项目部管理人员绩效考核表完整

1、项目部管理人员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二一四年六月项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号1得分标准认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重扣分标准项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；扣分得分备注大、特大事故及时上报。（10分）2服从公司安排，明确工程范围，未听从公司安排扣3分，工程与各部门沟通协调，组织项目范围不明确扣2分；沟通协调运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉

2、受损扣8分。3现场文明施工管理到位，各项文明施工管理不到位扣2分；体系健全，组织机构完善，各单项机构或体系不健全扣1部门及人员分工明确，合理。分；分工不明确不合理扣2分。（10分）456对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分）及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分）配合班组结算工作。（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制出现违规违纪现象扣2分，度，保持24h通畅。（5分）中断联系耽误工作扣1分。8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分）未能组织例会并

3、解决问题扣1分。9做好安全保证工作。（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。10111213积极组织各项验收完成清算工作。（10分）（完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。10分）确保施工范围内当月无质量事故。（5分）负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。总计100分生产副经

4、理月度考核细则单位：姓名：年月日序号1得分标准服从公司、项目经理的领导，接受项目部的检查监督和考核。（10分）扣分标准有一次不接受、不服从管理的，扣2分。扣分得分备注2按施工组织设计，进行合理的工作安排、落实不到位，遇事施工组织安排，落实各项工作，隐瞒不与项目经理沟通扣2向项目经理负责的。（10分）分。345参与编制月度施工生产计划，并组织实施的。（10分）组织现场生产，及时开展班组的工程量抽查审核工作。（10分）协助项目经理做好项目分包工工作不到位的，扣2分。不及时开展核算工作的扣2分。分包管理不到位而对工程进度作，全过程参与项目分包管理，造成影响的扣3分。对分包队伍的生产计划、生产进度进行

5、控制。（10分）6采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的。（10分）检查中发现质量问题而无书面整改通知的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故的调查分析并及不参与调查分析的，扣1分；时上报处理的，得（10分）。不及时上报处理的，扣2分。8910合计按时填报生产例会报表，汇总各专业施工计划。（10分）负责整个现场人力机具的统筹安排。（10分）。协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作。（10分）100分报表不及时扣1分。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。不进行工作汇报的，不得分。预算员月度考核细则单位：姓名：年月日序

6、号12得分标准服从公司及项目部工作安排（10分）熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账。（10分）扣分标准每拖一天扣1分交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分。扣分得分备注34承接新增项目时，对各方面要计算失误造成利益损失扣3求进行论证、计算无失误、并分。有一定的风险预见。（10分）及时、准确为项目施工提供人工、材料预算计划得，（5分）5678对项目上有关材料价差和过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。（10分）参与项目的材料管理，并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。（10分）每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指

7、标分析，严格控制生产成本的。（10分）及时做好竣工预结算分析，并与财务保管进行核对的。（10分）未及时监控或提出异议，扣2分。单专业未做对比，扣2分。未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当月成本分析未做扣2分。未进行的不得分。910合计积极配合审计及核算工作，按规定及时向项目经理提供变更及签证和报表。（10分）月报量按合同规定的时间向甲方提供的。（15分）100分不能按时完成，每拖1一天扣1分。每拖延1天，扣1分。项目技术负责人月度考核细则单位：姓名：年月日序号12得分标准当好项目经理助手,充分发挥项目领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人,配合项目经理做好要款工

8、作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，（10分）。参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。（10分）扣分标准扣分得分备注有一项工作不到位的扣2分。未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。3结合具体要求及时编制分部及无标化现场要求扣1分；无策全部的施工组织设计和各项专划方案扣2分；内容不全扣1用方案，内容全面综合规范的。分。（10分）4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建无资料的扣2分。议的（10分）5对特殊过程和施工中的关键

9、控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预对关键部位，特殊工序无专项留认真复核，控制在规范以内，措施进行交底或复核扣2分为下道工序创造好的条件。（10分）6各类技术资料及过程签证的审核和整理，并将经济签证交预未审核及整理，每项次扣1分。算部门纳入决算的，（10分）。7做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，（5分）。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，（10分）。缺一项扣0.5分。9对分包当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交

10、手续不全的，每缺一项，扣1分。项目经理和预算人员的（5分）10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。（10分）检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。1112合计。组织现场各项创优工作（5分）提供各种对外报验送检的原始依据，配合项目经理做好各项验收工作。（5分）100分工作未落实到位扣1分。原始依据未提供扣1分，未配合工作扣1分。序号质检员月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准扣分标准扣分得分备注1234参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执

11、行。（10分）抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的。（10分）把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好各工序质量关。（5分）对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的。（10分）无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。有不合格材料进场使用的，不得分。对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的。（10分）各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。6789参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的。（5分）按照制度规定要求，按施工任务单负

12、责，对工人工资进行质量考核。（10分）在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的。（10分）参与项目目标和成本控制管理，在各项单据上公正无私签不参与策划工作不得分。不及时进行质量考核的，扣2分。不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。有1次未签字扣1分。字的。（10分）10有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的。（10分）缺一项扣1分。11每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的。（10分）缺一项资料，扣1分。合计100分资料员月度考核细则单位：姓名：年月日序号123得分标准按照规范及

13、地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全。（10分）配合技术员做好隐蔽工程的资料、测量等工作及现场照片取证工作。（10分）及时向相关专业工长提供资料填写样本和及时索要已完工序资料。（10分）扣分标准不及时或缺一项的扣2分；资料未整理扣2分。工作不到位的，一次项扣1分；有一项不及时的扣2分；扣分得分备注4积极参与各项验收。（10分）缺一次扣2分。567参加各例会并完成会议签到和纪要。（10分）竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的。（10分）及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。（10分）一次未做扣2分。每拖延1天扣1分。有一项传递不及时扣2分；对工程造成损失

14、的不得分。8做好文件、资料、图纸、变更、每拖1天扣2分，缺一项扣2签证等收发记录。（10分）分。9合计配合各项检查。（20分）100分不配合一次扣5分。材料员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定。（10分）对采购材料进行多方考察，摸缺一项扣1分；不服从安排，无审定计划表采购的不得分。2价，不超计划数进货，严格执未考查签字、摸价、超计划采行未进货禁止先付款原则的。购及先付款的每项次扣1分。（10分）对核价材料要主动联系并提前34567报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的

15、报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）对重要特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货。（10分）运输中对危险品材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的。（10分）材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的。（10分）未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产品的，有一项次扣1分。未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。未

16、办理手续和未采取防护措施而造成损失的，该项不得分。装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分。89项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申未有领导审批的申购单，私自购单，经领导审批租赁采购。购货租赁的不得分。（10分）按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作并配合库缺一项不做的扣1分。管员做好文明施工。（10分）10合计单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。（8分）100分不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分。库管员月度考核细则单位：姓名：年月日

17、序号1得分标准对进场材料，按现场文明施工要求堆放，并做标识的。扣分标准不按平面要求做的，扣2分。扣分得分备注（10分）进库物资对易燃、易爆物要单不按要求存放的，一项扣2分。23独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的。（10分）进、出库材料单有单价、总额，无单价、总额的扣1分；不整进库物资按类别、性能和数量洁的，扣1分；标识不全的，大小合理堆放，做到库房整洁一项扣1分。有序的。（10分）45进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的。（10分）进库材料凭计划单验收，出库材料凭工长和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出

18、库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单等收据准确地录入到帐套中的。（10分）进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次扣2分。相关数据不及时录入帐套的，扣2分。6体准确，每月25日前编制好材不按标准做的，每项次扣1分。料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的。（10分）7（每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的。10不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。8分）做好现场物资的防霉、防雨、由于

19、检查不到位造成损失的，防潮工作，做到检查、落实到扣1分。位，防止造成损失。（10分）进库材料一定要做到账、物、910卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表。(10分)有贯标要求的，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经项目每一项账物不符的，扣1分。报表上报不及时扣2分。每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。部批准。（8分）合计100分安全员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准对项目部全体员工进行全过程扣分标准发现1人次不教育或中途漏教扣分得分备注12三级安全教育，卡片、教育名册齐全并做好进出场登记。（5分）按公司要求

20、，负责做好安全贯标工作，做好临时用工合同的统计、核查、造册，并且手续的，所有资料不齐全的，每项扣0.5分。发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。未统计、核查的不得分。345齐全。（5分）按西安市建委标准及时做齐各缺一项扣0.5分，未分类装置项安全基础资料并分类装置。的，扣1分。每一项记载不及（5分）时或后补的扣1分。坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及文明施工检查得分低于85，每食堂、宿舍、厕所的文明卫生、减少1分扣0.5分。安全管理工作。（5分）。按标化工地布置现场的安全标未按标化布置或布置不全的扣牌、标法、安全警语，配合项1分。目部布置好现场办公室（5分）6按制度进行定期

21、或不定期检查和进行分工种、分部分项、承包班组交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作。（10分）有年度安全承包协议、管理目无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分，无针对性交底的扣1分。无签字归档的扣1分。7标、各类人员的安全生产责任资料每缺一项扣1分。8每少1次或无记录的扣0.5分，制考核等资料齐全的。（5分）坚持召开安全例会，并有会议记录的。（5分）不开例会的不得分。9组织安排好班组、工种、值班电工、承包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查。（5分）坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣0

22、.5分。101112用，强化个人安全意识的提高，每一起严重违章行为扣1分。及时制止和处置违章指挥及违章作业行为。（5分）做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工每缺一项扣0.5分。作；及时填写好上报验收资料。（5分）及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、缺一项或不合规范要求的，扣“四口五临边”用电、机械等），1分。（5分）有隐患未能及时发现、整改，13正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查。（5分）不出具通知单，有一项扣1分；通知单手续不全，一份扣0.5分；不限期整改和及时复查的扣1分。1415161718合计各项安全检查合格。（10分）安全文

23、明施工，没有被甲方、监理处以罚款。（5分）加强对现场人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为。（5分）施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无烧水乌龟、无超40W灯泡。（5分）完善现场建模资料。（5分）应得分：100低于合格分的，每减少1分扣1分。每1000元罚款扣0.5分。有外部罚款每1000元，扣0.5分；如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一起治安刑事案件该项不得分。发现一起扣0.5分一项未完成扣1分工长月度考核细则单位：姓名：年月日序号1得分标准协助项目经理负责项目施工、技术及质量管理，根据合同和图纸要求参与编写施工组织设计、施工方案、各阶段本专业进度计划。（15分）

24、扣分标准对本专业施工、技术和质量管理不负责，不服从项目安排，给项目造成损失，扣3-10分；未按求及时编写方案与计划，扣1-3分；扣分得分备注2对新进班组或新作业面进行专技术交底不及时，扣1分；安项安全交底及施工技术交底。全交底不及时扣2分；（10分）34人工机具安排得当，材料计划及时。（10分）辅材计划准确。（5分）安排失误、计划不及时，造成资源浪费或人员误工扣1分；造成材料浪费扣1分；5做好施工日志，对设计变更及资料滞后或未做，每项扣1分；材料替换及时完成相应签证，施工过程资料同步。（10分）6负责成品保护，造成损失及时隐瞒或拒不整改、推卸监管责上报或通知相关专业。（5分）任扣1分；与项目内

25、部各专业之间协调，未与相关专业及人员进行及时78以及与分包单位之间或业主同沟通，或将本职工作推给他人，本专业相关的技术协调。（10造成误工或返工扣2分；分）配合质安员进行质量安全的整以各类理由不配合或忽视隐改、隐患的排除及文明施工。患，每项扣1分；（10分）负责做好现场的限额领料，配9合库管做好易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作和及时完善各项手续。（5分）班组领料手续不及时，以各类理由不配合，每项扣1分；10及时对班组下达短期任务书，作业任务书不及时或未下达，发现质量问题及时整改。（10质量问题处理不及时，每项扣分）11保证工期节点要求。（3分）1分；造成本专业工期延后扣3分；12每月24日

26、完成本专业月进度编制计划或完成量延后，每项完成量，月底编制本专业下月扣1分；的进度及材料计划，每周五完成本专业本周完成量及下周工作计划和需协调事宜。(5分)每月20日联系业主及监理进审核不及时每项扣1分；13合计序号1行相关工程量的现场审核工作以及对班组完成量的审核统计。（2分）应得分：100分包单位月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准扣分标准扣分得分备注服从项目部的统一领导，按照不服从统一领导的，每次扣2规定和要求全面管理好本分包分。管理不力的，各工种按规的各项工作，加强人员的素质、定人数每少5人扣1分。技术教育，根据单位工程需要确保各工种不少于规定的最少人数，（8分）。2本分包当月完成量

27、达到项目部每降低10%的，扣1分。下达任务标准的，（8分）。3服从项目部工程进度计划安发现一次不按进度计划完成排，调配好劳动力，确保施工的，扣1分。不合理调配劳力进度按计划实施的，（10分）。影响进度计划实施的，不得分。45对各工种施工质量进行跟踪检查，坚持及时发现就随时整改的原则，（8分）。各工种在各级单项质量检查中合格率达到90%，（8分）。不能及时整改的，每有一次扣1分。合格率低于90%，每减少1%，扣0.5分。6强化安全意识，服从安全管理，有一项不执行，扣2分。做好各工种的各项安全记录，每天班前进行安全交底，根据安全员、技术员的安全技术交底，负责及时向工人进行书面安全交底，交底双方签字

28、，（10分）。做好本分包范围内及卫生区的不按规定标准化要求做的，扣文明施工管理，材料堆放按平1分。未执行原则得，每发现7面图布置要求执行，做到工完一次扣1分。场清，谁污染谁治理原则得，（6分）。8自觉地准时参加生产协调会和安全生产例会等会议，并及时每缺席一项会议扣1分。不认真记录得扣0.5分。做好记录，（5分）。进度、质量、安全、文明施工9每500元罚款，扣1分。甲方、监理及各方检查没有罚101112131415合计款的，（4分）。做好宿舍卫生和文明工地就餐管理工作，达到检查细则要求的，（6分）。提高所属人员的施工安全、自我防护意识，遵章守纪，杜绝三违行为发生的，（8分）。及时公平公正的做好工

29、人按劳按质计酬工作得，（5分）。宿舍用电没有私拉乱接现象的，无长明灯，无人不关空调和取暖设备的，（4分）。做好现场的限额领料、易耗品材料的以旧换新和材料节约工作得，（4分）。为工程施工顺利进行，各工种间要紧密配合相互协调，做到爱护对方的劳动成果，坚持谁的失误谁承担的原则，无推诿扯皮的，（5分）。应得分：100未达到要求的，对照细则，缺一项扣1分。发现1人次违规、违章、违纪、不正确使用三宝的扣0.5分。如有1人被治安处罚的扣1分。工作不及时的，扣1分。有一项次扣1分。又一项次不按要求的扣1分。发现一次不配合，不爱护、不及时修补处理的，每项扣1分。考核说明1、90分以上为优秀；2、80分89分为良

30、好；3、70分79分为一般；4、60分69分为合格；5、60分以下为不合格。项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度5主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不

31、保底。遵章守纪是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。5是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执绩效考核2行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。发生重大事故扣20分。发生一般事故扣5分。外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。安全生产20临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。技术交底资料不完整扣

32、1-5分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。无方案及技术交底扣5分。发生重大质量事故扣10分。质量控制出现一般质量问题扣2分。表面观感不舒服2分。质监站出罚单每次扣5分。下不保底。方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。粉尘控制及环保不达标扣2分。10文明施工现场排水不善扣2分。2环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣分。周进度计划未完成扣3分。月进度计划未完成扣4分。6工程进度节点计划未完成扣4分。影响年度进度计划扣4分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。平面布置不合理扣2分。材料堆放混乱扣2分。材料使用材料进出场管理不符合要求扣2分。材料浪费超出要求扣3分。材

33、料申购计划不符合公司要求扣1分。施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分。施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。成本控制现场接待费超标扣2分。项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。201010资金回收会议精神传达及工作落实情况因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实

34、根据情况扣2分，下不保底。102因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：80发放；D级：不予发放；考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。标准分考

35、核人评分4遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。2是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效绩效考核4考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。安全生产

36、质量控制文明施工发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月安全无事故，加2分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。质监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月无质量事故，加15分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分

37、。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣1分。20205工程进度15未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天加1分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。材料使用新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。10成本控制分包工程结算意见签署不准

38、确、不及时，每次扣2分。10技术管理10方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在10日内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：80发放；D级：不予发放；考核人签字：项目生产副经理绩效考核

39、表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。标准分考核人评分4协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。遵章守纪2是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度

40、，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制绩效考核4度或执行不力，每次扣2分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。安全生产15发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月安全无事故，加15分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，

41、下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。质量控制项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。质监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月无质量事故，加14分。未编制创建文明工地计划，扣5分。15文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天

42、，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。1020项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。材料使用未执行材料管理制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。10成本控制生产调度分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。1010未合理安

43、排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：80发放；D级：不予发放；考核人签字：项目综合工长绩效考核项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。标准分考核人评分7协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做

44、有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。遵章守纪3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全生产15安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不

45、得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量控制质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故，加14分。未执行文明工地计划，扣2分。15文明施工工程进度标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天

46、，加1分，上不封顶。未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。1015材料使用材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作

47、，每次扣3分。101015合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：80发放；D级：不予发放；考核人签字：项目施工员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。标准分考核人评分7协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次

48、扣2分，下不保底。遵章守纪3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。技术文件编制的完成率和及时性材料、机具、劳动力计划编制的及时性和准确性按要求编制施工方案，进行技术安全交底，编制进度计划，缺一项扣2分；技术文件无针对性，无法指导工作的，每篇扣1分；技术文件未及时完成审批流程的，每篇扣1分。计划编制应提前一周，每延时一天扣2分，如影响施工进度延时一天扣3分；计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有效投诉，每次扣3分1010质量目标质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣2分。10本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分；安全

49、问题安全目标10及文明施工整改不及时或未整改的，每项次扣3分实物量统计报表及时性和严谨性技术资料的严谨性和及时性以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作的，扣2分；出现漏项或漏量的，每项次扣2分。10技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣2分；未按规范要求填写的，每项次扣2分。10施工日志的完整性签证的及时性申请验收及时性要求每日填写，如果未填写，每天次扣1分；填写不完整，每项次扣0.5分。发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣2分；变更或签证出现漏报的，每项扣5分。验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣2分。合计

50、得分101010奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：80发放；D级：不予发放；考核人签字：项目资料员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。标准分考核人评分7协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

51、遵章守纪3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。32负责图纸、变更、各类合同资料的管理，负责项目各类技术文资料管理的件资料的流转、传递、登记的管理，建立健全文件和资料管理，防止文件和资料损坏、丢失。资料不完整缺一项扣3分，因为完整性45缺档

52、造成损失扣20分。资料收发及时性项目周、月工作计划、资金使用计划及会议纪要的整理发送对商务资料进行及时回收。延误一天扣3分，因不及时造成损失的本项不得分。项目会议纪要的整理归档，每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。按工程进度同步整理施工技术资料并按国家规定编目、建档。整理不及时延误一天扣3分；各项计划发送的及时性，延误一天扣3分。1030合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：80发放；D级：不予发放；考核人签字：项目质量员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人

53、评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。7协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。遵章守纪3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题

54、接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣25质量控制50分，下不保底。当月安全无事故，加2分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部检查执行不力，每次扣2分，下不保底。未对已完工序、分部分项工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。质监站出罚单每次扣5-15分。下不保底。当月无质量事故，加15分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清

55、，日常检查每发现一处不合格扣1分。5项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工程进度工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料管理材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。1510成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5合计得分奖惩标准：A级：1

56、00发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：80发放；D级：不予发放；考核人签字：项目安全员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。标准分考核人评分7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。3安全生产50质量控制5是

57、否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣20分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。

58、安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。安监站出罚单每次扣5-15分。下不保底。当月安全无事故，加15分。每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。10项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。工程进度安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。

59、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料管理未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：80发放；D级：不予发放；考核人签字：1555项目测量员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于

60、承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。标准分考核人评分7协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。遵章守纪3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。安全生产5发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。每发生一起重大质量事故扣2分，较大质