成本控制招投标环节工具箱

1、.：.；本钱控制招招标环节工具箱招招标环节的本钱控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实践运作，在程序上没有太多变数，但详细内容特别是招招标评审委员的选择那么须有很强的针对性。这个环节本钱控制的难点在于标书制定，重点在于评标。招招标环节本钱控制3个要点归纳如下表：控制要点控制什么怎样控制谁来控制1、招标单位的选择1资质2管理程度3技术力量4历史记录5资金实力6协作阅历建立承建商、工程监理、资料及设备供货商名册及资料库。从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择招标单位。主办部门引荐五家招标单位报招招标任务组。工程部担任工程监理招招标合同；设计部担任设计、环境、装修招招标合同。审算部

2、担任资料设备招招标合同。销售部担任营销、包装招招标合同。招招标任务 小组审核、调查、评价、挑选三家以上招标单位报招招标评审委员会及主管指点 招招标评审委员会审核主管指点同意。2、招招标文件各类合同的招招标书内容应包含：1工期；2工程造价或取费规范；3质量要求；4付款方式；5招标范围；6结算方式；7验收规范；8招标本卷须知；9废标条件招标书必需加盖招标单位法人印章；10接标时间；11开标时间；12定标方法；13招标单位补充意见；14规范合同条文；15图纸、其他要求等。主办部门起草、制定招招标规范文本1、工程部担任工程监理招招标合同；2、设计部担任设计、环境、装修招招标合同。3、审算部担任资料设备

3、招招标合同。4、销售部担任营销、包装招招标合同。招招标任务组审核招招标评审委员会审核；主管指点同意；控制要点控制什么怎样控制谁来控制3、评标和定标(1)技术性评标和定标(2)经济性评标定标优先顺序1、技术评标2、经济评标3、协作阅历1、技术部门担任技术评标2、审算部担任经济标书的评标3、财务部担任审核广告包装费综合审核招标单位；评定中标单位招招标评审委员会审核、评定。主管指点同意表格001：分包商评价记录表分包商称号：分包商称号/地址/联络/所分包的工程概述价钱情况所完成的工程的质量能否按期完成所分包的工程其他合同条款的执行情况其他制 表 人： 日期：工程担任人： 日期：表格002：合格分包商

4、名录 年度序号分包商名 称法定代表人资质等级发证机关资质证书登 记 号营业执照注 册 号注册资金万元地址/备注 制表人： 制表时间：年 月 日表格003：工程分包询报价清单询报价日期： 年 月 日工程模块主要义务主要要求相关承诺报价单位询报价人总工程师意见： 签字： 年 月 日工程理意见： 签字： 年 月 日 表格004：资历预审表1恳求资历预审单位的概略假设是结合体，主办人和结合体各成员的情况需分别填报。1企业简历称号性质设立时间法定代表人姓名企业资质等 级上级主管部 门职称企业的分支机构或专业单位称号运营方式营范围企业简要历2人员和机械设备情况企业职工人数人员类型有职称的管理人员工人高工工

5、程师助工技术员48级13级无级人数主要施工机械设备称号型号数量总功率制造国或产地制造年份2财务情况假设是结合体，主办人和结合体各成员的情况需分别填报。1根本资料资产总额固定资产流动资产负债总额长期负债流动负债年平均完成投资最高年施工才干2最近3年完成投资金额和本年估计完成投资金额年度年完成金额元3最近两年的经审计的财务报表4下一年度的财务预测报告5可以查到财务信息的开户银行的称号、地址，以及恳求单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书。3.拟投入的主要管理人员情况按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；假设是结合体，主办人和结合体各成员的情况需分别填报。姓 名职 务职 称在本工程中拟担任的任

6、务主要验及承当的工程4.目前剩余劳动力和施工机械设备情况假设是结合体，主办人和结合体各成员的情况需分别填报。1剩余劳动力情况剩余人员总数剩余人员分布剩余人员类型有职称的管理人员其他管理人员高工工程师助工技术员数 量剩余人员类型技术工人普通工人8级以上68级46级13级数 量2剩余施工机械设备情况机械或设备称号型号数量总功率制造国或产 地制造年份5近三年来所承建的工程的情况假设是结合体，主办人和结合体各成员的情况需分别填报。建立单位工程称号建立地点构造类型建立规模开工、竣工日期合同价钱质量达到规范合同履行情况6目前正在承建工程情况假设是结合体，主办人和结合体各成员的情况需分别填报。建立单位工程称

7、号建立地点构造类型建立规模方案开工、开工日期合同价钱质量到达标 准7目前和过去两年涉及的仲裁、诉讼案件情况假设是结合体，主办人和结合体各成员的情况需分别填报，并将有关资料附上。8其他资料如有各种奖励或处分等，主办人和结合体各成员应分别填报，并将有关资料附上。9结合体的议书和授权书附结合体的议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。表格005：分包商承建类似工程工程情况表工程工程称号所在地点承包人或主办人/结合体成员或分包人构造方式施工方法工程总造价万元恳求人承当工程内容合同价/结算价万元合同工期/实践工期月工程质量等级建立单位称号监理单位称号 制表人： 制表时间：年月日表格006：招标报价清单序

8、号工程称号单位数量单价总价备注合 计招标单位：代 表： 签字日 期：表格007：合同评审表工程称号： 文件编号： 评审方式：部门内容存在问题处理建议评审结论评审人/评审时间指点/签认时间合约部财务部设备部物资部劳安部工程部质检部分 部其 他备注： 分包人资质、资信、相关工程验、标书符合性由合约部评审；技术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量由设备部评审；资料质量由实验室评审；组织运输方式由物资部评审；主要人员组织由劳安部评审；财务才干方面由财务部进展评审，同时对合同涉及工程部的任务内容和条件，工程部能否满足，涉及的相关职能部门评审；各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向工

9、程部指点小组汇报，工程部指点小组确定中标单位。表格008：合同会审表合同称号合同内容乙甲方合同编号签署日期 年 月 日办部门部门担任人部门会签合同执行过程中主要涉及的部门必需阅知并提出意见，重要条款必需修正分部分部物资管理部设备部办公室质检部财务部合约部技术部劳安部实验室分管指点工程总工工程理工程总监归 档附 件表格009：工程量签证单工程称号： 合同号：乙方单位： 第 次计量编号 年 月 日序号工程称号单位数量备注本期累计附图、计算公式、始资料；工程验收合格单、资料按要求提交等可添加篇幅分管指点： 部门担任人：质检部门： 办 人：表格010：分部及部门会签单工程称号：合同号：单 位：第 次会

10、签 年 月 日序号部 门经济往来内容金 额担任人签 字备注1234567891011121314阐明：1打的部门必需签字并核算全部工人工资、资料、机械、水电借款等济往来内容及金额。2本单为每次进展计量必需办理的手续，由分包商到各部门办理，交到合约部后才允许进 行计量。3一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。4各部门需仔细填写清楚本部门与该分包商本次计量时已发生的全部工人工资、资料、 机械、水电借款等济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容。5各工程部可根据需求，增减部门。表格011：招标调价函合同段号： 致：经我方慎重研讨，基于 理由，招标书报价人民币 元，调价后金额为 元，调价后的金额为我方最终报价。各章节的调价金额及比例见下表：章节招标书报价调价