工程项目预算制造成本核定程序

1、.：.；工程工程预算制造本钱核定程序一、概念及目的 1. 工程预算制造本钱的定义：工程预算制造本钱是指为完成一个根本工程，发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等费用的总和。2. 工程预算制造本钱的管理职责：公司合约部作为公司总分包管理和采购价钱管理及工程预算制造本钱管理的责任部门，应担任分包合约和采购价钱的管理，并经过工程分包及采购招标选择和确定分包方与供方，担任工程预算制造本钱的组织编制与核定。经过建立和继续改良量价分别的本钱细化核定方式，到达优化工程本钱管理方式的目的。3. 工程预算制造本钱核定的主要方式：工程完好本钱由土建工程与机电工程两部分构成，由公司合约部核定，并下发工程

2、经理部执行。4. 工程预算制造本钱管理的目的：经过程序化的管理方式，改动以往工程本钱管理的随意性，减少不确定要素呵斥的运营风险。二、工程预算制造本钱的编制原那么1. 工程预算制造本钱程度一致原那么工程预算制造本钱是公司实行全面预算管理在工程管理上的集中反映。一个城市或一个地域的工程预算制造本钱核定所根据的耗费定额和市场价钱必需建立在各工程一致的前提下，防止由于中标价钱程度不同而引起各工程之间工程预算制造本钱的不一致，从而导致工程管理程度失真。工程预算制造本钱的编制必需力保工程管理绩效在同一同跑线上。2. 工程预算制造本钱与中标价分别、工程预算制造本钱价钱市场化原那么工程预算制造本钱的核定遵照量

3、价分别的原那么。工程预算制造本钱中的工程量与单价分开，工程量按照中标后的交底工程量，资料、人工、机械单价均按照编制期市场买卖价钱核定。3. 工程预算制造本钱耗费定额当地化、企业化原那么工程预算制造本钱中的人工、实物的耗费量参照当地行业普通程度或企业内部定额中的实物耗费量为编制根据。企业的内部定额的各种资源的耗费量应低于地方定额。公司将经过对工程施工过程中本钱管理的逐渐总结和完善，构成企业定额。并将积极推进招标报价及工程制造本钱核定过程的软件化管理。4. 工程预算制造本钱程度表达公司整体技术与管理优势原那么工程预算制造本钱中的人力、资料及机械设备在质量和时间上的投入，建立在公司技术部门同意实施的

4、施工组织设计与施工方案根底上，表达公司的技术优势和管理优势所发明的效益。技术提高是企业降低本钱的一个重要方面，真实从技术提高中降低本钱是公司在猛烈的市场竞争中获得中心竞争才干的关键。5. 工程预算制造本钱领前制定、过程控制原那么及核定责任单位工程预算制造本钱原那么上应在工程实施前编制、预核定终了，作为指点工程实施本钱管理的根据和目的。由合约部牵头组织相关部门进展工程预算制造本钱核定。特定情况开工时无法核定的工程，由公司合约部先向工程下达制造本钱执行的指点意见，在工程履约过程中，随着工程收入及各项洽商索赔的逐渐明确，对工程预算制造本钱实施过程进展跟踪管理。6. 以收定支原那么工程预算制造本钱原那

5、么上必需控制在相应的收入之内，公司收益取决于招标报价程度与企业本钱程度的差值。对于工程运作过程中的直接费、其他直接费、暂时设备、现场经费，原那么上不得突破招标报价的相应收入。对由于招标报价中上述费用确实与方案投入不相匹配的，工程运作中确实无法控制在报价程度之内，由工程经理部会同技术部提出专项报告，经主管指点同意后，按照经同意的技术方案重新核定费用。合同条款的差别及对业主的特别承诺由责任部门按有关程序组织评价后据实处置。以新技术、新工艺的开发引进为目的所需的额外费用从公司设立的专项技术开展基金中列支。7. 工程预算制造本钱核定、监控与考核、鼓励约束相一致原那么1工程经理部完成工程预算制造本钱目的

6、，公司根据的规定对工程进展考核和奖励。2工程在完成核定预算制造本钱的根底上，再实现工程实践本钱低于工程预算制造本钱的降低，公司根据的规定对工程进展考核和奖励。三、工程预算制造本钱的编制根据1. 合约部提供：1工程承包合同交底书含工程招标文件；2经过工程分包招标确定的分包合同； 3工程经理部现场经费清单；4各类资料和设备的市场买卖价钱；2. 工程部提供：1经同意的临建方案；2工程运作方式；3与市场价钱接轨的内部与外部设备租赁价钱；3. 人力资源部提供：工程经理部人员消费基金总额；4. 技术部提供1经同意的施工组织设计或技术方案；2整个工程施工期间动态定员数量；5. 财务部提供：工程经理部现场经费

7、规范；四、工程预算制造本钱总体性费用编制与划分1. 工程的暂时设备费、现场经费、技术措施费、总包效力费、对业主的各项承诺等工程总体性费用，由合约部根据工程总承包合同、工程管理方式等情况核定。2. 临建费用根据工程部同意的临建方案，由合约部按照合理摊销与租赁的方式计算费用。环保与文明施工收入根据工程合同情况按比例分配工程运用。上述临建费用包含工程土建与机电的全部临建费用，合约部将根据土建专业与机电专业任务量的比例重新划分后，进入相应专业工程预算制造本钱。3. 现场费用工程现场经费由技术部与人力资源部核定工程动态平均定员人数及经费规范，合约部据此结合工期、合同条件等有关要素核定费用，进入工程预算制

8、造本钱。现场经费应控制在收入额度范围内，合约部将根据土建专业与机电专业任务量的比例重新划分后，进入相应专业工程预算制造本钱。4. 包干费、措施费及风险费用如合同价中含有风险费用或措施费用收入，不再单独对工程核定此项费用。特殊情况由合约部牵头，组织工程部、技术部、人力资源部、工程经理部等有关人员结合工程详细情况、合同条件共同讨论后，确定一项固定额度的费用，报公司主管指点同意，进入工程预算制造本钱。5. 招标报价和合同谈判中产生的运营性收益由招标战略和合同谈判中产生的运营性收益含不平衡报价的量差、价差以及工程运作过程中表达的运营收益，不进入工程预算制造本钱。6. 营销承诺及其他对业主的特别承诺工程

9、招招标过程中对业主的承诺及营销过程中的其他承诺必需有书面文件，对业主的口头承诺，也要以书面方式报营销主管经理签字后再报合约部，以各种承诺的交底文件为根底，根据实践情况核定费用进入工程预算制造本钱。合约部将根据土建专业与机电专业任务量的比例重新划分后，进入相应专业工程预算制造本钱。对其他无凭据的承诺，在核定工程预算制造本钱时不予思索。对于各种让利或其他需由公司总部支出的费用，不进入工程预算制造本钱。7. 总包效力费7.1 总包效力费是指由业主直接分包、指定分包或公司内部以非制造本钱进展切块分包的专业公司在现场施工过程中由工程经理部提供各种现有设备及总包效力、管理而收取的费用。7.2 土建专业及机

10、电的分项工程分包招标原那么上由合约部一致管理和组织；分包方必需在公司人力资源部确定的合格分包方中选定，如因专业特殊需增选分包队伍，应事先由人力资源部进展认可后，方可纳入分包招标范围。价钱必需控制在相应专项的制造本钱额度内。7.3 业主直接分包或指定分包，根据总包管理的职责范围及为分包方提供的配合效力对工程进展总包管理和效力本钱的核定。由业主方支付的总包管理费及经济补偿费普通按40%70%的比例进入工程土建专业预算制造本钱，由分包方上缴的总包管理费的50%70%进入工程土建专业制造本钱归工程运用。五、工程土建专业预算制造本钱直接费中的各项费用划分及计取规范根据公司目前的报价体系现状，无论是以国内

11、定额报价，定额量市场价报价，还是按照国际工程的报价规那么进展报价，其工程预算制造本钱的直接费部分均按照以下原那么确定：1. 对于工程预算制造本钱中属于工程耗费性资料、机械设备费用确实定，按照市场买卖价钱进展核定，进入工程预算制造本钱。2. 工程预算制造本钱中属于施工周转性资料模板、架料以及机械设备投入确实定，按照技术部提供的经公司总工程师同意的施工组织设计及技术方案中的模板、架料以及机械设备的投入量、周转次数、运用时间、工期，以租赁或综合思索投入与剩余残值，结合报价收入确定本钱。假设报价收入低于根据方案计算的投入量，技术部调整其施工方案，经总工程师同意后作为工程预算制造本钱最终核定的根据。在工

12、程中标后，技术部将真实可行的施工组织设计及技术方案提供应工程经理部和合约部，技术部对于工程周转性资料以及机械设备的投入核定总量，并向合约部进展书面的工程投入量交底。工程周转性资料的采购、租赁价钱参照市场物资买卖价钱以及市场租赁价钱确定。工程周转性资料的投入，应尽能够采用租赁的方式进展。工程投入的周转性资料，须报工程部审批，不能在本工程中一次性全部摊销；工程完工剩余的周转资料由工程部担任协调在公司其他工程中周转运用。工程预算制造本钱中周转资料及机械的费用按照摊销价、租赁价进展核定。3. 对于工程预算制造本钱中的工程量，根据招标交底的详细情况，无特别出入的采用招标报价工程量。对于招标报价战略性而进

13、展的工程量调整，招标交底中要明确提出。由于招标报价战略性而进展的工程量调增，按照招标交底从直接费中扣除。由于招标报价战略性而进展的工程量调减，按照招标交底，根据合同责任进展工程预算制造本钱核定。4. 凡承包合同价中未含商品混凝土价差及钢筋量差调整费用的未有特别承诺，制造本钱中也不包含工程施工中实践发生的商品混凝土价差及钢筋量差，由工程经理部自行与业主结算，结算部分的直接费进入工程预算制造本钱，间接费中的分包费用进入工程预算制造本钱。5. 承包合同采用国际BQ清单方式报价，工程预算制造本钱中的人工费按照市场人工费的价钱核定。6. 工程预算制造本钱中的其它直接费或国际工程报价方式兴办费中的类似工程

14、按照承包合同价的其它直接费结合工程施工方案进展核定。工程预算制造本钱中的其他直接费或兴办费原那么上不超出承包合同价的额度。六、工程机电专业预算制造本钱直接费中的各项费用划分及计取规范1. 工程预算制造本钱中固定标价物资，按照市场物资买卖价钱进展核定。担任机电招标报价的单位提供工程一切资料、机械、设备中的中标单交底，并将固定中标价物资和需业主参与确定的暂估价、指点价、设备价等非固定中标价物资明确。2. 对于工程预算制造本钱程度中的工程量，根据报价交底，无特别出入的采用招标报价工程量。对由于招标报价战略性而进展的工程量调整，招标交底中要明确提出。由于招标报价战略性而进展的工程量调增，按照招标交底从

15、直接费中扣除。由于招标报价战略性而进展的工程量调减，按照招标交底，根据合同责任进展工程预算制造本钱核定。3. 承包合同采用国际BQ清单方式报价，工程预算制造本钱中的人工费按照市场人工费的价钱核定。人工工效按实践工效核定。由公司组织的分项工程分包招标的工程分包管理费，由公司合约部根据分包招标情况确定进入工程整体分包管理费中。4. 工程预算制造本钱中的其它直接费，因实践施工为分包商，仅将脚手架运用费、高层建筑超高费预算收入的50%划归工程经理部，其他按照分包招标确定的费率以分包管理费的方式进入制造本钱。七、其他情况的预算制造本钱核定1. 按总价包死方式签署的工程总承包合同，工程预算制造本钱核定一次

16、核定完成，合同外如发生增减工程或合同内发生洽商变卦、资料差价等，合约部根据经甲方/业主/监理签认的有效文件进展审核，并报公司主管指点同意后，可对变动部分进展制造本钱额度调整。2. 工程总承包合同标价未定、正式合同未签，但工程又需开工的工程，工程预算制造本钱根据工程的详细情况，由合约部确定工程预算制造本钱核定原那么，并分阶段进展工程预算制造本钱核定，下发工程经理部执行。八、工程预算制造本钱的变卦与管理1. 工程预算制造本钱的调整：1.1 预算制造本钱一经确定，在执行过程中不准随意调整，假设确有特殊情况，工程经理部应提出报告并附上充分的证明资料，报合约部并公司主管指点，由公司主管指点会同有关部门或

17、人员进展裁定，待开工时调整。1.2 如工程预算制造本钱核定有偏向或错误，发现后由合约部进展复核，经复核属实，报主管指点同意予以调整。1.3 属报价失误，由合约部进展复核，经复核属实，报主管指点同意予以调整。1.4 工程经理部在工程实施过程中应严厉控制工程的各项本钱投入，特别是周转资料的投入。对于施工方案中确定的投入量，工程经理部在施工中不得突破。工程在履约过程中如发生不可预见事项，确需添加投入的，工程经理部应提出专项的报告，经公司相关部门以及公司主管指点审批后实施。对于工程履约过程中添加的投入，假设没有充分的理由阐明是总承包合同中所明确要求的，或者是由于技术方案编制失误、估算缺乏所呵斥的，不得

18、调整经核定的工程预算制造本钱。假设是以为总承包合同所要求的或是方案编制失误所呵斥的添加工程本钱投入，经公司有关部门复核，报公司主管指点同意，方可调整工程预算制造本钱。1.5 在工程总承包合同签署时业主未曾直接分包或指定分包，工程预算制造本钱核定后，在施工过程中业主对某项任务提出指定分包或直接分包的要求而工程经理必需服从的，由工程经理部向公司主管指点提出专项报告，并附详细资料包括有关子目、量、价、费用等组成，由公司主管指点审批后转合约部履行有关程序。2. 洽商签证和索赔费用2.1 对工程实施过程中发生的洽商签证和索赔费用，工程经理部须按时将洽商索赔台帐或报表包括适时的应索赔台帐、已签认索赔台帐和已支付索赔台帐报送公司合约部。2.2对于合同内的洽商、合同外索赔、添加部分工程或单位工程的，由合约部重新核定制造本钱。3. 工程预算制造本钱实施方案工程本钱管理是工程运营任务的根底，各工程的工程商务经理应做好事前预控方案及过程管理，保证工程本钱目的的实现，并力争实现本钱节约，添加索赔收益。3.