平度市潍莱高铁站广场及周边道路

1、 平度市潍莱高铁站广场及周边道路自来水配套管线建设项目建设项目施工组织设计 编制：于军章 审核：张显芳审批：姜 强 青岛平度市市政工程有限公司工期目标工程概况1.1工程名称本工程为平度市潍莱高铁站广场及周边道路自来水配套管线建设项目。1.2项目内容站前路(福州路至杭州路)新建给水管线。给水管道管径为DN300，管道沿线布设消火栓，站前路（福州路至杭州路）给水管线敷设在道路南侧车行道下，据道路中心线8.0米，给水管道同时为地块预留管线接口，并对接沿线交叉路口给水管：道路南侧车行道新建DN400工业给水管道，距离南侧路沿石1.5m，同时为周边地块预留支管。沈阳路（福州路-杭州路）西起杭州路东至福州

2、路全长1297.4m，在北侧绿化带下，距离北侧道路路沿石6米，新建DN300给水管，并沿线为地块预留给水管。朔州路（天津路-高铁站）南起天津路，北至潍莱高铁站全长1248km，给水管道位于车行道下，距离路西侧路缘石4.0米，设计给水管管径DN300，并沿线布置消火栓等道路附属设施。1.3建设地点站前路（福州路-杭州路）、朔州路（天津路-高铁站）、沈阳路（福州路-杭州路）工期目标如果我公司中标，施工中将以专业化施工队伍为基础，集中高素质的管理及技术人员确保实现以下工程目标：工期目标：计划工期60天，我公司保证按期完工。质量目标：合格。安全目标：无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事

3、故、特大交通事故、重大垮(塌)事故。轻伤频率控制在5以内；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，做到工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，争创文明施工规范工地。环境保护目标：保护工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害，创立和谐的施工环境。3、编制依据平度市潍莱高铁站广场及周边道路自来水配套管线建设项目施工图纸；国家现行的工程施工规范、标准、施工技术、质量和安全规程规；踏勘现场及调查咨询资料、现场自然施工条件。4、编制原则施工组织设计编制必须符合国家、有关部委、行业制定的规程、规范；遵照招标文件各项标

4、准和条款要求，统筹兼顾，合理安排，综合布局，遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则。对施工进行严密监控、动静结合、统筹安排，精心组织、科学管理，遵守设计规范、施工规范和验收标准。坚持“百年大计、质量第一”，确保工程的建设质量和施工安全的原则。实行项目化、制度化、程序化管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，全面完成造价、工期、质量各项指标的原则。安全第一的原则：按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。特别是在沟槽开挖、管道安装等作业中，必须要遵守机械操作安全规程，加强安全管理，提高机械操作安全技术水平，同时加强安全检测工作，使各种不安全

5、因素造成的危害均在控制之中。优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现。同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，确保各道工序的合理有序的施工；根据本工程的节点工期和总工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。科学配置的原则：根据工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先

6、进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。5、指导思想本设计编制参照我公司的以往类似工程的施工经验，针对工程重点，从科学的施工管理、最佳的施工方案、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出设计，在确保工程质量和安全的前提下，缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，落实技术、质量责任制，确保工程质量达到承诺的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按期完工。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全措施

7、，杜绝一切安全事故隐患，实现确定的安全目标。保证重点、统筹安排、科学合理的实施施工进度计划，充分利用机械设备，做好人力、物力的综合平衡，努力提高劳动生产率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，确保施工质量和施工安全；加强经济核算，贯彻增产节约方针。6、编写范围、重点工程本施工组织设计的编写是针对招标文件及招标图纸范围内本标段的所有工程。分别对工程施工条件，施工总平面布置，施工进度，主体工程、关键部位施工技术措施，施工质量安全管理体系，质量安全保证措施，主要材料、劳动力、设备计划，文明施工及环境保护等进行了详细地阐述。质量目标质量总体目标工程竣工验收合格率100%，竣工验收评定等级合格以上。施工中杜

8、绝等级以上工程质量事故。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，努力消除质量隐患，争创全段优质工程。2、质量方针为了提高企业的质量管理水平，增强企业的市场竞争能力，我公司开展了贯彻IS09000族标准质量保证体系的工作。我公司的质量方针是：让业主放心履行质量责任和承诺；使用户满意提供优良产品和服务；求行业领先树立良好信誉和形象。各系统分部分项工程的主要施工方案1、施工测量1.1测量工作主要为施工控制网布设、纵横断面及地形测量、施工过程中放样测量，竣工测量等。测量工作是工程进行的第一步，非常重要，应引起

9、足够的重视，对所用仪器首先检校，仪器合格才能用于工程测量，对现场坐标控制点和高程点进行复测，监理工程师检验合格后，方可使用。1.2测量仪器及精度本施工过程采用全站仪及经纬仪进行全面位置控制；使用自动安平水准仪进行高程控制；采用高等水准精度控制，环线闭合差符合规范规定。1.3在收到监理工程师提供的测区范围内有关控制点和水准网点的基本数据后，组织技术人员对现场移交的导线点和水准点进行复测，复测前，对测量仪器（全站仪、水准仪）进行检验、标定，并熟悉招标文件中提供的水准点的编号、位置及数据，熟悉直、曲线转交点或导线点分布情况。确认无误后依据水利水电工程测量规范国家三、四等水准测量规范，使用全站仪、水准

10、仪等测绘仪器进行布桩测量。基本平面控制网的布设应力求图形结构合理、点位稳定、易于保存。纵断测量以控制坡面比降，横断面测量应垂直于大堤轴线，所有断面方向角度、后视点、仪器高度等均记录于纵、横断面测量记录手簿中。测量间隔一般为25米(或按监理工程师要求的测量间距进行)。横断面测量过程中，断面点间的距离根据实际地形确定，地形变化处适当加密，以便完整、准确的表示地形变化为原则。施工期间所有记录和绘制的图表及时整理，分类编号，妥善保存，作为施工记载资料。1.4施工控制线测量设计导线点不能满足施工要求时，要进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。对有碍施工的导线点，施工前加以固定，所设护桩

11、要牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。导线闭合的加密桩精度应满足规范要求。开工前用坐标法恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起止点等。恢复中线时注意与结构物中心的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主审核。1.5施工控制点测量使用监理工程师提供的控制水准点之前要仔细校核，闭合差符合规范要求。临时水准点要求符合精度要求，并与相邻水准点闭合。1.6平面及高程控制开工前复测并固定各主要控制点、起止点、圆曲线各主点及起控制作用里程桩和加桩，为开工后间接测量的控制点布设作好准备。同时全线进行复核丈量工作，保证各桩的准确性。在中线桩处架设经纬仪用

12、测回法在线路以外设两排平行于中线的施工控制里程桩。控制里程采用带钉木桩或钢筋桩，间距为20m。路线高程控制：在路基施工前，需进行闭合水准测量。将高程由水准点引至控制网内的各种控制里程桩上及牢固岩石或永久建筑物上，防止控制里程桩上的点被破坏，间距控制以施工便利为准。为便于施工，水准点宜在每隔30m或施工便利处增设一个，更加方便于控制道路的标高。沟槽开挖施工沟槽开挖前的准备工作开槽前要认真调查了解地上地下障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施。根据业主提供的现况地下管线图及我处的现场调查，统计出现况地下管线的情况，采取有效措施加以保护。沟槽开挖的形式根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求

13、来确定沟槽的开挖形式。当管道埋深不大于3m时，放坡为1:0.5,当管道埋深大于3m时，采用分层开挖，每层深度不超过2m，层间工作平台宽度不小于0.8m，放坡坡度1：1。开挖方法沟槽开挖采用人工+机械进行开挖，机械挖槽采用正向开挖法挖掘，挖土机顺沟方向放置，随挖随向后退。槽底预留200300mm原土层，人工开挖至设计高程整平。严禁超挖，以防止扰动地基。对于有地下障碍物（现状管缆等）的地段，由人工开挖严禁破坏；沟槽开挖尽量按先深后浅的顺序进行，以利于排水；挖槽土方处置：按现场暂存、施工范围线外暂存、外弃相结合的原则进行。开挖土方凡适宜回填的土，均要选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标记，均暂存

14、于现场用于沟槽回填。回填土施工前，制定合理的土方调配计划，按照做好土方平衡、少土方外运、现场土方调运的原则进行处置；为便于下管、运输、堆料，采用一侧堆土，一侧堆料，而且距沟边1m内不得堆土。开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序施工。如遇槽底土基不符合设计要求时，及时与设计、监理单位联系，共同确定基底处理措施。处理完成后，方可进行下道工序施工。进行沟槽开挖过程中，沟槽每侧临时堆土不宜过高，施加其他荷载不宜过大，并尽量避开雨天施工，加强施工观测，确保边坡稳定。3、管道安装3.1管道基础及工作坑基础处理：槽底为岩石或坚硬基础时，沟槽加深0.2米，中粗砂回填；管基应进行夯实处理，地

15、基承载力80kpa；槽底土层为软性杂填土、腐蚀性土时，应按设计要求进行换土处理，并应进行清槽，对换土后的地基应进行夯实处理；槽底为天然土层时，沟槽开挖时槽底预留20-30cm，土层由人工开挖至设计槽底高程，并整平。工作坑：基础检查合格后，人工挖管道接口工作坑，对管工作坑每个接口设一个。3.2塑料管安装（1）管道安装准备工作安装前必须对管材、管件进行验收，由材料员先验收产品合格证、质量保证书、各项性能检验报告和产品使用说明书等相关资料，并进行外观检验，对有明显沟纹、杂质、气孔、色彩不均等以及局部伤痕超过管道公称壁厚10%，断面圆度误差大于0.5mm，壁厚不均匀度大于12%的不合格管材管件拒绝进场

16、。并根据自检情况及时交业主、监理验收。塑料管运输时应放在平板上，直管全长应有支撑保护，必须用遮阳布遮盖，并避免与油污及其他化学药品接触。塑料管在装卸时，严禁沿地面拖拉，不得剧烈撞击，应按材料员、技术员要求在指定地点小心卸管，轻搬轻放，而且材料堆放高度不得超过1.5米。塑料管在下管前，必须清理管内脏物，对沟底进行检查，确保管材不受损坏，复测沟底标高、沟底宽度、转角大小等均应符合设计要求。管子下沟时，应避免划伤、扭曲、变形，必要时使用合适的木材及尼龙绳下管，不得使用钢丝绳。（2）管道施工连接管道安装按照如下流程：清理管口清理检查承口检查胶圈安装机具架设倒链钢丝绳在插口外部涂涮润滑剂顶进检查校正高程

17、间隙。在安装胶圈时应认真检查要确保其不裂纹、不老化、弹性自如，安装前对管内再次进行杂物清除。润滑剂采用厂方自备或自购洗衣粉，严禁用油类腐蚀性浸泡，对于承口用米字法测量后，其椭圆度超过规定的，用千斤顶予以校正。顶进过程中应确保上、下、左、右插口插入承口距离均匀，用塞尺十字型测量，插口进入承口的距离应在双白线之间。对于间隙较大的进行调整，使橡胶圈处于最佳位置。（3）稳管稳管是将安装好的管道采用管身回填压土的方式稳定其管位不再发生变化，通常在每一根管子的中部采用回填土夯实，土体长为单根管长的2/3，土体高度达到管顶以上0.5米，土体密度达到0.93以上。4、预制混凝土井施工4.1预制钢筋混凝土装配式

18、检查井施工流程为:施工准备基坑开挖地基处理及垫层铺设检查井安装管道与检查井连接流槽施工路面井圈及井盖安装回填验收。4.2对于明开槽排水管道施工,可以采用开槽后逐节下管、遇井吊装的方法施工;也可以采用预留井位、先下管、最后吊装井体的方法施工。对于顶管施工,宜采用精确测量井位、先开槽吊装井室,而后将管体顶入井室预留孔的方法进行施工。无论采用哪种施工方法,为达到地基均匀承载的效果,预制装配式混凝土排水检查井井室底板下面都必须预先铺设5-10cm厚度的砂砾垫层。预制装配式混凝土排水检查井各部分之间设计为企口,并在吊装时采用防水砂浆“座浆”。预制装配式混凝土排水检查井与管道,通过预留孔并在四周填充防水砂

19、浆形成刚性连接。管道和井体的差异沉降靠第一节、第二节管之间的柔性接口的变形解决。4.3由于避免使用粘土砖砌筑和现场湿混凝土作业,明显提高了工效。快速闭水试压后即可还土,可以做到边开挖、边铺管、边装井、边还土、边修路。预制装配式混凝土排水检查井的整体性能好、与管道连接效果好,提高了排水管道的总体质量。5、管沟回填沟槽回填在管道隐蔽工程验收合格后进行，凡具备条件的均应及时回填，防止管道暴露时间过长，造成损失。回填前必须将槽沟内的杂物清理干净，槽底至管顶以上0.5m范围内不得回填含有有机物、冻土、以及大于50mm的砖石等硬块，采用细粘土回填。沟槽回填分：还土、摊平和夯实等过程。还土时，应由高至低，分

20、层进行，同时管道两侧应同时进行；沟槽底至管顶以上0.5m的范围内均应采用人工还土，超过管顶0.5m以上时可采用机械还土。还土时，按分层铺设夯实的要求，每一层采用人工摊平，夯实根据现场情况分别采用人工或机械夯实。回填土压实应分层压实，每层的虚铺厚度、压实遍数、要求的压实度、采用的工具及含水量由现场实验和设计要求确定。管道两侧、管顶以上0.5m范围内压实时，应采用薄铺、轻夯夯实，且管道两侧夯实面的高差不宜超过0.3m，管顶0.5m以上回填时应分层整平和夯实；较重车辆在回填土上行驶时，管道顶部以上必须有一定厚度的压实回填土（不小于0.7m）。管道两侧和管顶以上0.5m的范围内还土，应由沟槽两侧对称进

21、行，不得直接仍到管道上；管道基础为孤土基础时，管道与基础之间的三角区应填实。夯实时，管道两侧应对称进行回填，且不得使管道位移或损伤；对路面范围内及井室周围的回填时，井室应分层回填、碾压并与周围路面同时进行，当不便同时进行时，应预留台阶接茬。6、人行道铺装6.1工艺流程基层处理-放样弹线找规矩-试拼、试排-摊铺砂浆结合层-铺贴石板面层-清理-成品保护6.2人行道砖必须表面平整，色彩均匀一致，且表面有一定的防滑性能。线路清晰，棱角整齐.板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。6.3铺设板砖应从基准线处开始，第一行板砖必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。每块板砖铺设时，基层应湿润，并刷一度水

22、泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将板砖铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于1mm。边角处不够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将板砖锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。6.4在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板砖靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在石板中央2/3范围中敲击，严禁敲击板砖四角，击实后的板砖应略高于基准标高线，双手对握同时提起板砖四角移至一旁。在已被击实的结合层上，用盛水器量1kg的铁勺子均匀的浇一层

23、纯水泥浆，接着将板砖重新就位，再用锤轻轻敲击板砖中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查板砖拼缝两侧是否平整，是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。6.5铺好后第二天开始应适当湿润养护57天，严禁上人走动、货物重压。6.6在板砖铺贴第三天后进行嵌缝。先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为0.5的掺色（与板材同色）水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。7、沥青混凝土面层7.1施工准备工作（1）沥青混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范要求，并至少在工程开始前一个月将推荐混

24、合料配合比包括：矿料级配、沥青含量、稳定度（包括残留稳定度）、饱和度、流值、马歇尔试件的密度与空隙率等的详细说明，报请监理工程师批准。（2）沥青混合料拌合设备，运输设备以及摊铺设备均应符合合同技术规范要求。（3）路缘石、路沟、检查井和其他结构物的接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。（4）要检查两侧路缘石完好情况，位置高程不符要求应纠正，如有扰动或损坏须及时更换，尤其要注意背面夯实情况，保证在摊铺碾压时，不被挤压、移动。（5）施工测量放样：恢复中线：在直线每10m设一钢筋桩，平曲线每5m设一桩，桩的位置在中央隔离带所摊铺结构层的宽度外20cm处。水平测量：对设立好的钢筋桩进行水平测量，并标出摊铺层的

25、设计标高，挂好钢筋，作为摊铺机的自动找平基线。（6）沥青材料的准备，沥青材料应先加热，避免局部热过头，并保证按均匀温度把沥青材料源源不断地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在起泡或加热超过160的沥青胶结料。（7）集料准备，集料应加热到不超过170，集料在送进拌和设备时的含水量不应超过1，烘干用的火焰应调节适当，以免烤坏和熏黑集料，干燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超过0.5%。7.2拌和及其运输（1）拌和集料和沥青材料按工地配合比公式规定的用量测定和送进拌和，送入拌合设备里的集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂的混合料的温度，应不超过160。把规定数量的集料和沥青材料送入拌合设备后

26、，须把这两种材料充分拌和直至所有集料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌和厂拌和的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。拌好的热拌沥青混合料不立即铺筑时，可放入保温的成品储料仓储存，存储时间不得超过72h，贮料仓无保温设备时，允许的储料时间应以符合摊铺温度要求为准。拌和生产出沥青混合料，应符合批准的工地配合比的要求，并应在目标值的容许偏差范围内，集料目标值的偏差应符合合同技术规范要求。（2）沥青混合料运输沥青混合料的运输采用15t的自卸车运输，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗细集料的离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷布覆盖。7.3摊铺

27、及碾压7.3.1摊铺混合料使用自动找平沥青摊铺机进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在0.1%范围。摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或中途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保持不低于送料器高度的23。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。混合料的摊铺用国产摊铺机进行，以参考线控制铺筑层标高。上下两层之间的横向接缝应错开50cm以上。在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工程师同意后可用人工摊铺和整修。在施工安排时，当气温低于10时不安排沥青混合料摊铺作业。7.3.2碾压

28、一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于120，不得产生推移、发裂。采用型号为YZC14的14t双钢轮振动压路机（轮宽2.16m）碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，初压两遍。复压要紧接在初压后进行，沥青混合料不得低于90，复压用型号为LY25的轮胎压路机（轮宽2.79m）、1012T三轮压路机，配合使用，复压遍数为46遍至稳定无显著轮迹为准。终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70，采用轮胎压路机碾压24遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范要求。碾压从外侧开始并在

29、纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，三轮每次重叠为后轮宽的一半，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施工检验人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证获得要求的最小压实度，开始碾压时的温度控制在不低于120，碾压终了温度控制在不低于70，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1m以上。为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向

30、碾压轮洒少量水、混有极少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。7.4接缝、修边和清场沥青混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。接铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青混合料均应从路上清除。工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1、主要施工机具和技术装备配置原则根据本标段工程数量和工程特点，结

31、合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合格，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术装备，力求少污染，高效益，在满足最不利工期要求的前提下，并留有一定的富余量。具体原则为：一是施工机具要相互配套；二是投入的数量要根据工期而定，在满足生产能力需要前提下，并有一定的富余；三是要保证机械设备的完好率与出勤率。1.1机械设备配置依据按照各分项工程的有效工期来考虑设备配备数量。本标段的工程数量、招标文件工期要求及我方拟安排的工期目标。1.2机械设备配置计算由工程量算出完成每项工程所需机械种类和台班数量，按有效施工工期推算出每种机械的工作天数，计算每种机械需配备的数量，同时考虑在施工中的设备完好率。机械所

32、需台数=本标段所需该机械台班数/（有效工作日机械完好率）开挖机械、起重机械完好率按95%考虑，其它机械按85%考虑。根据本标段工程的实际情况，配备足够的试验、质检仪器。为了提高施工管理的现代化和自动化水平，满足现代化办公的需要，配备复印机、激光打印机、扫描仪、数码照相机、台式电脑等，以保证办公自动化和现代化的要求。2、主要施工机械配备计划施工机具投入的依据从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形、工程量大小和施工进度等。从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是

33、说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。本工程主要施工机械为挖掘机、装载机、吊车、自卸汽车等。3、主要技术装备配备3.1试验、质检仪器配备为实现对本标段工程质量的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，结合我公司以往的成功经验，在项目经理部设工地试验室。常规试验检测在工地进行，对工地试验

34、室自身不能承担的试验检测工作，可委托具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室进行。工地试验所有配备试验、质检仪器须由计量部门标定，并经山东质量监督站对其进行资质审查合格并确定其试验范围后，方可进行试验检测工作。3.2测量仪器配备为加强本标段测量工作，防止因测量失误而造成质量事故，克服质量通病，项目经理部设专业测量队，工程部和施工队伍技术室。并配备精良的测量仪器，以满足规定要求的测量精度。4、机械设备的管理及进场计划4.1机械设备的准备及运输中标后立即根据施工组织及现场实际情况，排定所需机械表，注明机械型号、数量、功率及使用时间、使用天数等。合理调配公司所属机械，如仍不满足，积极向社会进行预订

35、，签订租赁合同，确定入场时间等。施工人员根据需要排出机械使用计划，机械管理员、技术负责人审核，项目经理进行审定。成立机械施工队，派专人负责管理调配，机械管理员、维修工负责日常维护，确保机械正常运转。根据工程实际，划分合理施工段，安排周密进场计划，以便各种机械交叉工作，提高机械使用率。重点、难点工序，各种所需机械利用大型拖车直接运到现场，减少二次拖运、转移。各种机械具体进场时间如下：挖掘机3台于开工前3日进场；装载机2台；推土机1台；其它各种设备根据现场情况实施调度（实际开工时间以合同签订开工时间为准）。5、机械设备检验及验收5.1设备检验项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完

36、善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。5.2设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。6、机械设备日常管理6.1机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设

37、备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、主管部门颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。6.2“三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。填写机械设备三定登记表并备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。6.3机械设备的使用管理施工设备管

38、理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操

39、作人员之类事件的发生。由项目生产副经理和机械设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求，合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用。机械设备部全面负责现场机械设备的检查维护、保养、管理。机械设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。建立施工机械管理制度、岗位责任制度及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下

40、进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外。施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒

41、后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。自卸车在场内行驶时，时速不得超过公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人。挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应

42、远离钢丝绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程(JGJ3346)和建筑安装工人安全技术操作规程(1980-20)规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。劳动力安排计划劳动力安排原则依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和工期进度要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。劳动力组织主要按施工不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工

43、，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。2、劳动力计划为确保优质高速的完成本工程项目，根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，制定出科学的劳动力安排计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同，保证劳动力充足。结合本工程特点，考虑公司人员储备情况，在施工高峰期计划投入足够劳动力，确保劳动力满足工程施工需要。（1）施工队劳力投入及任务划分：按分工不同拟投入四个施工班组，各队由项目经理部统一组织协调，人员设备实行动态管理。一施工班：投入35人。主要负责本工程道路工程

44、的施工。二施工班：投入30人。主要负责本工程管道工程施工。三施工班：投入25人。主要负责本工程铺装施工。测量试验组：主要负责全工程的施工测量和工程试验工作。配备5人，其中测量人员3人，试验人员2人。（2）本合同段同时施工人员高峰期达到95人。（3）施工期间劳动力可相互调配。3、人员进场计划根据施工进度及工程特点要求，管理人员及各种作业人员分批分时段进场。司机及部分人员跟随运输车辆进入施工场地，其余人员通过本单位车辆有组织、有计划地进场，服从单位安排，确保人员安全有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，

45、领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在整个施工过程中，要教育好工人重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，并组织足够人员参加保护工作。4、劳动力调控措施根据工程的规模和施工现场实际情况，结合工程的特点，我们确定了需要的劳动力数量。投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，其中技术工人将占总人数的一半以上，以确保优质高速的完成本工程项目。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同，保证劳动力充足。本工程以机械挖土为主，人工挖土配合，劳

46、动力根据施工工序需要调整劳力数量，保证施工进度需要。针对本工程特点，管道施工阶段组织工种齐全、数量充足、素质高的施工队伍，保证该工程的劳动力充足。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。根据工程进展情况，合理调配劳动力。充分发挥我公司施工、技术、管理上

47、的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。劳动力实行专业化组织，按流水不同、工种不同、施工部位来划分作业班组，使各作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度劳动产率，以确保施工质量和施工进度。本工程项目部根据工程特点及工程量，作业环境、工期要求、工程进度和现场情况适当调整劳动力计划，保证劳力充足，确保工程按计划工期完成。5、劳动力的培训各施工人员、队伍进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，要明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准。施工人员经培训合格后上岗，保证各工种劳力的生产效益。贯彻“持证上岗”制度

48、，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，必须组织持有国家承认的证件的人员，并按计划进行上岗前的培训，合格后才能参入工程建设。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平，提高生产积极性，保证正常施工劳动力。遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感。建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗，持证上岗的管理要求，提高遵纪守法的意识和法制素质，促进精神文明、物质文明的建设。做好后勤保证工作，努力丰富职工的精神文化娱乐生活，让员工以高度

49、的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅的投入施工生产。6、进场劳动力组织与管理6.1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理

50、制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在节假日过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。（7）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（8）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，

51、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。（9）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（10）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（11）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。6.2民工的管理与教育目前市政工

52、程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：道路管道工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过管道工程施工的队伍，他们中有相对稳定的管道工、钢筋工、混凝土工、电工、维修工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教

53、育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。7、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研

54、究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进施工技术的发展。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。确保工程质量措施1、质量保证体系我们将全面执行ISO9002质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理

55、，并对工程质量负责。公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质检科，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司技术科负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将建立由领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上确保工程质量。2、质量管理体系各自职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管

56、理。2.1项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。2.2项目总技术负责人的质量职责项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工负责。同时，项目总工要组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监

57、督各施工管理人员质量职责的落实。2.3质检工程师的质量职责质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并持有相应的岗位证书。在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型质量问题有独立的处理能力。2.4施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并要做好技术交底工作。3、

58、质量管理制度教育全体施工人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：工程合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%，年完成单位工程优良率不低于50%。坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控制为主，同时认真接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改，遇到质量难关，组织QC小

59、组进行攻关。认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，对水泥、砂、骨料等，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材料用于本工程施工，对预制构件，使用前作一次成品验收，不合格者决不使用。坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。健全工程报表和质量报表制度。坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检

60、查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，没有验收合格决不覆盖或进入下道工序。严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。测量内业和试验成果必须坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得应用。成立工地试验室，对工程施工过程中的土方填筑、混凝土浇筑等工序进行质量控制。4、施工质量控制措施4.1把好测量关测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保测量工作准确无误。4.2把好材料关物资、设备必须