企业现场管理办法

1、企业现场管理办法XXXXX公司现场管理办法各单位：为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组 强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质量，将现 场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本办法。一、职责分工（一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规划、 组织、领导、检查和奖励考核工作（二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及，日常 工作协调、监督检查及考核。负责设备管理及检修项目现场工作 的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平衡，杜绝跑冒 滴漏。（三）安全环保部负责安全及环保现场管理。（四）投资管理部：负责公司投资项目现场安全文明施工管 理。（五）党委工作部：

2、负责机关现场管理及现场先模人物报道 宣传，营造氛围。（六）保卫部：负责易燃、易爆、危险场所及交通安全排查 和厂区内机动车辆的交通安全管理。（七）人力资源部：负责现场奖励考核的落实，建立现场管 理考核、奖励资金专项账户。（八）各单位负责根据公司总体安排，结合本单位实际，制 定现场管理办法，明确职责分工，抓好本单位现场管理工作。二、工作程序（一）制定现场规划制定年度现场整治规划。生产管理部每年1月底前，根据 总部及公司要求，组织各单位年度现场整治计划，在综合论证分 析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整治规划方案， 提请公司讨论经过后，组织实施。现场整治规划包括以下几方面 内容：一是现场5S

3、管理。以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重点，制 定现场5S管理规划，强化现场重点跑冒滴漏整治、卫生清理、定 置管理、提升现场管理标准，组织广大员工开展现场整治合理化 建议。二是现场作业标准化。围绕岗位关键作业，制定标准化作业 规划，修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程，实现标准作 业卡对作业的全覆盖，强化作业标准的执行和改进，提升操作、 点检、维护水平，消除生产波动。三是开展目视化管理。按照公司目视化颜色标准（附件 2），规范现场目视化管理。将目视化与业绩指标分解、跟踪管 理、问题解决看板相结合，实现指标跟踪分析、问题解决管理目 视化。四是开展问题解决和能力提升。建立完善问题反映、解决流 程，强

4、化执行力建设，提升问题解决效率和效果。开展岗位能力 评估，建立能力评估矩阵，定期、有针对性的开展能力提升工 作。五是基础设施整治。以保温、除锈防腐、闲置设施、道路、 线路、物流等为重点，制定基础设施整治规划。六是绿化整治。以主要干道为重点，制定厂区绿化规划。七是班组、车间创立。明确班组、车间创立计划，制定安全 干净班组创立目标和计划（第一季度20%、第二季度50%、第三季 度80%、第四季度100%），现场管理达标车间创立目标和计划（二季度40%的车间创立为达标车间，三季度90%,10月底前，所 有车间创立为现场管理达标车间，每个单位至少创立1个模范车 间）。制定实施计划。各单位依据公司现场年

5、度工作规划，分别 制定本单位的现场工作计划，明确工作目标、具体措施、责任人 和时间进度要求，并全力组织落实。（二）计划实施落实实施计划。各单位、各部门，要加强组织领导，明确 责任分工，严格落实现场整治工作计划，每周跟踪计划完成情 况，确保计划按时完成。建立例会制度。建立公司、分厂、车间、班组四级现场管 理例会制度，通报现场计划落实情况，协调解决现场管理存在问 题。建立检查整改机制。完善落实公司、分厂、车间、班组四 级检查、整改机制，提升自主管理水平。（三）现场检查及整改1日常检查。生产管理部组织各单位现场分管人员，每周对 各单位现场进行检查，同时对前期反馈问题整改保持情况进行复 查。月度综合检

6、查。生产管理部组织各单位现场分管领导，于 每月下旬第一周，随机抽查各单位不少于50%的车间，按照“安 全、干净”班组打分标准，对抽查车间的所有班组、岗位进行全 面检查。建立问题登记台帐。生产管理部建立现场检查登记台帐， 跟踪各单位反馈问题的整改情况，完善更新问题台帐，统计重复 问题发生率。现场通报。一是生产管理部每周一在公司调度晨会上通报 现场存在的突出问题，提出整改要求。二是在公司办公楼大屏幕 上对得分后三名的单位进行通报。现场问题整改。各责任单位与每个周五下午下班前，将本 周反馈问题的整改落实情况报生产管理部，不能及时整改的要说 明原因和控制措施。三、现场管理激励措施（一）现场检查标准及扣款标准现场检查标准及问题扣款标准执行XXXX公司现场检查管理 暂行办法。同时对用水冲地、风管吹灰、汽包排污常开、反馈问题未有效整改、同类问题出现三次及或对其它单位同类问题未 举一反三整改的，每项考核1000元。（二）车间、班组创立考核创立率考核。车间季度创立率达不到公司目标要求的，每 缺少1个考核3000元。保持考核。车间未有效保持现场整治成果，出现滑坡，按 所发奖励两倍进行考核。班组考核按“安全、干净”班组细则规定落实。（三）考核、奖励落实对现场考核奖