人生各性色彩

1、人生各性色彩人生各性色彩随述；、性格类型:性格有多重性，为了将复杂事物简单化，在分析性格时，常 常用四种颜色代表人的四种性格类型，即：红、蓝、黄、绿。 每种性格有着显著的不同特征。二、性格分析方法的认知与利用1、单一性格的人是往往很少，性格的均衡性对人发展更有 好处。一个受人欢迎、容易跟人相处的人，往往是一个性格发展比 较均衡的人，能够有这种性格的理想状态是许多人所向往 的。如果一个人能有意识地均衡发展自己的性格，他（她） 在人群中就会左右逢源，如鱼得水。2、发挥自己性格中好的一面，自身就是一座的宝藏。决定人的成功与失败的不是性格本身，而是性格的是否完 善。完善自我一一从认识自己的性格开始，我

2、们也许无法彻 底改变原有的性格，但我们可以选择改变我们性格中的某些 不适应的东西，来重新塑造我们的性格。每一种性格都有优点和缺点、积极和消极、正面和负面的两 面特点，能积极认识自我的性格特点，发扬好的一面，克服 坏的一面，就是一种性格上的自我完善。要完善自我，就要 有“水”的性格，因为“海纳百川，有容 乃大”。如何完善性格，须深刻了解各种性格中的优缺点，核心问题 是改变自己的心智模式，心智模式决定你的行为，行为会成 为一种习惯，习惯会形成一种性格，而性格可以决定我们的 命运。3、利用他人性格的长处，发挥不同性格的作用每个性格都有其独特性，团队里搭班子，要考虑各人的性格 互补性，要考虑到此岗位的

3、工作性质和特点，以及配备什么 样性格的人。人们常常认为，黄色性格不错，因为具有领导特质， 工作专注，坚持不懈，而红色性格不够专注，常常忘记领导 的吩咐。其实黄色性格的缺点和红色性格中的优点都是比较 明显的。不同的风格和特点在工作中都有不同的好处。三、对不同性格员工的管理、沟通方法和对策1、对红色性格人员的沟通及管理方法红色性格的人往往喜欢戴“高帽子”，非常爱听 别人的赞美。因此 只要他（她）做出哪怕是一点点成绩， 及时表扬他、夸奖他，他就会非常开心，干工作的劲头就会 更足。但同时要注意这种性格的人也往往容易骄傲自满、沾 沾自喜。如何防止他骄傲自满，须时常鞭策他、提醒他。红色性格的人对人很热情，

4、是一个搞笑的人，但同时往往也 是一个不太坚持原则的人，当红色性格的人动起感情时，就 会不自觉地将原则抛在脑后。因此，在人员配置时，需注意 此岗位和工作性质是否需要有很强的原则性。如果是，尽可 能不配置，如果已配置或者不得不配置，需做好两方面工作， 一是对他经常敲边鼓，吹吹风；二是对他的重要工作进行监 督，必要时只好换岗位。红色性格的人有较强的表现欲，容易出人头地和冒尖。也是 一个鼓动者，适合做一些娱乐活动（节目）和热闹的事情。在需要热闹的地方，最好安排红色性格的人参加。正由于红 色性格的人有较强的表现欲，在有一些场合下，怎样控制红 色性格的人不要过份抢风头、喧宾夺主，也是我们管理者需 要注意的

5、。红色性格的人做事有热情，但很容易转移目标，且做事条理 性不够，事情一多就会给人“丢三落四”的感 觉，对这样的人，怎么办？热情要保护，安排工作有讲究（每 次不能太多），督促其制定计划并落实时间，并放在他能经 常看到醒目的地方，催办跟进不可缺少。2、对蓝色性格的人员的沟通与管理方法我们知道，有一些人是批评不得的，也不能过份的对他赞美, 这种人就是蓝色性格的人。蓝色性格的人很善于思考和分 析，比较善于制定、解决问题的方案、流程和制度。也适合 做验收和检查工作，因为蓝色性格的人做事认真、负责和严 谨、仔细。对蓝色性格的人表扬、夸奖和赞美，要以钦佩的目光，真诚 的语言来进行，否则就会适得其反。蓝色性格

6、的人考虑问题和做事情都比较细，所以也容不得别 人犯错，时常对他人进行挑剔，因此人际关系不太好。如果 管理者自己是一个蓝色性格的人，要学会容忍下属犯错，甚 全是重复性错误，应该多关注一些结果，而不要过多纠缠于 细节。如果下属是一个蓝色性格的人，作为上可应该为他 减压，想办法融洽他与其他同事的关系（因为蓝色性格的人 性格比较孤僻）。对蓝色性格的人应该为他制造一个氛围， 让他学会怎样赞美和夸奖别人。和红色性格的人不一样，蓝色性格的人原则性比较强，适合 放在原则性强的岗位。坚持原则，这是他的优点，但灵活性 不够，比较认死理、固执，这是缺点。如何使他在坚持原则 的同时，让他适当注意灵活性，作为管理者在与

7、其沟通时， 要引导坚持原则是为什么，其目的又是什么，当坚持原则和 目的不一致时，在不牺牲公司利益的前提下，适当变通是为 了更好的实现目的。蓝色性格的人往往非常渴望有人与他深谈，但不会主动找人 谈，因为在他的思想潜意识中是“知音难觅”， 真正的懂他的人很少。所以不要冷落他，定期或经常找他谈 心、交心就显得很重要了。3、对黄色性格的人员的管理及沟通方法 黄色性格的人往往给人感觉非常强势，说一不二的感觉，这 是典型的黄色性格的人。事实上也有很多黄色性格的人具备 其它性格特征。有人说黄色性格是做领导的材料，其实也有 不少其他性格类型的人做领导，而且做得不错。所以只能说 黄色性格的人做领导有着其他性格不

8、太具备的优势。比如： 黄色性格的人有高度使命感、责任感，具有全局意识，有很 强的抗压能力和抗挫折力，意志坚强，目标方向感非常强等 等，这些都是做领导的重要特质。如果管理者本人是黄色性格成份占多的人，在保留优秀特质 的同时，要改善某些与身份不太相适应的特质，比如听不得 别人意见，将错就错，要求别人适应自己的节奏和风格，以 及权利欲等。尤其要注意如果下属也是黄色性格的人，也许 做事风格大家都一样，但不见得价值观也是一样，当价值观 不一样，加上双方都是“认死理”的性格，这时 候矛盾冲突就会产生，时间以了如都没有做出调整，就会格 格不入，双方各自无法容忍对方。这样既伤了感情也影响了 工作。面对这样的下

9、属，怎么办？首先管理者本人应做出相 应的调整，如与其沟通时，少用命令的口吻，多用协商的口 气，最好让他自己说出来，接下来要做哪些工作。对黄色性格的人，在安排任务或打交道时，应考虑这样几个 因素：一是多给舞台和机会；二是讲清游戏规则；三是只向 他要结果，不要过多关注他是怎么做的。4、对绿色性格的人员的管理及沟通方法很多人都喜欢与绿色性格的人打交道、做朋友，因为他不与 人争辩，是一个很好的倾听者。一个组织或一个部门里，最 好要有这样的人，因为当有人报怨和不满时，特别是需要发 泄时，绿色性格的人是个很好的对象。通常情况下，绿色性格的人，人缘关系不错，如果用投票选 举优秀员工时，很可能这样的人容易入选，因为这种类型的 人最大的特点是不会得罪人的，但也不要指望他能坚持原 则、把好关，因为他不善于拒绝人。绿色性格的人做事很有耐心，很会替别人着想，善于从他人 的角度想问题，比较适合做思想政治工作，但这种类型的人 往往也没什么主见。如果一个很重要的事情给他决策，他会 拿不定主意，左右摇摆。“前怕狼，后怕虎”就是说的这