下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、公务员平时考核工作汇报近日，*出台关于进一步加强公务员平常考核工作的 看法，聚焦“考核重点、考核机制、结果运用、示范引领”, 进一步完善日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体 系，提升公务员平常考核工作效能，激励全州广阔公务员履 职尽责、担当作为。一、聚焦考核重点，树立平常考核“风向标进一步明 确坚持把公务员的政治素养作为平常考核的重要内容和评 价的重要依据,将“绩作为平常考核的重点，突出政治标准， 注意实绩考核，分级分类，精准设置指标。注意“共性”与“共 性、定性与定量、便捷与有用相结合，在考核定位上突出区 域特性，在考核内容上突出行业特点，在考核指标上突出岗 位层次，围绕“德、能、勤、
2、绩、廉”等考核内容，聚焦中心 工作、重点任务、工作职责，科学设置“共性+共性+加减分” 的考核指标。针对不同层次、不同类别、不同岗位等实际， 设置“个体”考核内容和考核指标，实行分级分类考核，通过 差异化考核做到“干什么考什么二、聚焦考核机制，打出平常考核组合拳将信息化 考核作为平常考核的主要手段，将工作方案、单位考勤、考 绩点评等多个考评环节有机结合，进一步简化操作环节，完 善考核程序，确保“确定考核指标、个人小结、审核评鉴、结 果反应、存档备案”等程序不少、挨次不乱。定期分析研判平 常考核状况，对考核表现欠佳的人员，通过谈心谈话等方式, 关心引导查找分析缘由，制定整改提高措施，激发自我完善
3、 的内生动力，为其改进提高缔造条件。将内设机构担当的中 心任务及其公务员完成工作的质效作为优化机构职能、调整 人员配置的重要参考，做到人岗相适、人事适宜，不断提高 机关效能。三、聚焦结果运用，发挥平常考核震慑力为切实发 挥平常考核“指挥棒”作用，明确提出平常考核结果与年度考 核、激励机制、培育训练挂钩。当年平常考核结果均为好等 次的，年度考核确定为优秀等次；当年平常考核结果均为较 好等次及以下的，年度考核不得确定为优秀等次。对平常考 核结果“一般”“较差”等次累计2次及以上的，年度考核确定 为基本称职或者不称职等次，年度不得发放年度考核奖金和 年终一次性奖金。对平常考核结果为好等次的，赐予物质 嘉奖。对在平常考核中一贯表现优秀的，在选拔任用、评先 评优、学习培训、职级晋升等方面予以优先考虑。同时结合 考核状况，根据“缺什么补什么”的原那么，精准开展训练培育， 加强干部队伍力量建设。四、聚焦示范引领，探究平常考核“新思路坚持创新 与规范相结合、共性化与标准化相统一、边试行与边完和善 性互动，适时总结提炼工作阅历，把局部在实践中行之有效 的好阅历好做法上升为制度，由制度丰富公务员考核评价体 系，助推完善平常考核政策，健全平常考核工作机制。同时， 充分发挥公务员平常考核工作联系点示范引领作用，通过信 息报送
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论