管理类培训课程表

1、.：.；管理类培训课程表课程类别课程级别课程称号培训目的参考书目目的与战略管理高、企业战略管理领会产业分析、战略选择以及战术制定的根本原理，掌握常用的分析工具，参与制定企业的开展战略与运营方针，并掌握有效的监控方法与手段。、与，迈克尔波特著，华夏；公司战略强胜利经典，云南大学；、企业并购与重组系统掌握企业并购重组的根本原理、相关法规与操作方法，熟习企业并购重组的经典案例，可以制定并购重组战略并监控其实施。、【美】里德，拉杰克斯著，上海远东、，盛洪著，中国轻工；、，刘澄著，中国社会；中、KPI分解、执行与管理明确部门目的与企业战略及企业整体开展目的的关系，掌握目的分解、业务方案拟定与实施监控的根

2、本方法，可以分解部门目的并督导、监控方案实施。、指点、决策与创新高、企业运营决策与风险管理深化认识科学决策的重要意义，掌握科学的决策方法，可以对企业运营中的艰苦问题进展正确决策、科学决策，加强风险控制认识和才干。、，【英】克里斯迪尔登等著，上海远东；、，张秀华著，中国经济；、，迟双明编著，中国商业；、指点力开发提升指点才干，改善指点艺术。、，【美】约翰科特著；华夏；、，王骚著，中国经济；中、创新管理深化认识创新在企业运营中的艰苦作用，掌握积极推进管理创新并对创新进展系统管理的方法，营造鼓励创新的组织气氛。、，海南；、，候贵松编，中国纺织；组织文化建立高、企业文化把握企业文化的根本内涵及其构成过

3、程，深化认识企业文化在企业运营日常管理、并购重组与战略转型中的艰苦作用，掌握企业文化传播的根本途径与方式，可以结合企业实践情况，提炼、总结、升华、诠释、传播并实际企业文化。埃德加沙因，【美】迈克尔茨威尔著，华夏；，郑维东著，海天；，申望等著，中国华侨；中、企业文化传播与组织气氛建立掌握企业文化传播的根本途径和方式，灵敏运用团队管理技巧，可以营造有利于企业文化传播、实际的组织气氛。投融资与财务管理高、财务管理与资本运作了解财务管理的根本知识，熟习资本运作的原理与流程，可以参与制定企业的资本运作方案并监控其实施。、，【美】哈瓦维尼著，机械工业；中、全面预算管理可以清楚表达销售预算管理的根本理念、运

4、作体系和功能职责；熟习企业资金预算体系的设计思想、根本框架与制度。、，田明编著，北京大学，年月出版；组织流程建立与优化高、企业信息系统建立与管理深化认识企业信息化建立的重要性，准确把握企业信息化进程的开展趋势，掌握推进企业信息化建立进程的根本要领。、，吴迪编著，清华大学；高、组织实际掌握企业组织的根本形状、设计原理及各自的适用情况，可以基于企业战略与资源对现有组织构造及其合理性做出客观、公正的评价，并优化企业组织架构设计。、，【美】达夫特著，东北财大； 、，【英】奈杰尔金，尼尔安德森著，清华大学；、业务流程重整掌握业务流程再造的根本原理与实施条件，把握行业业务流程的开展趋势，可以指出企业业务流程优化的方向，并推进其变革实施。、，吴朝晖等编著，电子工业；中、业务流程管理熟习企业业务流程，可以对本部门的业务流程运作情况及与其他相关部门和流程的关系做出判别，提出有效的改良措施。人力资源开发高、继任人方案深化认识企业人力资本的价值，掌握战略性人才开发与贮藏的方法战略，可以制定关键岗位的人才继任及其开发方案，确保科学、合理的人才梯队的构成。、，胡君辰，郑烧濂著，复旦；、，章伟等著，宇航出版；中、员工与下属培育正确认识培育下属的重要意义，掌握必要的培育与开发方法，可以与员工一同制定培育开发方案，熟习日常任务中的培育开发技巧。职业化、职业化与企业“