国际人力资源管理课程教学大纲

1、 “国际人力资源管理”课程教学大纲教研室主任： 王艳 执笔人：王艳一、课程基本信息开课单位：经济学院课程名称：国际人力资源管理课程编号：203024英文名称：International Human Resource Management课程类型：专业方向限选课总 学 时：54 理论学时： 54 实验学时：0 学 分：3开设专业：人力资源管理先修课程：人力资源管理（202023）二、课程任务目标（一）课程任务本课程是人力资源管理专业国际人力资源管理方向的专业限选课程。本课程的任务是使学生在探讨跨文化人力资源管理实践的基础上，注重分析跨国企业在实行人力资源管理时面临的选择和做出各种选择需要考虑的若

2、干因素，熟悉跨国企业人力资源管理的工作内容和基本流程；深入理解跨国企业人力资源管理的特点，能够灵活运用人力资源管理的基本方法和工具，并能分析和解决跨国企业人力资源管理中的实际问题。（二）课程目标在学完本课程之后，学生能够：理解国际企业运营的主要特点及对人力资源管理模式的影响，能够用战略的眼光理解国际人力资源管理问题；了解组织中文化的作用以及文化冲突的解决途径；掌握国际人力资源管理的主要内容、基本要求和方法，并通过案例分析加深基本知识的理解深度；掌握跨国企业人力资源管理中人员规划、人员招聘与甄选、人员培训与开发等基本实务；掌握跨国企业中薪酬体系的设计原则以及绩效管理的基本工具和方法；了解中国企业

3、在国际化进程中所面临的人力资源管理的挑战，并能运用相关理论分析和解决企业中的实际问题。三、教学内容和要求（一）理论教学的内容及要求第一章 导论1. 理解国际人力资源管理的定义2. 理解国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异3. 了解影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量4. 掌握如何应用战略的观点看待国际人力资源管理5. 了解中国企业国际化进程中的人力资源管理第二章 组织结构1. 理解全球化演变的路径2. 掌握跨国企业的控制机制第三章 跨国并购中的跨文化管理1. 理解跨国并购与跨文化管理2. 了解跨国企业中的文化差异与文化冲突3掌握跨国并购后的文化整合及管理第四章 为国际运

4、营配备人员以保持全球性发展1掌握国际运营的人力资源配备原则2理解跨国公司人员甄选的问题及其影响因素3掌握如何为国际商业活动输送人才4掌握国际委派投资回报的测算5理解人力资源在跨国企业中的角色第五章 国际招聘与甄选1. 掌握国际招聘与员工甄选需要考虑的主要因素2. 了解跨国企业的甄选标准3. 理解企业中平等的雇用机会的实施与相关法律法规第六章 国际培训与开发1. 掌握外派人员培训的组织与实施2. 掌握通过国际委派进行员工开发的实施要点3. 理解中国情境下的全球领导力开发第七章 国际薪酬1. 了解国际薪酬的目的2. 掌握国际薪酬计划的主要组成部分3. 掌握国际薪酬的计算方法第八章 绩效管理1. 理

5、解跨国公司绩效管理的原则与基本思路2. 理解控制和绩效管理的关系3. 掌握国际雇员绩效管理的基本流程4. 掌握国际雇员绩效评估的基本方法第九章 国际产业关系1. 掌握国际产业关系的关键问题2. 理解工会和国际产业关系3. 了解工会对跨国公司的响应4. 掌握中国新劳动法对国际企业人力资源管理的影响第十章 国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择了解国际人力资源管理的发展趋势与特点；理解国际人力资源管理面临的挑战以及对企业战略、企业运营的影响。四、学时分配章 次各教学环节学时分配小计讲授实验上机习题讨论课外备 注第一章：导论22第二章：组织结构44第三章：跨国并购中的跨文化管理66第四章：

6、为国际运营配备人员以保持全球性发展66第五章：国际招聘与甄选862第六章：国际培训与开发66第七章：国际薪酬862第八章：绩效管理66第九章：国际产业关系642第十章：国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择22合 计54486 五、考核说明本课程所采用的考核方法为闭卷考试；本课程成绩评定的方法为考试成绩与平时成绩加权综合方式，其中期末闭卷考试成绩及占总评成绩90%，平时成绩占总评成绩的10%）六、主要教材及教学参考书目（一）主要教材1彼得.J.道林等著，赵曙明等译国际人力资源管理(第5版)，中国人民大学出版社，2012年版。2. 林新奇等国际人力资源管理（第2版），复旦大学出版社2011年版。 （