矿用机电设备厂文件总清单

1、.：.；开滦 矿用机电设备厂文件总清单序号文件称号文件编号修正记录备注1质量管理体系 要求GB/T19001-2021外来文件2质量管理体系 根底和术语GB/T19000-2021外来文件3中华人民共和国产质量量法外来文件4中华人民共和国合同法外来文件5中华人民共和国平安消费法外来文件6中华人民共和国公司法外来文件7中华人民共和国计量法外来文件8中华人民共和国劳动法外来文件9中华人民共和国消防法 外来文件10中华人民共和国规范化法外来文件11煤矿平安规程外来文件12煤矿用带式保送机 托辊 技术条件MT821-2006外来文件13煤矿用带式保送机托辊轴承技术条件MT/T665-1997外来文件1

2、4煤矿用带式保送机托辊尺寸系列MT73-2021外来文件15工业产品运用阐明书 总那么GB9969.1-88外来文件16煤矿用托辊管体技术条件MT/T1019-2006外来文件17煤矿用带式保送机 技术条件MT820-2006外来文件18煤矿井下用伸缩带式保送机MT/T901-2000外来文件19爆炸性环境 第一部分：设备 通用要求GB3836.1-2021外来文件20带式保送机技术条件GB10595-89外来文件21带式保送机用逆止器JB/T9015-1999外来文件22煤矿井下聚合物制品阻燃抗静电性通用实验方法和断定规那么MT113-1995外来文件23煤矿用带式保送机型号编制方法MT/T

3、154.4-1995外来文件24刮板保送机用液力巧合器MT208-1995外来文件25煤矿用带式保送机设计计算MT/T467-1996外来文件26煤矿用歹势保送机平安规范MT654-1997外来文件开滦 矿用机电设备厂文件总清单27煤矿用歹势保送机减速器技术条件MT/T681-1997外来文件28煤矿用带式保送机维护安装技术条件MT872-2000外来文件29煤矿用下运带式保送机制动器技术条件MT912-2002外来文件30煤矿用职务整芯阻燃保送带MT914-2002外来文件31煤矿用调速型液力巧合器检验规范MT/T923-2002外来文件32矿用低压交流软起动器MT/T9423-2005外来

4、文件33煤矿带式保送机滚筒用橡胶包覆层技术条件MT962-2005外来文件34质量手册Q/KTK/SC-2021A35岗位人员任职要求KTK/BG-01-A036质量方针、目的及年度质量目的分解方案KTK/BG-02-A037职责权限KTK/BG-03-A038设备管理制度KTK/SJ-01-A039设备保养规定KTK/SJ-02-A040设备操作规程KTK/SJ-03-A041库房管理制度KTK/SJ-04-A042平安消费管理制度KTK/SJ-05-A043劳动维护制度KTK/SJ-06-A044技术文件图纸管理及更改制度KTK/SJ-07-A045喷涂作业指点书KTK/SJ-08-A04

5、6工种技术操作规程KTK/SJ-09-A047工艺流程图带式保送机、托辊和缓冲托辊KTK/SJ-10-A048装配工艺规程带式保送机、托辊和缓冲托辊KTK/SJ-11-A049机加工工艺规程KTK/SJ-12-A050焊接工艺规程KTK/SJ-13-A051工艺管理制度KTK/SJ-14-A052带式保送机运用阐明书KTK/SJ-15-A053煤矿井下用带式保送机用托辊运用阐明书KTK/SJ-16-A054质量否决制度KTK/ZJ-01-A0开滦 矿用机电设备厂文件总清单55工位器具管理制度KTK/ZJ-02-A56工艺配备管理制度KTK/ZJ-03-A57工艺配备验证制度KTK/ZJ-04-

6、A58计量器具的操作规程KTK/ZJ-05-A59外购外协产品检验规程KTK/ZJ-06-A60带式保送机关键工序产品检验规程含托辊KTK/ZJ-07-A61托辊废品出厂检验规程KTK/ZJ-08-A62产质量量检验制度KTK/ZJ-09-AA63带式保送机废品出厂检验规程KTK/ZJ-10-A064滚筒无损探伤检验规程KTK/ZJ-11-A065铆焊产品检验规程KTK/ZJ-12-A066托辊旋转阻力测试仪自效方法KTK/ZJ-13-A067顾客称心度规程KTK/GX-01-A068质量信息反响与效力制度KTK/GX-02-A069物资采购受控清单KTK/GX-03-A070外协管理制度KT

7、K/GX-04-A07172737475岳光军 日期：2021.10.26 审批： 日期： 质 量 记 录 总 清 单 共3页第1页序号质量记录称号运用表格编号保管时间备注1文件清单JL-4.2.3-01长期2文件发放、回收登记表JL-4.2.3-025年3文件借阅、复制记录JL-4.2.3-035年4文件销毁恳求JL-4.2.3-04长期5文件更改恳求单JL-4.2.3-05长期6消费用图纸清单JL-4.2.3-06长期7图纸发放回收登记表JL-4.2.3-075年8图纸更改通知单JL-4.2.3-08长期9质量记录清单JL-4.2.4-01长期10管理评审方案JL-5.6-015年11管理

8、评审报告JL-5.6-025年12管理评审会签到表JL-5.6-035年13年度培训方案JL-6.2-015年14内部培训记录表JL-6.2-025年15员工一览表JL-6.2-035年16员工培训档案JL-6.2-045年17管理人员岗位任职评价表JL-6.2-055年18员工才干确认表JL-6.2-065年19设备台账JL-6.3-01长期20工位器具名录JL-6.3-01-02长期21消费设备配置恳求单JL-6.3-025年22设备验收单JL-6.3-035年23设备检修方案JL-6.3-045年24设备检维修记录JL-6.3-055年25设备报废单JL-6.3-065年26设备日常维护

9、保养记录JL-6.3-075年27消防自查记录JL-6.4-015年28平安文明考核记录JL-6.4-025年29合同评审表JL-7.2-015年30口头合同评审记录表JL-7.2-025年31合同登记表JL-7.2-035年32顾客赞扬处置记录JL-7.2.3-015年33顾客意见反响表JL-7.2.3-025年34供方评定记录表JL-7.4-015年35供方业绩评定表JL-7.4-025年 质 量 记 录 总 清 单 共3页第2页序号质量记录称号运用表格编号保管时间备注36合同供方名录JL-7.4-035年37采购方案JL-7.4-045年38暂时采购单JL-7.4-055年39原资料入库

10、单JL-7.4-065年40原资料出库单JL-7.4-075年41废品入库单JL-7.4-085年42废品出库单 JL-7.4-095年43消费通知单JL-7.5-015年44机械加工工艺卡JL-7.5-025年45特殊过程确认记录JL-7.5-.2-015年46焊接监控过程记录JL-7.5.2-025年47监视和丈量设备台账JL-7.6-015年48计量器具鉴定方案JL-7.6-025年49工艺配备名录JL-7.6-035年50公益配备定期验证记录JL-7.6-045年51托辊旋转阻力测试仪自检记录表JL-7.6-055年52顾客称心程度调查表JL-8.2.1-015年53顾客称心度统计及分

11、析预告JL-8.2.1-025年54年度审核方案JL-8.2.2-015年55内部审核方案JL-8.2.2-025年56内部审核检查表JL-8.2.2-035年57内部审核首、末次会议签到表JL-8.2.2-045年58内部审核不合格项报告JL-8.2.2-055年59内部审核报告JL-8.2.2-065年60内部审核不合格项分布表JL-8.2.2-075年61质量体系过程检查表JL-8.2.3-015年62质量目的完成情况考核结果JL-8.2.3-025年63外购外协检验或验证记录JL-8.2.4-01-15年64外购外协产品检验或验证记录滚筒JL-8.2.4-01-25年65无损探伤检验记

12、录JL-8.2.4-025年66过程产品检验记录JL-8.2.4-035年67托辊装配检验记录JL-8.2.4-045年68带式保送机装配检验记录05JL-8.2.4-055年69带式保送机出厂检验报告铺设06-1JL-8.2.4-06-15年70带式保送机出厂检验报告不铺设06-2JL-8.2.4-06-25年 质 量 记 录 总 清 单 共3页第3页序号质量记录称号运用表格编号保管时间备注71托辊出厂检验报告07JL-8.2.4-075年72不合格品登记评审表JL-8.3-015年73普通不合格品登记处之表JL-8.3-025年74产质量量情况统计分析JL-8.4-015年75供货质量统计

13、分析表JL-8.4-025年76纠正、预防措施处置单JL-8.5-015年 岳光辉 日期：2021.10.27 审批： 日期：质量记录清单部门：办公室 共1页 第1页序号质量记录称号运用表格编号保管时间备注1文件清单JL-4.2.3-01长期2文件发放、回收登记表JL-4.2.3-025年3文件借阅、复制记录JL-4.2.3-035年4文件销毁恳求JL-4.2.3-04长期5文件更改恳求单JL-4.2.3-05长期6质量记录清单JL-4.2.4-01长期7管理评审方案JL-5.6-015年8管理评审报告JL-5.6-025年9管理评审会签到表JL-5.6-035年10年度培训方案JL-6.2-

14、015年11内部培训记录表JL-6.2-025年12员工一览表JL-6.2-035年13员工培训档案JL-6.2-045年14管理人员岗位任职评价表JL-6.2-055年15员工才干确认表JL-6.2-065年16特殊作业人员登记表JL-6.2-075年17年度审核方案JL-8.2.2-015年18内部审核方案JL-8.2.2-025年19内部审核检查表JL-8.2.2-035年20内部审核首、末次会议签到表JL-8.2.2-045年21内部审核不合格项报告JL-8.2.2-055年22内部审核报告JL-8.2.2-065年23内部审核不合格项分布表JL-8.2.2-075年24质量体系过程检

15、查表JL-8.2.3-015年25质量目的完成情况考核结果JL-8.2.2-025年26纠正、预防措施处置单JL-8.5-015年质量方针、目的及年度质量目的分解方案一、质量方针： 诚信为本 产品优质 继续改良 顾客称心不断地为煤矿行业提供质优的产品和称心的效力，走质量效益型道路。本公司要以保证最好的产质量量为第一目的，不断地引进先进技术、设备、先进的管理方式，提高消费、管理才干，为顾客提供最正确称心效力，实现我公司以顾客为中心的承诺。二、质量目的：质量目的：废品一次检验合格率达98%；顾客称心率95%，今后三年每年递增0.5%；产品出厂合格率100%计算方法：一次检验合格率：是以年平均来计算

16、，同时每月统计一次。产品检验一次合格率=一次送检合格品数/一次送检总数100%顾客称心率：是以发放顾客称心调查表来统计、计算、每年组织一次。 顾客称心率=调查单位称心分数/调查单位数调查工程数10100%产品出厂合格率：是以年平均来计算，同时每月统计一次。 产品出厂合格率=年出厂合格品数/年出厂总数100%三、质量方针、目的的实现。 对质量目的的实现情况由办公室组织有关人员每六个月进展一次统计，可结合管理评审进展。没有按时完成目的的部门要分析缘由，采取必要的措施以到达质量目的的要求。四、各部门质量目的分解方案质量目的分解部门质量目的分解值计算方法措施及监丈量产品一次检验合格率达98%顾客称心率

17、95%产品出厂合格率100%产品一次检验合格率达95%产品出厂合格率100%供销部1.合同评审率100%评审数/合同数100%1.严厉执行合同评审的要求，未经评审的合同不得安排消费2.合同履行率100%履行数/合同数100%2.按期交货，确保顾客的相关要求得到满足3.顾客称心率95%调查单位得分总数/调查单位总分100%3.用“顾客称心程度调查表对顾客称心程度进展调查，统计顾客称心率4.顾客意见处置率100%处置数/顾客意见数100%4.及时反响顾客意见，并督促有关部门处理5.合格供方采购率100%合格供方采购次数/采购总次数100%5.选择从合格供货方采购，特殊问情况需同意，从严掌握质检部1

18、.监测安装按期送检率100%按期送检数/监测安装总数100%1.在用监测安装应按期送检，确保其准确有效2.监视、丈量安装在用合格率100%合格评审数/监测安装总数100%2. 在用监测安装应妥善运用和维护，防止损坏3.产品按时检验率100%按时送检批数/产品消费批数100%3.检验员及时按批进展检验任务4.检验过失率0.5%漏错检数/应检验数100%4.检验员全部经过考核合格方可进展检验任务5.产品出厂合格率100%出厂合格品数/出厂总数100%5.检验员无漏检，产品未经检验合格，制止出厂消费技术部1.消费方案按期完成率100%完成数/方案数100%1.及时调度，确保消费方案按时完成。严厉控制

19、出勤人数，确保不影响消费2. 监视、丈量安装在用合格率100%合格数/检测安装总数100%2.在用检测安装应妥善运用和维护，防止损坏3.在用设备完好率98%完好台数/在用台数100%3.在用设备出现缺点及时报修，确保设备不带“病任务4.现场操作工艺纪律执行率100%执行项数/检查项数100%4.加强车间工艺纪律执行情况检查，特别是关键工序办公室1.文件提供及时、有效、准确率100%包括工艺文件及时发放数/需发放文件数100%1.应发的有效文件必需及时发放到相关场所和部门2.培训方案完成率100%实践完成数/培训方案数100%2.及时按方案安排培训，早作预备 日期：岗位人员任职要求 第0次修正

20、第2-1页为使各岗位人员均能满足任务要求，使质量管理体系鱼腥顺利且有效实施，特对各岗位的人员任职规定如下：之间部长的任职要求至少满足以下条件之一 a. 具有中专(或相当于中专以上学历，并已任务二年以上； b.受过相关职业培训； c.具有三年以上相关任务阅历。熟习本公司产品性能、构造、用途、消费工艺、产品规范。具有一定的组织控制才干。熟习公司产品的性能、构造、用途、工艺流程检验规范、产品规范。具有较强的质量认识和任务责任心，能独立完成检验或实验任务的才干。消费技术部长的任职要求至少满足以下条件之一： a.具有中专(或相当于中专以上学历，并已任务二年以上； b.受过相关职业培训； c.具有三年以上

21、相关任务阅历。具有一定的社交和沟通才干；熟习公司产品的性能、构造、用途、工艺流程检验规范、产品规范。具有一定的组织和消费过程的控制才干，具有团结协作精神；熟习本公司消费设备情况和设备管理的有关知识。效果部长任职要求具有初中以上学历，且已有二年以上的相关任务阅历；熟习本公司产品性能、构造、用途；了解相关法律、法规包含：合同法、煤矿平安规程等；具有一定的社交和沟通才干。车间主任的任职要求。具有高中以上学历，且有三年以上任务阅历；具有一定的组织才干和车间消费过程的控制才干；了解本公司产品的构造，加工工艺，可以对不合格产品提出并能实施纠正措施。了解本车间消费设备的运用情况和本车间工人的技术程度；可以做

22、好产品的表示及车间的日常管理任务。质检员任职要求具有高中以上的学历，且有两年以上的任务阅历；熟习本公司产品的构造，工艺流程；具有独立完成检验和实验任务的才干；具有较强的质量认识和任务责任心；可以做好规定的检验工程并记录，查找不合格缘由及潜在的不合格，编制检验报告。技术人员任职要求技术人员至少满足以下条件之一 a.具有中专以上学历或相当于中专以上学历； b.具有相关性专业的技术职称。可以独立完成产品图纸的绘制，公益文件的编制等任务。关键/特殊过程人员的任职要求具有初中以上学历以培训考试合格后上岗；涉及特种作业人员应具备特种作业证书；有一定的任务阅历和消费设备操作、维护保养才干；熟习本岗位的公益操

23、作规程及须监控的质量范围；具有较强的质量认识和任务责任心。内审员的任职要求具有初中以上学历；经过培训，具有内审资历证书；熟习本公司质量管理体系的运转情况。办公室主任任职要求至少满足以下条件之一 a.具有中专或相当于中专以上的学历，并且任务二年以上； b.受过相关职业培训 c.具有三年以上相关任务阅历。具有一定的社交和沟通才干；具有一定的文字书写功底；熟习人力资源管理。 岳光辉 岳光辉 范东斌 日期：2021.10.25职责权限KTK/BG03A 第0次修正 第51页 总经理职责1、仔细贯彻执行国家有关质量方针、政策及有关法律、法规。2、主持制定公司的质量方针和质量目的，公布公司、承当公司管理体

24、系的建立、实施、完善和坚持的决策责任。3、保证管理体系资源的配置包括质量，确定与管理体系有关的管理，分配和制定任务人员在质量方面的职责和权限，使之与管理体系各方面要求相顺应。4、向全体员工传达使其了解满足顾客要求和法律法规要求的重要性，树立“以顾客为关注焦点的企业战略思想。5、定期组织对管理体系评审，处理管理体系运转中的艰苦问题，保证管理体系的继续有效运转和改良。6、聘任管理者代表。7、审定有关管理的奖罚制度，对公司消费的产质量量。效力质量负全面责任。8、担任主管系统的管理体系运转。9、指点和参与处置艰苦问题、事故。管理者代表职责担任质量管理体系总要求所需的过程得到建立、实施、坚持和继续改良。

25、向最高管理者汇报目的完成情况，管理体系的业绩和任何改良的需求。以供评审，并为改良质量、环境管理体系提供根据。确保在企业内提高全体职工对企业依存顾客而生存，满足顾客要求和法律要求，对企业质量至关重要的认识。担任与管理体系有关事宜的起步沟通与联络。办公室主任职责担任按照培训方案组织培训担任质量管理体系文件和质量记录的管理控制；协助总经理对质量方针和谋划、配合管理者代表进展质量体系的谋划，搜集整理管理所需资料；协助总经理做好资源提供；担任内部审核的日常管理，组织内部审核不合格项的验证任务；担任质量管理体系方面的纠正、预防、改良措施的管理任务；担任员工培训管理任务；担任体系过程的监视和丈量任务。 消费

26、技术部长职责担任消费过程的管理控制、编制消费方案，组织平安的文明消费，实施过程；担任根底设备和任务环境管理，健全设备台帐；组织产品消费过程中产品的标识、监视和丈量形状标识和半废品防护管理；开滦唐山矿矿用机电设备厂职责权限KTK/BG03A 第0次修正 第52页 担任消费和效力提供过程确实认；担任按照培训方案进展接纳或组织培训；担任本部门消费现场管理任务，制定文明消费管理方法，并组织实施；担任公司设备、仪表、工具的管理和大修。维修、保养任务；担任设备购置方案的编报、购置和公司设备的技术鉴定任务，担任对淘汰设备的技术鉴定及报废处置任务；参与不合格品的评审及合同评审任务；指点交给的其他暂时事物；担任

27、实现的谋划；指点本部门进展图纸的绘制和加工工艺的编制；担任公司技术文件的管理任务；参与特殊合同的评审任务；参与严重不合格产品的评审任务；担任指点工艺配备的设计和验证任务；及时协调处置艰苦技术质量问题；车间主任职责按消费方案组织消费；严厉贯彻执行消费过程的工艺文件，作好工序控制；坚持消费环境的整洁；维护保养消费设备，保证满足消费需求；配合控制原资料的实践质量，不合格原资料不运用，不合格产品不转序；班组长职责组织班组消费，推行目的管理，带着全班组完成各项任务义务。科学组织劳力分工与协作，不断提高消费率。 实行班组核算，提高经济效益。 执行各项规章制度，注重平安教育，保证平安文明消费。 建立健全全班

28、组管理制度，高耗班组根底任务。 实行民主管理，真实保证职工当家做主权益。 开展裴讯任务，不断提高班组成员的政治文化技术素质。 坚持“各尽所能、按劳分配的原那么，充分调动全班组人员的积极性。担任维护管辖区域内环境维护任务。操作工人担任按作业指点书和工艺文件的要求进展消费，完成消费义务，按公司要求填写相关消费记录。担任对消费的进展自检、标识和防护，确保产质量量。开滦唐山矿矿用机电设备厂职责权限KTK/BG03A 第0次修正 第53页 担任运用设备和监视安装的运用和维护，不完好、不合格不准运用。 担任消费区域任务含敬的维护，坚持良好的卫生任务环境。填写设备的日常保养记录。完成指点交办的其他任务。质检

29、部长职责1、担任指点原资料及半废品及废品的检验任务；2、担任对公司监视和丈量安装的管理包括质量所需的监视和丈量安装；3、担任产品标识和可追溯性的归口管理任务；4、担任不合格品的控制和管理；5、参与合同评审任务；6、担任不合格品的识别和处置任务；7、担任产质量量数据分析任务；8、担任与产质量量有关的纠正、预防措施管理任务；9、指点交给的其他暂时事物。检验员职责担任对进厂原资料、出厂产品实施检验，出具检验报告，确保出厂产品100%合格；担任不合格品的处置及其验证任务；担任计量器具的管理和检定任务。技术人员职责接受本部门担任人的指点；担任图纸及加工、装配工工艺的编制；担任相关产品的技术指点和技术文件

30、的编制；担任工艺配备的设计和验证任务。供销部长职责担任产品销售任务与市场的开辟任务及售后效力任务，按要求进展合同评审；对公司合同进展管理。担任顾客要求的识别，组织产品要求的评审与顾客的沟通和联络；处置赞扬；担任进展市场调研和分析，组织对顾客称心度的调查；参与客诉、客退的评审、制定纠正和预防措施；组织对销售过程进展谋划，担任交付过程中产品的防护；担任对销售过程中不合格产品的评审；根据消费需求及库存情况，编制采购方案，并按方案进展资料采购；对原资料供方进展评价，保管评审资料，建立合格供方名录；参与不合格原资料的评审、制定纠正和预防措施；开滦唐山矿矿用机电设备厂职责权限KTK/BG03A 第0次修正

31、 第54页 指点交给的其他链式事物。销售员职责担任市场的开辟，按要求进展合同评审；担任解答顾客对合同的讯问及产品信息；督促顾客进展打款；担任对老客户的维护，定期访问等；参与销售过程中不合格品的评审。采购员职责对原资料供方进展评价，保管评审资料，建立合格供方名录；编制采购方案，报主管指点审批，实施采购；参与原资料不合格品的评审及不合格原资料的退货任务；做好对供方的考评任务销售员职责担任市场的开辟，按要求进展合同评审；担任解答顾客对合同的讯问及产品信息；督促顾客进展打款；担任对老顾客的维护，定期进展访问等；参与销售过程中不合格品的评审。库房保管职责做好出库、入库物资质量和数量的检验、核准任务；对库

32、房物资做好先进先出，并担任将库存物资堆放整齐；库存物品做好防潮、防火、防腐、防盗任务。对库内物资因保管不善呵斥的损失应承当责任。担任对进、出仓库的物资按规定程序当即办理有关手续。库方物资未经主管一致一概不得擅自解除，总成物资一概不准拆件零发，特殊情况须先经主管同意。仔细做好物资台帐的登记、统计任务，做到帐、卡相符。仔细做好所管物资的经常性清点任务，发现物资盈亏鼓励向主管指点做出书面报告。按现场管理规范要求，做好仓库卫生区域及所辖物资的卫生清理任务。担任仓库火灾的预防检查任务。门卫职责1、值班人员应坚守岗位，仔细履行职责，严厉执行门卫管理规定，全面做好公司内部治安防备任务，按时到岗。2、凡出入公

33、司人员均须严明身份。对来宾凭届山外或证件填写来客登记单后才允许入内。来宾分开时，填写分开时间。3、值班人员在值班期间不得脱岗、睡岗、串岗或酒后上岗， 不做任何与值班物管的事。不得让无关人员进出值班室闲谈文娱等。4、值班人员要按时开关大门，指挥机动车和自行车停放在固定停车点。5、值班人员要每小时巡查一次，并做好巡查记录。对所属区域出现的可疑人员要上前查询，劝其分开。阻止闲杂人员进入院内办公区和消费区，对犯罪可疑人员要及时板公安部门。6、值班人员应做好划分范围及值班室卫生。严厉交接班制度，卫生不达标不得交班。开滦唐山矿矿用机电设备厂职责权限KTK/BG03A 第0次修正 第55页 7、实行物品出入

34、登记制度。凡从公司内向外拉运各种资料配件废品，门卫应验明提料手续。内审员职责预备审核任务文件，阅读并核对根据性文件，编写或补充、完善内审表；按分工嘟着检查表客观进展检查、评定，搜集客观证据；将检查过程和结果整理成书面资料，填写检查表，编写不合格报告；保守审核所设计的。内审员职责预备审核任务文件，阅读并核对根据性文件，编写或补充、完善内审检查表；按分工对照检查表客观地进展检查、评定，搜集客观证据；将检查过程和结果整理成书面资料，填写检查表，编写不合格报告；保守审核所涉及的。司机岗位职责树立为企业消费效力观念，担任产内运输任务，确保消费、销售、生活用车。司机必需按期学习、考核、持证上岗。经常检查车

35、辆，进展维修、保养、坚持汽车良好，提高运输才干。严厉遵守交通法规，做到平安行使。出车不饮酒，仪表整洁，文明礼貌，严防发生交通事故。服从总经理指挥，遵守厂规厂纪，坚守岗位，仔细做好出车记录。设备管理制度目的：为了满足产品的要求，坚持设备的过程才干，对设备的安装、调式、运用和维护保养以及设备的检查和认可等，对做如下规定，各部门遵照执行。设备的识别、购置、验收、建档1.1公司为实现产品和效力符合性活动所需的设备包括：任务场所库房、办公场所等、设备和工具包括工器具、量具、软件计算机网络、支持性效力电供应、通讯设运输设备或信息系统等。1.2设备的购置消费技术部根据公司开展的需求，根据工艺需求担任设备选型

36、和工艺调查，填写，注明设备称号、用途、型号规格、单价、数量等，经有关部门会签后报管理者代表审核总经理同意后，报中心指点同意，由加工中心担任安排采购。1.3设备的验收和建档1.3.1采购的设备，消费技术部、质检部组织进展验收，按照设备工艺平面布置及有关安装技术要求，将已到货经开箱检验合格的设备安装在规定的根底上，并找平灌浆稳定，调试，运转，验收，使之到达消费工艺的要求，由消费技术部组织进展。1.3.2设备的开箱验证由消费技术部经理，档案人员，供应人员，运用部门进展共同开箱验证。1.3.3检查设备的包装与外观整机情况。1.3.4安装箱单逐一清点，主机，辅机，附件，工具和备件，技术文件包括出厂合格证

37、，精度检验，运用阐明书1.3.5设备档案人员按设备开箱验证单详细填写核对情况并存档。1.3.6发生装箱单与实物不符或严重不符，由供应人员与厂家交涉索赔。1.3.7清点后随机工具，附件，备件由运用部门保管。1.3.8技术文件资料由消费技术部设备人员一致汇总后归档。1.3.9合格的设备，由消费技术部、质检部和运用部门及相关单位部门在上签字验收，建立并记录设备称号、规格型号、单价、数量等内容。由消费技术部保管。低值易耗的工具等由运用部门自行验收。1.3.10验收不合格的设备，消费技术部与有关方面协商处理，并在上记录处置结果。1.3.11消费技术部对验收合格的设备进展编号，建立设备档案，并在上登记。1

38、.3.12消费技术部根据合格的设备验收单办理入库手续；低值易耗的工、卡、量具等擦没何苦凭办理入库手续。2、设备的安装、调试和验收2.1消费技术部设备员担任设计设备平面布置图。2.2消费技术部担任地基按图纸资料要求进展灌浆并验收。2.3消费技术部组合字运用部门按照设备资料进展调平地脚螺丝禁锢及设备试运转。a)空运转实验为了保证安装精度，设备的稳定性以及传动操作，控制电气等系统正常和灵敏可靠。b)各种速度或转数的变速运转情况。c)各变速箱运转时，整机噪音不超越85分贝精度机床70分贝d)各种自动安装，连锁安装，联动安装动作能否协调正确。e)各种保险换向限位自动停车安装和平安防护安装能否灵敏。f)电

39、气液压光滑系统任务能否正常，不应由跑冒漏景象。2.4符合度实验：目的为了实验设备在符合下的任务才干，符合实验按设备所带资料要求进展并做好记录。2.5精度实验，设备检验员按预备所带精度资料要求进展验收。2.6消费技术部担任组织各部门验收工程，在上签字汇总后角档案人员存档。设备由运用部门正式接纳后运用。2.7试车后发现与机床所带资料参数不符，由消费技术部设备员通知供应人员，由供应人员与供应方联络处置。2.8本公司吴安装才干的设备由消费技术部委托专业安装单位进展并按设备验收内容验收。3、设备的封存和启封3.1设备的封存3.1.1闲置的设备由运用车间就地封存，并提出设备封存恳求，报消费技术部设备员，由

40、消费技术部签署意见后报总经理同意后方可封存，并将存表报财务部以便停顿设备折旧。3.1.2封存的设备应切断电源，进展保养后导轨及裸露部位进展油封，防止锈蚀。3.1.3封存的设备要挂牌标示，并注明封存保管人，封存日期。3.2设备的启封车间根据消费需求对设备启封前要提出设备启封恳求，经技术员、经理共同鉴定后，报总经理同意后方可运用。4、设备的合理运用和维护保养正确、合理的运用设备可减少设备的坏损，延伸设备的运用寿命，坚持良好的性能和精度，降低维修费用，充分发扬设备的效能没维护保养对设备起“保健作用，可以坚持技术形状。4.1主要内容与适用范围本规范规定了操作工人适用设备时，应严厉遵守规那么及设备维护保

41、养有关要求。4.2设备的合理运用4.2.1新工人进厂后，须经公司、车间、班组三级教育，公司教育由办公室担任，车间教育由车间主任担任，技术员配合，班组教育由班组长担任。教育内容：设备管理方面的根底知识，平安操作规程，维护保养知识等根本知识。4.2.2新工人在独立操作设备前一定在师傅的指点下进展，应必需熟习所操作设备的构造，性能，学习技术操作规程，掌握设备的日常保养和一级保养技艺。4.2.3新工人或新上岗的工人，由办公室对操作者进展设备构造性能，操作规程及维护保养知识考核，经考试合格发操作证，方可独立运用设备。4.2.4特殊工种如：电工，机动车驾驶员等，需按国家规定进展专业培训，经归口部门考试合格

42、后，持上岗证操作。4.2.5操作工人必需合理运用设备，严禁超负荷规范运用设备。4.2.6不准随意撤除平安安装和零部件。4.3定人定机凭证操作及交接班4.3.1全厂主要消费设备严厉执行定人定机，凭证操作，严厉实行岗位责任制。4.3.2操作工人操作一台设备，也可根据技艺和消费工艺操作多台设备，车间设备员要监视执行。4.3.3公用设备，操作证只发给保管人或指定人，其他人操作经保管人赞同后方操作，实行谁操作谁维护的原那么。4.3.4设备操作证发放a)操作工人普通由所在车间设备员主考，办公室考试合格后一致发操作证。b)特殊工种，归口部门监发。4.4运用设备的岗位责任制4.4.1操作工人必需遵守“定人定机

43、，凭证操作，严厉设备操作维护制度，正确运用与维护设备。4.4.2对设备要进展日常仔细保养，做到班前加油，正确光滑，班后及时清扫，擦拭，涂油。4.4.3搞好日常维护，周末清洗和定期维护任务，配合维修工人检查和修缮本人操作的设备。4.4.4管好设备附件，任务调动或改换操作设备时，要有完好的设备及附件办理交接手续。4.4.5有权抵抗违章作业的指令。4.4.6发生设备缺点时，应按维护规定采取措施，向有关人员报告，分析事故时照实阐明经过，对违章操作呵斥事故，由操作者负一切责任。4.5设备交接班4.5.1交班前对设备要进展擦拭，清扫，保养设备，周围物品摆放整齐，停车时必需把各运转部位的手柄停放在平安位置，

44、以免再开车时发生缺点。4.5.2交班者未做到日常维护保养要求，接班人员有权回绝接班或报车间指点处置。4.6设备的维护保养4.6.1设备维护三项保养a)整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零件的平安防护安装齐全，线路、管道完好。b)清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿条等无黑油污，无碰伤，各部位不漏油、水、气、电，切削渣滓清扫干净。c)光滑：按时加油换油，油质符合要求。4.6.2设备维修保养内容a)日常维护保养日保那么班组长检查，车间设备员和维修工巡查，班组长要将每日保养结果按要求记录。b)周末维护保养周保由车间主任和消费技术部维修工巡查保养情况，消费技术部对车间保养情况进展抽查，并做好记录。

45、c)一级保养一保，以操作者为主，维修工为辅，进展设备保养，保养后，车间设备员担任组织检查验收，并由操作者填写，班组长及车间设备员签署保养意见，消费技术部组织验收，并做好记录，做为车间设备保养考核工程，详细见。5、设备的检查、修缮和停用。5.1巡回检查：车间设备员和维修工按消费区域进展巡回检查，掌握设备运转情况。5.2设备修缮是根据修缮内容及任务量大小维修、大修。目的：防止设备性能老化和降低缺点，设备满足消费工艺要求使设备经常处于完好形状。5.2.1维修：由维修工进展，保证设备正常运转，维修后由维修工填写，每月底交消费技术部设备员存档。5.2.2大修：消费技术部根据年终设备技术形状；普查汇总分析

46、决议能否大修，假设需求大修，做下年度大修方案，经总经理同意后下达。a)消费技术部组织大修的实施方案联络外协，由消费技术部签署合同，总经理同意并实施。b)设备的委托修缮规定，本公司无大修才干经总经理赞同后，可对外联络办理委托修缮任务，消费技术部担任办理。1选择承修单位，经过调查选择修缮质量好、工期短、效力信誉好的承修单位。2消费技术部设备员向承修单位提出修缮的机型，设备实践情况和修缮内容，按大修规范进展，由消费技术部签署修缮合同，总经理同意后实施。3在修缮中消费技术部技术员现场监视检查。4设备修完后进公司或就地由消费技术部组织包括承修单位主修人、公司维修人员、运用部门共同进展验收。对于验收不合格

47、的设备，要进展停用，挂停用牌。5承修部门担任设备的调试，设备员担任精度检查，运用部门担任试车及切削实验。6验收合格后消费技术部组织各部门在上签字。消费技术部担任汇总大修资料，年末交由档案人员保管。6、设备的认可6.1认可的范围a)焊接工序中的主要设备。b)加工关键工序的主要设备。6.2认可内容a)设备功能能否适宜b)设备精度能否满足工艺要求6.3认可方法a)消费技术部组织运用部门参与b)对所加工的零件过程及结果进展察看检测，以断定车床性能及精度能否满足 要求。c)对需求认可设备的任务过程及结果察看检验，以断定设备性能及精度能否满足 要求。d)认可时间：每年对以上设备进展认可。e)消费技术部设备

48、员填写6.4设备的再确认a)定期确认：每两年对设备进展一次再确认b)不定期确认：当操作人员，工艺参数，原料等发生较大变化或设备大修时，对设备进展再确认。7、设备的报废程序7.1列入固定资产的消费设备，符合以下条件者，可恳求报废。a)超越运用年限或曾经三次大修后，主要构造陈旧、精度降低、消费效率低下，达不到最低工艺要求。b)因设备事故或其它损害，使设备遭到严重损坏，无法修复或无修缮价值者。7.2设备报废时，由消费技术部填写报总经理同意，经中心指点确认同意后，方可报废。7.3报废设备同时在财务、设备台帐中予以注销。 日期：设备平安操作规程目 录车床平安操作规程2刨床平安操作规程2锯床平安操作规程3

49、电焊工平安操作规程4气焊、气割工平安操作规程4手持电开工具平安操作规程切割机平安操作规程钻床平安操作规程铣床平安操作规程磨床平安操作规程镗床平安操作规程起重机平安操作规程CO2自动维护焊机平安操作规程托辊压装机平安操作规程摇臂万向钻床平安操作规程滚齿机平安操作规程剪板机平安操作规程三辊卷板机平安操作规程一、车床平安操作规程1、操作者必需熟习本设备的加工性能、设备原理以及保养方法。2、任务前应穿任务服，长发应戴任务帽，不得戴手套操作，并检查平安安装能否可靠完好。3、检查机床各传动部位和光滑系统应处于良好形状，切削前空运转23分钟。4、运转中的加工部件，不运用手触摸，工件未停稳时不得进展丈量，清屑

50、运用公用工具并及时断屑，高速切削时应戴防护镜。5、机床运转时操作者不准分开岗位，如需分开时应停车；将变速手柄打到停顿位置。任务中发生停电时必需封锁电源，并将刀具退出任务位置。6、机床运转过程中严禁变速、换刀修缮和擦拭，制止用脚蹬踏变速手柄及电源开关。7、作业中操作者精神要集中，任务发生缺点或出现不正常的景象应立刻停车，封锁电源，维护现场，及时通知有关人员及设备主管部门，以待检修处置。8、缺点终了，要清理设备及现场卫生。二、刨床平安操作规程一、起动前预备1、工件必需夹牢在夹具或任务台上，夹装工件的压板不得长出任务台，在机床最大行程内不准站人。刀具不得伸出过长，应装夹牢靠。2、校正工件时，严禁用金

51、属物猛敲或用刀架推顶工件。3、工件宽度超出单臂刨床加工宽度时，其重心对任务台重心的偏移量不应大于任务台宽度的四分之一。4、调整冲程应使刀具不接触工件，用手柄摇动进展全行程实验，滑枕调整后锁紧并随时取下摇手柄，以免落下伤人。5、龙门刨床的床面或工件伸出过长时，应设防护栏杆，在栏杆内制止经过行人或堆码物品。6、龙门刨床在刨削大工件前，应先检查工件与龙门柱、刀架间的预留空隙，并检查工件高度限位器安装能否安装正确结实。7、龙门刨的任务台面和床面及刀架上制止站人、存放工具和其它物品。操作人员不得跨越台面。8、作用于牛头刨床手柄上的力，在任务台程度挪动时，不应超越8kg,上下挪动时，不应超越10 kg.9

52、、工件装卸、翻身时应留意锐边、毛刺割手。二、运转中的本卷须知1、在刨削行程范围内，前后不得站人，不准将头、手伸到牛头钳察看切削部分和刀具，未停稳前，不准丈量工件或去除切屑。2、吃刀量和进刀量要适当，进刀前应是刨刀缓慢接近工件。3、刨床必需先运转后方准吃刀或进刀，在刨削进展中欲使刨床停顿运转时，应先将刨床退离工件。4、运转速度稳定时，滑动轴承温升不应超越60，滚动轴承温升不应超越80。5、进展龙门刨床任务台上行程调整时，必需停机，最大行程时两端余量不得少于0.45m。6、经常检查刀具、工件的固定情况和机床各部件的运转能否正常。三、停机本卷须知1、任务中如发现滑枕升温过高；换向冲击声或行程振荡声异

53、响；或忽然停车等不良情况，应立刻切断电源；退出刀具，进展检查、调整、修缮等。2、停机后，应将牛头滑枕或龙门刨任务台面、刀架回到规定位置。任务终了时要擦净机床、清理铁屑。三、锯床平安操作规程1、操作者必需熟习设备的普通构造和性能，严禁超性能运用设备。2、每天开动前应留意以下工程：1检查三角皮带能否张紧，蜗轮箱能否缺油。2检查锯架上升动作能否正常，下降速度能否可调，能否在不任务时停得住不自动下降。3检查冷却液能否充足，管路能否畅通。4将锯架点动上升到最高位置，用活动虎钳加紧工件，调理调速阀，使锯架快速下降到工件附近，再调理调速阀，使锯架攻进，同时启动主电机，使锯架攻进切削工件。并检查快转攻进功能能

54、否灵敏。3、操作时应留意：1必需安装皮带轮罩。2锯带安装好后，必需将两锯轮护罩放下。3主电机启动前，须将动锯轮护罩上挡板伸出到活动导向臂。4调整活动导向臂时，不能启动主电机，要留意先锁紧上斜铁后再压紧螺母。5任务时，必需坚守岗位，假设发现异常情况，应立刻停机并报告相关人员。6机床运转中，制止清扫擦洗机床，更不准用手去除工件上的毛刺。7运用吊车时，必需检查吊具，并遵守吊车平安技术操作规程。8任务终了后，应切断电源，做好设备日常维护保养任务。4、锯带运用本卷须知1锯带供货时普通都盘成三圈，应先翻开锯带后再撤除护齿并察看锯齿的正确方向。2新的锯条在正常切削之前必需进展磨合。这就好像新的汽车必需磨合一

55、段时间后才干正常行驶一样。3检查锯切任务的尺寸，尽量不超越满负荷的2/3，并在能够的情况下，使左大支臂尽能够接近活动虎钳。4要根据不同壁厚和不同尺寸选择相应的齿形和齿距。5锯割的资料装夹要紧固，特别时多件装夹要检查能否全部紧固。6锯割的资料假设弯曲较大，那么不应多件装夹，应单件进展装夹结实后切割。7锯带在锯切过程中如遇打齿可以从锯切的声音判别要升起锯架后翻转工件，或另换新锯口锯切，以防大面积撸齿。断带后要封锁电源再改换新锯带。8成束锯切引荐夹紧方式：为提高任务效率，成束锯切引荐不宜太高，以尽量减少辅助任务时间。四、电焊工平安操作规程1、操作者必需经过平安操作考核并获得操作合格证，方可进展独立操

56、作。2、任务前应穿戴好绝缘鞋及其它劳动维护用品，身体各部制止外露，以防灼伤。在潮湿地点任务应站在绝缘板上或木板上。3、电焊机外壳必需接地良好，设备电源的挪动装拆应由电工进展。4、焊钳、把线、地线绝缘良好，接头处必需拧紧、规范，改换焊条时应戴手套。5、操作者应定期对设备内部进展除尘，必要的维护保养，坚持原件散热良好。6、任务终了后切断电源，检查操作现场，确认无火种后方可分开现场。7、做好各种记录，坚持现场清洁。五、气焊、气割工平安操作规程1、必需经过考核并获得特种操作证书后方可独立操作。2、任务前必需穿戴好劳动维护用品，以及其它防护器具。3、存放或运用氧气、乙炔瓶的场所，必需悬挂“严禁烟火警示牌

57、。4、氧气瓶、氧气表及焊、割具上严禁接触一切油类。乙炔瓶必需竖立放置，乙炔表应安装防回火器。5、焊、割具应防止碰撞，引火时应开氧吹后再翻开乙炔阀，两种气体混合充分点火，任务中发现回火，不得用回折胶管的方法制止回火，应立刻封锁乙炔阀门进展检查。6、乙炔、氧气胶管的颜色应有区别，其长度应在15米以上，气表、接头及阀门等应每班进展察看能否漏气，定期用肥皂水试漏、检修，及时改换有破损的胶管或管件。7、任务终了，应将氧气、乙炔瓶阀门封锁，检查现场有无火种，清理现场，并仔细填写有关记录。8、制止对未经平安处置的储存过易燃易爆品、毒品的容器与管道进展焊割。9、制止对有压容器和管道进展焊割。六、手持电开工具平

58、安操作规程1、任务前必需穿戴好劳动维护用品，戴好防护眼镜，床好绝缘鞋。2、在运用前，必需检查电源皮、线有无破裂，接地良好。3、严禁将电线缠绕身上或用身体顶压，超负荷运用设备。4、手电钻钻头必需上紧，打孔快透时必需缓慢用力。5、手砂轮磨任务时，平安防护罩要齐全良好，任务时不要正对他人操作，任务终了封锁开关，待转动停稳再放置工位上，以免伤人或磨坏电缆线。6、砂轮片磨损与夹板边缘接近10时应改换，安装时紧固适度，不许敲击砂轮，并空运转，转动平稳后方可运用。7、任务中电开工具发生缺点时必需由电工专业人员检查处置，操作者不准自行处置。8、任务终了必需拔掉电源插头，妥善保管。七、切割机平安操作规程1、操作

59、人员在运用设备前，必需戴好手套、护目镜。2、清理切割区及飞溅区内一切可燃物品。3、检查氧气瓶、乙炔瓶阀门能否有漏气景象，并将两瓶隔开500以上间隔 ，以免由于回火漏气呵斥爆炸。氧气瓶、乙炔瓶应直立放置结实，不能倒放。4、衔接气源线、电源线，将气源线、电源线摆放在切割飞溅物不能溅到的方位。5、运用前根据需求调整好适当的气压平安阀门，任务压力为0.50.7Mpa。6、运用气体调理器时，应检查调理器的螺纹能否损坏与气瓶衔接能否密封，不允许调理器衔接端有油污水及灰尘，以免进入气体调理器阻塞气道。7、运用时应根据不同的工件装好不同的行走轨道。普通情况下，应将割炬分开机身100以上。否那么，应采取隔热措施

60、。当机身行走超出切割范围时，应将轨道垫平稳，放置机身倾倒。8、根据工件的不同厚度及材质，调整好气体及割炬的火焰，均速行走，以免呵斥断焰或构成气泡、发泡景象，损坏工件。9、时辰要留意调整调理器不要产生回火景象，如有应立刻切断气瓶，以免呵斥危险。10、任务终了后清理割渣、清扫周边环境，封锁切断气源和电源，摆放好工件、导轨和切割机。八、钻床平安操作规程1、运用前操作者应充分熟习钻床部分构造及性能，并检查所加工工件能否符合本机床加工范围。2、按光滑点加注光滑油，保证油质，启动机床空转，检查声音能否正常。3、长期停车时应空转35分钟。4、安装工具锥套应和乎规范，严禁划伤内锥套，钻孔时，待各部夹紧后进展，