投标书与开标

1、.：.；1、填写招标书和开标一览表： 一、投 标 书致：根据贵方招标编号为 的 工程监理，遵照的规定，我方经调查和研讨上述工程监理招标文件的招标人须知、合同条款、技术规范、施工图纸和其他有关文件后，我方愿以取费率 的招标报价，按上述合同条款、技术规范、施工图纸的要求承当此工程监理，直到开工验收和保修维护。1、一旦我方中标，我方保证在监理效力期 天内开工，并做好整个施工期间监理范围内的全过程监理以及维护期间的协调任务。2、根据招标人须知的条款，我方所提供的全部招标文件正本一份，副本三份签字代表宣布赞同如下：1所附监理招标价钱表中的招标总价为人民币大写 元，小写 。2招标人将按招标文件的规定履行合

2、同责任和义务。3招标人已详细审查全部招标文件，包括修正文件假设有的话以及全部参考资料和有关附件。我们完全了解并赞同放弃对这方面不明及误解的权益。4其招标自开标日起有效期为90个日历日。5假设在开标规定时间和日期后，招标人在招标有效期内撤回招标，其招标保证金将被招标人没收。6招标人赞同提供按照招标人能够要求的与其招标有关的一切数据或资料。7与本招标有关的一切正式往来通讯请寄：地址： ： ： ： 招标人称号公章： 法人代表签章： 二、开标一览表招标人称号：招标文件编号：A序号工程称号别墅区工程1招标报价招标费率2.43%招标报价大写：壹佰壹拾陆万伍仟叁佰元小写：￥1165300.00元2取费根底总

3、投资额4800万元3监理工程总投资控制承诺建安总投资额约为4800万元，要求控制在总投资限额内4监理工程工期控制承诺施工预备阶段1个月;施工阶段17个月5监理工程质量等级承诺按国家验收合格规范要求6监理工程交工验收与缺陷责任期效力承诺监理效力期18个月，保修维护7招标保证金2万元8总监姓名、职称招标人：盖章法定代表人：签字或盖章日期： 年 月 日注：本表中的内容和数字与法定代表人签署的招标书应该一致，不一致时以法定代表人签署的开标一览表大写为准。监理大纲编制根据1、监理合同文件、监理规划与细那么；2、业主与承包人签署的施工合同文件；3、业主与除承包人签署的正式合同、协议及附件；4、国家现行的有

4、关工程技术规范工程质量检验评定规范、实验规程及监理规范等法规性文件；5、与建立工程工程有关的设计文件、技术资料；6、合同条款规定的其它文件；7、省、市现行的预算定额、耗费量规范及有关规定；二、工程概略1工程称号：工程监理2工程地点： 3建立规模。4资金情况：自筹资金；5监理拟到达的质量规范：按国家验收合格规范要求；6监理范围：工程施工预备阶段、施工阶段及缺陷责任期全过程监理效力；7监理效力期：从施工预备阶段至缺陷责任期终了暂定 18个月，其中，施工预备阶段 1 月；施工阶段 17 月； 8投资控制要求：建安总投资额约人民币4800万元，要求控制在总投资限额内。三、监理组织3.1工程现场监理组织

5、机构的组成3.1.1 工程现场监理组织机构组成的指点思想1监理单位对工程总监理工程师做出正式的授权，由总监理工程师组建工程监理机构，并代表监理单位全权担任履行委托监理合同中所确定的监理义务。2监理单位在委托监理合同签署后十个任务日之内将工程监理机构的组织方式、人员构成及对总监理工程师的授权书面送达建立单位。3总监理工程师根据监理委托合同中所确定的监理任务目的、监理任务内容及任务量，并结合工程的特点以及工程环境等要素确定合理的工程监理组织构造，工程监理机构的人员组成应获得监理单位认可。4工程监理机构中的成员包括：总监理工程师、专业监理工程师、监理员，必要时可以包括其他辅助任务人员。工程监理机构成

6、员资质才干组适宜当、专业配套、人数合理，以保证能对工程实施有效的控制。5总监理工程师代表行使总监理工程师授予的职责。总监理工程师必需对总监理工程师代表的权限做出正式、书面的授权。6工程监理机构在监理实施过程中应坚持稳定，在需求对总监理工程师进展调整时，监理单位应征得建立单位赞同并书面通知建立单位及相关单位。对专业监理工程师进展调整时，总监理工程师亦应书面通知建立单位及相关单位。本着强化“事前控制，同时决不放松“事中控制、“事后控制的原那么，我们将突破“注重现场施工监理，忽视深层次技术咨询的传统监理方式，将技术指点与现场监理相结合，利用公司的技术优势，组本钱工程监理机构，实行总监理工程师担任制。

7、我公司积极呼应招标文件的要求，工程监理部人员均具有丰富的工程建立监理阅历，并具有相应专业的上岗资质，工程部人员组成注重年龄层次、专业配套、技术互补。根据工程的进度情况，将对现场监理人员进展适当的补充和调整。为了可以及时处理工程中的各种疑问问题，特组建该工程的专家顾问组，作为本工程的技术后盾。3.2监理人员的岗位职责3.2.1总监理工程师岗位职责1总监理工程师是监理组织的中心，指点全体监理人员，按照岗位责任，努力实现监理目的，最终获得质量、进度、投资控制的最正确成果。 2担任制定和发布各种监理实施方法和管理制度。组织编写监理规划，审核专业工程师编写的监理细那么。 3担任签发一切对外文件，对监理

8、行为承当责任。 4按照有关规定对监理人员的任务进展调查，决议经济奖罚、纪律处分。 5担任工程监理过程中的内外总协调。 6担任签署各类涉及合同责任的文件，如计量支付文件，施工组织设计，开工、停工、复工令等，组织处置索赔事件，调解合同纠纷等。 7接受建立单位的指点，担任向建立单位报告任务。 8担任监理组织的运转协调，在必要时，征得建立单位赞同，可对组织机构和监理人员进展调整。9) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工恳求，组织监理人员及其他参建人员对已完工程进展预验收，参与工程工程的开工验收；3.2.2专业监理工程师岗位职责1担任编制土建专业的监理实施细那么；2担任土建

9、专业监理任务的详细实施；3组织、指点、检查和监视土建专业监理员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及土建专业的方案、方案、恳求、变卦，并向总监理工程师提出报告；5担任土建专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6) 定期向总监理工程师提交土建专业监理任务实施情况报告，对艰苦问题及时向总监理工程师汇报和请示；7) 根据土建专业监理任务实施情况做好监理日记；8) 担任土建专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核对进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实践情况以为有必要时对进场资料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认

10、； 10) 担任土建专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证3.2.3监理员岗位职责1在专业监理工程师的指点下开展现场监理任务； 2复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 3担任进场资料、构件、半废品、机械设备等查验认可任务； 4跟踪施工，旁站监理，确保监理与施工活动同步； 5担任现场施工平安、防火的检查、监视； 6及时报告现场发生的质量问题、平安隐患和其它异常情况。 7作好监理日记，文件记录做到重点详细、及时完好。四、监理方案4.1监理任务根据1工程建立合同文件，包括：监理合同，业主与第三方签署的正式合同、协议及附件，合同图纸及阐明，合同工程量清单及阐明，合同指定

11、运用的规范图纸、技术规范、工程质量检验评定规范、实验规程；2国家和地方政府颁发的工程建立法律法规、部门规章制度以及与本工程有关的同意文件；3业主和承包人根据国家法律和有关技术、经济法规以及相关规范、规范等签署的施工合同文件；4本工程的勘察设计文件及图纸；5监理单位与业主签署或委托的委托监理合同所明确的各项义务；6监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。经监理工程师同意的一切图纸、监理工程师发出的一切指令等也可作为监理根据的补充。4.2监理任务方案4.2.1编制监理规划监理规划的编制与审批是开展建立工程监理效力的首要任务。监理规划是以监理大纲/监理招招标文件、工程设

12、计文件、建立工程委托监理合同、工程建立规范与规范等为根据，由工程总监理工程师主持，组织专业监理工程师编制。包括监理任务的目的、内容、组织、程序、方法、措施与制度等内容，经监理单位技术担任人审核同意后，用于指点本工程监理机构全面开展现场监理任务。4.2.2编制监理实施细那么监理实施细那么是根据监理规划、设计文件、规范规范与技术规程等，针对工程工程中某一专业或某一专项监理任务的特点，由专业监理工程师编写，具有任务目的、专业监理任务程序、控制方法和措施等，并经总监理工程师同意，是指点监理任务详细操作的纲领性文件，是对监理规划布置的监理任务的细化。编制本专业监理实施细那么是专业监理工程师的首要任务。4

13、.2.3组织施工图会审与参与设计交底“按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原那么。因此，经过同意的设计图纸和设计阐明书等设计文件，是质量控制的重要根据。从严厉质量管理和质量控制的角度出发，总监理工程师在设计交底前应组织监理人员熟习设计文件，并组织施工图纸会审，参与设计交底，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议，以到达了解设计意图和质量要求，发现图纸过失、杜绝或减少质量、平安事故隐患的目的。4.2.4审查施工组织设计方案施工组织设计是指点承包人现场全面施工的实施性文件，是承包人编制专项工程施工技术方案的根底与根据。经监理机构审查同意的施工组织设计及其专项施工技术方案是监管部门实施质量与平安监视检

14、查的重要内容；是监理机构检查施工组织与技术管理形状，进展质量、平安、进度监视管理的根据；也是业主与承包人进展工程结算的根据。经过对施工组织设计以及专项施工技术方案的审查，确保施工过程更具科学性、可靠性、平安性、适用性和经济性，为保证工程工程质量、平安、工期和文明施工、控制工程本钱打下坚实根底，对各种工程建立风险防备于未然，是监理机构实施事前控制的一项重要内容和措施。4.2.5查验承包人资质与人员资历工程开工前，监理机构开展对承包人的企业资质、关键岗位人员及特殊工种人员持证上岗等验证任务，对施工过程中持证上岗人员的变动情况进展有效监管，确保承包人资质符合国家规定，关键岗位人员符合国家及地方行业现

15、场监理部关键岗位人员配备规范及管理方法的规定，这是对所监理工程进展有效控制的手段之一。4.2.6审查分包单位资质对分包单位进展资质审查，是国家工程建立管理制度的规定。经过资质审查，既规范了建筑市场次序，又确保了分包单位有才干完成分包工程建立。开展分包单位的资质审查，是工程建立监理的根本任务之一。4.2.7核对建筑机械对承包人进场施工用的建筑机械进展审核，是国家工程建立管理制度的规定。建筑机械进场运用前，监理机构经过对承包人及其附件的审核，确保运用的建筑机械的平安与技术性能等目的符合国家相关法规、政策规定，建筑机械的数量和性能满足合同要求及工程需求。是工程建立监理的根本任务之一。4.2.8审查施

16、工质量与平安保证体系到达工程施工质量规范是确保工程建立工程运用功能与运用平安的根本保证，施工平安消费是工程建立任务的前提。监理任务是在承包人建立健全质量管理与保证体系、平安消费管理与保证体系和技术管理体系的根底上开展和完成的，假设承包人不建立建全质量管理与保证体系、平安消费管理与保证体系以及技术管理体系，就难以保证施工合同的履行。因此，监理机构必需开展仔细审查承包人的质量管理与保证体系、平安消费管理与保证体系，确保其科学、可靠和有效。4.2.9验收工程设备与资料对进场用于建立工程中的工程设备与工程资料、半废品、构件的实验、检验等合格性验收，是控制建立工程质量、进度和费用的有效措施，也是监理工程

17、师的根本任务。4.2.10考核施工实验室检测、实验是控制工程施工质量的重要手段，也是监理单位检查、评价、验收工程质量和工程资料的科学根据。监理单位经过对施工实验室考核，确保承包单位自建或委托的施工实验室符合工程实验检测工程的要求。对施工实验室考核是监理机构的重要根本任务之一。4.2.11平安监理平安监理是等国家法律法规赋予工程监理人员的法律责任，平安监理任务的好坏是关系到国家财富和人民生命平安的大事，做好平安监理任务是监理任务者的重要职责。4.2.12签发停工与复工令第三十二条规定：“工程监理人员以为工程施工不符合工程设计要求、施工技术规范和合同商定的，有权要求建筑施工企业矫正。当施工企业在施

18、工过程中严重违反施工程序或强迫性规范条文规定程、存在严重的质量平安隐患，或拒不整改的，监理机构应可签发工程暂停令，要求单位整改并实施监视检查，经检查验收合格，再签发工程复工令。4.2.13组织召开工地例会工地例会是工程建立管理与监理任务的根本制度。是参建各方交流信息、进展工程组织协调、施工调度、处理实践问题的重要手段，是监理机构以会议方式开展事前、事中和事后目的控制的方法和措施。4.2.14做好监理日记监理日记是工程实施过程中监理任务最真实的原始记录，也是反映监理活动全面而又延续的监控记录。是监理人员履行监理岗位职务的行为过程中最具佐证价值的记录方式之一，是监理任务及价值的表达，是监理资料的重

19、要组成部分。4.2.15做好会议纪要为了使工程建立工程有效地运转，业主、工程监理机构在施工阶段定期或不定期地召开工程相关会议，以协调与组织施工条件，控制工程质量、进度、费用与文明施工，督促建立参建方履行合同。这些会议包括：工程开工前的第一次工地会议、工程实施过程中定期召开的工地例会、为处理施工过程中的专门问题而召开的专题工地会议等。制度与规范规定，一切会议必需构成会议纪要，并作为重要的监理档案资料。4.2.16签发监理工程师通知/联络单是监理工程师在工程建立中对被监理单位下达指令的载体，是监理工程师对相关建立责任主体或相应建立主管部门就有关事项实施告知、进展任务联络的载体。监理工程师经过载体要

20、求承包单位对施工中出现的问题进展整改或提示其应留意的任务事项，经过向业主或相应建立主管部门提供需求的重要工程信息或寻求处理问题的任务汇报等。4.2.17编制监理月报监理月报的编制是工程监理机构的一项重要任务，是表达监理单位对工程监理目的进展有效控制和管理程度以及人员专业程度的一份重要文件，是实现监理任务规范化、规范化、专业化、科学化的重要任务内容。监理月报应聚集当月工程建立概略、质量、进度、投资、平安、支付、下月任务重点及监理建议等一切信息，由现场监理部按时编制并提交给业主。便于业主决策层及时了解和掌握工程建立动态和信息，作为进一步决策和监管根据。同时监理月报作为载体，最能及时让业主和监理企业

21、了解现场监理部的任务情况，表达监理任务的成就与价值。4.2.18坚持巡视制度巡视是监理人员对正在施工的部位或工序的质量、进度及平安文明消费、工程施工情况等进展的监管活动，是监理任务的主要方法之一。4.2.19编制旁站方案，坚持旁站监理旁站是指监理人员在施工过程中，对建立工程关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场跟班监视活动。在监理规划中应编制旁站方案，施工中坚持旁站监理并做好旁站记录。4.2.20做好平行检测，按规定执行见证取样和送检制度平行检测是工程监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进展的对比实验，以核验承包人的检测结果。见证是指由监理工程师现场监视承包人某工序全过程完成情

22、况的活动。见证取样那么是指对工程工程运用的资料、半废品、构配件进展的现场取样，以及对工序活动效果的检查实施见证。见证取样和送检是对建筑资料质量把关的重要手段，经过检测实验来证明资料质量的合格性，保证运用的建筑资料符合设计要求和规范的规定。4.2.21及时进展隐蔽工程验收隐蔽工程是指后续工程完成后被掩盖的分部、分项工程和检验批。隐蔽工程完成施工后将被覆盖，由于工程施工过程的不可逆性，及时按规定对隐蔽工程验收是保证整个工程质量、进度的可靠手段。4.2.22及时进展检验批验收检验批是指按同一消费条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体。它是工程质量验收层次中的最小验收单位。对

23、所监理工程的全部检验批按规定组织验收，是质量过程控制的主要手段。4.2.23及时进展分项与分部工程验收各专业、行业对分项、分部工程的定义与划分有所不同，因此，其验收的组织方式、内容和方法就大不一样。本工程的分项工程是按主要的工种、资料、施工工艺、设备类别等划分的一个或几个分项工程；分部工程是按不同的专业性质、建筑部位划分的由多个分项工程组成的工程；工程监理机构对所监理工程全部的分项工程与分部工程按规定组织验收，是对已完分项分部工程质量控制的重要环节。4.2.24进展单位子单位工程验收各专业、行业对单位工程的定义均有不同，因此，其验收的组织方式、内容和方法大不一样。单位工程是指具备独立施工条件并

24、能构成独立运用功能的建筑物及构筑物；总监理工程师应组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建立强迫性规范，设计文件及施工合同，对承包人报送的单位工程验收资料进展审查，并对工程质量进展预验收。对存在的问题，应及时要求承包人整改。整改终了后由总监理工程师签署工程开工报验单，并应在此根底上提出工程质量评价报告。工程质量评价报告应经总监理工程师和监理单位技术担任人审核签字。4.2.25参与质量与平安事故处置由于影响工程质量、平安的要素众多而且复杂多变，建立工程在施工过程中往往会出现各种各样不同程度的质量问题、平安事故隐患，假设不能及时处置，甚至会出现质量、平安事故。这就要求监理人员在任务中必需加强

25、风险分析，及早制定对策和措施，注重工程质量、平安事故的防备和处置。防止已发生的质量、平安问题或事故进一步恶化和扩展，在发生质量、平安事故时能及时做到正确处置。4.2.26审查工程变卦工程变卦在工程建立过程中不可防止，处置得当可提高建立工程质量和投资效益，并能防止质量和平安事故发生。但假设随意进展工程变卦，那么会给建立工程带来风险，甚至呵斥艰苦损失。因此监理工程师在监理过程中必需仔细对待工程变卦，按程序进展严厉审查和把关。4.2.27处置工程索赔属于工程施工索赔性质的包括费用索赔和工程延期要求。承包人履行施工合同中因非本身缘由导致的费用添加或工期延期而向建立单位提出的补偿要求，监理机构受理后经过

26、调查、取证查实、协调等提出处置意见。4.2.28做好工程计量在工程施工中，对承包人的工程价款支付，大多数情况是根据施工合同和工程量清单按照实践完成的工程数量进展计算，因此，工程计量是费用控制的根底任务之一，也是监理人员的主要任务职责。4.2.29严厉履行工程款支付签认工程监理机构在审核承包人上报的工程量清单和工程款支付恳求表的根底上，签发工程付款证书，是施工阶段费用控制所采取的经济措施之一，也是督促承、发包双方履行合同义务的手段之一。4.2.30抓好工程进度管理工程进度管理是工程监理机构的根本职能，是工程监理的根本义务，是代表业主实施建立进度控制的主要任务。工程监理机构应对工程施工预备阶段与施

27、工阶段的施工工期与建立进度实施全面的监管。4.2.31做好监理任务总结广义上的“监理任务总结包括：监理任务个人总结、监理任务阶段性总结、开工验收时工程监理机构向本单位提交的任务总结、开工验收时工程监理机构向业主提交的履约任务总结。狭义上的“监理任务总结是指上述第四种。监理任务总结是监理任务的一项重要任务内容，也是表达监理任务效果与价值的重要平台。4.2.32做好监理任务资料管理监理任务资料管理主要是指工程监理机构对在施工过程中构成的文件资料的管理。以及工程开工阶段向业主和本单位提交的成套监理资料的编制和管理。监理任务资料管理的成败小那么关系到一个工程监理机构的任务效果，大那么影响到整个行业的价

28、值，由于一切的监理任务都在监理任务资料中表达。4.2.33做好缺陷责任期监理缺陷责任期是指工程交工验收合格后，在合同规定的期限内，承包人对所完成的工程产品发生质量缺陷后应履行维修义务。在此期限内，承包人如不履行维修责任，那么业主可以拘留其质量保证金。缺陷责任期期限及缺陷责任期起始日期以业主与施工承包人签署的合同为准假设合同载明缺陷责任期按国家有关规定执行，那么缺陷责任期及缺陷责任期起始日期以合同指明的相关文件为准。4.3监理方法4.3.1验收承包人的施工定线在合同规定的时间内或在承包人的施工定线进展之前的合理时间内，向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据现场交桩，并对承包人的

29、施工定线进展检查验收。1对业主提供的或图纸上的原始定线资料进展复核，对无力消除的过失应经过业主予以纠正。2假设原始基准点或基准高程发生损坏或丧失，当失控点延续在两个以上时，应经过业主予以补定；一个点失控时，可直接由承包人予以补定，监理工程师复核认定。3对承包人为加密控制、定线和施工放样为目的的丈量任务进展现场监视、检查并复核认定。4指示并检查承包人对一切丈量控制点进展有效的维护，直到工程开工验收终了。4.3.2验收承包人测定的地面线监理工程师应要求承包人对全部工程或先开工区域的原始地面线进展实践测定，并对测定任务进展检查验收，以作为土方工程计量的根据。1承包人的测定任务应在原始地面线未被施工扰

30、动以前进展；测定所运用的仪器精度及操作方法必需符合勘测要求与规定。2监理工程师的检查与复核丈量应伴随承包人的丈量同步或平行进展。复测频率应能断定承包人测定结果能否真实可靠。3对承包人旨在影响土石方工程数量的任何纵向加桩及横向测点的不合理性加以纠正，使纵向的加桩连线和横向的测点连线与实践地面线相符合。4监理工程师应要求承包人根据施工合同文件中规范横断面图、纵断图及实践测定的地面线资料，提交出用于施工放样的横断面施工图和用于确定实践土石方工程数量的土石方计算表以供审核。5对于业主曾经移交了工程场地占用权，但承包人尚不施工或尚未测定的施工段落，应要求承包人对工程场地的地面线进展有效的维护，不得随意开

31、挖或倾倒渣滓，由此而添加的工程数量或工程费用也不应认可。4.3.3工程妨碍处置1工程妨碍协助业主向承包人书面交付其知的工程妨碍资料。对承包人在正常施任务业中遇到的未知妨碍，应对妨碍去除能够呵斥的工期及费用损失进展估计，并告知业主。2妨碍去除审查承包人在施工技术方案中提出对工程妨碍的处置措施，并报业主审查。涉及特定部门管辖而业主和承包人又无权直接去除的妨碍，提示并督促业主与有关部门办理有关的处置答应。假设在施工过程中发现文物，指令承包人停顿相关部位的施工，采取必要的维护措施，并及时报告业主及有关管理部门。4.3.4分包工程管理1分包单位的审查对于承包人在招标文件中列明的分包单位，在其进场前对其身

32、份予以审查，使该分包单位的资质与招标文件一致。假设承包人在工程进展过程中提出变卦分包方案，包括分包范围的变化及提出新的分包单位，必需对其进展审查；由专业监理工程师对承包人提交的分包范围的合理性和分包单位的资质进展审核；假设专业监理工程师对承包人的分包方案无异议，经总监理工程师签认后，交业主审批。2分包工程的监理分包单位进场前，应由承包人向监理部提出恳求，获得同意后，分包单位方可进场。应经过承包人对分包工程实施监视管理，分包工程的施工方案、开工恳求、工程变卦、验收和支付等，应经过承包人向监理申报。分包工程实施过程中，假设有足够的理由以为分包单位无法满足工程建立的要求，应在征得业主赞同后，指令承包

33、单位改换分包单位。对于业主另行发包的专业工程，按委托监理合同的商定协调各承包人之间的作业活动。4.3.5承包人的工程组织管理1工程组织的核对在审查承包人提交的施工组织设计文件时，应对承包人工程组织的主要人员进展核对。以保证承包人在招标文件中承诺的、或施工合同中商定的主要成员在工程实施中得到落实。调查承包人的工程组织机构，并要求承包人书面提交工程担任人授权书。对明显不利于工程施工管理或实施的承包人的工程组织方式，提出改良的要求，并根据情况决议能否经过业主督促和落实此类改良。对承包人的主要施工技术人员的从业资历持证上岗等进展审查。2施工中的组织管理工程施工过程中，应回绝承包人在未经同意的情况下对工

34、程组织中的主要成员进展任何交换。假设承包人有足够的理由要求进展此类交换，亦应在事先提出改换人员的书面恳求，经审查并报业主同意后方可实施交换。在施工过程中，假设发现承包人的组织不能有效的运作，难以对工程实施有效的管理，及时要求承包人进展改良，对不能胜任岗位要求以及有违职业操守的人员，应要求承包人或经过业主要求承包人予以撤换。3施工技术方案管理1施工技术方案的审查由承包人编制的施工技术方案，实施前应报监理部审核，审核的重点主要包括：施工顺序安排的合理性；主要工程的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性； 施工平安措施的可靠性；资料设备物资管理施工主要

35、机械配备及计量丈量器具配备情况等。专业监理工程师对承包人提交的施工技术方案提出书面的审查意见并报总监理工程师审批，在获得总监理工程师的认可之前，承包人不得开场实施施工技术方案的作业活动。对工程关键部位的施工技术方案以及采用新工艺、新技术的施工技术方案，应对其进展重点的审查。 按规定必需进展专家论证的施工技术方案，应予以核对。2施工技术方案的实施在施工过程中，如承包人未按同意的施工技术方案施工，应要求承包人进展整改并做出书面解释。当发现同意实施的施工技术方案不能满足施工要求时，应要求承包人对施工技术方案进展调整，再报监理部审查；如承包人要求对现行的施工方案进展调整，应报监理部审批后方可实施。承包

36、人的施工机械进退场时间及数量应得到监理部的同意。4工程开工管理1开工条件审查总监理工程师在签发开工令之前，应审查确认： = 1 * GB3 施工答应证、平安消费答应证已获政府主管部门同意； = 2 * GB3 施工相关人员已具备法律法规要求的资历证书； = 3 * GB3 施工组织设计曾经总监理工程师同意； = 4 * GB3 设计交底和图纸会审已完成； = 5 * GB3 施工所需的现场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； = 6 * GB3 承包人担任人员、机具、资料等施工条件已满足施工要求； = 7 * GB3 施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项维护措施已落实； = 8 *

37、GB3 承包人提交的开工恳求报告已获得同意。2开工令的签发在满足开工条件的前提下，总监理工程师尽快地签发开工令，防止发生不合理的拖延。假设由于承包人的缘由致使工程不能在施工合同中商定的最迟开工日之前开工，总监理工程师应向承包人发出书面通知，阐明合同工期的起算日，由承包人承当工期拖延的责任。通知中需明确告知承包人，假设承包人对合同工期的起算日有异议，必需在通知要求的时间内书面提出。假设总监理工程师和业主接受承包人对合同工期起算日提出的异议，那么重新签发书面通知，确认新的合同工期起算日。否那么，应视为发生合同争议，按合同争议的相关条款进展处置。5工程暂停与复工管理1工程暂停工程暂停可以针对工程的部

38、分或全部，总监理工程师在所签发的暂停令中明确指出暂停的范围。出现以下情况时，总监理工程师可视情况严重程度，确定能否签发暂停令： = 1 * GB3 承包人不按照同意的施工组织设计或施工技术方案施工； = 2 * GB3 承包人的施工管理混乱，对工程呵斥或将呵斥质量、工期、费用、平安控制方面的损害； = 3 * GB3 承包人回绝服从监理部的正常监管，不能对监理部的管理做出适当的本质性回应。出现以下情况时，总监理工程师应签发暂停令： = 1 * GB3 工程继续施工能够对第三者或社会公共利益呵斥损害； = 2 * GB3 政府有关部门或业主要求暂停施工； = 3 * GB3 为保证工程质量、平安

39、和环境维护而需求暂停进展处置。总监理工程师应在征得业主赞同后签发暂停令。在紧急情况下，专业监理工程师可以先口头要求暂停，然后在尽短的时间内报告总监理工程师，总监理工程师按照商定进展处置。暂停令发出后，监理部应视需求对工程暂停进展独立的调查，照实记录工程暂停期间所发生的情况。2复工由于承包人责任呵斥的工程暂停，在收到承包人提出的复工恳求后，须对复工条件进展检查，假设呵斥工程暂停的缘由曾经消除，总监理工程师及时签发复工令。由于非承包人责任呵斥的工程暂停，总监理工程师在呵斥停工的缘由消逝、具备复工条件后，及时签发复工令。复工令可以针对工程的部分或全部，总监理工程师在签发的复工令中明确指出复工的范围。

40、总监理工程师在征得业主赞同后签发复工令。6工程会议管理1第一次工地会议第一次工地会议在签发开工令之前举行。会议由业主召集和主持，参与人员应包括：业主、监理部、承包人及设计单位的相关人员，必要时，可约请与工程建立有关的其他单位人员参与。第一次工地会议的主要内容应包括：明确工程各方有关人员的授权、职责分工及组织机构；引见监理规划的主要内容、明确监理任务有关的程序及要求；引见业主担任的开工预备情况；引见承包人开工预备情况；明确工程进展过程中的信息传送程序、联络方式和渠道；明确工地例会的例行议程、时间、地点及会议纪要确实认方式；处置其他需求处理的问题。2工地例会工地例会应按照第一次工地会议确定的例行议

41、程、时间及地点，于工程开工后定期举行。工地例会由监理部主持，会议参与者应包括：业主、监理部、承包人的工程及各部门担任人，必要时，可约请其他有关单位代表参与。工地例会的主要议程应包括：监理部对上次工地例会议定事项的落实情况进展检查；承包人对上次工地例会以来施工过程中的质量、进度、造价、平安及环境等方面发生的事项进展陈说，并提出要求有关各方配合及处理的问题；监理部对上次工地例会以来施工过程中的质量、进度、造价、平安及环境等方面发生的事项进展通报；其他与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进展陈说；监理部对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出决议；处置其他需求处理的问题；总监理工程师对上述事项

42、进展总结并对下一阶段的任务内容进展安排。承包单位在每次工地例会之前，应预备并提交书面资料。3工程其他会议工程施工过程中，可视情况的需求，由业主或总监理工程师就某些艰苦事项，如任务协调、图纸会审、索赔、事故处置、争议调解等组织专题会议，会议的议程应在会前合理的时间内，由会议主持方通知与会各方。4会议纪要确实认监理部对其主持的相关工程会议的内容进展记录并担任整理睬议纪要，其中工地例会的会议纪要确实认方式应在第一次工地会议上确定，会议纪要须在会议终了后商定的时限内送达与会各方进展确认。4.3.6进度方案管理1进度方案的审查承包人在开工前按照合同商定提交施工组织设计，其中应包括施工总进度方案及单位单项

43、工程施工进度方案。施工总进度方案由总承包人担任编制，监理部担任审查。对承包人提交的进度方案进展审查，其重点包括：工程划分的合理性；各专业任务衔接的正确性；工期目的和时间安排与施工合同的一致性；人力、资料、施工设备等资源配置的平衡性；承包人与分包单位进度方案的匹配性。在工程实施过程中，承包人应按照合同商定或在监理部要求的合理时间内提交各种详细的进度方案，以及对原施工进度方案进展相应的修正。各种施工进度方案都须经总监理工程师同意后方可执行。对施工进度方案中不妥之处，监理部提出修正与完善方案的意见。2施工进度方案的跟踪与调整对工程的实践施工进度进展跟踪、记录。督促承包人及时整理有关资料，检查和审核承

44、包人提交的进度统计分析资料和进度控制报表。将实践工程进度数据与进度方案进展对比，对影响进度的缘由进展分析。假设发现实践进度过慢并能够影响工程按方案如期完成而承包人又无任何理由获得合理延期，应要求承包人采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目的如期实现。由于非承包人的缘由而使工程进度延误时，根据委托监理合同商定的权益及程序对承包人延伸工期的恳求进展审批。一旦恳求获得同意，要求承包人对原工程进度方案予以调整，并按调整后的进度方案实施。假设备工进度方案的调整使总工期目的、阶段目的、资金运用等发生较大的变化时，提出处置意见报业主同意。定期向建立业主汇报工程实践进展情况，按期提交必要的进度报告。必要

45、时，根据施工进度方案，采用工地例会、专题会议等方式，分析通报工程进度情况，并协调承包人之间的消费活动及承包人与其他各方之间的关系。4.3.7工程资料、半废品与构配件管理1工程资料与构配件的进场工程资料与构配件进场前，承包人须提出申报。必要时，承包人在订货前提供其样品，审查经过后方可赞同工程资料与构配件进场。工程资料与构配件进场后，组织或参与结合验收，除数量及外观质量验收外，尚应查验消费厂商出具的产品合格证、质量检验报告及政府主管部门颁发的运用答应证等质量证明文件，符合要求后予以签认。必要时，可以在工程资料与构配件进场前，对其加工、消费的过程进展检查、抽验，承包人有义务配合进展这一类的检查、抽验

46、。应监视承包人将进场的工程资料与构配件按不同种类、规格分区进展适当的堆放，并对其进展相应的登记编号及做出明显的标识。假设堆放条件不能满足保证其质量的要求时，及时指令承包人进展改善。2工程资料与构配件的检验严厉履行工程资料用前检验的见证责任，按商定的批量及频率对进场的工程资料与构配件进展见证抽样并配合送检。对于质量不符合要求的工程资料与构配件，无论该资料是由承包人还是业主提供，应制止承包人将其用于工程，并督促承包人或业主将其尽快退场，对退场的过程进展监视并做出适当的记录。4.3.8分部分项工程管理1工序质量控制监视承包人完善质量保证措施，着重对分项工程中重要工序的质量加以控制。要求承包人将质量保

47、证措施落实到详细施工过程之中：工程资料与构配件，必需经见证送检合格后方可运用；承包人的操作程序必需符合同意的施工组织设计及施工技术方案的规定；承包人对施工过程中工序间的内部交接检查，包括自检、互检及专职检查，其记录必需齐全。施工过程中，加强对承包人质量保证措施落实情况的检查，假设不满足要求，应及时书面指令承包人进展整改。专业监理工程师对施工过程进展经常的、有目的的巡查及检测，对隐蔽工程的隐蔽过程，施工完成后难以检查、出现问题后难以处置的重要工序及部位，按照旁站监理方案对其施工过程进展现场监视、检测。完成施工的工序，承包人必需进展内部交接检查，合格后提出验收恳求，经专业监理工程师检查签认后，承包

48、人方可进展后续工序的施工。专业监理工程师应对承包人工序质量验收资料进展审核和现场抽查。2隐蔽工程验收专业监理工程师按照设计图纸、技术阐明及施工质量验收规范要求对需求隐蔽的分项工程进展检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求。隐蔽工程验收应按照如下程序进展：承包人完成内部交接检查并合格后，及时通知监理部进展隐蔽工程验收；接到承包单位通知后，专业监理工程师在合同商定的时限内到施工现场对隐蔽工程进展检查复核；假设隐蔽工程符合设计及施工质量验收规范的要求，专业监理工程师及时签署隐蔽验收记录以便承包人进展后续工序的施工；假设隐蔽工程不符合设计及施工质量验收规范的要求，专业监理工程师书面通知承包人进展整

49、改，待承包人整改完成后提交整改回复单再按上述程序进展验收。验收合格之前，专业监理工程师应制止承包人进展后续工序的施工。3分部分项工程验收承包人完成施工的分项工程，必需经自检、互检和专职检查合格后方可报验。专业监理工程师按照有关质量验收规范的要求及时对该分项工程进展质量验收，其内容包括：对主控工程和普通工程的质量进展抽样检验； 对承包人提交的质量验收记录表进展核对。假设分项工程的质量符合验收规范的规定，及时签署分项工程质量验收记录表。假设不符合质量验收规范的规定，指令承包人进展整改，待承包人整改终了后再报工程监理机构验收。分部工程施工完成后，承包人必需经过自评，自评完成后提交监理部进展分部工程验

50、收。专业监理工程师对承包人报送的分部工程质量验收资料进展审查，审查的重点包括：质量控制资料完好性、真实性、与工程进展同步性及时性；有关工程资料、构配件试样检测数据；施工中构成的观测数据能否满足相关规范的要求；检验批、分项工程质量验收记录能否完好。专业监理工程师参照质量验收规范的要求对分部工程现场观感质量进展量测和检查，并对平安与功能抽验的结果进展审核。总监理工程师综合专业监理工程师的验收，假设符合质量验收规范，及时对承包人的分部工程质量验收资料进展签认。假设不符合要求，书面指令承包人进展整改，待承包人整改完成后再按上述程序进展验收。对需求在施工过程中进展中间验收的重要分部分项工程，及时组织对其

51、进展中间验收。验收的参与人员应包括：业主、监理部、设计单位、承包人，并应按照政府有关规定由承包人通知质量监视机构对验收进展监视。验收经过后，验收参与人员应对其分部工程的质量做出最终确认，并对中间验收证明书进展签认。对验收中存在的问题，专业监理工程师书面指令承包人进展整改并监视落实。4特殊检验与实验 对工程中采用的新构造、新工艺、新资料，以为有必要时，建议业主委托专业机构进展实验分析，条件确实具备后方同意在工程中运用。无论是在工程进展中，还是在工程终了即将进展质量验收时，假设对构件或构造的质量有疑心，均应建议业主委托具有专门资质的检测机构进展检验。4.3.9工程计量与支付管理1工程计量对承包人的

52、计量恳求进展仔细审查，在施工过程中的计量范围包括：工程量清单中的工程工程；合同文件中商定的费用工程；经业主和监理部同意的工程变卦工程。工程计量的根据主要包括：合同文件；工程量清单及阐明；工程款支付恳求表；施工图纸及技术规范；工程变卦指令；业主的书面指令。工程计量的程序：对于曾经完成的分部分项工程，经监理部验收合格后，承包人在商定的时间内填报工程量清单和工程款支付恳求表；专业监理工程师对承包人提供的恳求资料进展审查，验收手续齐全、资料符合验收要求并属于计量范围内的工程，方可赞同进展计量。对于计量工程较大，一次性计量支付的时间周期较长，对承包人的施工有较大影响的，可以将该工程划分成假设干子项分别进

53、展计量；专业监理工程师在商定的时间内按合同商定的计量方法进展计量；在进展计量时按商定的时间提早通知承包人派代表参与，假设承包人未按要求参与计量，以专业监理工程师计量的结果为准，如未按商定的时间通知承包人，致使承包人无法参与计量，计量结果无效。2工程支付工程的中期支付必需在计量完成的根底上进展，对于未进展计量的工程，总监理工程师不得签署支付证书。工程中期支付程序：承包人根据合同商定的时间或笼统进度提交计量清单恳求付款；专业监理工程师对付款恳求进展审核，计算承包单位应得款项，总监理工程师审核后，签署工程款支付证书，报业主审批；假设业主委托工程造价咨询机构审核工程中期支付，监理部予以配合。工程的开工

54、结算必需在开工验收完成后进展，其程序为：承包人在开工恳求报告同意后，在合同商定的时间内报送开工结算报表；专业监理工程师对开工结算报表进展审核，计算承包人实践应得款项。总监理工程师审核并与业主和承包单位协商一致后，签署开工结算文件，然后将最终的工程款支付证书报业主；假设业主委托具有相应资质的工程造价咨询机构审查工程开工结算，监理部予以配合。4.3.10工程变卦管理1工程变卦的程序业主或设计单位提出变卦要求时，由总监理工程师组织专业监理工程师对拟变卦内容提出意见，并对变卦涉及的工期和费用影响进展评价，评价结果报业主赞同后，由总监理工程师签发变卦指令。承包人提出工程变卦时，应同时提交此变卦涉及的工期

55、影响和费用增减报表，由总监理工程师组织专业监理工程师进展审查，假设变卦要求合理，报业主同意后，由总监理工程师签发变卦指令。假设承包人提出的工程变卦涉及到图纸变动，总监理工程师在获得设计单位编制的设计变卦文件后方可签发变卦指令。假设涉及平安、环保、节能等内容，应由业主报有关部门审定后，总监理工程师方可签发工程变卦指令。总监理工程师协助业主对上述工程变卦所涉及的变卦费用及工期与承包单位进展协商。未经总监理工程师审查赞同的工程变卦，监理部不予以计量。2工程变卦指令工程变卦指令包括以下主要内容：工程变卦的工程、部位；变卦的缘由、根据及有关的文件、图纸、工程量清单等；工程变卦涉及的工期和费用；工程变卦后

56、，调整施工组织等相关事宜。承包人接到总监理工程师签发的工程变卦指令后，应遵照变卦指令进展施工，监理部根据工程变卦指令监视承包人实施。4.3.11工程索赔管理1索赔的提出引起索赔的事件发生后，对于承包人在商定的时间内用书面方式提交的索赔意向通知书或报告予以受理。假设索赔意向通知书或报告送达时间已超越商定的时限，可以回绝受理。承包人在索赔意向通知书中应写明发生索赔事件的时间，并声明其具有费用与工期索赔的权益。假设承包人提交的是索赔意向通知书，应要求承包人在商定的时间内提交正式的索赔报告。索赔报告应包括的内容：事件的描画；对承包人权益影响的证据资料；索赔的根据；索赔要求补偿的款额和工期展延的天数；恳

57、求人、日期。假设引起索赔事件的影响继续存在，承包人无法按照的要求计算出该项事件最终补偿的款额和工期展延的天数时，应要求承包人按一定的时间间隔，定期报出每一间隔时间段内的索赔证据资料和索赔要求，待该项事件终了后，提交最终索赔报告。2索赔的审查受理承包人提交的索赔报告后，总监理工程师组织专业监理工程师对承包人提交的索赔报告进展审查，对索赔事件进展调查、核实。在审查索赔报告的过程中，假设专业监理工程师以为承包人提供的索赔证据资料缺乏，应书面要求承包人提交进一步的证据资料。专业监理工程师审查承包人提出的补偿款额和工期展延天数时，应剔除承包人不合理的要求，计算合理的索赔款额和工期展延天数。3索赔的同意总

58、监理工程师就索赔补偿款额和工期展延天数与承包人进展协商。协商一致后，总监理工程师签署索赔报告并报业主审批。假设不能与承包人协商一致，总监理工程师应暂定索赔补偿款额和工期展延天数并通知承包人和业主，由业主和承包人合同争议的有关商定处置。4.3.12施工平安监理按照法律、法规和工程建立强迫性规范及监理委托合同实施平安监理，主要的任务内容如下：1施工预备阶段1编制包括平安监理内容的工程监理规划或专项平安监理规划，明确平安监理的范围、内容、任务程序和制度措施，以及人员配备方案和职责等；2对中型及以上工程或危险性较大的专项工程，编制专项平安监理实施细那么，明确平安消费监理的方法、措施和控制要点，以及对施

59、工单位平安技术措施的检查方案；3审查施工承包人编制的施工组织设计方案中的平安技术措施和危险性较大的专项工程施工方案的平安技术措施能否符合工程建立强迫性规范要求；4督促施工承包人建立健全施工现场平安消费管理体系，检查施工承包人工程工程的平安消费规章制度的建立以及专职平安消费管理人员的配备情况。督促施工承包人检查各分包单位包括专业分包和劳务分包单位的平安消费管理制度和平安管理体系及其专职平安消费管理人员的配备情况；5审查工程工程施工平安艰苦危险源目录、内容与工程工程实践情况能否相符，施工平安艰苦危险源防护保证措施能否符合工程建立强迫性规范要求；6查验工程工程一切施工单位包括专业分包和劳务分包单位的资质和平安消费答应证；相关管理人员的平安消费考核合格证以及特种作业人员包括电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等的特种作业证；7审核施工承包人应急救援预案和平安文明施工措施费用运用方案；8审查工程工程及危险性较大的专项工程开工平安消费条件及各项手续。2施工阶段1检查施工承包人能否按照审查同意的施工组织设计、施工方案中的平安技术措施和危险性较大的专项工程施工方案组织施工；审查施工平安艰苦危险源防护保证措施能否得到落实；2督促施工承包人对危险性较大的专项工程施工方案按照规定内容组织专家论证，并办理开工平安消费条件审查；督促施工承包人在危险性较大的专项工程施工过程中进展平安巡视检查，