企业创新机制建设web资料

1、创新型创新型企业一种创新型组织。指在制度、管理、知识、技术、文化等方面 具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够 对市场环境变化做出灵敏反应的企业。主要特征有： 企业内部实 现研究与开发的制度化；研究与开发成为企业的核心职能之一； 集研发、生产、销售三位一体；形成研发、生产、销售三者互动 的健全机制；能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持 续创新是其本质特征。英国弗里曼（ Christopher Freeman ， 1921 ）列举了创新型企业的十大特征： （1） 企业内部研究与开发 能力相当强；（ 2） 从事基础研究或相近的研究；（ 3） 利用专 利保护自己，与竞争对手

2、讨价还价；（ 4） 企业规模足够大，能 长期高额资助 RD（研究与开发）；（ 5） 研制周期比竞争对手 短；（ 6） 愿意冒风险；（ 7） 较早且富于想象地确定一个潜在 市场；（ 8） 关注潜在市场，努力培养、帮助用户；（ 9） 有着 高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；（ 10） 与客 户和科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键解析：企业应该如何“自主创新”？【导读】：今天，“建设创新型国家”已经成为我国的一项基本国策，全国各级政府部门都在大力鼓励 企业进行创新，并喊出了“向创新要效益”、 “用创新带动发展”等等口号

3、。 但有关专家指出， “创新力” 只是企业形成“竞争力”的开端，而企业从具备“创新力”到真正形“竞争力”，还有一段路要走今天，“建设创新型国家”已经成为我国的一项基本国策， 全国 各级政府部门都在大力鼓励企业进行创新，并喊出了“向创新要效 益”、“用创新带动发展”等等口号。但有关专家指出，“创新力” 只是企业形成“竞争力”的开端，而企业从具备“创新力”到真正形 “竞争力”，还有一段路要走符合市场需求在开展创新工作时，不少企业遇到了这样的问题：虽然搞了不少 创新，成果也有一些，但对于提升企业的竞争力却没有产生明显效果； 有的甚至只是白白浪费了企业的人力、 物力和时间。而这种尴尬情况 的出现，无疑

4、对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。 有专家指出，没有在事前进行缜密的市场调查， 导致创新成果与市场需求脱节， 是企业创新工作收效甚微，无法形成竞争力的重要原因之一。1912 年，世界着名管理学和经济学大师熊彼特在其着作经济 发展理论一书中首次提出了创新的概念。 他认为，检验创新是否“合 格”的标准只有一个， 那就是这项创新是否能够被市场接受， 并为企 业带来更多的利润。 在之后的近百年时间中， 熊彼特关于创新的理论 被全世界公认为是对于“创新”一词最好的解释与定义。由此我们不难看出， 对于企业来说， 创新行为必须做到“有的放 矢”无论其成果是产品、 技术还是制度， 都应该是可以在市场上

5、对企业起到推进作用的。也就是说，应该是可以满足市场需求的。历史上，因为掌握了市场需求而进行创新并最终大获成功的例子 不胜枚举。 1980 年，正值 IBM个人 PC大行其道，然而当时的市场上 却没有能够与之匹配的小型打印机。 而精工爱普生集团则紧密围绕这 一市场需求， 展开创新工作基于其划时代的微型打印机技术， 迅 速推出了世界上第一台个人电脑用针式打印机 MP-80。该产品甫一上 市，就获得了消费者的高度认同，并在全球市场（尤其是美国）掀起销售热潮，不仅为精工爱普生集团带来了极大的利润， 还迅速让 EPSON 这一打印品牌享誉全球。可以这样说，在了解市场需求的基础上进行创新，正是企业将 “创

6、新力”真正转化为“竞争力”的首要前提。重视专利注册21 世纪，市场经济的发展以知识经济的形态出现。任何企业的 创新成果， 要想在知识经济环境中转化为企业的竞争力， 就必须使之 转化为自主的知识产权， 具体来说， 也就是企业要将自己的创新成果 注册为专利。有专家指出：在知识经济时代， 一项核心专利很可能会引发一系 列的技术创新， 并形成创新的集群现象和簇射现象， 并带动一批新产 品的诞生，推动新兴产业的发展。这会引起两方面的效果：其一，有 利于促进企业多元化投资，获取丰厚的利润；其二，掌握某些领域核 心专利的企业，有可能会主导该领域或产业的发展。另外，专利已不单单是鼓励创新的手段，还是企业产业市

7、场竞争 的有效工具。在经济全球化的今天，仅仅研制出了高新技术成果，而 不将知识资本合理转化为产业资本，是无法形成国际竞争优势的。可喜的是，我国近几年在专利注册方面取得了可喜的成绩。 统计 显示，截至 2007年，我国专利申请数量已突破 400 万件，居世界前 列。而且，与达到第一个“ 100 万件”用时 15 年相比，达到第四个 “100 万件”仅用了 16 个月。但与此同时，我们也应该注意到，我 国企业总数超过 4000万家，平均起来，每 10家企业才有一项专利企业创新三大问题作者:无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要 探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：

8、第一个是企业制度创新的问题； 第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。正是因为如此，所以现在 MBA的核心教学内容的设置，也都是以上述这三个 方面的问题为中心，围绕着上述这三个方面的问题而展开， 并将这三个方面的问 题加以细分化和具体化，使这三个方面的问题通过不同的教学课程展现出来。 因 此，在这里，我们首先对这三个问题做一个大致的描述。一、企业制度创新所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革， 因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的， 因为企业本身就是一种生产要素的组合体， 企业对各生产要素的组合，实际上就 是依靠企业制

9、度而组合起来的。 正是因为如此， 所以不少人在谈到企业的定义的 时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主 体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。企业制度的重要性，主 要表现在这样几个方面。（ 一 ） 企业制度是企业赖以存在的体制基础。 正如我们上面所讲的， 企业作为 各种生产要素的组合体， 实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的， 因而 企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。 有人讲，企业就是出资 人之间的合约， 也就是出资人以契约方式规定出企业制度， 然后按照所规定的企 业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当

10、然更谈 不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。（ 二 ） 企业制度是企业及其构成机构的行为准则。 因为企业本身的运行行为以 及企业内部的各种组织机构的活动行为， 都要受到企业制度的约束， 所以企业制 度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。 企业及企业中的 各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排， 不能违反企业制度的任何一种安排。 正是基于此， 人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行 为准则。（ 三 ） 企业制度是企业员工的行为规范。 企业员工作为企业的组成人员， 无论 是 CEO，还是一般的普通员工， 其行为都必须遵守体现企业制度要求

11、的各种规则， 也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准 则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。（ 四 ） 企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业的活力虽然来自于许多方 面，但主要是来自于企业制度安排。 如果企业制度的安排非常有利于调动企业中 的各种生产要素的积极性， 那么这个时候企业就是最有活力的。 反之，如果企业 制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性， 那么这个时候企业 就是最没有活力的。 就像中国原来的国有企业之所以没有活力， 一个极其重要的 原因，就是因为它们的企业制度安排有问题， 它们的企业制度安排无法充分调动

12、 各种生产要素的积极性。 因此，企业制度是企业活力的最重要的保证， 没有良好 的企业制度，就根本不可能有企业的活力。（ 五 ） 企业制度是企业有序化运行的体制框架。 企业要有序化运行， 就必须要按照 一定的程序运行， 而要按照一定的程序运行， 就必须要有一个运行的程序， 程序 要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么 ?不是别的，就是企业制 度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为 的一种准则。正是因为如此， 所以企业的有序化发展， 就必须有良好的企业制度。 没有良 好的企业制度， 就没有企业的有序化运行。 例如， 我们有的民营企业之所以无法 有序化地运行

13、， 就是因为缺乏一个良好的企业制度， 因而有的民营企业虽然在一 定时期内活力是很充足的， 但是没过几年就消亡了， 原因就在于它的企业制度设 计不合理，企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力，但是却没有形成一个良好的有效约束， 因而很快就消亡了， 成为短命的企业。 由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。（ 六 ） 企业制度是企业经营活动的体制保证。 企业的所有经营活动， 无论是生 产经营活动， 还是资本经营活动， 都必须要在一定的体制框架中进行， 这种体制 框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能 有企业的高效经营活动， 因为

14、没有企业良好的企业制度， 企业经营的活动就没有 体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。 正是基于此， 所以人们 通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。正因为企业制度有着上述这六个方面的重要性， 所以讨论企业问题， 首先要 讨论的是企业制度创新问题。 也就是说， 所有要研究企业问题的人以及经营企业 的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。 就经营企业的人来说， 如果企业制度 问题解决不好， 就谈不到企业充满活力的问题， 也就谈不到企业的有序化发展的 问题，当然更谈不到企业高效益经营的问题； 就研究企业问题的人来说， 如果搞 不清楚企业制度创新问题， 就根本不可能深入

15、地把握企业的实质性问题， 从而就 不可能正确地研究企业问题。由此可见，讨论企业问题，往往首先需要研究的， 就是企业的制度创新问题。二、企业战略创新在这里需要指出的是， 企业战略的本意， 就是指企业的经营战略， 因而人们 通常所讲的企业战略或企业发展战略， 实际上就是指企业的经营战略。 现在有的 人把企业战略的内容扩大到体制发展战略以及文化发展战略等方面， 实际上是不 对的，企业战略就是指企业经营战略。因此，我们这里讲的企业战略，就是指企 业的经营战略。所谓企业经营战略，就是指企业所有的经营活动的方略和策略以及企业经营 活动所采取的方式、 方法和手段，当然也包括了它们之间的有效组合。 由此可见，

16、 企业经营战略实际上就是企业经营活动的纲领， 即企业的行动纲领。 正是因为如 此，企业经营战略的创新，才是一个极其重要的问题。具体来说，企业战略的重 要性，主要表现为以下几个要点。（ 一） 企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。 也就是说，决定 企业经营成败的一个极其重要的问题， 就是看企业经营战略的选择是否科学， 是 否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标， 关键就在于对经营战略的选择， 如果经营战略选择失误， 那么企业的整个经营活动就必将全盘皆输。 所以，企业 经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。（ 二 ） 企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提

17、条件。 企业为了实现自 己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须首先要选择好经营战略，经营战 略如果选择不好的话， 那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。 目标 有赖于战略，战略服务于目标，它是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律， 因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。（ 三 ） 企业经营战略是企业长久地、 高效发展的重要基础。 企业要长久地高效发展， 一个极其重要的问题， 就是要对自己的经营战略作出正确的选择。 如果经营战略 选择失误了， 即是企业在某一段时间里具有较强的活力， 但是企业最终却很难成 为百年老店，只不过是一种过眼云烟方式的短命企业。在现实经济生活中，不少

18、企业之所以在发展中失败了， 一个极其重要的问题， 就是因为它们的经营战略选择失误导致了企业的衰亡。 例如我国原来的珠海巨人 集团就是如此。 巨人集团最后失败的一个极其重要的原因， 就是因为经营战略选 择的失误。本来它是从事 IT 产业的，但是最后却选择了房地产这种自己并不熟 悉的经营领域， 最终由经营战略选择的失误， 使得这样一个当时知名度很高的企 业，却在短时间中垮台了。（ 四 ） 企业经营战略是企业充满活力的有效保证。 在现实经营活动中， 企业具 有活力的一个关键性因素， 就是企业要有效地发挥自己的比较优势， 而比较优势 的发挥，则在于自己对经营战略的选择， 即在经营战略中充分体现自己的比

19、较优 势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略， 那么这个企业最后 肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。由此可见， 经营战略的选择， 实际上是企业对自己的比较优势的选择， 只要 对自己的比较优势选择好了， 那么这个企业才能充满活力， 因此经营战略是企业 活力的有效保障。（ 五 ） 企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。 一个企业的负责人 按照什么准则来安排企业的日常经营活动 ?只能是依据企业经营战略，企业的日 常经营活动必须要服从于自身的经营战略， 任何人都不能随意更改企业已经决定 的经营战略。 由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略， 那么就会 出现企业领导

20、人随意改变企业的经营活动战略的情况， 从而使得企业的经营活动 没有一个有效的良好约束。总之，从上述几个要点可以看出， 企业经营战略创新， 是企业高效发展的一 个极其重要的问题， 经营战略创新直接涉及企业成败， 是决定企业兴衰的一个关 键性因素。因此，无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至是那些想了解 企业问题的人，都应该对企业经营战略问题有一个全面深刻的把握。三、企业文化创新企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体， 其经营行为必然最终 都要人格化， 也就是说，企业是人格化的企业， 企业的所有活动最终都要靠人来 执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会

21、体现在人的价值理念中， 也就是以企业文化的形式表现出来。 我们这里所讲的企 业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念；而就其内 容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反 映。因此， 企业文化也是企业高效发展的一个极其重要的问题。 企业文化的重要 性，主要表现在以下几个要点上。（ 一 ） 企业文化是企业的灵魂。 任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念， 而 且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念， 从而使自己所信奉的价值理 念成为指导企业及其员工的灵魂。 因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的 一种价值理念， 这种价值理念体现在每个员工的意识

22、上， 当然最终就成为指导员 工行为的一种思想， 因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。 从现实状况来看， 任何一个企业所倡导的企业文化， 恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选 择上对人的价值理念的一种要求， 也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制 度安排及企业战略选择， 并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己 的行为，因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。（ 二 ） 企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。 企业实际上 是人的组合体，而人又是有思想的， 任何人的行为都会受到自身思想的指导和约 束，因此， 企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在， 当然就会

23、对企业员 工的行为发生应有的作用， 企业文化是企业员工的行为准则， 从而会对企业发生 重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用， 也包括约束企业行为的作用。 正是因为企业文化作为员工的价值理念存在，而员工又会受到自身理念的作用， 所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度， 贯彻企业经营战略， 因而企 业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。（ 三 ） 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。 企业文化是企业 制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映， 反过来，企业文化也会对 企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用， 因为人的价值理念支配 人的选择及行为。

24、正是因为如此， 所以企业文化的创新， 必然会带来员工价值理 念的创新， 而这种价值理念的创新， 会推动企业制度和经营战略的创新。 由此可 见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。（ 四 ） 企业文化是企业活力的内在源泉。 企业活力最终来自于人的积极性， 只 有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，而人的积极性的调动， 则往往又是要受到人的价值理念的支配， 只有人在价值理念上愿意去干某件事的 时候，那么人才有内在的积极性， 如果人对某件事在理念上不认同， 即使强迫他 去干，也不一定会干好。 因为他虽然会被动地被迫执行命令去干这件事， 但他并 没有内在的积极性，

25、 因而不一定会干好。 所以，要让企业中的每一个人能够积极 地去从事某项活动， 就要首先让他在理念上认同这件事。 所以企业文化作为员工 所信奉的价值理念， 必然就会直接涉及企业的活力， 作为企业活力的内在源泉而 存在。（ 五 ） 企业文化是企业行为规范的内在约束。 在企业运营过程中， 所有员工的 行为都应该规范， 而规范的准则， 就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度 的安排及企业经营战略的内在要求。 因此，所有员工的行为规范， 都来自于企业 制度的安排，以及企业经营战略的选择。但是如前所述，人是有思想的，人的行 为受思想的支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业运行过程中的规范， 应该要有

26、一种内在的约束才行， 这种内在约束就是指， 当一个人在思想上觉得自 己应该如何去干的时候， 他才能形成内在约束。 也就是说， 当人在价值理念上对 企业制度安排和企业经营战略的选择认可的时候， 那么企业制度安排和企业战略 选择就作为一种价值理念而存在， 从而人才能内在地约束自己的行为， 也就是自 己约束自己， 使得约束有自我性， 称之为自我约束。 只有在这种内在约束起作用 的条件下， 企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效实行。 总之，企业 文化为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映， 必然会从内在性上约 束企业员工的行为，从而成为规范企业行为的内在约束力。总之，从上述五点我们可以

27、清楚地看出， 企业文化实际上是企业的一个极其 关键的问题， 我们绝不能忽视企业文化的问题， 企业文化同企业制度、 企业经营 战略一样重要，也是企业问题的一个极其重要的组成部分。企业技术创新能力评价指标体系研究? 企业技 术创新 是一 个科技 、经 济 一体化的过程，强 调 了技 术创新 的 最终 目的是 知识、技 术的 商业 应用和 新产品 进入市 场并 获得成 功。如 何 准确 地评价 企业的 技术 创新能 力关系 到企业 的长 远发展，本 文 就企业 技 术创新能力评价指标体系设置进行探讨。?1. 建立 企业技 术创 新能力 评价指 标体系的原 则? （1）科学 性原则? 指标体 系的设

28、计必 须建立 在科学 的基础上，评 价指标 的选 择要围绕 企业 技术创 新的本 质, 涵盖 反映企 业技术创新 能力的 重要因 素。要 客观 真实地反映企业技术创新的内在规律，同时结合必要的专项调查和考 证, 定性 、定量 相结合 ，力 求全面 、客观 地反 映和描 述企业 技术创新能 力状况。? （2）可比 性原则? 由于不 同行业 企业 的经营 方式、生 产特点、开 发内容 等是 不完全 一 样的,特别是企业规模大小不一样,创新能力水平参差不齐,单纯从评价 指标 的绝对 数上看 , 有时往 往是不 可比的 。但 从 相对数 角度 方面来 观察, 就消除了这些影响。? （3）操作 性原则?

29、 评价指 标体系 的可 操作和 指标的 可度量性是 建立评 价指标 体系的 一个 基本原 则，否 则评价 指标 体系的 建立缺 乏实际 意义。指 标 体系的 设 置应 尽量避 免形成 庞大 的指标 群或层 次复杂 的指 标数，有 些指 标很难 量 化或没有可靠的数据来源,这些指标原则上不予考虑。? （4）系统 性原则? 企业技 术创新 能力 评价指 标体系 是一个系统 ，作 为 一个系 统，其 评 价指标也应有系统性。企 业技术创新评价指标体系是由若干相互依存的 部分构成的具有特定功能的体系，企 业技术创新效果是企业技术创新系 统整体功能的体现。?2. 指标 体系的 建立?技术创新能力, 是指

30、企业依靠新技术上的创新推动企业的发展能 力,也就是通过引入或开发新技术,使企业满足或创造市场需求,增强企 业竞争的能力。技术创新能力是一个组合性概念,它从企业的多个侧面 得到体现。本 文把企业技术创新能力分解为创新资源投人能力、创新管 理能力、研发能力、产品生产能力、创新营销能力和创新产出能力。? 3. 企业技 术创新 能力 评价指 标的相 关分析?技术创新能力评价指标的选择如何用较少的指标,科学地、合 理地、 准确地反映要评价的问题是系统综合评价中的一个关键环节。本 文根据 技术创新能力各要素的特点,用多元统计分析中的“相关分析”方法在 这方面作了一些探讨。淘 汰那些与创新产出指标不相关或相

31、关性很小的 指标,以及虽然与产出相关但要素相关性很强的指标，最终确定出各个 子能力中有代表性的评价指标。? （1）创新 投入能 力指 标分析? 创新投 入能力 主要 指企业 投入技 术创新资源的数量和质量。? （2）创新 管理能 力指 标分析? （3）研发 能力指 标分 析? （4）产品 生产能 力指 标分析? 生产能 力是把 研发 成果转 化为符 合要求的可批量生产的产品的能 力。? （5）创新 营销能 力指 标分析? 营销能 力反映 的是 使消费 者接受 产品的能力，较 强的营销 能力可以 使企业获得较高的经济效益，成功实现技术创新。? （6）创新 产出能 力指 标的分 析?创新产出突出体

32、现了技术创新能力要素组合的效果如何。创 新产出 效益应包括新产品效益和综合经济效益两方面。目 前创新调查的数据缺 乏连续性, 常规的企业统计也缺少关于一些方面的数据,因此对一些指 标无法进行数据分析。? 近年来许多学者对企业技术创新能力指标体系进行探讨，但 是更多 的是理论上建立一套完备的体系，指 标体系过于繁杂，设 置指标时没有 考虑数据的收集难度，因 此很难在实际中应用。本 文综合考虑了这些因 素并经过相关分析剔出冗余因素，建立了操作性较强的指标体系。8A%80企业持续创新能力评价指标体系的构建与模糊综合评价 王文亮 冯军政 郭爱民 经济经纬 2008 年第 01 期摘要:动态复杂市场环境

33、下 , 持续创新是任何企业持续发展的根本。笔者在企业持续创新能力理论评 述和相关理论界定的基础上 , 构建出企业持续创新能力评价指标体系 , 并运用模糊综合评价法对企业持续 创新能力进行评价与测度。这对企业识别持续创新的关键因素、挖掘瓶颈因素进而实现持续创新具有现 实指导意义。关键词 :持续创新 ;持续创新能力 ; 评价指标体系 ;模糊综合评价作者简介 :王文亮(1954-), 男,河南鹿邑人 , 河南农业大学教授、博士生导师 ,主要从事 R&D管理、技 术创新管理研究 ;冯军政(1982-), 男,浙江大学管理学院博士研究生 , 主要从事技术创新管理研究 ;郭爱民 (1954-), 男,山东

34、郓城人 ,河南财经学院副院长、教授 , 主要从事战略管理研究。中图分类号 :F270 文献标识码 :A 文章编号 :1006-1096(2008)01-0094-03 收稿日期 :2007-10-21二、企业持续创新能力评价指标权重赋值企业持续创新能力评价指标权重的确定取决于评估对象领域中专家的知识与经验 , 主要由专家作出 主观判断 ,取各个专家赋权的平均数而得。在实际处理中 ,一般将权数最高和最低的值扣除后 , 取其余权数 平均值得到 ,然后进行两两比较 , 得到评价指标相对重要性 , 即不同影响因素评价矩阵。在此基础上 ,本文 根据美国学者 Saaty 的层次分析法 , 建立影响因素及其

35、评价指标权重集 Wi, 如下。因此, 企业持续创新能力评价因素及其评价指标选择具有较满意的一致性。相对而言 战略创新能力和知识创新能力更加重要 , 是企业持续创新的关键影响因素。除此之外 识产权保护制度、法规、条例执行程度和企业内部创新激励制度的完善程度也比较重要 与技术创新能力中的集成创新能力、合作创新能力则被认为不太重要。, 技术创新能力、,在评价指标方面 , 知, 而战略变革能力三、企业持续创新能力模糊综合评价由于企业持续创新是一项动态的系统过程 , 因此对其评价应从不同管理层次的管理人员进行综合考 虑。为了得到较为客观的评价结果 , 本文选择企业不同层次、不同部门的领导与管理人员进行问

36、卷调查和 面谈,组成一个 10 人评价小组 ,根据企业三年内的平均实际情况进行评价 , 得到企业持续创新能力不同影 响因素评价指标所对应的评判集 Ri 。则企业持续创新能力不同影响因素模糊综合评价为E=(e1,e 2,e 3,e 4 ,e 5)表示该企业有 e 1的概率被评为强 , 有 e2的概率被评为较强 , 有 e3的概率被评为行业平 均水平 ,有 e4的概率被评为较弱 ,有 e5的概率被评为弱。令各评价等级评价语 Y=(很强, 强,行业平均水平 ,弱,很弱)所对应的评价向量为 C=, 从而得到 该企业的持续创新能力一级影响因素的模糊综合评价得分为企业持续创新能力模糊综合评价得分为 D=C

37、ET。四、企业持续创新能力实证根据企业持续创新能力模糊评价过程 , 本文对所掌握的河南省一家着名制造业企业持续创新能力 发展状况进行评价与测度。选择企业不同部门、不同层次管理人员组成一个 10 人评价小组 , 通过问卷调查得到该企业的持续 创新能力评价指标评判集为对持续创新能力的第一个影响因素来说, 有%的概率被评为较强 , 有 %的概率被评为较强 ,有%的概率被评为行业平均水平 , 有%的概率被评为较弱 , 而没有人认为该项能力很弱。而相应的该企业持续创新能力影响因素模糊评价得分为该企业的持续创新能力模糊综合评价集为E=WA=, 。表示该企业持续创新能力有 %的概率被评为很强 , 有 %的概

38、率被评为较强 , 有%的概率 被评为行业平均水平 ,有%的概率被评为较弱 , 而%的人认为企业持续创新能力很弱。该企业持续创新能力模糊综合评价得分为D:CET=属于比行业平均水平稍好的水平。相比较而言, 在该企业持续创新能力影响因素中战略创新能力较强 , 而企业创新激励能力、技术创新能力和市场营销创新能力相对较弱 , 组织创新能力和知识创新 能力处于中间水平。因此 , 战略创新能力和组织创新能力成为企业持续创新过程中的优势因素和机会因 素, 创新激励能力、市场营销创新能力和知识创新能力成为持续创新发展中的劣势因素, 而技术创新能力成为企业持续创新发展中的瓶颈因素。企业在实现持续创新过程中 ,

39、应利用优势和机会因素 , 克服劣势因 素,并逐渐消除瓶颈因素 , 以实现持续经济效益和持续创新发展。五、结论根据企业持续创新能力评价和测度过程 , 本文依据专家调查和企业实地调查结果, 可以识别持续创新的关键影响因素和优势影响因素 , 从而进一步从这两个维度探讨企业持续创新战略的实现问题。那些非 关键优势因素将成为企业持续创新发展的机会因素 , 需要企业保持并放大这种优势因素 ; 那些关键非优势 因素将成为企业持续创新过程中的瓶颈因素 , 企业需要进行诊断分析 , 并培育和增强这种因素的竞争优 势;那些关键优势因素需要企业进一步提升; 而那些非关键非优势因素则需企业根据创新战略进行调整或改善。

40、两会追踪：金融危机下软件企业如何自主创新摘要： 当前经济危机的大环境下，软件企业无疑是“危”与“机”并存，而自主创新显然是提高 企业竞争力的关键因素，很多企业只有像创恒信那样，不断加大自主创新力度，才能在越来越激烈的市场 竞争中开辟自己独有的“蓝海”。标签： 金融危机 ?软件企业 ?自主创新3 月 5日，在十一届全国人大二次会议上，国务院总理温家宝在 政府工作报告中再次强调要“提升传统服务业，大力推进科技创 新”。而在此前不久， 我国政府审议并原则通过的电子信息产业调整 振兴规划提出的三大任务之一就是“立足自主创新，突破关键技术， 提高软件产业自主发展能力。 ”可以看出， 自主创新被赋予软件企

41、业 更重大的责任。事实上，中央很早以前就明确提出“自主创新是国家的重大战略 抉择”，此次国家产业振兴规划中又着重提到了自主创新， 这无疑表 明国家在金融危机时期的政策支持力度将向自主创新型软件企业倾 斜。参与制定该规划的中国信息经济学会电子商务专委会副主任王汝 林也表示： “关注金融海啸对国内企业带来的负面影响之外， 更值得 关注的是对目前电子信息产业提出的创新要求。”王汝林认为，目前以软件为代表的国内电子信息产业的核心问题 是对外依存度过高和自主创新能力薄弱， 而这两个问题解决的关键一 是靠刺激内需； 二是扶持具有创新能力的本土优势企业。 王汝林进一 步表示，规划的核心也是这两个方面， 因此

42、在重大工程中能够提供配 套产品的企业和以内需为主、 应用领域有拓展的企业以及具备自主创 新能力的行业龙头，将更容易得到政府资金和政策的支持。值得关注的是，目前我国有软件产品着作权的企业多如牛毛，但 通过自主创新拥有自主知识产权和核心技术的产品却寥寥可数， 特别 是在软件关键技术上非常缺乏， 导致在高端市场上的被动局面。 从整 体来看， 由于我国软件企业缺乏核心技术的自主研发能力， 大部分处 于产业加工链的利润末端。因此，在软件研发方面加大投入比例，提 高自主品牌的国际地位， 形成一批拥有自主知识产权的软件企业领头 羊，就具有了更加重要的战略意义。值得庆幸的是，我国已有不少软件企业认识到拥有自主

43、知识产权 和核心技术的重要性， 并一直在为此长期努力， 以图改变国内软件受 制于国际巨头的落后局面， 以“技术是根”为理念的创恒信软件有限 公司就是其中之一。据悉，在 3 名院士、 6 名博士组成的技术顾问委员会指导下，创 恒信自成立以来一直从事高端计算机系统级技术的研发， 曾参与了国 家“863 计划”、“火炬计划”等多个重大课题研究，并推出了拥有 自主知识产权和核心技术的 eFlow 应用开发平台。采用先进的配置化 设计理念和高级封装技术，并提供了大量成熟而实用的组件和模块， 绝大多数开发与应用无需编码，开发人员无需懂 JAVA即可进行“所 见即所得”式的开发， 使开发效率提高了一个数量级

44、。 并且应用可立 即部署，大大缩短了应用开发的调试期，降低了用户的开发成本。为 业界打造了一个基于组件化、 流程化的快速应用开发平台， 并在业务 管理系统、 MIS、OA、 ERP、BPM等 WEB应用开发领域得到了广泛的应 用。在当前经济危机的大环境下，软件企业无疑是“危”与“机”并 存，而自主创新显然是提高企业竞争力的关键因素， 很多企业只有像 创恒信那样， 不断加大自主创新力度， 才能在越来越激烈的市场竞争 中开辟自己独有的“蓝海”。另一方面，从长远战略发展角度来看， 软件业不能靠人海战术，软件外包也不可能解决软件发展的核心问 题，而唯有坚持自主创新的道路才能在未来的市场中占领制高点。对

45、建立企业技术创新能力评价指标体系的探讨曲国禹 刘学铭（ 锦州市科技情报研究所 ）（ 锦州市生产力促进中心 ） 内容摘要 对建立企业技术创新能力评价指标体系及其评价方 法等问题进行探讨。 阐述了建立企业技术创新能力评价指标体系的基本原则、 基本结构框 架及其评价方法。并以“锦州市企业技术创新示范工程”建立的评价 指标体系的具体结构为内容进行了实际操作和应用。关键词 企业 技术创新 指标体系 评价中图分类号21世纪将是人类进入全球化知识经济和可持续发展的时代 , 这一 时代的突出特点就是“创新” 。江泽民总书记曾指出 : “创新是一个民 族进步的灵魂 , 是国家兴旺发达的不竭动力。 ”最近国家又提

46、出建设国 家创新体系 , 创新能力包括知识创新和技术创新两个方面。在经济发 展全球化、市场化的今天 , 企业技术创新已成为企业生存与发展的动 力和源泉。江总书记在 1995 年全国科技大会上指出“要把建立技术 创新机制作为建立社会主义市场经济体制的一个重要目标 , 特别要把 建立健全企业的技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容和 搞好国有大中型企业的关键环节。 ”搞好企业技术创新工作 , 已成为当 前科技经济工作的重要任务。 锦州市科委开展了企业技术创新示范工 程。技术创新工作实践证明 , 建立评价企业技术创新能力的指标体系 很有必要。通过定期评价和监测 , 及时把握企业技术创新工作的效果

47、 与动态, 引导企业技术创新工作走向规范化。一、建立企业技术创新能力评价指标体系的基本原则科学性 指标体系的设置是否科学合理直接关系到评价的质量。 为使体系 能反映出技术创新的内涵与规律 , 设置的指标要有代表性、完整性和 系统性。应以现代科技统计理论为基础 , 结合必要的专项调查和考证 , 定性、定量分析结合 ,通过综合考核评价 ,得出科学合理、 真实客观的 评价结果。导向性 建立企业技术创新评价指标体系的目的就是对企业技术创新工 作进行规范化 , 曲国禹:男,1939 年生, 高级工程师。锦州市科技情报 研究所,邮编 121000. 从而对企业技术创新工作起到导向和监控作用。 从人力、 财

48、力和物力 投入开始, 重在研究开发和市场化 ,以获取最佳商业利润为目标 , 实现 企业持续发展之目的可比性评价指标体系各项指标要量化 ,指标值采用相对值 , 以利于不同时期 企业间的对比 , 促进企业创新工作的进展。操作性 评价指标体系建立的目的主要是在企业技术创新工作中得到应用。 这 就要求所建立的指标体系及其评价方法具有可行性和可操作性。 因此 , 指标体系的设置尽量避免形成庞大的指标群或层次复杂的指标树。 指 标的数据易采集 , 计算公式科学合理 , 评价过程简单 , 利于掌握和操 作。二、建立企业技术创新能力评价指标体系的构思 1. 指标体系基 本结构及内容评价指标体系基本结构设为两个

49、层次 , 第一层次为指标 类,可设多个指标类 , 第二层次为指标项 ,每个指标类可下设若干个指 标项。如图所示 :企业技术创新能力评价指标体系技 术 创 新 投 入（ 资 源 ）技术创新产出（效率）技术创新实现 （效益 ）B1BnC1Cn图中技术创新投入 （资源）A 类指标为企业主要考核企业创新投 入程度, 重点考核企业创新人力、物力、财力和信息资源投入及科技开发机构建设情况。 企业技术创新决策和能否正常运转的一个重要因 素在于企业资源的投入与配置 ,这是技术创新成功的物质基础 , 它决 定创新的规模、速度、能力和效果。其中 , 人力投入是技术创新的主 体力量, 是推动技术创新运行的主观源泉

50、;财力支持是支撑技术创新 的物质条件 , 是推动创新运行的客观源泉 ;信息资源是诱发技术创新 的外部因素 , 是推动技术创新的知识源泉。它们之间的有机协调和相 互配合决定了企业技术创新运行的质量。图中 B 类指标为企业技术创新产出。 主要考核企业利用创新资源 利用先进技术和科技成果开发新产品的能力 , 是实现创新能力与目标 的匹配, 提高企业技术进步水平的关键。考核重点是企业开发研究的 科技成果水平及其转为现实生产力 , 提高企业技术进步速度的能力。图中 C类指标为企业实现技术创新的效益。技术创新的实现 , 不 仅是开发出若干新产品 , 更重要的是生产的创新产品进入市场并占有 市场, 获得最佳

51、的经济效益。该类指标主要从创新产品的产值率、销 售率、利税率、劳动生产率和科技进步贡献率等方面进行测度和考核。2. 企业技术创新能力综合评价方法 采用线性加权和法进行评价。数学表达式 nmE= WiKi KiijKij 式中 E为技术创新能力评价值 ;Ki 为第 ii 1 j1类 指 标 评 价 值 ;Wi 为 第 i 类 指 标 权 重 系 n数,( Wi 1,0 Wi=1,0Wi1);Kij 为第i 类第j 项指标评价值; ij为第 i1i 类第 j 项指标权重系数 ( ij 1,0 ij 1.j13. 评价程序统 计 指 标 的 标 准 化 。 以 Yij=50(Xij-minXij)/

52、(maxXij-minXij)+50 把指标统计值变为标准化 值。这里 ,Yij 为 Xij 的标准化值 ;Xij 为第 i 类的第 j 项指标统计原 始值;minXij 为 Xij 的最小值 ;maxXij 为 Xij 的最大值。确定权重值。在实际计算中 , 一般采用主客观结合的赋权法确 定权重值。这种方法既考虑了人们主观上对各项指标的重视程度 , 又 考虑了各项指标原始数据之间的相互联系及它们对总体评价指标的 影响。也可采用专家咨询法并结合研究者主观上对每项指标在体系中 重要程度进行权衡确定。计算各项和各类指标值项指标值计算 :Kij= ijYij 各类指标 n值计算 :Ki= WiKij

53、 。j1n计算技术创新能力评价值 E= K ii1综合评价通过定量评价和对比分析 , 可以把握企业创新能力水平和企业创 新的程度 , 找出企业创新的差距和努力的方向 , 推动企业技术创新深 入发展。三、锦州市企业技术创新能力评价指标体系1995 年, 锦州市科委开展了“锦州市企业技术创新示范工程” 。 为了引导、推动企业创新工作 , 按照我们研究制定的“锦州市企业技术创新能力评价指标体系及其评价方法”, 对创新企业进行了评价。1. 指标体系基本内容根据技术创新的内涵和基本要素 , 结合本地创新资源和企业状况 指标体系基本结构设置为三个指标类和 17 个指标项 :锦州市企业技术创新评价指标体系A

54、 B C技术创新投入（ 资源）技术创新产出（ 效率）技术创新实现 （效益 ）A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7B1 B2 B3 B4 B5C1 C2 C3C4 C5企 从 企 企科科企企企 企 企 企 企企企企科业 事 业 业技技业业业 业 业 业 业业业业科技 研 技 生开开信主科 科 技 年 新新新全进术 研 术 产发发息导技 技 术 科 产产产员部人 与 开 设经经联产成 成 人 技 品品品劳对员 开 发 备费费网品果 果 员 进 产销利动企比 发 机 新占年情平 转 新 步 值售锐生业重 工 构 度当增况均含化产速率率率产经作和年长更专率品度率济技技销率新利开增术术售周技发长人依

55、额期术贡贡比托之献献重单比实率率位际数水量平指标类分为A、B、C 三个。A 类下设七个指标项A1A7,B 类下设五个指标项 B1B5,C 类下设五个指标项C1C5.2. 综合评价指标体系设定之后 ,采用“线性加权和法” 进行量化评价 , 其程序如下:确定权重值。在反复征求专家意见的基础上 , 结合各项指标 在体系中的作用程度 , 进行综合权衡确定 , 其各项指标权重 ij 值和 各类指标权重 Wi值如下表 : 指标项 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 C5 ij 指 标 类 A B CWi指标统计值标准化用 Yij=50(Xij-m

56、inXij)/(maxXij-minXij)+50 对每项指标统计 值进行标准化处理 ,变为标准值。 ( 结果省略 )指标项和指标类的评价值计算。指标项评价值 Kij= ijYij; 指标类的评价值 Ki= nj=1WiKij.3评价总值计算。 ( 结果省略 )E= Kii1评价分析。根据评价总值和各层次的评价值 , 可对创新企业进 行创新能力综合分析 , 也可对其中部分进行单项对比分析。按标准把 创新企业划分为几个层次 , 这样可分辨各创新企业的创新能力和水 平。通过评价分析可弄清创新企业的创新特点、 发展趋势和存在的问 题, 便于有针对性对技术创新工作进行管理 , 引导企业创新工作向纵 深

57、发展。根据评价结果 , 我们将企业技术创新能力划分为四个层次 , 即评 价值达到 80 分以上者为第一层次 , 达到 70 分至 79 分者为第二层次 , 达到 60分至 69 分者为第三层次 ,60 分以下者为第四层次。也可按优、 良、可、差来分。现列表说明如下 :内容档次 技术创新 技术创新 技术创新 评价 总分占比 ( )投入 产出 实现第一层次平均值第二层次平均值第三层次平均值第四层次平均值从表中数据可看出 , 企业技术创新能力水平相差较大 , 中间水平 的企业较多 , 第一层次的企业占比太小 , 这说明大部分企业都处在二、 三层次水平上。从评价总分排列上 , 最高分为分 , 而最低在

58、分 , 两者分 数相差很大。可见 ,企业创新工作开展很不平衡 , 有待于进一步加强。采用该指标体系对锦州市技术创新企业进行评价 , 其评价结果基 本反映出创新企业的实际状况。实践证明 , 该指标体系及其评价方法 具有较强的可行性和可操作性 , 必将在企业技术创新工作中得到广泛 推广和应用。随着对企业技术创新工作的深入研究和探讨 , 进一步建 立和完善评价指标体系及其评价方法更具有实际指导意义。参考文献东北大学技术与社会研究所 . 企业技术创新概说 .1996辽宁 省科 委 , 统计局 . 辽宁 省科技 进步 统计 监测系 统研究.1996锦州市科委 . 锦州市企业技术创新机制的研究 .1998

59、（责任编辑 :王家瑞）辽宁工学院学报 （社会科学版 ）第 1 卷第 1 期辽宁工学院学报 年 3 月企业自主创新能力评价指标体系研究王 炼 庞景安 曹 燕 于 洁（中国科学技术信息研究所：北京）为贯彻党的十六届五中全会和全国科技大会精神， 落实中共中央、 国务院关于加强自主创新的要求， 配合科学技术部等国家部委开展的 “技术创新引导工程” ，按照国家科技发展战略的整体要求和部署， 中国科学技术信息研究所及时开展了有关我国企业自主创新能力监 测评价的理论与应用研究，整体目标是建立功能齐全、高效快捷、基 于事实型数据、 开放性的企业自主创新能力监测和评价系统。 通过建 立综合、全面、系统的评价指标

60、体系，面向全社会搭建客观、准确评 估我国企业自主创新能力和科技竞争力发展状况的信息资源平台， 促 进我国企业科技评价工作的科学化和公开化， 实现中国企业自主创新 能力的动态监测和评价， 激励和引导我国企业大力提升自主创新能力 和科技竞争力， 为建设创新型国家， 实现和谐社会的目标做出更大的 贡献。3关于科技指标的预测性预测功能是科技统计指标的一项重要功能 , 特别是在科技指标所 依赖的统计数据不能及时获得的情况下， 这一功能尤其重要。 加强科 技指标的预测研究， 可以加强科技指标的服务功能， 及时为科技决策 提供科学的数据基础。 科技统计数据的获取与使用有其自身的周期性 和规律性，许多科技统计