1、评分办法综合评分法

1、 .1、评分办法：综合评分法。2、评标分值分配：商务 3 分，技术 67 分，价格 30 分。3、评分细则：（1）商务部分：投标人 n2合计3 分（2）技术部分：评分内容近五年（2013 年7 月至今）具有国内工程建设管理相关信息化类似项目的业绩数量每有一条满足条件的项目业绩得 2 分，最高得 6 分项目经理承担过国内工程建设管理相关信息化的类似项目拟派现场实施人员数量（需承担过国内工程建设管理相关信息化的类似项目）不满足左述两项要求1、投标人充分了解业务现状，能合理预判管理挑战、重难点，提出符合业务发展战略的总体解决方案。项目整体解决方案不满足左述两项要求人员管理解决方案不满足左述两项要求考

2、勤管理解决方案1、投标人能提出符合 1、能基本了解业务 不满足左述两施工人员考勤管理解 现状； 项要求. .评审等级评分内容进度管理解决方案不满足左述两项要求质量安全管理解决方案不满足左述两项要求1、投标人能提出符合城轨行业特点的现场管理解决方案，需重点提出监理旁站和巡视解决方案。现场管理解决方案不满足左述两项要求工程移动化管理解决方案不满足左述两项要求1、投标人能提出符合业务发展战略的文件流转、文档管理解决方 全覆盖左述内容其他不满足左述两项要求项目进度管理（按以下标准评分）：计划管理（每一条评分内容满分 2 分，共 8 分。根据演示情况酌情打分）：实施方案演示1、月计划与周计划管理（施工安

3、装类、供货类）：演示月计划与周计划的模板编制、进度反馈2、派工单管理（施工安装类、供货类）：演示工单派发、工单任务填报. .评审等级评分内容3、前置条件管理：演示不同专业下分部分项工序之间的关联关系4、物料进度管理：演示物料台账管理，物料库存数与周计划联动项目质量安全管理（每一条评分内容满分 3 分，共 6 分。根据演示情况酌情打分）：质量管理：演示报验问题整改安全管理：演示安全隐患排查治理汇总信息、安全隐患排查治理表格填报、项目验收模板项目现场管理（每一条评分内容满分 3 分，共 6 分。根据演示情况酌情打分）：监理旁站与巡视：演示监理旁站管理，监理旁站图片。领导带班检查：演示与派工单联动，

4、实现隐蔽工程、关键工序检查。每一条评分内容满分 1.5 分，共 3 分。根据演示情况酌情打分：体现公司背景、财务状况、企业文化和相关资质；体现相关项目的背景、实施情况，软件开发方法、流程和质量管理体系。商务演示项目管理计划管理方案、计划管理方案、质量 质量管理方案、管理方案、人员组织 人员组织方案方案简单、合理性一 简单、合理性较计划管理方案、质量管理方案、人员组织方案详细、合理、可行。差、可行性较差。质保期服务方案无现场派驻维保工程师权重后得分（权重 67为 67%）注：1、类似项目指：单项合同中至少包含工程建设进度管理、质量安全管理、现场管理功能其中一项内容的国内工程建设管理信息化项目，且

5、合同中涉及上述内容的金额不低于 300万元人民币。2、类似项目不包含投标人提供用以证明满足资格条件中投标人业绩要求的项目。3、如合同中无法体现“合同主体”、“合同内容”、“合同中涉及上述内容的金额”的情况，开具业主证明等相关证明材料以证明上述内容，否则视为无效。（3）价格部分：价格评分的计算方法：1）评标基准价 B 的确定:若合格投标人多于五家（含五家），将各合格投标人的评标价格中去掉一个最高值和一个最低值，其它各家的算术平均值乘以系数 A 为评标基准价 B；若合格投标人为三四家，则先计算合格投标人的算术平均值，在该值 85%110%范围内的各合格投标人评标价格算术平均值乘以系数 A 为评标基

6、准价 B；若. .合格投标人评标价格均不在该值的 85%110%范围，则取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数 A 为评标基准价 B。合格投标人仅为两家（含）时（经评标委员会判定仍具备竞争性时），直接取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数 A 为评标基准价 B。系数 A 在开标现场由投标人推选一名代表，从 98%、98.5%、99%三档中随机抽取一个，作为系数 A 计算评标基准价。2）价格分评定原则合格投标人评标价 = B，得满分。合格投标人评标价 B，评标价格每高于 B 的 1%，扣 1 分，扣完为止。合格投标人评标价 B，评标价格每低于 B 的 1%，扣 0.5 分，扣完为止。3）价格合理性扣分，此项为扣分项，最多扣 2 分。由评委根据投标报价的合理性、完整性及修正情况综合考虑。投标报价修正额绝对值累计超过原报价 1（不含 1）的，每增加 1扣 0.5 分，用内插法计算。评