沈煤龙盟成本指标考核方案

1、成本指标考核方案为了建立健全企业经营目标管理制度与企业激励机制，强化企业生产经营过程管理，充分调动员工积极性、主动性和创造性，保安全、促生产，提质量，降消耗，控费用，降成本，提高工作效率，提高经济运行质量，全面完成2014年公司各项生产经营指标，根据生产经营计划，结合企业和市场实际，制定本方案。考核原则：坚持工资资金与安全、产量、质量、成本、工效挂勾原则；坚持按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平原则； 坚持月考核月兑现原则；组织保障：为了确保考核工作的顺利进行，裁定考核中存在的问题，成立考核领导小组。组长：艾威副组长：赵文学、杨生、丁志生、宁明辉成员：赵继刚、李志宪、刘增进、吴扬、唐晓明、金

2、立亭考核小组办公室设在综合部，负责考核的日常管理工作，并召开考评小组会议。生产考核内容及办法：考核内容：各车间施行工资总额与安全生产、产品产量、产品合格率、产品单耗、车间费用相挂勾。安全生产占工资总额的20%，产品产量占工资总额的20%，产品合格率占工资总额的20%，产品单耗占工资总额的30%，车间费用占工资总额的10%。工资总额以定岗定员定薪方案核定的工资为基数进行核算。产品产量、产品合格率、产品单耗、车间费用指标按2014年各月生产作业计划指标与实际完成指标进行核算，检查频次按照公司内控标准核定。考核办法：安全生产项（占工资项目比例20%）其中：安全标准化占工资总额10%。 安全事故占工资

3、总额10%。发生一起轻伤事故扣工资总额5%，发生一起重伤事故扣工资总额10%，直至扣完为止。安全生产工资=当月工资总额20%考核得分比例。产品产量项（占工资项目比例20%）产品产量工资=当月工资总额20%考核得分比例（当月各类产品实际产量当月各类产品计划产量， 其中母粒占比20%，基纸占比30%，涂布合成纸占比30%，裁切纸占比20%）产品合格率项（占工资项目比例20%） 产品合格率工资=当月工资总额20%考核得分比例（当月各类产品实际产量当月各类产品计划产量， 其中母粒占考核得分比例20%，基纸占考核得分比例30%，涂布纸占考核得分比例30%，裁切纸占考核得分比例20%）产品单耗项（占工资项

4、目比例30%）产品单耗工资=当月工资总额30%考核得分比例（当月各类产品实际单产消耗量当月各类产品额定单产消耗量， 其中母粒占考核得分比例20%，基纸占考核得分比例30%，涂布纸占考核得分比例30%，裁切纸占考核得分比例20%）附1月份各项单耗指标表：5、车间费用项（占工资项目比例10%）车间费用工资=当月工资总额10%考核得分比例（当月车间发生实际费用当月车间计划费用）车间当月实际工资总额=安全生产工资+产品产量工资+产品合格率工资+产品单耗工资+车间费用工资。机械动力车间考核内容及办法考核内容：动力车间施行工资总额与安全运行、运转率、车间费用挂勾。安全运行占工资总额30%，运转率占工资总额

5、50%，车间费用占工资总额20%。车间工资总额以公司定岗定员定薪方案核定的工资为基数进行核算。安全运行。运转率、车间费用根据2014年各月生产作业计划指导与实际完成指标核算，检查频次按照公司内控标准核定。考核办法：1、安全运行项（占工资项目比例30%） 其中：安全标准化占工资总额20%。安全事故占工资总额10%。发生一起轻伤事故扣工资总额5%，发生一起重伤事故扣工资总额10%，直至扣完为止。安全工资=月工资总额30%考核比例得分2、运转率项（占工资项目比例50%）运转率工资月工资总额50%考核比例得分（月各主机实际运转率月各主机计划运转率）。3、费用项（占工资项目比例20%）费用工资月工资总额

6、20%考核比例得分（月实际费用月计划费用）车间月实际工资总额安全工资运转率工资费用工资。机关及附属部门工资考核原则：考核基数：以公司定岗定员定薪方案为基数考核。考核办法：安全工资（占工资总额10%）：按公司安全情况考核。产量工资（占工资总额40%）：按车间总体产量完成比例进行考核。标准化工资（占工资总额50%）：按标准化完成情况进行考核。 机关人员工资额=安全工资+产量工资+标准化工资六、考核要求： 1、每月26日早8:00综合部牵头，技术部、财务部、采购部、各生产车间配合，做好物资、产品等盘点工作（成品、半成品、矿粉、原燃材料、助剂、油品等）。2、各车间原燃材料、辅助材料消耗、各种物品消耗的

7、月考核指标供应部提供，每月27日上午10:00前报综合部。3、各车间生产量、台时、合格率、能耗月考核指标由技术部每月27日上午10:00前向综合部提供。4、安全月考核指标由安全部提供，每月27日上午10:00前向综合部提供各车间、部（室）考核指标。5、标准化工作月考核指标由综合办公室提供，每月27日上午10:00前向综合部提供各部（室）标准化工作考核指标，每月至少对机关标准化工作检查考核一次，每次至少由一位副组长参加。 6、各车间、部（室）每月27日上午10:00前将全月员工考勤表经主管领导签字后报人力资源部，人力资源部按考勤情况计算各车间、部（室）月工资总额，28日上午10:00前将各车间、

8、部（室）全月工资总额报综合部。7、综合部每月29日上午10:00前将各车间、部（室）工资总额计算表报主管领导。8、管理部每月30日下午1:30组织召开工资考核平衡会，由各主管领导、各车间、部（室）领导参加。平衡会上确定各单位工资总额，报总经理签批。9、各单位工资总额经总经理签批后，由综合部报人力资源部。10、提供考核数据的各单位，要按时间按要求及时提供考核数据。提供考核数据每迟到1小时，罚经办人20元。提供考核数据超过规定时间5小时以上，罚经办人50元，并罚责任单位正职领导200元，从当月工资中直接扣除。七、有关情况说明： 1、核定的各单位工资总额中均含法定假日工资、所有加班工资。2、各单位当

9、月应发工资总额低于定岗工资总额80%时，按80%发放；高于定岗工资总额120%时，按120%发放。3、核定的各车间工资总额是指全年的工资总额，即含放假、检修时的工资总额（检修时工资按实际出勤工资额发放，正常生产月份工资按当月实际产量进行核算）。4、车间如果定员不足使用临时工，经人力资源部批准，公司按每月1500元/人给付工资。（特殊岗位由公司领导批准后，按具体规定执行）。5、定岗定员后，公司实行增人不增薪，减人不减薪的原则（人员调动，工资按相应岗位工资核算）。6、车间实行包机制，对包机员工进行考核，各车间可根据本车间实际情况制定详细的考核细则，报综合部审核，经主管领导签批后执行，车间考核后，经主管领导签字，报总经理批准后，报人力资源部。各车间不得克扣员工工资，一经发现，严肃处理。7、车间在岗员工的月工资最低不得低于当地最低工资标准，最高不得高于车间实发工资平均数的1.5倍；大中专毕业生在服从分配、出满勤、圆满完成工作任务、遵守公司各项规章制度的前提下，其工资不得低于公司制定的大中专毕业生最低工资标准。 8、车间每日要把员工各种考核情况公开上墙，并录入计算机系统中，做到公开、公正、公平。每月15日前工资表上墙