恒康乳业有限公司综合计划协调会议纪要

1、 . ：.；精品资料网cnshu万份精华管理资料，万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料山西恒康乳业综合方案协调会议纪要时 间：.地 点：集团会议室后四楼参会人员：李建华、赵晓东、宋万里、陆春根、张云钢、王 悦、 黎承志、洪 垒、裴立祥、刘立威、闫红卫、李俊起、 娄世根、王云宏、李太生、赵德明、郭敬文、陶 宽主 持 人：黎承志会议记录：王小燕会 务：张转荣缺席人员: 孙爱英(外地出差)总经办:会议强调,各部门在业务处置上除一些艰苦、紧急问题直接请示李建华董事长并呈报总经办外，正常情况应先经总经办再呈报李建华董事长，以防止引起部分环节失控。总经办目前尚需配备一名高级综合方案

2、经济师，已提交人事部，希尽快落实。安康证恒康乳品厂、牛场自行安排。销售部、厨师、采购部预备在下周尽快办理。需相关部门配合提交办证人员清单包括姓名、性别、年龄三项，要求在月日报总经办。另外，办证人员每人预备张寸照片，费用自理。信息中心：硬件平台需晋级。避雷器的问题必需在月份之前处理。关于ISO、ISO的咨询认证任务目前正在选择咨询公司，方案在下周开场开展任务。二、采购部：.和.日主要在太原市和朔州地域进展了奶源调查，调查结果不是很理想，朔州原奶价位明显提高，日供应量T,而且运送设备很不便利.假设思索长期供应,价位可另作协商.太原市内的奶源以零散不集中为主要特点,而且存在严重的质量隐患,有的兑水竟

3、高达%.下周思索在太原以南晋中地域一带进展调查。调查结果显示,太原奶源市场信誉高的是生物研讨所,原奶以现款结算,我公司可经过制定有效合理的价钱战略有效出击,争夺奶源。建议可经过与质量技术监视局与卫生防疫站等政府机关及一些乳业权威部门协作共同打假,以争取更多的市场份额.。奶源调查任务量很大,尚需一段时间,采购方案等调查结果出来之后作出,款项请财务部配合。.活动期的宣传品由市场部来思索购买。三、市场部：UHT和八联杯产品广通知求点及要求已分发给博翔、速点、好运达、宇王等制造公司，估计在月日拿出电视广告创意稿，月日开场招标,最终根据创意选定制造商。配合营销方案的市场方案月日拿出。四、销售部:关于恒康

4、产品上市所需人员、车辆和物品的申购报告已上报总经办，希公司能根据明细和到位时间，酌情安排，准时到位，保证上市胜利。销售部三个基站月日全部装修终了，有关证件下周可办理终了。关于“月日恒康乳品万元大赠送活动，力求到达以人为载体的实物广告效应，于月日拿出更为详尽的操作方案。销售部年度方案、月度方案表下周作出。五、消费厂：用电手续月日全部办理终了，并有望胜利送电。月日开场试消费，提早天进展员工培训，头天请技术监视局及卫生防疫站培训，后天内部技术培训。如无不测，月日开场罐装机安装调试，那么不影响试消费日期。试消费期间一周，为了防止浪费不预备大量消费T/天，前天先消费鲜奶，不带恒康包装及标志，口感味道如无

5、异常，后天那么以恒康包装出厂上市。以后那么按照营销方案进展消费。六、牛场：管道挤奶机基建预备，主要是一个水的问题，已与军区农场水电科联络，需专业输通。大约在个月内预备终了。关于挤奶机建到各个收奶站更能发扬其作用，对奶源质量更有保证，牛场可思索进展人工挤奶。七、人力资源部：各部门尽快将用人方案上报人事部，人事部可尽快安排招聘。各部门定岗定编及岗位描画，下周作进一步修正。继续安排人员培训。八、财务部：各部门业务流程及统计报表应尽快确定，积极配合浪潮确定信息系统配置。日前新的会计制度刚刚下发，我公司一切的财务核算应按照新的制度来作。希总经办尽快制造合同规范文本。手工建帐已全部终了。下周参与评定浪潮软件“二次开发，浪潮软件试转操作培训。九、远卓：协助总经办设计行政审批表及各种报表的样本。参与各业务部门业务流程的讨论，并于月日核准定稿。十、学生奶工程：目前太原市省会城市学生奶协调组尚未成立，主要由省农业厅、农牧局、农垦局等牵头，月份组织召开协调会议，在月份正式