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文档简介

1、企业培训师（二级）考试复习提纲第五章培训教材开发第一模块培训教材开发的组织工作案例精选：某集团公司的教材开发组织工作案例分析：教材开发有几项工作：1、进行总体的组织筹划；2、确定教材内容和编写人员；3、制定具体的编写工作计划。相关能力：一、教材开发总体计划的确定教材开发工作总体计划的内容主要包括：（1）教材开发组织工作计划；（2）教材开发实施工作计划。【选择题】组织计划：明确工序、环节，建立工作组织，明确经费预算，明确人员职责。实施计划：确定教材内容框架，找到合适编写人员，确定开发时间、进度，提出编写要 求。二、培训教材开发人选的确定与工作分配主管部门、协管部门、主编、副主编、参编人员。相关知

2、识：一、培训教材开发工作的组织原则1、统筹计划原则；2、三落实原则（人员，任务，经费及保障条件）；3、协调配合原则。二、教材开发组织工作的主体内容1、确定教材组织工作的基本任务，落实人员、经费；2、确定教材选题，教材类型、内容；3、选定编写人员，分工；4、编写人员根据课程目标，提出编写计划及教材内容提纲；5、审定教材编写计划，监督落实。第二模块培训教材的开发与选用一、培训教材内容的分析与构架设计1、分析培训课程、对象、目标要求，确定内容提要，然后确立教材的层次、结构；2、根据教材的内容结构和层次结构，分列编目提纲，确定重点内容，包括粗线条的知 识点、技能点；3、形成编写方案，提出每章节的重点内

3、容要求，如案例要求，实操与理论的比例等。二、培训教材的开发方法1、 培训者自编自制教材；4、借用现有素材；2、 集体合编；5、选用其他相关教材。3、补充或充实现有教材；三、培训教材开发步骤1、搜集培训素材；2、设计信息存储和输出形式；3、设计、开发相应传输形式的教材。四、掌握教材的编辑方法1、讲授法教材编辑；2、多媒体教学法教材编辑；3、角色扮演法教材编辑；4、案例法 教材编辑。五、培训教材的选择方法1、就地取材法；2、照章实施法；3、移花接木法；4、拼接法；5、原汁原味法；6、案 例收集法。相关知识:一、培训教材开发与选用原则5、教材形式多样性原则6、新颖性原则7、开放性原则1、与培训目标相

4、适相符原则2、理论联系实际原则3、经济实用原则4、系统性原则培训教材选编、选用时，要紧紧把握培训目标，为目标服务，遵循教材选用原则，采用 系统科学的方法，使教材内容丰富适用，以利于学习者学习掌握。二、培训教材的选用与开发依据1、依据培训岗位目标确定培训教材2、依据培训层次水平确定教材3、依据行业标准规范确定培训教材4、依据国家有关法律法规确定教材5、依据国际职业资格标准确定轿车三、培训教材开发的要求根本要求：与时俱进，不断发展，不断出新。具体要求：1、盯紧市场，不断发行新热点；2、内容创新，适度超前；3、简介求精， 通俗易懂；4、遵循职业培训的特点，突出技能操作性教材编辑的意义贯彻落实教学目标；2、记载传承科技知识；3、教材编辑的基本原则针对性与实用性原则系统性

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