从《The Social Network》看大学生创业的弱点

1、.：.；前几个礼拜跟一个铁哥们儿一同看了The Social Network。 这部电影描画了大学生创业的辉煌和弱点。Mark Zuckerberg 经过盗窃来的伟大创意，一流的中心技术，和物美价廉的劳动力胜利地在年时间内发明了一家亿美圆市值的公司根据二级市场的买卖价钱。 Facebook的胜利是一种鼓励和提示：他们生活在一个创业时代。在年前的工业社会，一个穷人一辈子也难以攒够钱去开创一番像样的事业，而今天，一个人加一台电脑便有能够在几年之间发明一家市值数百万的公司比如 plenty of fish。在今后，随着云计算的开展和普及，个人电脑配置能否足够高端将变得越来越次要，也就意味着更多的人将

2、有时机利用本人的创意和知识去改动这个世界，成为创业时代的英雄。 在创业大潮中，大学生无疑是这个舞台上最耀眼的角色，由于这是独一一帮有资历做理想主义者的人。微软，苹果，Google，Facebook，Dell都诞生于开创人的学生时代，这并不是偶尔。只需当一大帮子生活压力相对较小，不怕失败，把创业当学习，把创业同伴当兄弟的人聚在一同的时候才有能够产生出辉煌灿烂的创业奇观。 鼓动各位读者创业的日志我曾经写得够多了，今天我要重点说说大学生创业的弱点和问题。 【一】不诚信 Mark Zuckerberg由于不诚信，盗窃他人的创意损失了几千万美圆，无价的声誉和友谊。不过这个例子能够还不够惨烈，毕竟Face

3、book胜利了。下面说一个惨烈的例子。 上上篇日志说了一个叫邓麟云的人，这个人假扮从北大和伯克利毕业，利用虚伪身份在网络上召集了很多名校学生创建了一个叫童梦中国的公益组织，协助 那些在汶川大地震中被涉及的孩子们。这个人后来被揭穿，说是从没出过四川的土包子，一些把他骂得体无完肤的帖子那么接二连三地出现于网络。 创业者一定要把诚信放在第一位，要对团队诚信，对投资人诚信，对顾客诚信。创业的时候需求人才，需求资金，需求社会关系，而大多数初创团队是无法用市场规范的工资去补偿员工的劳动的，也无法%绝对保证给投资人应得的报答。在这个时候，团队和资金的整合更多的是靠相互的信任。这种信任一旦破坏，团队很能够内爆

4、。 对于邓麟云，我觉得他是一个非常有创业天分的人。正由于他不是北大和伯克利毕业，不是高盛辞职，他要付出的努力要比他人多得多，一方面加倍努力弥补所缺乏的校友资源，一方面还要掩盖本人的身份伯克利的T恤都买了好几件。在这种情况下，他还能打通关系上中央台，湖南台，这个人的资源整合力和亲和力真是没得说。 我后来问了一些曾经跟他共事过的伯克利人。大家都还是觉得他这个人整体来说还是不错的。错就错在他的不诚信，而大多数人在上当的时候都会非常愤怒，也难怪后来有人列出一大堆他的罪名。其中一个比较恶劣的罪名是挪用公款买名牌和光临夜店。我觉得这真的很扯。首先，我敢一定写这个罪名的人是由于知道邓麟云买了名牌估计是耐克阿

5、迪什么的，估计也没嚣张到买阿玛尼，并知道邓麟云光临了夜店估计是在钱柜唱唱K什么的，估计也没嚣张到天上人间的地步，所以就假设他挪用了公款，而不是在公司财务报表上发现了“买名牌，“光临夜店。这也牵涉到了另一个话题，就是中国人总以为做公益的人就应该几十年如一日穿同一套衣服并天天吃斋，买一个iPhone，穿一件耐克就是挪用公款。 因此，李连杰头发白了，Vjoiners 感到压力很大。 邓麟云，假设他能看到这篇文章的话，我希望他能继续发扬他的人才，为中国做更多的奉献。听说他销声匿迹了，也许深陷于抑郁之中，天天借酒消愁愁更愁。从一定程度上说，他冒充名校毕业生不能完全怪他，由于中国，尤其是近年来兴起的以新东

6、方为首的教育产业将学历看得过于重要，没有他冒充的学历，他不能够得到足够的尊重，也就不能够有童梦中国的创业。不过是现代版的祝英台和灰姑娘罢了。 就是记住，创业者不是童话女主人公，创业者的诚信非常重要。 【二】难以按期落实方案 我首先要向一切关注他们创业的人负疚。犊创网本来说月要上线的，但如今依然根本算是内测阶段，还有非常非常多的地方需求修正，debug，目前来说无法拿出去见人。很对不起大家的殷切厚望。 接下来是他们的借口。 我如今在Berkeley Haas 商学院上一门讲创业学的课程，书上说绝大多数创业者的商业方式、战略方案、甚至是产品设计都是不断变化的，甚至与最初的想象大相径庭。犊创网也不例

7、外，他们的设计和战略不断在变，人员也随着考试压力和任务压力的变化而变化，所以很难保证按期落实方案。真的非常难。而且他们还发生了中心成员的电脑被偷的惨剧。 临风的知更网和王琛的同益网与他们也有类似的情况。大家原来都说月要上线，大家都不容易。我的教授说，对于创业公司，把他的估计产品亮相时间乘以三倍，把他的估计本钱乘以两倍就跟现实差不多了。 【三】利益分配不能让一切人称心 The Social Network 留给世人最惨痛的教训就是这个。由于利益分配上的矛盾，Mark Zuckerberg和他最好的朋友Eduardo Saverin 反目成仇。 人生能有几个best friends，当进入社会之后

8、友谊就变得不纯粹了，会有更多的伪装，伪装也更难识破。由于钱而葬送经得起患难考验的友谊和声誉真实不值得。 Zuckerberg 其实犯了个很多创业者通常都会犯的错误。过早地过于简单粗暴地划分股份。The Social Network有一幕是Mark 跟 Eduardo说他盗来的点子，Mark就说让Eduardo来当Facebook的CFO首席财政官，股份划分为Mark-%，Eduardo - %。 学生创业很多时候不是以资金的方式入股，而是以劳动的方式，行话叫sweat equity。资金的话好说，先给公司估值，价值万的公司，他出万拿的就是%的股份。学生没有那么多钱，只能以劳动入股，而很难去判别

9、某样劳动值多少钱，特别是这个股份其实并不仅仅看过去的奉献，更多的是看如今的表现，和对未来奉献的预测。 股份不仅仅是拿利润分红的凭据，更是一种权益，权益，和义务，也是一种商品。对于创业公司，由于还没有利润，由于没有一级市场和二级市场的流通所以股份难以作为商品买卖，也没有几个人可以管，股份更意味着一种义务。说的浪漫一点，他必需热爱这项事业，有条件并情愿为它尽能够地付出才有资历成为具有股份的合伙人，由于股份其实也相当于选票，代表法律权益去选举董事会并决议企业的命运。 Zuckerberg为什么要把Eduardo的股份骗走呢？电影这里描画得有些模糊，我后来查了一些资料，其实是由于Eduardo没有履行

10、他%的义务，整个公司都搬到加州了，他还磨磨蹭蹭地在纽约做投行，甚至还利用Facebook私自给本人的公司打广告，最可恨的是在与Zuckerberg发生争论之后还冻结了公司的账户，严重损害了其他股东的利益。 Zuckerberg当时曾经认识了Sean Parker，既然Sean可以比Eduardo做得更好，那凭什么Sean只拿个位数的股份，而Eduardo要拿%？所以Zuckerberg就合谋Sean Parker等人用一纸欺骗性很强的不平等条约将Eduardo的股份稀释到.%也有人说其实没那么低。 作为犊创网的开创人，我不得不也思索这个问题。他们目前完全没有讨论过利益分配的问题，讨论股份也不太

11、现实，由于如今无法估值，甚至难以估计盈利前景。 犊创网无非是三种能够性。 能盈利，证明有社会价值。用户觉得这确实有协助 ，有很多积极的反响。一传十，十传百，流量指数增长，有钱的用户开场涌入并大量消费他们的增值效力。随后迅速开发iPhone版本，iPad版本，占领挪动市场，称霸全球。 在这种情况下，他们会找一个适宜本人的，有他们需求的社会资源的天使投资人。在那个时候，他们的投资人，律师，和顾问委员会将提供行业参考规范和公证，大家一同根据他们在过去对犊创网的奉献和在未来将扮演的角色进展利益分配。 在那时会牵涉到很多法律和鼓励机制的问题，我如今也是一知半解，对行业惯例了解得也比较少，不好多说。比如v

12、esting schedule 这个惯用的鼓励机制，我就不知道按行业规范应该怎样安排。不过，我想请曾经为犊创网做出了奉献的，和以后将为犊创网做出奉献的人放心，他们的劳动会得到应有的报酬。不要置信我会给他们安排好，我也没阅历，但请置信他们的正式顾问 德高望重的胡正明教授，中科院院士兼美国工程院院士。胡正明教授情愿成为他们顾问委员会的第一名顾问既是他们的荣幸，也是一种鼓励。 不能盈利，但有一定的社会价值。用户觉得犊创网虽然有协助 ，但由于营销战略或是竞争对手蜂拥出现而导致他们只能占有一小部分细分市场，而且是穷苦的劳动人民，草根创业者等等。他们能协助 人，但协助 的根本是无法支付增值效力的穷人，流量

13、也很有限。 这样的话，他们就注册成一个非盈利公益组织。不能盈利意味着入不敷出，而差的钱就要靠捐赠了。这种情况的话会是另一种战略，大家就继续都做兼职，招募一些貌美如花的学妹做志愿者或实习生来处理各位工程师的找对象问题。 至少他们为社会做了一件好事。 既不能盈利又没人用。也许是竞争对手太强大，也许是有新的技术横空出世，而他们被时代淘汰。都是有能够的。 其实这也不是世界末日。他们的首席工程师在百度任职的曹sir曾经跟我说，“其实他们这些工程师都是可以替代的，他以后也总能找到比他们更强的人，也许最终会不欢而散。我说：“在一同积累下来的信任是无价的。只需一同做过事的人才是经得起考验的事业同伴。Priso

14、n Break 很多人都看过。让我想起Prison Break 的最后一季，Michael 组队去偷Scylla，为什么选Sucre, Bellick, Mahone等人而不选经过特殊训练的联邦警察？由于信任。 而信任这种东西是会变化的。张三对李四有感情，就会是一个值得李四信任的人，但张三未必值得王五信任。 他们未来还会有很多时机一同做事。下一次会比这一次要从容得多，精彩得多。同样的错误不会再犯，已有的阅历和创新可以再用。 【总结】 一年半之前，我和王琛在伯克利的Crossroads食堂第一次见面。我在人人网上发帖说我由于买了去巴西的机票而弹尽粮绝了，需求找人管饭。王琛在那个时候挺身而出请我吃

15、了一顿食堂。我和他当时都是愤青。 他把他的愤青力量转化为了今天欣欣向荣的Vjoin。当时他在饭堂里跟我说Vjoin的时候，Vjoin这个单词都还没发明，整个网站也还是个概念。 我那个时候那么是一个更纯粹的愤青，非常幼稚，非常天真地以为可以用文字来改动中国，争取言论自在等等。其实，只需创新和资本才是王道，才干构成有效的力量去推进社会的提高，无论是非盈利的公益活动，还是追求利润的商业方案，最终都是创新与资本的结合。 如今回想当年本人真是太可笑了，尽他妈扯虚的。同情弱者是好事，但喊主义有屁用，要么做社会企业直接协助 他们，要么做企业家赚了钱捐给他们。当初就是一点创业者的思想都没有，没有把弱者最根本的

16、痛点Customer Pain看明白，没有能想到一个好的价值主张Value Proposition，没能建立一个可继续开展，可放大的商业方式A sustainable and scalable business model。 创业半年，感慨良多。我最要赞赏的是我的未婚妻，是她在推进着犊创网的提高。作为创业者，他们总是很容易爱上本人的想法，只缘身在此山中，并爱得不能自拔。是她总能非常明智地提示我要坚持客观和冷静，对前景要有正确的估计，不要做不能实现的承诺等等。她其实听我说犊创网早就听烦了，我天天都会说，每次有新想法，招募了新人都会跟她商量，但她依然很耐心。以后还要请她多多照顾教我编程。Im lucky Im in love with my best friend. 另外，我当然要赞赏他们的团队。大家做的每一件事我都记着，每个礼拜的技术组例会大家也都很积极。合起来，他们曾经奉献了超越小时。谢谢大家的实干。希望大家至少把这当做一次学习的过程。工程师们可以学习创业的过程，学会怎样组建团队，管理团队，吸引资源；而我目前曾经学会了怎样做效果图，并正在学习写代码，估计到工程终了的时候我就具备能独立编写复杂网站的才干了。 跟大家一同做事很开心，开心而有收获，他们曾经胜利了。 最后以我教授的一句话结尾： An entrepreneurs worst day beats a cube dwel