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文档简介

1、人力资源数据管理技巧导语:数据反映社会开展的趋势,对于企业开展也很重要,那 么管理应该如何借助数据实施管理呢? 一起了解一下吧!大数据时代的到来,不仅让我们切实感受到庞大的数据信息, 更激发我们探求其中的关联性,数据始终贯穿在我们的生活中。在 这个大数据时代里,如何更好地利用信息时代产生的海量数据为管 理效劳,如何利用数据创造便利与财富已经是不可回避的现实。在 此驱动下,为人力资源管理工作的开展带来了更高的管理要求。对于人力资源管理者来说,数据并不陌生,数据分析表达在人 力资源管理的各个环节。招聘中候选人信息收集、员工根本结构的 分析、员工测评、人工本钱及人效分析、以及员工的管理的分析等 等,

2、都是和各种数据打交道。可以说,人力资源日常工作已全面数 据化。然而,当日常数据演变成大数据时,如何对人力资源数据信 息进行全方位整合,成为数据存储、处理和分析?如何通过数据的 深入挖潜、分析,找出数据背后问题产生的真正原因及变化趋势, 提前预测人力资源管理方向及潜在的风险?如何运用“大数据”思 维方法,结合公司团队现状特点,通过对关键数据的分析来驱动公 司和业务部门人力资源管理方面的改善,帮助员工个人绩效的提升 呢?首先,我们的思维方式,人力资源部门人员要树立“大数据” 管理思维。要有意识地建立、积累有关人力资源管理活动的数据, 养成用数据说话的意识;学会并运用数据分析、数据变化趋势思考 分析

3、业务;有意识的提升分析萃取信息的能力,提高数据分析逻辑 能力。通过运用大数据的思维方式,整合结构化和非结构化的各类 数据,使人力资源安排更加合理化、人力资源管理理念和技术更加 科学化。其次,我们的视角,重视并利用现有HR系统管理平台及相关分 析工具。HRMS的上线,为我们的组织管理、岗位管理、招聘管理、 员工关系管理、薪酬管理等HR管理提供了便捷、稳定、高效的管理 平台和数据支持,这大大提升了人力资源部门运营管理效率。HRBI 的实施,将HR数据信息进行多维度整合,通过HRBI中的仪表盘提 供的用工情况分析、人工本钱分析、人力资源效率指标等分析,为 我们系统地提供了整体用工情况、人工本钱预算执

4、行、员工收入、 人工本钱效率等多角度的数据分析,通过这些分析为公司的人员配 置与使用、薪酬与绩效鼓励、人才培养与开展等人力资源管理政策 优化和管理决策提供了数据支持。在数据真实可靠、及时准确、全 面连续的根底上,现有系统俨然已经成为人力资源很好的“大数 据”分析工具。最终,我们的行为,建立关键数据分析管理模型,帮助业务部 门提升HR管理技能。结合xx年云南区域公司提出的管理主题“管 理提升年”,我们人力资源部从业务需求和团队管理现状出发,确 定了四个方面的分析重点。一是对人力资源管理根本信息、岗位素 质标准进行分析,构建人才标准模型,为人才配置提供根底信息。 二是员工离职率分析,细化分析至离职的每一个人。通过分析总结 离职员工群体和离职影响要素,防患于未然,提示并帮助各业务部 门改善人员管理。三是绩效管理分析,从公司整体、部门到个人进 行绩效指标多维度细化分析。分析绩效指标与业务目标、绩效结果 与薪酬鼓励、绩效过程与员工行为表现之间的关联因素,找到对员 工和团队业绩的关键驱动因素。加强业务部门负责人绩效沟通培 训,提升绩效管理技能;要求业务部门进行员工绩效辅导和绩效面 谈,帮助员工有效改良。四是人效指标分析。通过人效指标紧密结 合业务的分析方法,客观的评估人力资本的投入与

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