煤矿安全质量标准化制度汇编

1、.PAGE ：.；*有限责任公司平安质量规范化制度汇编安全质量标准化办公室二一二年一月一日*有限责任公司平安质量规范化制度汇编目 录、平安质量规范化检查验收管理制度、平安质量规范化奖罚管理制度、平安质量规范化例会制度、平安质量规范化责任清查制度、平安质量规范化档案管理制度、平安质量规范化资料费运用管理制度、平安质量规范化图牌板管理制度、平安质量规范化动态检查管理制度、平安质量规范化培训制度、锚杆拉拔实验专职人员岗位责任制、锚网巷道监测监控制度、监测监控专职人员岗位责任制陕西*有限责任公司平安质量规范化检查验收管理制度 采掘任务面的工程质量是搞好平安质量规范化的前提和根底，为了抓好采掘任务面工程

2、质量的日常管理，真实搞好平安质量规范化任务，进一步落实各级管理人员的责任，一致思想，提高认识，树立“平安第一，质量为本的思想认识，一直如一地抓好任务面的动态达标任务，特制定此管理制度。一、采掘任务面工程质量的静态互检。、每旬互检对各任务面进展静态检查。检查采取分组互检方式。各专业必需按照消费科的分组情况，安排该专业检查人员，否那么，罚专业组长每次元。、任务面检查终了，由该组组长组织，现场召开会议，分别由各专业检查人员将检查询题向区队队长、工长作以安排，并确定隐患排除时间。、各专业检查人员将检查的问题写入检查原始记录，并签字，否那么，罚该专业检查人员每人次元。、采煤任务面检查要全方位、全系统检查

3、。、掘进任务面检查必需从巷道开口及所管系统全面检查，工程质量的验收以当月进尺为准。、验收规范及内容以煤矿平安质量规范化规范为根据。、对反复出现的质量问题，每条罚款元，现场落实责任，记入旬检记录当中每月由消费科出据，交安检科进展处分。、每次旬检分别由消费、安检组织，必需明确检查小组的担任人，记录人及检查道路。、每次检查各队队长、技术员必需参与，由区队技术员按检查组要求进展拉线，检查小组按线选点检查。、对旬检检查的问题，采掘由安检科；机电、运输、通风由各专业按照限定的处置时间进展复查，班前会予以通报，对未按要求处置的单位要落实责任，处分元。、检查小组组长要保管好检查的原始记录，以备上级检查。、检查

4、小组组长要根据各专业检查得分情况，确定任务面的等级，汇总整理并参与质量评审会。、每月旬检，采掘任务面规范化得分达不到分及以上，第一次处分单位承包集团每人元，处分工长、班长及验收员每人元，第二次处分单位%的规范化工资。、在检查中不担任任，检查询题及等级评定和现场实践不符、弄虚作假的人员，一经查出，第一次罚款元，第二次取消全年平安质量规范化奖励，第三次调离任务岗位。 二、采掘任务面日常动态检查、采掘任务面的动态检查规范为规范化规范，任务面日常检查人员的范围包括矿副总以上指点和消费科、安检科等部门管理人员，每人每旬不少于两次；、日常动态检查时,采煤任务面出现以下情况之一,旬检时工程质量在旬检等级根底

5、上降一个等级；任务面本旬发生过冒顶或漏顶景象；任务面未坚持拉线打柱或拉线推溜；四对八根或五对十根支护不符合要求；、平安出口任务面人行道绕过机头或机尾，包括超前米达不到要求；、缺口或超前支护不够转载机长度不够时除外；、初撑力检查合格率达不到%；、因质量问题停产一个班次的任务面； 、上级检查被停产整改的任务面。、掘进任务面出现以下情况之一时，旬检工程质量在旬检根底上降一个等级：、任务面在本旬发生过冒顶景象；、未运用前探梁暂时支护或暂时支护不到位；、存在艰苦隐患被停产一个班次的任务面；、上级检查被停产整改的任务面；、不按措施执行，随意遗底的任务面；、平安洞、绞车房、水仓、丁字口、十字口支护不符合设计

6、要求；、底板旁山未穿鞋；、中线偏向超越MM，间隔 超越米。、对文明消费差、动态检查文明消费达不到分的采掘任务面，每月第一次处分单位承包集团每人元，每月有两次动态文明消费差，直接扣除%的规范化工资；、每旬管理人员的动态检查表由消费科专门整理，对任务面出现的上述问题每旬质量评审会由消费科进展通报，根据日常检查结合旬检，确定任务面本旬等级。、采掘任务面工程质量的评定，结合动态检查和静态旬检综合评定，以最低得分确定本旬任务面等级。、对检查中的存在问题，管理人员必需现场对工长和安检员进展交代，落实处置。、对于巷道掘进到位，并要求立刻封锁或回撤的巷道，由消费科组织有关人员即时进展验收和等级评定。三、采掘区

7、队单项工程杂活的验收、单项工程杂活包括的范围：起底、挑顶、扩棚、回撤巷道、维修巷道、设备运送支护资料运送、水沟和台阶施工与维修。、验收等级确实定、砌碹维修工程和水沟台阶的施工，按平安质量规范化规范进展验收，等级分为优良品、合格品和不合格品、其它单项工程杂活，按平安技术措施中规定的施工规范进展验收，等级分为合格品和不合格品。 、各单位单项工程杂活的平安技术措施中，必需由消费科主管技术员确定其质量的验收规范，否那么，每次罚消费科主管技术人员元。、其它单项工程杂活验收后，消费科在每月出据的工程质量验收单上，必需注明“杂活二字。、杂活工程合格品，劳人科、安检科、财务科按掘进巷道优良品进展考核，不合格品

8、仍按掘进巷道不合格品进展考核。、单项工程杂活由劳人科牵头，签定合同书，工资结算以合同书及验收单执行。、跨月杂活，月底按当月完成的工程量同比例结算工资，工程质量完成情况可在下月的结算中予以兑现。、压力较大的巷道也必需以旬检质量进展等级评定。、起底、挑顶、扩棚及巷道维修工程，质量验收时必需选个点进展验收，每小项合格率不小于%，有一项合格率低于%时，工程质量定为不合格品。、不合格的杂活工程必需返工重干，且等级不再进展调整和更改。四、对采掘区队无效产量进尺的管理考核按以下规定执行：、无效产量进尺确实定，采煤任务面出现合格品，扣本旬产量的%，视为无效产量；掘进队出现合格品，对本旬工程质量中达不到优良品测

9、点的工程量视为无效进尺；、无效产量进尺每月底由消费科出据，经消费矿长审批后交财务科、劳人科，由财务科、劳人科扣除无效产量进尺后，结算被扣区队工资；、无效产量进尺除不计算工资外，所发生的资料费由区队本人承当；、由于科室或辅助区队影响呵斥采掘区队构成无效产量进尺，除处分采掘区队外，按%的平安规范化工资扣除科室或辅助区队；、各部门验收人员要以大局为重，严把质量关，狠抓验收关、杜绝人情关，对责任心不强、任务不担任任、弄虚作假的业务人员一经查处，取消平安和运营抵押奖。五、对硐室和交叉点施工的规定：、区队施工水仓和职工休憩室前，必需书面提出恳求，经过消费科掘进主管审批并现场指定位置后，方可施工；、区队施工

10、平安洞和绞车洞前，必需书面提出恳求，经过安检科、运输区审批并现场指定位置后，方可施工；、任务面顺槽的水仓和平安洞原那么上必需施工在煤柱侧，特殊情况下必需设在任务面侧时，必需经过消费科的同意后方可施工；、绞车洞的施工可根据实践情况两侧设置；、区队水仓、平安洞、绞车洞的审批单审批完后必需交消费科掘进主管，月底方可予以上报进尺；、水仓、平安洞、绞车洞的插棚和抬棚的尺寸，水仓、平安洞、绞车洞的深度必需符合“精品工程的规范要求；、掘进巷道的丁字口、十字口施工，地测科丈量组必需下发到位通知单，准确给出下一步巷道的巷中位置，区队必需按照丈量要求，准确地架设插棚和抬棚，否那么呵斥巷道开口偏向，工程质量降一个等

11、级；、特殊地点的硐室及交叉点的施工必需制定专门的平安技术措施；、一切煤巷硐室正头的掌子面必需进展挂网打点柱支护，否那么不予上报进尺；、对于各职能部门确定施工的硐室，如在施工过程中出现瓦斯异常，相关部门协商后再确定施工方案；、凡不符合要求的硐室，一概视为无效进尺，不予上报，并清查相关部门及区队的责任。六、对工程质量的工资考核，严厉按照矿工资管理方法执行。*公司平安质量规范化奖罚管理制度为了提高宽广职工干部搞好平安质量规范化的积极性，特制定我公司平安质量规范化奖罚管理制度，奖罚分为月、季、年考核奖罚，规范化办公室严厉按规定执行，出据奖罚表，经有关指点审批后予以奖罚兑现。一、平安质量规范化的月考核奖

12、罚执行平安质量规范化工资考核管理方法。根据我公司平安质量规范化任务的总体安排和我公司工资本钱管理方法的要求，为了加强平安质量规范化任务的日常管理，在采掘区队和有关辅助区队的工资总额中，平安质量规范化工资占总工资的%，为了严厉进展考核，特制定此考核管理制度。、采掘区队的考核方法、采掘区队的%平安质量规范化工资的考核工程分为：平安管理、工程质量、机电运输管理、通风管理、规范化单项工程和文明消费六个工程。、平安管理为规范化工资的否认工程，采掘区队发生重伤以上人身事故或二类非人身事故，扣除%的平安质量规范化工资。此项由安检科进展考核，每月月底报规范化办公室。、工程质量等级每月出现一次合格品杂活合格品除

13、外，扣除%的平安质量规范化工资。此项由消费科进展考核，每月月底报规范化办公室。、机电运输管理和通风管理严厉按照专业规范进展考核，得分低于分，扣除%的平安质量规范化工资。每月月底分别由机电科和通风区报规范化办公室机电运输管理的考核由机电科牵头，运输区和安检科配合；杂活区队不进展此项考核。、规范化单项工程由规范化办公室的各专业组按照规范化单项工程方案进展考核，对完不成方案的采掘区队扣除%的平安质量规范化工资。、文明消费由规范化办公室根据日常动态检查资料进展考核。、专业规范化单项工程有一个区队没有完成，扣除采煤和掘进专业组成员%的平安质量规范化工资；有两个区队没有完成，扣除采煤和掘进专业组成员%的平

14、安质量规范化工资；依次类推。、运输区、通风区的考核方法、对运输区和通风区包括专业的%平安质量规范化工资的考核工程分为：平安管理、专业管理、规范化单项工程和文明消费四个工程；、对运输区和通风区包括专业平安管理的考核为：发生轻伤以上人身事故或二类非人身事故，扣除%的平安质量规范化工资，由安检科进展考核，每月月底报规范化办公室；、专业管理包括专业规范化等级达标和专业日常规范化任务。专业规范化等级达标，由专业每月进展自查，达不到规划要求，扣除运输区、通风区和专业组成员%的平安质量规范化工资；运输、通风专业日常规范化任务由规范化办公室进展考核，每月两次任务不到位或专业规范化单项工程有两个区队没有完成，扣

15、除专业组%的平安质量规范化工资；、规范化单项工程由规范化办公室按照规范化单项工程方案进展考核，对完不成方案的辅助区队扣除%的平安质量规范化工资；、文明消费由规范化办公室根据日常动态检查资料进展考核。对通风系统和运输系统文明消费检查，由调度室管理人员进展，每人每旬不少于两次，且不得有未检查区队；每月第一次出现文明消费差，动态得分达不到分，处分单位承包集团每人元，每月有两次动态文明消费差，扣除通风区和运输区%的规范化工资；、井下队、机运队、运转队的考核方法、对井下队、机运队、运转队包括机电专业的%平安质量规范化工资的考核工程分为：平安管理、机电设备管理、规范化单项工程和文明消费四个工程；、对井下队

16、、机运队、运转队包括机电专业平安管理的考核为：发生轻伤以上人身事故或二类非人身事故，扣除%的平安质量规范化工资，由安检科进展考核，每月月底报规范化办公室；、规范化单项工程和机电设备管理的考核由机电专业组进展严厉考核，每月月底报规范化办公室；、文明消费由规范化办公室根据日常动态检查资料进展考核。对井下队、机运队、运转队管理范围内文明消费的检查，由机电科管理人员进展，每人每旬不少于两次，且不得有未检查区队，每月第一次出现文明消费差，得分达不到分，处分单位承包集团每人元，每月有两次动态文明消费差，扣除单位%的规范化工资；、对运输、通风和地测防治水专业完不成专业目的时，扣除专业组成员%的规范化工资；、

17、采掘和井下辅助区队的规范化工资考核，承包集团占%，工人占%；、规范化办公室必需按以上要求严厉进展考核，每月月底将平安质量规范化工资考核结果，经主管指点审批后，报劳人科和财务科执行。二、“精品工程的奖罚管理方法：、“精品工程的奖罚实行对等奖罚。采掘区队实行月考核、月奖罚；井下辅助区队实行季度考核、季度奖罚。、采掘区队和井下辅助区队的奖罚规范为元。奖罚承包集团和职工各占%。、采掘区队的“精品工程检查，每月底由规范化办公室牵头，机电、运输、通风、安检参与，严厉按照“精品工程的规范进展考核；井下辅助区队“精品工程的检查由规范化办公室组织，坚持不定期的原那么，在本季度内进展全面考核。、规范化办公室必需按

18、以上要求严厉进展考核，每月月底将“精品工程考核结果，经主管指点审批后，报劳人科和财务科执行。三、平安质量规范化的季度奖罚：、根据煤业公司季度检查结果。按照*煤业有限责任公司年平安质量规范化奖罚方法，每季度对采掘区队、井下辅助区队和规范化成员予以对等奖罚。、对未到达规划目的，取消全公司原煤消费线效益工资；、对影响矿井等级达标的专业和区队，除取消运营奖外，处分专业组长、区队党政正职各元。专业有关人员元；四、平安质量规范化的年终奖罚： 年终根据*煤业公司检查结果，按*煤业公司文件规定，公司对平安质量规范化的有关人员予以奖罚。*公司平安质量规范化例会制度为了进一步加强平安质量规范化的根底任务，全面落实

19、各级管理的平安了规范化责任，提高宽广干部职工的质量规范化认识，规范公司所属单位的质量规范化管理任务，根据*煤业有限责任公司平安质量规范化考核评选活动的通知要求，结合我公司实践，特制定平安质量规范化例会制度如下。 、公司每月召开规范化例会一次，每月末组织召开；、平安质量规范化例会由消费副总经理主持，平安质量规范化办公室组织；、参与例会的人员有公司消费口副总以上指点、质量规范化办公室主任、各质量规范化专业组组长、调度室主任、平安管文科科长等；、每月末的平安质量规范化例会的主要内容为：各专业和质量规范化办公室通报本月质量规范化任务的进展和完成情况；规范化办公室对照平安质量规范化奖罚管理制度通报本月各

20、专业及各区队平安质量规范化工资处分兑现情况；专题研讨下个月的平安质量规范化单项工程工程及质量规范化的资金方案；、质量规范化办公室必需根据矿井的平安质量规范化年度规划和当期矿井的实践情况，组织质量规范化的各个专业，在每月底前编写好下个月的质量规范化方案；、质量规范化办公室必需每月组织各个专业，对矿井的平安质量规范化任务进展一次全面的、严厉的自查验收；、平安质量规范化办公室必需将矿井的质量规范化单项工程完成情况、质量规范化自查结果、质量规范化工资考核情况、下个月质量规范化任务安排及资金方案经公司主管指点审批后，在每月的平安办公会上进展全公司通报；、矿井除定期召开平安质量规范化例会外，根据上级任务安

21、排和矿井质量规范化任务的实践需求，由质量规范化办公室组织，还可随时召开平安质量规范化的专题会议；、平安质量规范化例会要做好详细完好的会议记录，注明参与会议的人员姓名，载明议定的事项、决议及对规范化单项工程落实的工程、时间、责任人、措施和资金方案等，会议记录必需规范整洁；、平安质量规范化办公室为质量规范化任务的监视部门，对质量规范化例会及专题会安排的事项，要按照规定的时限进展监视检查，落实责任；、各基层单位的区队长为各单位平安质量规范化的第一责任人，各单位要根据矿井的质量规范化例会的要求，制定完善各单位的质量规范化管理制度。*公司平安质量规范化责任清查制度为了全面系统的管理好平安质量规范化任务，

22、提高全员的平安质量规范化认识，促进平安质量规范化任务的不断提高，根据*煤业有限责任公司平安质量规范化考核评选活动的通知要求，结合我公司平安质量规范化其他有关制度的规定，特制定我公司平安质量规范化责任清查制度如下。、公司总经理为矿井平安质量规范化的第一责任人，公司各副总经理为分管质量规范化专业的第一责任人，质量规范化办公室主任为规范化详细任务的第一责任人，各质量规范化专业组组长为规范化各专业的第一责任人，各采掘和辅助区队长为本单位平安质量规范化的第一责任人；、工程质量是搞好平安质量规范化任务的前提和根底，规范化办公室必需按时组织好旬检和月末验收任务，对达不到要求的工程严厉按照工程质量验收管理方法

23、对区队进展责任清查，按照公司平安消费现场管理责任清查制度和处分规范对现场管理人员和施工人员进展责任清查；、为了有序有效地抓好质量规范化任务，建立平安质量规范化的长效机制，公司制定了规范化资料费运用管理制度，对在质量规范化资料投入、资料质量、供应时间、资料的审批、资料的发放和资料的领取等方面达不到要求的单位和人员，按照质量规范化资料管理制度进展责任清查；、为了保证规范化任务的顺利进展及目的管理，质量规范化根据全年矿井质量规范化的规划和当期实践情况，每月制定了质量规范化单项工程，对达不到质量的工程必需返工，并由施工单位及施工人员倍地赔偿资料费用；对不能按时完成的规范化单项工程由规范化办公室将按照公

24、司平安质量规范化奖罚管理制度进展责任清查和处分；、规范化牌板：为了进一步规范规范化图牌板的运用、保管，坚持规范化任务成果，公司制定了规范化图牌板管理制度，对规范化图牌板在卫生、悬挂高度、悬挂位置、人为损坏、回收运输、保管保管等过程中达不到要求的单位和人员由规范化办公室按照规范化图牌板管理制度进展责任清查和处分；、为了全面、系统、规范地管理好平安质量规范化资料，促进质量规范化资料的档案化管理，真实加强我公司平安质量规范化的根底管理任务，公司制定了详细的。对在平安质量规范化资料搜集、资料整理、资料保管、资料归档、资料审批及人为损坏等行为，由质量规范化办公室按照公司平安质量规范化档案管理制度进展责任

25、清查和处分；、平安质量规范化任务分采、掘机、通、运和地测防治水六大专业，由各专业组组出息展全面管理，各专业必需按照规范化办公室的一致规划和部署进展任务，对不能按照矿井要求和规范化办公室的规划和安排进展任务的各专业，由规范化办公室按照平安质量规范化的奖罚制度进展责任清查和处分；、文明消费管理：对矿井文明消费的管理，由平安质量规范化办公室，根据矿井的接续安排和实践情况，不定期安排划分矿井文明消费的管理区域，并提出要求，对达不到文明消费要求的单位，按照文明消费的区域划分，由规范化各专业组和规范化办公室进展责任清查和处分。*公司平安质量规范化档案管理制度平安质量规范化是煤矿平安消费的根底，是建立煤矿平

26、安消费长效机制的主要内容和根本途径。煤矿平安质量规范化是在煤炭行业多年质量规范化任务实际根底上不断创新、逐渐开展完善构成的一套行之有效的平安质量体系和方法。在平安质量规范化的检查任务中，平安质量规范化技术、管理、日常检查等根底技术资料是平安质量规范化任务必不可少的一部分重要内容，也是平安质量规范化任务逐渐由静态达标向动态达标转换过程中的证明资料，是煤矿平安质量规范化管理任务逐渐走向规范化和规范化的必备条件。因此，全面、系统、规范地管理好规范化资料是他们搞好平安质量规范化任务的前提和根底，为了真实加强我公司平安质量规范化资料的管理任务，特制定此管理制度。一、总体要求：、资料管理的原那么是自行搜集

27、、归口管理。各专业必需仔细对照的要求，进展资料的搜集、整理、归档任务。、各专业配备技术资料档案柜，设立专人进展管理。、平安质量规范化的制度、规划、资金投入、矿井检查及规范化报表等资料由规范化办公室一致归档管理。、艰苦技术资料、图纸等必需交公司档案室进展管理，各专业可运用复印件。、各专业井下现场日常检查资料，必需以原始资料为规范，分月份和区队装订成册，并进展归档保管。二、采煤专业规范化资料、采煤任务面必需建立支护资料台帐，资料必需的证件由供应科提供，其资料归消费技术科支护室进展管理。、采煤专业的其他资料一致归消费技术科采煤主管进展管理。、平安管文科、调度室各采煤队必需按照的要求提供必需的根底资料

28、。三、掘进专业规范化资料、掘进任务面必需建立支护资料台帐，资料必需的证件由供应科提供，其资料归消费技术科支护室进展管理。、掘进专业的其他资料一致归消费技术科掘进主管进展管理。、掘进队必需按照的要求，将、复审记录、施工记录等交消费技术科掘进主管进展管理。四、机电专业规范化资料、机电专业必需按照、及行业的相关规范和规定进展资料的搜集、整理、规范任务。、机电设备必需有产品合格证、煤矿矿用产品平安标志、防爆设备还必需有防爆合格证，以上证件必需在设备验货时，由厂方提供，机电科搜集整理，归档保管。、设备的更新和大修方案的有关资料必需由方案科提供，机电科管理。、机电设备的各种测试、测定等技术资料必需齐全、有

29、效、完好，测试测定单位具备资质。、技术资料档案必需设立专人进展管理，各种记录资料齐全、各种规章制度健全。、各类图纸资料齐全，图纸必需运用电子制图，计算机上必需有底图。、能进展微机管理的资料必需进展微机管理。、一切资料归机电科进展管理。五、运输专业规范化资料、运输专业必需按照、及行业的相关规范和规定进展资料的搜集、整理、规范任务。、运输专业的各工种操作规程、各项管理制度、岗位责任制及运输专业技术资料齐全完好、符合规范。、技术资料档案必需设立专人进展管理，各种记录资料齐全、各种规章制度健全。、各类图纸资料齐全，图纸必需运用电子制图，计算机上必需有底图。、能进展微机管理的资料必需进展微机管理。、一切

30、资料归运输区进展管理。六、通风专业规范化资料、通风专业必需仔细对照和的要求，分别按照“通风系统、部分通风、瓦斯管理、井下爆破管理、通风平安监控、防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽放、防治自然发火、通风设备、综合防尘和管理制度等十一项内容完善整理各种技术资料。、“井下爆破管理日常由供应科规范整理，检查时交给通风区。、技术资料档案必需设立专人进展管理，各种记录资料齐全、各种规章制度健全。、各类图纸资料齐全，图纸必需运用电子制图，计算机上必需有底图。、能进展微机管理的资料必需进展微机管理。、一切资料归通风区进展管理。七、地测防治水专业规范化资料、地测防治水专业规范化资料必需分别按照“掘进给向、根本矿图、开采沉

31、陷治理、地质报告、地质阐明书、地质预告、水情水害预告、防治水工程和封锁废弃煤窑调查九项要求进展资料的搜集整理。、地测防治水专业规范化资料必需规范，符合和的要求。、技术资料档案必需设立专人进展管理，各种记录资料齐全、各种规章制度健全。、各类图纸资料齐全，图纸必需运用电子制图，计算机上必需有底图。、能进展微机管理的资料必需进展微机管理。、地测防治水专业规范化资料分丈量和地质两大部分，由地测科管理。平安质量规范化资料费运用管理制度 为了确实搞好平安质量规范化任务，使平安质量规范化任务能作到日常化、经常化，到达动态达标的目的，有效地运用好吨煤.元的资料费用，特制定此管理制度如下： 、吨煤.元的规范化资

32、料费用不再下分各资料管理组，一致由规范化办公室管理运用，供应科全面管理； 、平安质量规范化各专业组每月日，按照矿规范化文件的要求，制定下个月各单位平安质量规范化专业方案交平安质量规范化办公室，规范化办公室制定下个月全矿平安质量规范化任务方案交方案科，由方案科和消费作业方案同时一致打印下发；、规范化资料的运用范围：规范化图牌板；规范化单项工程中矿上以前未运用的新购买资料，如照明线、照明灯、不锈钢资料、马路砖、地板砖、墙面砖等；规范化单项工程中正常消费不能回收复用的一次性投入资料，如火工品、水泥制品、油漆、涂料、维修锚网资料等；规范化单项工程中特殊件的加工。、非规范化单项工程严禁运用规范化资料费用

33、；、未经规范化办公室和消费矿长审批的私自进入规范化资料费用的资料，按照“谁出帐、谁担任的原那么，由责任人工资扣除；、规范化单项工程中属于各资料管理组应正常投入的资料严禁运用规范化资料费用；、各规范化单项工程的施工单位，按照规范化单项工程方案和规范化资料费用的运用规定，编写资料领用审批表，由规范化办公室和消费矿长审批后，到供应科领取；、规范化单项工程中，属于各资料管理组正常耗费的资料，由各资料管理组出据费用无条件供应运用单位，否那么，呵斥规范化单项工程不能按时完成，扣除各组管理人员%的规范化工资；、供应科对经过审批后的规范化资料，出票并加盖“规范化公用章；规范化办公室加盖规范化办公室主任私章后，

34、方可领取资料；、财务科对平安质量规范化资料费建立专帐进展管理，供应科必需把每月规范化资料耗费明细报规范化办公室一份，否那么处分供应科担任人%的规范化工资。*公司平安质量规范化图牌板管理制度为了进一步搞好我公司的平安质量规范化任务，规范规范化图牌板的运用、保管，坚持规范化任务成果，根据“精品工程的规范要求，特制定我矿规范化图牌板管理制度如下：、规范化图牌板的管理范围：采煤队：转载机巷标语牌，规范化“四图，支柱编号牌，小绞车标志牌、放行牌、警示牌，路标指示牌，物料标志牌；掘进队：文明消费区域内的一切牌板及区域外小绞车牌板和压风机牌板；运输区：立井口、立井底、井底车场规范化牌板，西北大巷、主石门、三

35、采轨道巷、五站车场、kw绞车车场及坡上、坡下规范化灯箱和规范化牌板；通风区：全矿瓦斯检查牌，隔爆阐明牌，风筒编号牌，煤体注水编号牌，瓦斯巡监系统牌等通风规范化管理牌板；井下队：三采人下灯箱及井下变电所、泵房规范化牌板等；机运队：所管辖皮带巷内的一切规范化灯箱和规范化牌板，采煤队泵站的规范化牌板；运转队：主副井绞车房、地面变电所、主扇房内等规范化牌板和平安文化长廊东段两侧牌板；供应科：火药库内规范化牌板；调度室：各种监测监控分站规范化牌板；工会：平安文化长廊天桥段及井口等候室规范化牌板；安管科：信息中心规范化图牌板；、各单位管辖的规范化牌板，必需坚持干净卫生，灯箱及牌板上不得有煤尘和油污等，否那

36、么，每处处分元；、采煤队“四图必需悬挂在转载机头处，高度一致，四块牌板不留间距悬挂，否那么，每处处分元；、掘进队“四图一表距任务面迎头的间隔 不得超越米悬挂，否那么，每处处分元；、一切采掘任务面及皮带巷的规范化牌板除小绞车警示牌、平安标语牌外悬挂高度牌板上沿均距巷道底板.米，否那么每处处分元；、采煤队随着任务面的推进，规范化图牌板必需及时回收升井，妥善保管，以备下个任务面运用，不能及时回收每块处分元；、掘进队运用的规范化图牌板，巷道全部施工完移交任务面时全部回收升井，以备下个接续任务面运用，不能及时回收每块处分元；、采掘区队“四图、“四图一表支柱编号牌及路标牌在下个接续任务面需求改换内容的牌板

37、，必需提早一周预备好计算机底图，报规范化方案，经审批后供应科担任安排及时制造；、各单位规范化图牌板必需悬挂在巷道顶板完好的地方，否那么，无论什么缘由呵斥损坏，在接到通知后天必需自行制造改换，否那么对本单位行政正职按牌板价钱的倍进展处分；、各单位灯箱灯不亮时，由各单位自行处置，否那么，每处处分元。*公司平安质量规范化动态检查管理制度为了进一步加强平安质量规范化任务，提高宽广职工的平安质量规范化认识和文明消费认识，为了确保平安质量规范化的动态达标，使我矿的平安质量规范化任务再上台阶，特制定此管理管理制度。一、采掘任务面日常动态检查、采掘任务面的动态检查规范为规范化规范，任务面日常检查人员的范围包括

38、矿副总以上指点和消费科、安检科等部门管理人员，每人每旬不少于两次；、日常动态检查时,采煤任务面出现以下情况之一,旬检时工程质量在旬检等级根底上降一个等级；、任务面本旬发生过冒顶或漏顶景象；、任务面未坚持拉线打柱或拉线推溜；、四对八根或五对十根支护不符合要求；、平安出口任务面人行道绕过机头或机尾，包括超前米达不到要求；、缺口或超前支护不够转载机长度不够时除外；、初撑力检查合格率达不到%；、因质量问题停产一个班次的任务面； 、上级检查被停产整改的任务面。、掘进任务面日常检查时出现以下情况之一，旬检工程质量在旬检根底上降一个等级：、任务面在本旬发生过冒顶景象；、未运用前探梁暂时支护或暂时支护不到位；

39、、存在艰苦隐患被停产一个班次的任务面；、上级检查被停产整改的任务面；、不按措施执行，随意遗底的任务面；、平安洞、绞车房、水仓、丁字口、十字口支护不符合设计要求；、底板旁山未穿鞋；、中线偏向超越mm，间隔 超越m。、对文明消费差、动态检查文明消费达不到分的采掘任务面，每月第一次处分单位承包集团每人元，每月有两次动态文明消费差，直接扣除%的规范化工资；、每旬管理人员的动态检查表由消费科专门整理，对任务面出现的上述问题每旬质量评审会由消费科进展通报，根据日常检查结合旬检，确定任务面本旬等级。、采掘任务面工程质量的评定，结合动态检查和静态旬检综合评定，以最低得分确定本旬任务面等级。、对检查中的存在问题

40、，管理人员必需现场对工长和安检员进展交代，落实处置。、对于巷道掘进到位，并要求立刻封锁或回撤的巷道，由消费科组织有关人员即时进展验收和等级评定。二、运输区和通风区的动态检查对通风系统和运输系统文明消费检查，由调度室管理人员进展，每人每旬不少于两次，且不得有未检查区队。文明消费由规范化办公室根据日常动态检查资料进展考核，每月第一次出现文明消费差，动态得分达不到分，处分单位承包集团每人元，每月有两次动态文明消费差，扣除通风区和运输区%的规范化工资。三、井下队、机运队和运转队的动态检查对井下队、机运队、运转队管理范围内文明消费的检查，由机电科管理人员进展，每人每旬不少于两次，且不得有未检查区队，文明

41、消费由规范化办公室根据日常动态检查资料进展考核。每月第一次出现文明消费差，处分单位承包集团每人元；每月有两次动态文明消费差，得分均达不到分，扣除单位%的规范化工资。*公司平安质量规范化培训制度平安质量规范化任务是提高煤炭企业管理程度的关键，是改动煤矿平安程度差，效率低，消费落后情况，实现平安消费，文明消费，全面提高企业经济效益的一项根本性举措，也是煤矿平安长效机制的主要内容和根本途径。为了进一步加强我公司平安质量规范化的根底任务，强化干部职工的平安质量规范化认识，提高干部职工的平安质量规范化素质，规范平安质量规范化规范的学习和培训任务，根据*煤业有限责任公司平安质量规范化考核评选活动的通知要求

42、，结合我公司实践，特制定平安质量规范化培训制度如下。、此制度适用于我公司一切范围的干部职工。、我公司的平安质量规范化培训任务的详细事项由劳人科担任，劳人科要根据此制度和公司的要求，编制矿井的年度平安质量规范化培训方案。、根据平安质量规范化的培训方案，劳人科及时安排、组织干部职工进展平安质量规范化规范的学习、培训和考核任务。、每次培训的教师由规范化办公室根据培训的主要内容安排相应专业的工程技术人员，授课教师必需做好备课，劳人科必需建立平安质量规范化培训记录台帐。、公司一切新职工上岗前必需进展平安质量规范化的专业培训，主要是对其将要上岗的岗位规范化操作规范进展培训，考试合格方可上岗。、公司在实施新

43、工艺、新技术或运用新资料、新设备时，必需对运用单位的一切操作人员进展规范化操作的培训任务，考试合格方可上岗。、公司员工变换任务岗位或停岗一年重新上岗时，按照新的岗位操作规范，必需进展平安质量规范化的培训任务，并考试合格方可上岗。、为了保证平安质量规范化的经常性教育，公司一切员工每年必需进展一次全面的平安质量规范化培训任务，详细时间由劳人科根据矿井的实践情况安排，考试合格者方可上岗。、为了提高管理干部的平安质量规范化认识和素质，公司每年对一切管理人员必需进展一次规范化规范的专业培训，时间由劳人科按照方案安排，授课人员为规范化各专业组组长。、平安质量规范化培训班可以和平安培训有机地结合，但必需分别

44、进展考试考核。、平安质量规范化的学习内容主要为“两个规范的学习，即岗位规范化操作规范和“精品工程规范。、平安质量规范化培训制度的建立、培训内容和培训教师的设置、考试题库的建立、考试的阅卷任务由规范化办公室担任。、平安质量规范化培训任务方案、日常培训任务的开展、培训档案培训台帐、考试试卷整理归档、考试成果单归档的建立等由劳人科担任。、平安质量规范化培训严厉执行“教考分别制度，严把考试考核关，确保培训质量。锚杆拉拔实验专职人员岗位责任制一、仔细学习上级发放的各类锚网支护巷道检测相关文件，领会精神，并严厉贯彻执行各相关规定。二、在总工、科长指点下，担任各掘进锚网巷道的锚杆拉拔实验，并做好原始记录。三

45、、对实验不合格的锚杆要及时向科长及区队反映，做到早发现，早处置。四、经常深化现场，掌握锚网掘进巷道的动态消费情况和围岩支护情况。五、对发现的艰苦隐患及时向消费单位提出整改措施，指点区队技术员编制措施并监视检查实施。六、参与全矿的掘进专业平安质量规范化任务，从责任的落实，到现场问题的落实都要深化现场检查，及时处理存在的问题。七、每月定期检查区队的锚杆拉拔原始记录，对出现的错误及时矫正。八、对锚网支护的巷道在开工掘进前要检查区队的锚杆拉拔工具能否齐全完好。九、对指点指派的暂时性任务要按期保质保量完成。监测监控专职人员岗位责任制一、仔细学习上级发放的各类监测监控相关文件，领会精神，并严厉贯彻执行各相

46、关规定。二、在总工、科长指点下，担任各采掘任务面及锚网巷道顶板及锚杆监测任务。三、每月定期对监测数据做好原始数据分析记录，由主管指点签字确认后存档保管。四、经常深化现场，掌握各采掘任务面的动态消费情况和支护情况。五、对发现的艰苦隐患及时向消费单位提出整改措施，指点区队技术员编制措施并监视检查实施。六、参与全矿的平安质量规范化任务，从责任的落实，到现场问题的落实都要深化现场检查，及时处理存在的问题。七、在各采掘任务面开工前要检查各地点监测系统能否齐全完好。八、对指点指派的暂时性任务要按期保质保量完成。锚网巷道监测监控制度、金属锚杆的锚固力必需符合MT.的规定，最低锚固力必需大于KN；锚索锚固力必

47、需大于KN，玻璃钢锚杆锚固力必需大于KN。金属锚杆的初锚扭矩大于NM；、玻璃钢锚杆扭矩大于NM。锚索的预紧力不小于KN；、锚杆应力在线实时监测系统必需覆盖一切煤岩巷锚网支护巷道尤其是巷道交叉点掘进任务面，消费科必需有专人担任对监测数据和锚杆拉拔情况进展分析、总结等；、顶板离层仪在线实时监测系统必需覆盖一切煤岩巷锚网支护巷道尤其是巷道交叉点掘进任务面，消费科必需有专人担任对监测数据和锚杆拉拔情况进展分析、总结等；、锚杆测力计、顶板离层指示仪、围岩变形量观测点的设置应根据巷道围岩条件、巷道断面、矿压大小等综合要素确定。普通米设一组测点巷道交叉点处至少设置一组，软岩煤巷道、顶板破碎地带、高地应力地段

48、必需加密测点，掘进和回采期间应加强监测，并有完善的书面监测及分析报表。、一切煤巷切眼施工优先思索综合掘进机械化掘进。、有以下情形之一的煤巷锚网支护地点，在没有资质单位设计时，必需采用结合支护。综采任务面切眼；主要巷道交叉点； 钻场硐室；车场、皮带机头硐室、资料场、配电硐室等；特殊地质构造带，其支护范围应该延伸到正常地段米以上。 *有限责任公司年平安质量规范化及精品工程规划 一、矿井平安质量规范化长久规划我公司平安质量规范化的长久规划是：实现“一井一面的一级规范化矿井，动态下到达“精品工程的目的要求，一直坚持集团公司质量规范化先进煤矿，实现本质平安型矿井。二、年平安质量规范化任务规划年确保矿业公

49、司规范化先进煤矿；采煤、掘进、机电、通风、运输、地测防治水专业必需坚持一级；各采掘任务面及系统坚持“精品工程规范要求;“精品工程到达规划要求。三、年“精品工程规划和实施方案根据的要求，为促进我公司平安质量规范化再上新台阶，积极创建平安质量规范化“精品工程，结合我公司实践情况，现制定我公司年“精品工程规划和实施方案如下：、公司成立“精品工程达标指点小组组 长：杨运龙副组长：王建民、郭程度、白新民、王海宁 成 员：段永乐、王建义、陈建平、张玉科、陈云武、陈民庆、分专业承包及有关责任人全公司共分为六个小组，每组设有一名公司指点和主要担任人，日常检查由担任人牵头组织，按照矿井的“精品工程规划，每月由规范化办公室组织召开专题会进展安排落实，对存在问题的处置分别由规范化的各个专业组进展安排处置。采煤专业：责任指点：XX 责任人：XX 掘进专业：责任指点：XX 责任人：XX机电专业：责任指点：XX 责任人：XX运输专业：责任指点：XX 责任人：XX通风专业：责任指点：XX 责任人：XX地测防治水专业：责任指点：XX