《软件项目管理》教学大纲

1、软件项目管理Software Project Management一、课程基本情况课程类别：专业主干课课程学分： 3学分课程总学时： 48学时，其中讲课：32学时，实验（含上机）：16学时课程性质：必修开课学期：第5学期先修课程：软件工程适用专业：软件工程 教 材：韩万江等，软件项目管理案例教程（第2版），机械工业出版社，2009开课单位：计算机与软件学院软件工程系二、课程性质、教学目标和任务软件项目管理是软件工程专业的必修课程，是软件工程与项目管理间的交叉学科，要求学生在软件工程等前导课程的基础上，通过学习，理解软件项目管理的基本概念，并对软件项目管理所涉及到的PMBOK、CMM/CMMI、

2、软件工程等相关领域的相互关系、技术和方法等，有整体的把握和了解。认识项目生命周期中，需求管理的重要性，并掌握需求管理的基本方法和要求。学会如何确认项目的目标及范围，评估项目的资源、进度和成本预算； 学会任务分解、绘制WBS图、编制项目计划，并了解计划执行跟踪和监督的方法。了解在整个项目管理中配置管理、软件质量管理的基本概念和方法。掌握确认和减轻项目风险的技能。培养初步的项目组织、管理、控制和沟通协调的能力。三、教学内容和要求软件项目管理导论（3学时）（1） 了解主要的项目管理组织及了解PMBOK（项目管理知识体系）； （2） 理解项目与运作的区别理解； 掌握项目的概念和特点，掌握软件项目管理的

3、过程。重点：项目的概念和特点，PMBOK的9个知识领域的关系难点：PMBOK的9个知识领域的关系软件项目需求管理（5学时）（1）了解软件需求的类别划分；（2）熟悉软件需求的相关文档；（3）掌握需求工程的内容；（4）了解需求验证的内容；（5）初步了解需求验证的内容；重点：软件需求管理的重要性，难点：软件需求工程的内容软件项目成本管理（6学时）（1）掌握成本概念；（2）了解软件项目成本估算时机；（3）掌握软件项目规模估算 （WBS、FP、LOC、PERT）；（4）了解软件项目成本估算方法，如专家判定、类比、自顶向下、自底向上、算法模型等；（5）了解COCOMO模型（基本、中级、详细）；（6）了解用

4、赢得值分析法对软件项目成本进行监控；软件项目进度管理（6学时）（1）了解什么是软件项目计划；（2）了解制定软件项目计划的重要性和意义；（3）理解软件项目计划的内容；（4）理解软件项目计划对软件项目实施的影响；（5）掌握软件项目计划制定的方法。软件项目风险管理（4学时）（1）理解风险管理的特点；（2）了解风险管理计划的内容；（3）掌握风险识别的工具和技术；（4）掌握风险分析过程的内容与步骤；（5）掌握风险跟踪过程及步骤；（6）掌握风险应对过程及步骤；（7）了解风险管理验证的方法；软件项目配置管理（2学时）（1）了解软件配置管理的基本概念；（2）了解配置管理的功能；（3）掌握制定配置管理计划的方法

5、；（4）掌握基于构件的配置管理的方法；软件项目资源管理（4学时）（1）了解人力资源管理的工作内容和方法；（2）理解人力资源分析与策划方法；（3）掌握Brooks定律、Norden-Rayleigh曲线及人力资源计划的平衡方法；（4）了解软件资源及硬件资源管理过程。软件项目质量管理（2学时）（1）质量管理的概念 （2）掌握软件评审方法及流程（3）掌握软件测试类型及内容（4）了解软件缺陷跟踪及软件缺陷预防方法（5）了解ISO9000：2000质量认证体系（6）了解能力成熟度模型CMMI 四、课程考核（1）作业等：作业5 次；（2）考核方式：闭卷考试（3）总评成绩计算方式：（平时成绩、实验成绩、期中考试成绩和期末考试成绩等综合计算）平时成绩（含实验成绩）（30%）、期末考试（70）五、参考书目Roger S. Pressman著 郑人杰等译