生产车间年度工作总结及工作思路16篇

1、生产车间年度工作总结及工作思路（精选16篇） 生产车间年度工作总结及工作思路（精选16篇） 生产车间年度工作总结及工作思路 篇1 时间荏苒，20 xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同

2、事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、掌握计划的知识运用到实际生产工作中 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的 3、乐观协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变

3、为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向进展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的

4、改善，以使产品效率得到有效的提升由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，专心填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料

5、我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇2 时间飞速，转眼20 xx年过去了。回顾20 xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离不开公司领导的支持。但是，我

6、们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在20 xx年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好20 xx年的工作： 1、抓好精益生产，降低制造成本。 作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理阅历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20 xx年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结阅历，吸取教训，乐观和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。 2、抓好产品质量，加强质量体系建设。 产品质量是企业的生命

7、，汽车零部件从一开头就根据这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量掌握带来了很大的难度，20 xx年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累阅历，以应对将来生产汽车件的需要。 3、抓好平安生产 我们总经理常常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的进展。我们汽车零部件在过

8、去的20 xx年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要乐观协作企管部、生设部，开展针对性的平安教育活动，努力实现20 xx年全年生产无平安事故。 在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。 最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇3 在这

9、一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下： 一，工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都专心教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象

10、，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们专心排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能专心检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二，思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了热忱，责任，忠诚和增强工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是

11、一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。详细到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及进展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调进展和运作的人。 三，工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨专

12、心的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简洁的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务能力。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇4 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做

13、个总结如下： 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处

14、理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没根据公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境制造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。 二、成本掌握与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让成本更具可控

15、化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗掌握 培育员工节约意识，削减浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改进为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，

16、做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。

17、设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头，进行精益班组的创建。班组执行月度计划、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、正确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产

18、制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20 xx年我们在新的一年里 转变思想，转变观念，立足本职，专心工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20 xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与进展做出应有

19、的贡献! 生产车间年度工作总结及工作思路 篇5 在这个月主要工作是参加跟踪电解车间的生产、工艺技术资料的整理、硫酸车间的空负荷试车、电解车间的项目工程的跟踪落实以及为公司的全面开车做好最为充分的打算，电解生产车间实习总结。 首先，在生产工艺方面。(1) 粗铅调配：根据粗铅的入厂情况，进行粗铅取样、化验的跟踪。之后，根据化验的结果进行粗铅的合理搭配，以保证粗铅的成份符合生产工艺要求。并根据阳极板中各重要元素的化验结果，对粗铅的搭配进行调整。(2)槽面管理：在这个月里出现了析出铅烧板、析出铅粘附阳极泥、表面出现树枝状和疙瘩状等问题。之后通过规范电解槽面出装、电调操作工的操作以及辅料的添加调整，使问

20、题得到了一定的改善。当然，现在还没有完全达到我们预期的效果，但我信任，我们一定会在不断调试的过程中找到一个生产出最为合格产品的调整方案。(3)成品岗位：生产的前四批电铅中，有三批cu元素超标，但其余元素均符合国家1铅要求。于是我们推断，析出铅中的cu增加；但是我们产出的阳极板含cu均在0.04%以下。另外一种考虑就是电解液中的cu含量过高导致，特殊是刚刚加入的新酸，电解液中的元素并未分离开。后来电解液循环一段时间后，氧化精炼后的电铅全部符合国家1铅的化验要求。随着生产的进行，又出现了sb含量增加的情况。经分析，一方面，通过增加辅料的添加以及延长搅拌时间降低sb含量，另一方面通过电解槽面进行电调

21、以及出装时尽可能规范他们的操作，以最大限度的削减阳极泥的脱落或者避开粘附在析出铅上，实习报告电解生产车间实习总结。通过以上措施，sb含量超标的现象得到了掌握。 其次，在项目施工方面。电解车间车间的未完成的问题进行跟踪落实。为了打算电解车间反射炉的顺利开车，我负责跟踪铜浮渣反射炉车间的未完成问题的跟踪落实，包括反射炉粉煤喷嘴的角度调节以及氧气管道双阀、流量计的安装。另外，为了防止电解液流失，需要对电解车间阴极洗涤机组洗液水沟、电解储槽旁水沟、副跨水沟以及相应水坑进行铺垫pvc软板；之后还应对铺垫的pvc软板进行沥青防腐。工程完成后，分别和两个厂家进行面积测量，交予审计进行审核。 第三、参加硫酸车

22、间的试车。跟踪硫酸车间的大型设备试车以及在转化工段填充触媒。在试车过程中发现so2风机房的稀油站漏油，目前正在联系厂家着手进行解决。曾在去年四月份添加的触媒，现在部分已经受潮变色。师傅安排我跟踪触媒的添加情况。每段转化器添加什么型号的触媒以及添加的触媒量，同时还引导我学习有关触媒的相关知识。 最后，为公司在年前全面开车，做好充分的打算。目前电解车间已经运行两个多月，出现了不少问题。目前问题正在逐步的解决。硫酸车间仍有部分问题未解决。在剩下了时间里，我打算对硫酸车间的工艺参数、工艺流程再次理顺一下，同时整理好各个岗位的原始记录表，以备开车使用。 在这个月里，跟着师傅学了不少东西。在遇到问题时，师

23、傅总是在教育我考虑问题应该全面；从问题的各个源头去剖析问题的本质；有想法要准时与领导沟通，在可行的基础上勇于实践。另外还应具备专心谨慎的优秀品质，特殊是工程核算方面的事情。总之，我会好好努力，用自己的打算来促使公司的顺利开车，用自己的所学来感恩公司的精心培育。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇6 一年来，在新的领导集体的带领下，以三基工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在一学六促三整改的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。 在装

24、置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在亲密注视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极

25、具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高人员结构冲突突出，中坚力气不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有很多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来承担责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要

26、着力避开的方面，有能力的问题，有管理的问题，也许还有整个社会客观现实的影响，乐观性不高。 班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员一直以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是凝聚力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的情况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望，使他们能感到组织的平坦。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品

27、、群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核方法，并根据详细情况会做出一定调整，目的就是奖罚分明，激励典型，充分调动大家的乐观性，为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的情况下，在外边带领几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们很多人去学习，日常的巡检中也多次发现隐患，受到了同志们和车间领导的全都好评，的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，

28、都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公平，所以从这个月开头取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是一定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高。也有问题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了专心的反思，唯有德者能宽服民，其次莫如猛，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生

29、产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们专心对待。 对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度由于生产的原因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变能力，丰富阅历，提

30、高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够熟悉到公司的进展机遇和前景，力保队伍稳定。 我个人也会加强与各工段、各小组的协作协作，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇7 今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推动平安质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动，全面推行了“6S”管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿

31、、清扫、平安、清洁及提升人的素养。提倡员工从小事做起，养成事事“专心”的良好习惯，进而不断提升企业的平安掌握能力、工作效率、形象力和竞争力，达到掌握成本、改善工作环境、构建企业文化、培育员工科学的思考方式的目的。 一、是进行全员培训。公司在20 xx年共举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力提倡“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册，组织员工进行6S管理学习与实践，使广阔员工对执行6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的熟悉，消除意识上的障碍。

32、二、是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对比看板。通过对比和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。 三、是选树样板，典型引路，全面推动。结合井上与井下平安工作的实际和6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结阅历后，再在其他班组展开，进而削减了推行过程中的阻力，形成整体推动的良好态势。 四、是把6S管理和井下班组“平安质量标准化”及QC活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、平安生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我

33、管理和班组自主管理的乐观性，促进了员工素养的提高和班组管理的加强。 推行6S一定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S活动向形式化-行事化-习惯化演化，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业进展的新动力，随着6S活动的全面推行，天隆公司的工作环境、基础管理、文明平安生产、员工的精神面貌焕然一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。 但是，在全面推行“6S”管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病、旧习惯、坏作风依然存在，错误地认为，根据“6S”管理去操作很麻烦，存在反感情绪。 20 xx年，我公司一定再加大“6S”

34、管理力度，把此项工作深入持久地开展下去，并做细、做实。 更多信息请查看工作总结 生产车间年度工作总结及工作思路 篇8 新的一年即将来临，20 xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20 xx年之际，作为一名车间主任我对我在20 xx年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。 一、制定规章制度 在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 二、质量监控 在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到

35、我们正典人所提倡的“正品”。 三、三效管理 1、向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 2、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 3、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要留意员工的思想动态，根据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员

36、工觉得和你干有奔头。 四、生产设备方面 每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽误生产。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、信息系统使用 在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，

37、削减质量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。 八、在原料的选购方面 基本上做到准时正确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1、员工的平安意

38、识不强。 2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇9 时间如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气概。在对你们肃然起敬的同时，我信任一年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。 刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很娴熟，是工厂

39、的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的激励和帮助，我才能做到如今的成果。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志*那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成果，但是我信任，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。 在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，乐观参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努

40、力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成果，虽然这个成果并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标进展。 在我如今的成果面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂进展目标全都的培训与进展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气概，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力气源泉。在工作上，你们是我学习的榜样；在

41、生活中，你们是我贴心的伴侣。 我已经暗暗积蓄力气，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素养和职业素养，弥补自己的不足。争取像那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下： 1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。 2、在以后的工作中不断熬炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中渐渐克服急躁情绪，乐观、热忱、细致地的对待每一项工作。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇10 转眼间，我进公司近一

42、年了，回顾这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的转变，以下是我的个人工作总结。 一、加强学习，提高自身素养 我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与把握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的

43、进步! 二、严以律己，宽以待人 一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我专心坚持厂里的制度，乐观学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的熟悉上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。 三、对平安的理解与熟悉更加深刻 进入公司以来，从入厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到很多知识，真正懂得人生平安和生产平安。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传平安知识，提高员工平安意识。我深深感到，要保持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的乐观参基本

44、保证，平安资金的大力投入是物质基础，落实各级平安责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特殊每次总结平安工作和案例时，我们清醒地看到平安上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。 四、缺点与不足 在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。与同事沟通少，这直接影响大家阅历沟通和学习。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司进展做出自己最大的贡献。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇11 20_年伊始我就在思考我要做什么?该怎么做才能快速成长，怎样才能实现自己的价值，怎样才能将自己的价值发挥到最大? 回顾

45、在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也可以说有一点小成果。但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高，新的突破，必须丰富自己的专业知识，寻求新的空间。 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有乐观主动的态度、深入扎实的作风、专心负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特殊是象我这样半路出家的人，对电抗器知识一知半解，遇到问题缺乏解决方法。公司于四月份安排我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的

46、时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热忱，在以后的时间里我通过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识。也为今后的工作打下了基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答。 要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司实际生产情况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化进展。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不

47、经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了问题。 随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改进提供了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。生产工艺需要改进，生产规程需要制定。结合现在的圆刀滚剪机，计划将现有铁心结构稍作改进，以使芯柱端面更加整齐，降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进，类似这样的工作可能还会有很多，每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精的工作，每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企

48、业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的连接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面，是我以前的工作没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫，努力完成公司给予的任务。 四、擅长沟通沟通，加强协助协调。沟通沟通一直是我的弱项，工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么

49、工作要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每日的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实实行有效措施加以整改。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇12 平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的平安工作管理。 首先车间加强对员工

50、的管理。员工在平安管理中起到十分重要的作用，因此车间利用车间平安生产会议、工段长会议对员工进行平安生产知识教育、培训，并结合生产中存在的平安问题进行岗位职责和平安知识的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级平安教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了平安职责人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，对于人的担心全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行状况，发现问题准时教育、订正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应惩罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够

51、引以为戒同时车间为了营造“关注平安，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“平安生产月”活动领导小组，悬挂平安宣传、出了平安宣传栏、要求员工查找身边的平安隐患、专心组队参加矿举办的平安征文和知识竞赛活动等。透过以上一系列平安宣传，使员工进一步熟悉到了平安的重要性和进一步提高了员工的平安防范意识。 车间对员工还进行平安教育使员工熟悉到做好平安工作的重要性，要我平安”转变为“我要平安”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。透过常常性的学习，员工的工作职责和平安意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人平安生产职责书，并与工段、班组、员工个人签订了平安生产职责书，明确工段

52、长、班组长、平安员及员工个人在生产过程中的平安职责。明确职责事故对职责人的处理，降低事故职责人的薪金考核，并阐明车间对事故的惩罚力度同时车间根据实际状况对不合实际的操作规程进行更新。 其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的平安隐患进行专心识别和排查，根据生产实际，准时制定平安防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患准时处理，不能处理的，准时报告车间，车间准时协调安排处理。在安排生产的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工项目执行专人管理、

53、专人监测。车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。 车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的状况，车间根据公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实职责人，重点设备执行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障准时排解，并做好相关检查、维修记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作状况良好能够平安运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。 爆破器材平安隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个十分重要的环节，并

54、将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。 总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注意细节、不漠视、不盲目、时刻持续清醒的头脑把平安当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇13 时间荏苒，20X年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20X年的主要工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强平安管理，杜绝事

55、故发生 作为保全班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平时工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度同时，协作车间做好平安生产工作要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组平安事故零发生。 2.提升维修服务质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，乐观领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并

56、专心分析排解准时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，乐观开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，削减了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大

57、大提高了班组职工的维修阅历，对快速解决故障、提高维修平安、保证设备正常运行有很大的帮助。 二、20X年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥 有新的高度，在原有的基础上再接再厉，专心提高业务水平，为分厂的进展贡献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.牢固树立“平安第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教育、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有平安保障为前提。 2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素养。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报努力做好领导的助手 4.全

58、面完成领导交给的各项任务。 生产车间年度工作总结及工作思路 篇14 20_年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要经济指标及任务指标完成情怳： 1-10月份完成产量_吨 完成产值_万元 产品合格率_%以上 员工培训率100% 回顾08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的

59、乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质

60、管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4、今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高