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文档简介

1、一、套档模型在同一薪酬等级内，依据学历、同业工龄、适岗程度等 因素构建套档模型，确定员工的薪酬档位，相应权重设置见 表1。学历表1：薪酬任职年在岗年限学历学位分值博士4X10硕士38X10本科25X8大专13X51X3X1权重20%权重说明：套档要素总体得分=（各要素得分x月对套档要素总体得分进行四舍五入后白套档模型:限分ffl适岗能力（技能评适岗能力】评价F价）分值5超出期望44适岗33基本适岗22待提升11030%权重50%斤占权重）勺数值，即为应套入的薪酬档位注：以上权重分配可根据公司实际情况进行调节。表2:适岗能力评价表示例适岗评价表员工 姓名适岗程度评分最终得分待提升基本适岗适岗超出

2、期望评价者1评价者260%40%12341234123412341234说明：级部门负责人的评价者为公司分管领导和公司其他领导两类，评分权重分别为60%、40%。二级部门负责人的评价者为直接上级（一级部门负责人）和间接上级（分管领导），评分 权重分别为60%、40%。基层员工的评价者为直接上级（二级部门负责人）和间接上级（一级部门负责人），评分权 重分别为60%、40%。个人的最终得分=评价者1的评分x所占权重+评价者2的评分x所占权重表3 :技能评价表示例员工 姓名评价维度评分最终得分工作能力工作态度评价者1评价者260%40%优/良/中/差优/良/中/差优/良/中/差优/良/中/差优/良/中/差优/良/中/差优/良/中/差优/良/中/差优/良/中/差优/良/中/差说明：评价者只需对员工工作能力和工作态度评价出等级（优/良/中/差四级中选择其 ）;为了不影响评价者的客观评估，在评价表中一律不出现各项评估的权重、 得分计算等信息。二、关于薪酬套算基于所确定的薪酬等级和档位，进行薪酬初步套算；在 此基础上，综合考虑员工调薪幅度控制、后续成长空间

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