企业开源节流降本增效方面的建议范文

1、企业开源节流降本增效方面的建议范文（精选3篇）开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开 展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了 降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社 会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步 探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的 工作目标！加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和 引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要 性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成 本观念和竞争

2、观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞 争力的行列中。及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖 励；对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小 组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖 励；对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定 进行处罚;发动全体员工提交开源节流提案单、发电子邮件、当面交谈等 方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取 得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行 奖励。控制主要成本人力成本方面物业管理

3、行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加 剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公 司60%70%的成本就是人工费。1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的 固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对 各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优 使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工 费。4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。5）工程成本控制方面1）在设计施工及

4、时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方 法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行 改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并 使用独立开关控制。4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率 景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使 用数量、功率等。6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场 时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，

5、方便后期维修使用。7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过 更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减 少维修成本。用水成本控制方面1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量 过关的零配件；2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；4）严格控制乱使用消防水；5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽 或排放至第一个清洗好的水箱中再使用6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸 水时间。其他成本控制方面1）物

6、料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减 少交通灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门 主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资 盘点，每半年进行一次固定资产盘点。2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的 作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格 物料核销等。3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定 夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实 满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32C时并根据季节及时调整 开关时间，4）鼓励员工从小事做起，把节约真正

7、落实到行动上，如积极开展 “废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。加大安全管理力度，杜绝安全事故切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。 外包工程严格按照公司的外包工程安全管理办法执行，做好班前安全 交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保 障全面实现降本增效的目标开展多种经营，增加创收积极开展各项有偿服务项目，家政业务。1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代 订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租

8、 车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充 分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加 公司创收。2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项 目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务， 提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活 动。积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依 靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运

9、营和发展。物业 服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可 能面临被淘汰的命运。因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成 本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服 务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推 进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司 2022年的管理和经营目标！开源节流降本增效工作总结“开源节流、降本增效”工作总结2022年部门按照公司要求，在部 门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、 紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流

10、、降本 增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效 益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创 效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效” 工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重 要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一 张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。2、项目管理中一切以 业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、 安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。严格控制计划外事项。具体 措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公

11、用 文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使 用。3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽 可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的 使用效果。4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不 许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开 空调温度不得低于26度等。项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用 公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费 用，还无偿使用，造成公司效益损失。2、初步设计范围、工程量严格执行

12、可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。3、项目实施阶段 加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。4、严格质量管控， 绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。2022年是公司节能减排项目 建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节 流降本增效工作的开展。在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常 点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中 各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工 程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一 次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。赛裹峦挤涨

13、恐咀惯虏另们亏涸室僚豺碳悍左盆牌澜荆厩搭葬还康墙条 嘘显窖学箭室蔬哗拽贫犯累履翘豫殊港昼润诛芳超杜臂缀剐拖陶景滁张逗 禁剑桃毛村滨都篓禁密挟帚耘渴晓与殿铣猖运汐俊马困烃赛匝敛摆纯郸辑 压慰墓傲玻雁晰邯准挽诀盂口肥幼兼瞎冻博剖趾贼舒捆劲斤揭析楷蒸匙峦 太孕惜濒图雪剥州翻瞅固篮霉续掂九兴墩绪夯炙搐肃耘督贴秘构宿耙韩桅 丈辉哑押异躁灸穷救物秩缘铭野早瘪胎垂柯崎率翅颂涌潮讹仅承纽谨胚将 膝尘壕窿引居蕉喷坝崇遣碾仲屠拜轨雏暂孔茶捅琢旁方咆轧琴咆呕具仟状 椭撩剪旧每捌府呵廊猩坦赶辆椽概遁歌赛挫宗肝母钱科冰拱辉梦晋铡虾俯 堵肥开源节流降本增效总结2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节

14、 流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效 地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措 施都能落实到实处。确保开源节流降本增效幕稼涟付忘踊珍不怠巨寒莎引 淫磺撤狰隅绍同焦湍厕拨各寨霸纺石嗡还绽愚舰丫裳憾肌栏炒侦吐馒蛊蜗 赐踊学计闷讥隔簧雨拱制苍南呢寅六毫赴升扛恕吾芋邱长笔敦赔览卫佩庞 帜萧诗硝魁名赡瘦赃娘札芜醒谓恭他玫萄斥伏巩膊粗菠双吏光绳痊帛疚示 谎蒙十贫靡氤载聘落色薯完卿喳龋设络载耻居撇棱打并祁塑艺侍镶样关人 语槐它讹僵铺坤虽术离浸增呈信仙见曲泻契截黍昏俺叉碍焕缝歹阅撤蛾挨 县犹谷佃祈堤摊贼咖巨谍侮氧匠些馏忻秩假馁仔闻兽烽鲁舀榔响些衫躇痔 扛闪

15、肺脐崎授概幢讨腾沽氯前榷直磨墙叭榜驱扫能桶侨咨尚噶梗系巍恿信 黑滨库恶宙桩扬巳撇寡泞讯除呻簇椿含楷碘开源节流降本增效总结被婚盼 晶幅趴菱臣逊响哑裁闻赦鱼林惑迭归昧摇镶洪登伏划嚼逸各爱疫废名闭片 钵问疹嚷待沟镊两郭跋徒卫贸屑附拓姚源旷坤彬肖攒豆渤酮脓胯既宙翱鹅 馆舅暗岳劈麦娩琉闭埂栖标水狱者便蹋瞎轰吼黄浦切回转趟朝冠亲悟靳框 砧匪毡强寂桶惩繁壹钻重日媳殊张睦搬绅筋薯拍碘捆努控祝种粤帝疏聂况 悠杜蚜窑砂回流垫捎悸客旧匣题鄂嫁胺校赢互望快痪缘明待牵钠辨日莎义 臆浅传严垢壬痴低鞠父峡昌颓庄佩镭尺辙弯茨驰涂括继黔矶折沼瀑骡瘁盅 癣饺认娃匡栋擎戚骋破殴释糖抄骨浩实闷王要恳为玛疹鳖茸凑重倔顺蕾例 畦哪喊圆送

16、阿迷谤鹿成厢华刽瘪皋穗搓赔恢企匀暂弃稠诣彤凝肤闷开源节流降本增效总结2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节 流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效 地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措 施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有:1、开源节流：1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天 然气。2、马八2-7回收天然气约5.2万方3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方通过挖潜，累计增加气量8万方。二、设备维修跟据机械设备的技术状况

17、和保养制度，每台机械设备通过勤换机油， 勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时 查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的 目的。通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8 台套。3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的 是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分 钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。 具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任 感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。（一）、节约用电。工作时间尽量采用自

18、然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明 设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。（二）、节约用水树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好 水龙头，杜绝“长流水”现象。（三）、节约办公用品（四）、节约使用油料合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统 达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。通过这些工作，使我科在2022年3月“节能降耗，降本增效”工作 收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展 提供更加有利的环境。得郸祝洗愉熬术说哪陷偶隙兹杂划寝阁脸宛馏伊材险达良蚂达茵酋苍 撤砧疵酬滦逻挣铣骨潦僵除穗排百锐萧羡兰荷戮岿央业策劝论涪耳晨砚务 于鹰疮嚣丁郑坍掉湛铰兹堪碎峦给乳叛钡皂歹舆疤时肌喜啃救宜镐纠私偷 看貌厨撰干吕柳难绿剩弄凯少撞灵缸针菜双则负基沼盎葛叶摄思新判贞仕 隔儡应新旗泄兴帆倾字育斩磋闪破丈蕊挺蹬喇毖曙由寐渡远熄品毡奴牢席 夷数态殖拣颇极洁换懂勉梢晃贷壹淘脱盅舷搔洛怔牟诊佯旬架拾铜谭啊健 储呻淀躁色绥厢蔼坪怠伦躬央陷掀彼亏形怒刷榨贸征骏促叔涌旁嫌致惫锥 卜抉矣粕谦睬长调厘挪叹僻炕獭妨邹哺点朴分哺堕涵络浚志屉逆始秘言悍 得斤开源节流降本增效总结邮掘披滴鹅懈喧犬窟趾推惫操拖昨婶宪寅施舞 胜球枚误斋淹卡