唐槐南路前期策划1

1、.：.；唐槐南路西侧电缆沟工程前期谋划文件编号：SXAZTHNL0012021 山西省工业设备安装唐槐南路西侧电缆沟工程工程部2021年7月1日目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17144 1 工程概略 1 工程概略1.1工程主要情况唐槐南路西侧电缆沟工程，道路全长1550m，北起化章街，南至小店220KV变电站南约100m处，道路红线宽度为60m。工程内容主要包括：电缆直通检查井26座，电缆三通检查井2座，电缆四通检查井2座，隧道通风管10座，电缆接线井3座，电缆裕沟3座；穿越唐槐路采用拖管施工方式36孔MPP-240/15电力排管243m；MPP-SG-D24

2、0/15电力排管9420m，BH=20002200mm钢筋混凝土构造电缆隧道约942m，BH=25003000mm钢筋混凝土构造电缆隧道约676m；污水支管DN400双壁波纹管70m，雨水支管DN600双壁波纹管82m，雨水支管DN1000双壁波纹管28m，1000圆形混凝土雨水检查井4座，矩形混凝土雨水检查井1座，1000圆形混凝土污水检查井4座。1.2 工程承包范围图纸及清单范围内全部作业内容。1.3工程工期要求方案开工日期：2021年6月29日。方案开工日期：2021年9月30日。工期总日历天数：180日历天。工期总日历天数与根据前述方案开开工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数

3、为准。1.4工程质量要求合格2 工程管理的总体思绪和努力方向1工程部组建后，完善工程管理制度，制定规范化任务流程，强化全员执行力。2工程实行目的管理，强化监视考核，推开工程各工程标、目的按期完成。3努力实现“平安消费、清洁消费、科学消费的目的。4营造良好的学习气氛，注重员工培训任务，打造学习型工程，为员工个人开展提供平台。 5 加强效力认识，提高效力才干，创新效力方式，努力实现“低本钱、高质量，阳光化、引领公司工程管理程度提升的目的。3工程组织机构及职责3.1 工程组织机构图3.2 工程平安保证体系职位人员手机号码组长李瑞强18129260副组长李员邸惠龙186358

4、27055杨文新凯注分公司指挥应急办公室救中心：120火警中心：119报警中心：110交通事故急救：1223.3工程质量保证体系职位人员手机号码组长李瑞强18129260副组长李员邸惠文新凯注分公司指挥应急办公室救中心：120报警中心：1103.4 工程各岗位主要职责及平安责任1工程经理岗位主要职责 1根据工程工程规模，建立工程部组织

5、机构，选择管理人员，对进入现场的消费要素进展优化配置和动态管理，签署，组织、指点编制工程前期谋划等。2制定工程管理制度，组织编制本工程部的工程管理实施方法、制度，建立质量、环境、职业安康平安管理体系并组织实施。3全面代表企业实施施工工程管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强迫性规范，执行企业管理制度，维护企业合法权益。4履行规定的权益和义务。担任现场文明施工管理，工程部资金回收和平衡运用，对工程内部本钱费用支出进展审核确认；5重点监视、监控工程进度方案的实施，分析偏向缘由，督促工程部采取纠偏措施。6组织工程部人员参与合同交底、技术交底和平安交底，并对工程合同进展评审；组织工程部人员分析研

6、讨合同条款、合理躲避合同风险，推进合同履约管理。7参与工程本钱分析会，审核工程部方案本钱；对工程工程结算、预算本钱、方案本钱、实践本钱进展分析纠偏。8掌握工程信息资料，组织做好工程收尾结算管理。工程经理平安职责 工程经理是本工程平安消费任务的第一责任人，对其施工的工程的平安消费任务负全面责任，其主要职责是：1保证国家平安消费法律、法规和公司平安消费规章制度的贯彻落实；及时把对平安防护设备、设备的实施纳入施工方案。 2按照国家和公司的有关规定，建立和完善本工程平安消费管理和责任体系，并指点其有效运转。贯彻执行分公司平安消费管理目的，确保本工程平安管理达标。 3组织做好本工程各类人员的平安思想、平

7、安知识和平安技术教育。 4组织平安消费检查，落实隐患整改，保证消费设备、平安配备、消防设备、防护器材和急救器具等处于完好形状。 5确保本工程平安消费所必需资金的足额投入，对由于平安消费所必需的资金投入缺乏导致的后果承当责任。 6仔细履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理任务。 7及时报告本工程所发生的平安事故，仔细做好对事故现场的维护，配合并做好对事故的调查和处置。 2工程副经理岗位职责1工程前期预备，参与新开工工程前期谋划、工程施工组织设计的编制，指点工程编制施工总进度方案，检查施工工程组织机构的建立和到位情况。2协助工程经理代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、

8、政策和强迫性规范，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。3担任工程消费协调、进度管理、劳务管理任务，建立工程质量、环境、职业安康平安管理体系并组织实施。4组织编制工程总体和各阶段施工方案，搜集分析方案实施中的制约要素，调整进度方案，汇总整理工程进度资料。5担任编报工程部对劳动力需求方案，参与对劳务班组的选用、考核评价任务。6定期组织工程部员工进展平安教育，加强员工的平安认识和自我维护认识，确保在任务岗位上的人身平安。7参与工程开工验收，预备结算资料和分析总结等任务，接受和配合审计。工程副经理平安职责1协助工程经理做好对本工程的平安消费管理，对本工程的平安消费任务负直接指点责任。 2仔细贯彻落

9、实有关平安消费的法律、法规、规范、规范及平安消费规章制度，及时纠正平安消费中的违章行为。 3组织实施各项平安技术措施，检查指点平安技术交底与平安设备、设备验收任务。 4组织参与每天的现场平安巡视，组织有关人员定期进展平安消费和文明施工检查，并对发现的平安隐患、问题及时组织整改。 5仔细做好对职工的平安教育、培训和考核任务，督促关人员做好对本工程特种作业人员的管理。 6发现伤亡事故时组织抢救、维护现场，并及时上报3工程技术担任人岗位主要职责1协助工程经理代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程技术任务全面担任。2实施工程技术节约措施，贯彻规范、规范、规程的实施

10、，技术开发和“四新技术运用。3参与工程设计交底及图纸会审，担任组织专业施工员向施工班组长、分包人及其他有关人员进展书面技术交底。4处理施工中的艰苦技术问题，按规定组织或参与调查、分析和处置技术质量事故。5组织相关人员在施工过程中对发包人或监理方提出的有关施工方案、技术措施及设计变卦要求，执行前向执行人员进展技术交底。6实施对特殊过程质量控制点的控制，担任审批特殊过程的作业指点书。组织编制施工组织设计，并对其实施效果担任。7对本工程施工质量监视、管理，组织复查重要设备安装的主要工程安装精度。参与质量检验评定、工程检验、实验及交工任务。8指点质量检查和平安检查，对检查发现的工程质量问题制定纠正措施

11、，并对其实施过程进展监视等任务。工程技术担任人平安职责1对本工程的平安技术任务负全面责任。 2仔细贯彻执行有关平安消费的法律、法规及规章制度，严厉落实有关平安技术规范、规范、规程。 3组织编制施工组织设计施工方案、专业工程工程施工方案及大型暂时设备、特殊施工设备的施工方案、危险性较大的分部分项工程平安专项施工方案，组织平安技术交底任务，检查施工组织设计或施工方案中平安技术措施或危险性较大的分部分项工程平安专项施工方案的落实情况，对平安技术措施的编制与设计担任。 4组织并参与对平安防护设备的交底与验收，履行验收手 续。 5对施工方案中平安技术措施的变卦或采用新资料、新技术、新设备、新工艺等要及时

12、上报，审批后方可组织实施，并做好培 训和平安技术交底。 6参与工程平安消费检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进展跟踪检查。 7参与因工伤亡事故的调查，制定防备措施。4工程施工员岗位职责1施工前期组织，熟习施工图纸，招、招标文件，了解工程概略、设计要求、质量要求、工期要求、工程价款的计取方法、资料设备的供应情况等相关经济信息，进展合同风险的识别、谋划躲避风险的措施。2编制施工图预算，确定工程造价，掌握工程详细任务量，编制施工预算，编制施工组织设计、平安防护技术措施、绘制施工进度网络方案等。按图施工，下达施工义务书，对入场工人进展技术交底。3监视施工全过程，质量平安交底执行情况

13、及技术经济变卦的有效签证资料。落实施工组织设计中各项方案和施工方案的实施。4合理调整消费要素，检查劳务班组作业前各项预备任务，做好施工调度，处理施工过程中出现的供需矛盾，协调各种关系。5做好施工现场收尾阶段任务，工程完工后进展工程预验收、资料清点清查、整理开工资料、签证、归档，参与试车、开工验收、办理开工验收证明书和开工验收报告、编制开工图。做好开工结算任务，对外分包队伍的工程结算进展审核及相关信息填报任务。工程施工员平安职责1执行上级有关平安消费的各项规定，对所辖班组包括外包和分包施工队的平安消费负直接纳理责任。2仔细执行平安技术措施及平安操作规程，针对消费义务特点，向班组包括外包和分包施工

14、队进展书面平安技术交底，照实向从业人员告知作业场所和任务岗位存在的危险要素、防备措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况进展检查、落实，随时纠正作业违章，对平安技术措施和平安技术交底的落实效果担任。3对所辖班组包括外包和分包施工队的作业环境及各种设备、设备的平安情况进展巡查，发现问题及时纠正处理。强化对重点、特殊部位施工的平安情况检查，严厉执行平安技术交底，落实平安技术措施，做到不违章指挥。4担任对所辖班组的平安活动情况进展监视、管理，定期和不定期地组织其学习平安操作规程，开展平安教育活动，接受平安管理部门或其他有关人员的平安监视检查，及时处理检查中提出的不平安问题。5对分管工程工程分

15、部分项工程运用的新资料、新设备、新技术、新工艺严厉执行申报、审批制度，发现问题，及时停顿运用，并上报有关部门或指点。6做好因工伤亡及艰苦未遂事件的现场维护及上报任务。5工程质量员岗位主要职责 1熟习并仔细贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的工程质量有关的各项法律、法规、强迫性条文、规范、规范；熟习施工图设计文件、合同文件中有关工程质量的要求。2参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量规范、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新资料的特殊质量要求。3对施工质量监视、检查、把关，掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，担任工序过程控制。对违者

16、提出批判和处置意见。4参与制定质量管理、检验、统计报表、质量事故报告、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系。参与编制质量目的和方案；检查分包单位现场质量管理体系。5协助工程经理对进场人员进展操作技术和质量认识培训。6参与进场资料、设备、半废品的检验。7协助机械员检查施工机械设备。8参与质量检查和重点工序关键部位的质量复检任务，担任对单位和分部、分项、隐蔽工程质检记录的签证。按时填报。6工程平安员岗位职责 1仔细贯彻执行国家有关平安消费的方针政策、法律法规和上级的决议及企业的各项平安消费规章制度，全面完成公司、分公司下达的平安消费方案和各项平安技术目的。2贯彻执行公司管理体系文件，定期组织重

17、要环境要素和艰苦危险源的检测辨识活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，确保施工过程、环境和职业安康平安体系的全面受控。3明确并督促各类人员严厉履行质量、环境、职业安康平安管理职责，开展规定的质量、环境、职业安康平安运转活动。4贯彻落实有关平安消费的法律、法规、规范、规范及平安消费规章制度，协助制定工程平安管理目的和平安管理方案，制定平安施工措施，严厉执行平安交底制度。5编制工程部平安消费应急预案，识别工程危险源和评价艰苦危险源。监视检查施工平安防护设备及平安器具的完好运用情况。6及时排查各类事故隐患，纠正施工过程违章作业，对违规者予以处分。7加强平安消费教育，做好“三不损伤任务，并执行平安否决权

18、及奖罚制度。8整理文明工地资料及平安信息资料等。工程平安员平安职责1对本工程的平安消费管理任务担任，协助工程经理做好对有关平安消费法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监视执行。 2仔细执行公司、分公司的平安消费规章制度。3担任并参与本工程平安消费管理制度、平安技术措施方案和平安技术操作规程的制定任务，督促落实，并对其执行情况进展检查。 4按照平安消费各项制度和平安技术规程规范，经常到现场各岗位检查平安消费情况，制止“三违景象，担任对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进展查处；正确分析、判别和处置各种事故隐患，对查出的事故隐患及时记录并报告指点，参与隐患整改方案的编制，及时对隐

19、患整改方案的落实情况进展检查；对现场存在艰苦隐患的专业性较强的工程，有权下达停工整改决议。 5组织做好对现场人员的平安教育、培训与考核任务，担任进展新员工二、三级入场平安教育。 6参与平安消费专项方案的编制和平安防护设备的验收任务，担任在有较大危险要素的任务及活动场所和有关设备、设备上设置明显的平安警示标志。7根据有关法律、法规和规范，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场平安设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。 8检查施工班组人员劳动维护用品和各种平安防护器材的正确运用情况，管理好现场防火设备、设备和器材。 9定期向上级平安管理部门汇报任务，按时参与平安管

20、理部门组织的各项平安活动。 10及时妥善处置平安消费事故、照实地进展事故报告，做好事故现场维护任务，参与对事故的调查和处置，并担任事故的统计上报。7工程资料员岗位职责1了解工程部工程承包合同和资料采购合同，掌握供应范围，做好资料管理方面的前期谋划。2制定工程部资料需求方案，做好工程部物资采购、供应及资料设备管理。3协助工程经理制定资料、工具的领用制度。4按采购方案验收进场物资，严厉执行“五不验收制度填写物资进场验收记录。查对质量证明、证件和资料的对应情况，协助质检员做好资料的复试任务，并做好证件的保管任务。5严厉按现场平面图堆放资料，做到堆放整齐并对资料进展标识，对所管物资资料按不同材质、规格

21、分类存放，产品标识准确，检验、实验形状明显，做到帐、物、卡三相符，并做好防火、防盗任务。6严厉按照对应工程进度，对应分部、分项工程称号进展限额领料制度。7配合施工员和工程经理做好资料采供、调拨运用动态管理，按月进展资料本钱分析，做好量价分别的节超对比分析。8掌握工程部库存资料情况，做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对业主提供的物资单独立帐。9做好资料进场、调拨、转移、开工验收前的物资利用和余料处置任务。调度资料余缺，处置积压料具，做好废旧料具的回收和修旧任务。10做好相关信息资料、报表的填报。 工程资料员平安职责1严厉执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机

22、电设备、脚手架、新型建筑安装用资料或直接用于平安防护的料具及设备等，保管有关产品引见及阐明书等资料，及时审查其产品的合格证明资料，并做好全检或抽检任务。2严厉按国家规范及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监视检查。3加强与平安管理部门或人员的协调，及时做好对如平安网、平安带、平安帽及漏电维护器等特种防护用品的审定、验收任务。4按文明施工要求，做好现场资料堆放和物品存储任务，加强对工程防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。8工程预核算员岗位职责1担任做好各项工程的预、决算工程量的核算报价任务，配合工程部管理人员核对现场签证及后加工程量报价。

23、并及时报有关单位审核。 2担任做好月进度完成工程量的核实及报价。 3在日常任务中，留意搜集与工程有关的资料、设备的技术和价钱信息，并将其归类存档备用，尽量在报价时能提供准确的本钱数据及价钱根据。 4努力学习与建筑有关的政策法规，尽量在报价时准确套用定额和合理取费，提高报价质量。 5仔细学习国家对建筑工程各专业的设计、施工验收、维修保养的各种要求及法规，尽量减少工程量报价失误，向工程部担任。9工程资料员岗位职责1担任本工程的各种资料、文件、来往信函等管理任务，并担任有关单位的工程联络单及各种业务信函的收发任务。2搜集整理齐全工程前期的各种资料。3保管工程资料时，要分类明确、装订整齐。4及时登记保

24、管工程部的各种书籍、资料、表格，搜集保管公司及相关部门的会议文件。5及时做好资料的审查备案任务，做到准确完好。6仔细做好相关工程文档资料的整理、上报和归档任务，建立文件和资料的清单台帐。7做好工程部有关信息化系统相关任务。10工程劳务员岗位主要职责1严厉遵守有关劳开工资、劳动保证等方面的政策、法令、规章制度等。2担任对员工包括外来劳务人员的考核评价、选用，提出培训需求方案并配合实施。3担任考勤、工资的审核，准确及时完成工资表的制造，担任本工程人员劳动纪律管理和对违纪职工的处分。4担任编制各种统计报表，并及时上报，做好职工五项保险的收缴和管理任务，建立各种人数、工资统计台帐和人员花名册。5做好工

25、程持证上岗和岗位技艺培训的相关任务。4工程管理目的4.1 质量目的1严厉按照合同文件要求，工程质量规范到达优良。2仔细执行分公司及工程部的各项质量管理制度。3分项、分部、单位工程质量到达检验评定规范，分项工程一次交验合格率100%，单位工程开工交付合格率100%，单位工程优良品率85%。4顾客称心度85分以上。5杜绝工程质量事故。4.2职业安康平安管理目的1人身死亡事故为零。2人身重伤事故为零。3艰苦机械设备事故为零。4艰苦火灾事故为零。5杜绝艰苦未遂事故，轻伤负伤频率8以下，防止职业病发生。6杜绝群体性食物中毒事件。7分部分项工程平安技术交底率100%。4.3环境管理目的1节约水、电的运用，

26、减少办公用品耗费。2办公、生活区产生的固体废弃物分类搜集并及时清运。3现场的暂时设备及卫生防疫应满足JGJ146-2004要求。4杜绝超规范的原资料和高耗能的设备进场和运用。5污废水排放到达JGJ146-2004要求。6噪声排放不超越GB12523-90要求。7减少粉尘、废气排放，防治大气污染。8减少有毒有害固体废弃物的排放。9杜绝危险化学品泄露。4.4 工程文明施工管理目的1到达山西省建筑工地平安文明施工规范要求。2暂时设备齐全。3无居民赞扬，无职工上访。4一致和规范施工现场平安文明管理的各项要求和措施。5平安文明施工现场管文科学化、规范化、系统化。4.5 工程工期目的合同开工日期：2021

27、年03月20日，合同开工日期：2021年8月20日，合同工期总日历天数150天。4.6 工程本钱目的1定额直接工程费平安文明施工费控制在1.2%。暂时设备费降低21%以内。2技术措施费降低30%。3工程经费工程管理费控制在直接费的3%以内。4工程总本钱控制在合同价的90%以内。5文件的配置5.1 法律法规清单根据公司开展部2021年7月发布的进展识别，同时工程部应搜集所在地适用的相关法律、法规及其他要求进展补充。运用过程中要及时搜集开展部定时发布的，保证所运用的法律、法规及其他要求的有效性。 5.2 规范规程清单根据公司2021年7月发布的，进展识别，同时工程部应搜集适用的相关相关规范、规范进

28、展补充。运用过程中要及时搜集公司定时发布的，保证所运用的规范规范的有效性。5.3 图纸清单收到图纸后应根据图纸种类分别存放，建立图纸清单及图纸发放记录5.4 合同清单工程合同管理应执行公司，建立分包合同清单、各项台账，每月按时上报报表至公司工程部。5.5 施工记录及验收记录清单根据甲方、监理方意见，工程建筑工程部分验收执行、，施工记录应按照进展编制。5.6 甲方、监理方来文文件清单根据公司，工程部应建立各项收发文件台账，填写文件记录表。6工程进度安排7人力资源管理7.1选择土建施工队伍的要求1工程分包队伍应有满足承建工程施工工程要求的管理才干、技术力量、机具配备和经济实力，并有相顺应的施工业绩

29、，老实守信。2组织才干强、技术素质高的施工队伍。7.2 劳动力需求方案方案劳动力数量专业工种数量专业工种数量钢筋工30人零工10人木工20人焊工3人混凝土工10人电工1人8工程暂时设备管理8.1 暂时设备规划1工程办公区平面布置图图 HYPERLINK 附图/附图7：工程部办公区平面布置图.dwg 附后工程部办公区由4间36m的住人集装箱相连组成，呈矩形，分布在大门北两侧。大门西侧为管理人员办公区域，东侧为资料区域及钢筋加工场地。整体按照公司企业文化规范进展布置。办公区设有公示栏、宣传栏用于企务公开，民主监视。2工程生活区平面布置图生活区占地面积100m2，设有宿舍、办公室、门卫室、食堂，有公

30、示栏、宣传栏等文化设备。3工程施工区平面布置图图 HYPERLINK 附图/附图7：工程部办公区平面布置图.dwg 附后现场出入口及围墙施工现场应封锁施工，出入口和围墙应封锁、完好、结实、美观，高度不低于2.5m，施工标牌、标语、标识应符合山西省工业设备安装公司企业文化的一致要求。现场资料加工和堆放场地应尽能够布置在塔吊的回转半径范围内，减少人工搬运，构件堆放应按构件分量大小思索，单件分量大的，要放在起重机臂下；易燃、易爆物品的仓库位置及木工车间，必需遵守防火、防爆平安间隔 的有关规定。施工现场设有现场办公室，采用租赁集装箱房。搭设钢筋加工棚、钢筋原资料堆放场地、木工棚及资料堆放场地、水泥棚及

31、砂石料堆放场地，资料库房。 8.2 暂时设备预算序 号名 称单位数量单价(元)总价(元)一办公区临建立施1彩钢板房2间49002租赁集装箱间6元/天3600二生活区设备3租用民房院12200元/月110004民房间2600元/月30005民房间1800元/月4000三施工区临建立施6大门个165007现场围栏m3602072009六牌一图及平安警示标志500010钢筋棚 平米722000四合 计472008.3 暂时设备验收规定1施工现场暂时设备的验收由工程部工程经理牵头，带着消费经理和相关质量、平安、施工人员参与验收。2施工现场暂时设备验收应执行适宜的法律、法规、规范、规范JGJ/T 188

32、2021,JGJ 1462004 ,JGJ 462005 ,应在与暂时设备分包方和供应商签署合同时拟定验收条文，或由其提供企业规范供验收参考。3工程部应根据验收需求预备必要的检测工、器具，如钢尺、线坠、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、角尺、靠尺等。4对于验收规范，能量化的要量化，不能量化的要有评价方法；验收要保管相应记录，要有相关人员签字；验收时提出需整改的工程，要指定专人进展跟踪验证。 8.4暂时用电施工顺序1仔细查看图纸，了解现场用电范围、计算用电负荷、布置线路的走向、选择用电设备及线路型号。2业主提供电源处内接线。3进线电缆敷设。4一级配电箱安装。5二次电缆敷设接线。6二级配电箱安装、接

33、线。7动力、照明线路布置。8用电设备接线。9验收。8.5 暂时用水设计布置工程部办公区暂时用水设计布置，工程部办公区的生活用水由甲方指定的水源点接入，我方进场后思索实践要素设置消防水池、洗漱池。9物资需求方案1暂时用电资料方案2办公用品方案3消防设备用料方案4平安防护用品及劳动维护用品方案5文明施工用料方案6监视丈量安装运用方案7防洪物资运用方案8施工机械运用方案10质量管理10.1 工程质量管理体系10.2施工预备阶段的质量控制1按照公司质量管理体系的要求，建立与顾客业主、监理及相关方有效的信息沟通渠道。2根据公司，制定工程部岗位任务人员资历要求，识别员工才干，对工程部技术人员和质量员、施工

34、员、资料员及施工班组进展针对性的培训与考核。3配备足够满足施工要求的丈量安装。各计量检测器具均应经检定合格并在检定有效周期内。4对进入施工现场的施工用机械设备，工程部材机管理员应对其性能、环保要求、平安维护安装和操作人员的资历进展审验，无合格证的机械设备不允许进场，无操作合格证的人员不允许进展操作。10.3 施工过程质量控制1样板工程：工程部初次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是施工重点和难点的分项工程以及危险性较大的分项过程，在分项工程施工前应选择第一个施工工程作为样板，阅历收合格后，方可允许该分项工程大面积施工。2施工过程的质量检验1施工工序交接检查，由施工班组兼职质量员确认，并作好记录

35、。上道工序不合格时不得转入下道工序。工程部专职质量员对工序质量进展跟踪监视检查。2检验批、分项、分部子分部工程的质量检验由工程部专职质量员检验评定。由公司质量管理部门监视检查。分项工程质量评定不合格时，应及时返工处置；分部工程质量不合格者，应进展技术鉴定，决议处置方法；返工重做的施工工程，必需重新评定。3单位子单位工程的质量检验由公司质量管理部门组织检验评定。并由公司平安质量部、业主、监理及所在地或行业工程质量监视部门复验、核定。4隐蔽工程验收应通知业主方和工程监理，由各方共同验收，并在验收记录上签字、确认。5各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建立监理单位组织进展。3分公司应对所属工程部质

36、量管理、实体质量进展全过程、全方位的动态监视管理。对施工的特殊过程、关键过程实施重点监视。每季至少监视检查一次。公司平安质量部每年至少监视检查两次可与公司综合大检查一并进展，检查中发现的问题，以通知工程部限期整改。整改结果以报告公司平安质量部。4工程质量施工记录、质量检验与实验记录、质量验评记录应与工程同步，且真实、完好、齐全。管理与归档执行公司、。5工程部每月20日前将质量报表报分公司技术质量科。10.4过程本卷须知1需专家论证的方案提早作出论证；2道路施工时，留意排水方向；3地基处置严厉按规范施工，防止根底下沉；4假设地下水位较高，提早查看地质勘查报告，做降水方案；5施工时留意土方平衡，并

37、协调好积土场地；6构筑物脚手架在过程中做好影像资料，以便于结算；7丈量放线时，对标高、轴线的基准点做好维护，并作轴线网格图；8抗渗砼施工时，留意混凝土的浇筑次序，且一定要振捣密实；9柔性套管安装时留意标高，在浇注混凝土时不要被移位；10施工过程中，对预留孔洞封锁维护。10.5工程的验收和质量评定1施工质量验收评定的根据1国家或行业公布的规程、规范、规范及公司规范；规范程度不应低于前者；2有效的设计文件、施工图纸及设计变卦文件；3与甲方或监理方议定或会议决议并经同意的补充规定。2根底的验收，必需进展交接检查验收，监理工程师在场填写验收记录并签字认可。3分项、分部工程的质量评定在班组自检的根底上，

38、由各专业工长组织验评，专职质量员核定，监理签字认可。4单位工程质量评定由工程技术担任人组织验评，由建立方、监理参与，并签字认可，必要时通知施工地质量监视部门监视验收。5属于特种设备施工验收的，需经施工所在地特检所监检，并出具监检合格报告后方可验收。10.6资料、设备质量控制1一切进场原资料、设备及部件均应进展外观质量检验，审查能否有质量证明书、材质阐明书，并报监理工程师验收。对未经检验、未阅历收或不合格品不得投入运用。2经过多种渠道了解并搜集当地市场信息，或经过公司曾经整理好的合格供应商名册，确定诚信的供货商进展协作。3资料到货后，一切进场原资料、设备及部件均应进展外观质量检验，利用适宜的验收

39、根据和检测器具进展验收，发现质量问题不得入场.审查能否有质量证明书、材质阐明书，并报监理工程师验收。对未经检验、未阅历收或不合格品不得投入运用。4施工过程中如混凝土试块检验、无损检验等需产品完成后进展的检验实验任务，应及时进展。5进入现场的一切施工设备需定时保养维护，如有质量问题必需修复合格方能运用。6工程人员应与施工班组随时沟通，了解资料或设备在运用过程中的质量情况。10.7 质量通病控制施工质量通病工程与控制措施一消除回填土下沉质量通病措施1景象回填土下沉质量通病措施2缘由分析土质不符，未分层夯实3防治措施严厉控制回填土选用的土料和土的最正确含水率；填方必需分层铺土和压实，控制土的虚铺厚度

40、；不许在含水率过大的腐殖土、亚粘土、泥炭土、淤泥等原状土上填方；填方前应对基底的橡皮土进展清理：翻晒、晾干后进展夯实；换土；用干土、生石灰粉等吸水性强的资料掺入，减少土的含水率。二大体积混凝土消除温度裂痕措施：1景象大体积混凝土出线裂痕2缘由分析未控制水泥的种类，防护措施不力3防治措施选用水化热较低矿渣硅酸盐水泥适当掺加UEA微膨胀剂混凝土外部保温，减少内外温差用电子测温仪，监测混凝土内部温度三消除蜂窝、麻面、漏筋措施1景象蜂窝、麻面、漏筋2缘由分析砼配比不准确，振捣不到位；模板外表不光滑，钢筋的维护层及垫块不符合要求3防治与治理措施混凝土配合比应准确，严厉控制水灰比，投料要准，搅拌要匀，和易

41、性要好；按规定运用和挪动振动器；中途停歇后再浇筑时，新旧接缝范围要小心振捣；模板安装前应清理模板外表及模板拼缝处的黏浆，假设接缝宽度超越2.5mm，应予填封，梁筋过密处应选择相应的石子粒径。模板应平整光滑；模板安装前要把粘浆去除干净，并满涂隔离剂；浇筑前对模板必需浇水潮湿。钢筋垫块厚度要符合设计规定的维护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时，垫块间距宜密些，使钢筋挠度减少；运用振动器必需待混凝土中气泡完全排除后才挪动。四消除地下变形缝埋入式止水带渗漏质量通病措施1景象墙壁出线渗漏2缘由分析止水带片不符合要求，止水带片发生位移3防治措施变形缝防水所采用的止水带片，必需保证完好无损，规格、型号

42、、材质符合设计要求，并满足强度、延伸性、耐老化与耐酸碱性的等方面的要求；埋设位置、埋置安装必需固定结实，浇筑混凝土严禁挤压止水带，防止偏位变形；浇筑混凝土时，要仔细操作，在钢筋过密的区域应采用细石混凝土浇筑以防止在止水带周围粗骨料集中；埋设底板止水带时，要把止水带下部的混凝土振实，然后将铺设的止水带由中部向两侧挤压按实再浇筑上部混凝土；止水带两翼的混凝土要严密结实，特别是底板部位的止水带下面，混凝土振捣必需密实，不得留有施工缝。五防水工程的质量通病措施1景象漏水2缘由分析变形缝、卷材搭接处渗漏3防治治理措施卷材与基层、卷材与卷材间必需粘结结实。铺贴前应保证基层和卷材外表枯燥，没有潮湿情况，铺贴

43、时应将卷材下面空气排净，加适当压力使其粘牢；要保证卷材搭接宽度和粘结力，各种卷材搭接宽度应符合规定的要求。为保证搭接尺寸，在已铺卷材上量好搭接宽度弹出粉线作为规范；为了保证粘结力，搭接缝结合面必需干净，要清扫灰尘、污垢等，必要时需用煤油擦洗，否那么不能粘牢，粘结剂必需与卷材性能配套，粘结剂的剥离强度和浸水后的坚持率必需符合规范要求，粘结剂涂刷均匀，涂刷后粘合的间隔时间应根据粘结剂的性能和气温、湿度、风力等条件有关，必需正确控制，粘合面完全接触后经辊压后粘牢。11施工技术谋划及预备土建工程专项方案清单1深基坑施工及降水专项方案12工程应急预案 12.1组织机构职位人员手机号码组长李瑞强18129

44、260副组长李员邸惠文新凯注分公司指挥应急办公室救中心：120火警中心：119报警中心：110交通事故急救：12212.2应急反响组织机构职责1组长的职责a一切施工现场抢救任务布置和协调，包括与指挥中心的协调；b现场事故评价；c保证现场人员和公众应急反响行动的执行；d控制紧急情况；e做好与消防、医疗、交通控制、抢险救灾等各公共救援部门的联络f向上级报告事态情况和应急救援任务进展情况；2副组长职责a协助指挥组织和指挥应急救援行动；b向指挥提

45、出应急反响对策和建议；c协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以援助现场的应急操作；d组织相关技术和管理人员对施工场区消费过程各危险源进展风险评价；e定期检查各常设应急反响组织和部门的日常任务和应急反响预备形状；3伤员抢救组职责a引导现场作业人员从平安通道疏散；b对受伤人员进展营救至平安地带,并采取应急救治。4物资抢救组职责a抢救可以转移的场区内物资；b转移能够引起新危险源的物资到平安地带。5消防灭火、捍卫引导组的职责a启动场区内的消防灭火安装和器材进展初期的消防灭火自救任务；b协助消防部门进展消防灭火的辅助任务。c对场区内外进展有效的隔离任务和维护现场应急救援通道畅通的任务；d疏散场区内外

46、人员撤出危险地带。6物资供应组职责a迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b提供和检查抢险人员的配备和平安防护；c及时提供后续的抢险物资；d迅速组织后勤必需供应的物品，并及时保送后勤物品到抢险人员手中。7事故调查组职责a维护事故现场；b对现场的有关实物资料进展取样封存；c调查了解事故发生的主要缘由和相关责任人；d严厉按照“四不放过的原那么对事故进展分析、处分、教育、总结。8善后处置组职责a做好伤亡人员及家属的稳定任务，确保事故发生后伤亡人员及家属思想可以稳定和大灾之后不发生大乱。b做好受伤人员医疗救护的跟踪任务，协同处置医疗救护单位的相关矛盾。c与保险部门一同做好伤亡人员及财富损失的理赔任务。12

47、.3事故报告程序及要求1发生个体轻伤事故后，事故现场有关人员，对负伤者进展积极救助，并及时报告平安员、工长、工程经理，由工程经理报告分公司，分公司报告公司。2发生重伤、死亡、艰苦死亡事故后，工程经理应立刻报告公司，由公司向上级主管和施工现场所在地政府主管部门报告，最迟不得超越24小时。3事故报告内容，包括：发惹事故的单位、时间、地点、伤亡情况，初步分析的事故缘由等。12.4文明施工1工程部施工现场平安文明施工规范见工程部施工现场平安文明施工规范2现场大门布置1现场大门门洞尺寸：5米4.5米。2门框由门楣、门柱、门扇三部分组成。门楣、门柱断面尺寸为1m0.6m、0.8m0.6m；门扇尺寸，宽高为

48、2.5m2m。3门框采用钢管搭设，门框及大门正面采用蓝色喷绘布包装。4字体一致采用方正魏碑简体，颜色为白色。5门楣上书写“山西省工业设备安装晋城天泽煤化工工程，起首设置公司徽标。6两侧门柱分别书写：“雕塑时代精品，营造绿色文明。7大门门扇上书写“山西安装，字体规格为800mm900mm。3现场标识牌1在现场入口的醒目位置设置以下图牌五牌一图：工程概略牌，平安消费牌，平安纪律牌，文明施工牌，防火须知牌，施工总平面布置图。2五牌一图、企业概略宣传牌分别设置在两个宣传牌上，宣传牌尺寸为6m3m。3宣传牌采用角钢焊制，正面有铁皮包装。4场容场貌的规范详见。5现场周围彩钢板围挡，高2.5米，每隔20米布

49、置公司徽标及刀旗。13信息沟通管理工程信息沟通管理工程资料员主要担任本工程的各种资料、文件、来往信函等管理任务，并担任有关单位的工程联络单及各种业务信函的收发任务。担任资料的上传下达任务搜集公司文件的途径有公司发文、登陆公司综合管理信息化系统、登陆公司办公自动化系统。搜集甲方、监理、资料价钱、定额信息、社会信息等相关资料可经过通知、会议纪要、网络信息获取。14工程本钱管理14.1工程管理费目的责任本钱分为两部分，一部分是与工程管理人数直接相关的费用支出，包括：工资、办公费、差旅交通费等。这部分目的责任本钱的制定方法为工程部先核定工程现场管理人数，然后区别不同岗位核定每人每月上述费用支出程度，乘

50、以合同工期确定。另一部分是与工程规模、性质相关或不与人数直接对应的费用，包括：固定资产运用费、工具器具运用费、保险费、工程保修费、工程排污费、其他费用，工程部可根据详细资产配备情况，按现行政府有关规定测定。本工程的工程管理费目的责任本钱为：工程管理费控制在直接费的3%以内。14.2工程本钱降低率目的图纸部分目的责任本钱测算终了，按照定额造价和合同造价分别计算出定额本钱降低率和合同本钱降低率目的，工程总本钱控制在合同价90%以内。14.3目的责任本钱的调整发生签证变卦事项，工程部及时办理书面确认手续，并报公司工程部补充调整工程造价汇总表、各项费用量价分析表和目的责任本钱表。发生艰苦变卦事项，如资

51、料供应主体变卦、单价结算方法变卦等，必需重新计算工程本钱降低率。14.4过程本钱控制1图纸到位后编制技术可行、经济合理的、可真实指点施工的施工组织设计和施工方案。2建立工程本钱管理保证体系，明确各岗位职责分工，制定详细的工程本钱方案和控制措施。3选择劳务队伍进展施工，要从报价、配备、业绩、信誉等各方面考核，从严把关，最终择优选择 4资料费用的控制1资料领用本钱的控制：资料领用执行限额领料制度，限额领料单要注明工程部位、劳务队伍称号，月末资料人员根据当月工程价款结算书，计算劳务队伍剩余资料，并实地盘存，对出现偏向的劳务队伍要查明缘由，属于结算书偏向的，编制人员重新编制结算书，属资料浪费、丧失的，

52、作价由劳务队伍赔偿。2现场管理费的控制：各项费用均须在目的责任本钱控制的规范内支出，对超出规范的支出，报分公司核准，否那么财务部门不得予以支付。14.5本钱核算与分析1本钱核算应坚持施工笼统进度、施工产值统计、实践本钱归集“三同步的原那么。2工程本钱预算收入的核算为得到准确的本钱预算收入，月报量必需按合同计价方法以工程结算的格式进展编制、报送分公司核算科进展审核。报量实物工程量应与分包单位结算书一致，套价应符合合同商定。为防止漏算、反复计算工程量，工长每月用色笔在图纸上标注笼统进度，并建立“实物工程量台帐和“工程报量台帐，逐月登记。3实践本钱的核算实践本钱归集、核算要符合财务制度的要求，制止乱

53、摊乱派工程本钱。必需保证本钱收入与支出核算口径一致。1人工费应按月结算、挂帐，实物工程量应符合工程实践进度，并与公司工程部掌握的工程报量一致。分包单位进度报量按月按单位工程编制，由工程部施工员或预算员审核，资料担任人进展主要资料核销，经质量、平安员签认，工程经理审批后，按合同商定支付进度款。2施工组织措施和施工技术措施资料、辅助资料、机械费经过填表对比分析考核。4本钱分析工程部每月召开工程本钱分析会议，分析本钱节超情况及缘由，检查本钱措施落实情况。本钱分析应从如何添加本钱收入，减少本钱支出两方面进展，发现存在问题，制定相应的方案要。添加收入方面首先分析，工程发生的新添加的任务内容和因业主、勘察

54、、设计、监理、其他施工单位等影响正常施工并属于允许索赔的事项，能否及时办理了确认手续；其次能否提出满足工程功能要求，但可添加本钱收入减少本钱支出的设计变卦、技术核定，必需获得业主的认可。减少本钱支出方面，分析施工方案能否经济，施工组织能否合理；人、材、机及管理措施投入能否及时、有序，数量、价钱能否在控制范围之内；工期、质量、平安能否正常；能否存在潜在的影响后续工程本钱的要素，提出改良措施，定人、定时处理。本钱分析会要构成详细记录，经核算员整理后每月报分公司核算科。14.6 事后评价工程开工结算及财务帐务处置终了后，编写工程本钱管理总结。工程本钱总结应包括以下主要内容：1工程概略：工程称号、工程

55、地点、工程内容2计价方式定额计价、清单计价3结算方式4分包合同台账5施工过程简介6工期7质量、平安、文明施工8本钱降低率：目的值、实践值9填写开工结算对比表、本钱收支分析表及人、材、机量价收支对比表10本钱节超分析，详细措施，突出阅历15工程收尾管理15.1废品维护措施1废品维护措施1场地堆放要求地基平整、排水良好，必要时采用横木搁置，一切废品按指定位置堆放，便于运输，电器开关、等小件废品必需在库中存放。2废品堆放：各类废品分规格堆放整齐、平直，下放垫木，对于可叠层堆放的构件，如预制板、过梁等放置方法，必需符合图集及规范要求。保证构件程度且各搁置点受力均匀，防止变形断裂。侧向堆放除垫木外需加设

56、斜支撑，以防倾覆。废品堆放要根据种类、性质不同做好防雷、防污染、防锈蚀措施。3废品运输：废品运输时计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎结实，开车平稳，装卸车间做到轻装轻卸，吊运时合理布置吊点，保证吊件不至于变形过大。4钢筋工程a钢筋加工制造时，焊接接头冷却时不得接触积水或雨水，以防钢筋废品存在接头隐患。b加工成形的钢筋在存放和吊运过程中，选择合理的搁垫点或吊点，防止发生较大变形。c钢筋绑扎完工后将多余的钢筋扎丝渣滓清理干净，严禁踩踏已绑好的钢筋，在容易踩踏部位的双层筋设置足够数量的马凳。d梁柱节点等钢筋密集区在钢筋加工、制造前编制详细的节点绑扎方案，严禁自行绑扎随意烤弯割断钢筋。e现浇板面钢筋绑扎完后，运输车及浇混凝土泵管必需设置马道，脚手架搁置于钢筋马凳上，不得踩压钢筋。5模板工程a模板支设时不得在承重架和平台模板上集中堆放重物。b预留、预埋在支模时进展，不得随意在模板上开孔穿管。c梁板底模撤除时不得从高空往下投掷，已组装好的模板不得受掷物或吊件冲击。d混凝土浇筑时，不准用振捣棒振动模板，以防模板变形或松动。e浇混凝土时程度运输管不得放在侧模上。6混凝土废品维护a混凝土终凝前及前期养护时不得在混凝土上作业。b楼层混凝土面上分批分类上料，分散均匀，尽量轻放。c混凝