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文档简介
1、平民皇帝刘邦的人才管理之道管理学上有一个奥格尔维定律，说的是一种人才现象，大致意思 是说：每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能开展成为巨人公 司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事 情。楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外， 少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助！今天，带您学习刘 邦的用人秘诀。汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，智不比 张良、勇不如韩信、才不敌萧何。但他善用人才，能够把天下人才都 集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上 第一个平民皇帝。纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：1、知人善任知人善任，首在
2、于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次 在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何 调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作 都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。2、不拘一格刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才。他把贵族 张良、游土陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗 彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够 最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。3、不计前嫌刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为 在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前 嫌，
3、一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人， 因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导者如果 老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也 会离他而去。4、坦诚相待坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一 条原那么。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。 刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方, 尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽 心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。5、用人不疑做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今 天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某 某人，绝不怀疑，放手使用。6、论功行赏使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖 励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据 各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、 彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人雍齿。刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大
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