2Z102030施工成本管理、计划

1、.PAGE ：.；PAGE 152Z102030施工本钱管理与施工本钱方案2Z102031掌握施工本钱管理的义务与措施施工本钱是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部消费费用的，总和，包括所耗费的原资料、辅助资料、构配件等的费用，周转资料的摊销费或租赁费等，施工机械的运用费或租赁费等，支付给消费工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进展施工组织与管理所发生的全部费用支出。建立工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱所组成。直接本钱是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体构成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、资料费、施工机械运用费和施工措施费等。间接本钱是指为施

2、工预备、组织和管理施工消费的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进展工程施工所必需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。根据建筑产品本钱运转规律，本钱管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组织管理层的本钱管理除消费本钱以外，还包括运营管理费用；工程管理层应对消费本钱进展管理。组织管理层贯穿于工程招标、实施和结算过程，表达效益中心的管理职能；工程管理层那么着眼于执行组织确定的施工本钱管理目的，发扬现场消费本钱控制中心的管理职能。一、施工本钱管理的义务施工本钱管理的义务主要包括：1施工本钱预测；2施工本钱方案；3施工本钱控制；4施工本钱核算；5施工本钱分析；6

3、施工本钱考核。一施工本钱预测施工本钱预测就是根据本钱信息和施工工程的详细情况，运用定的专门方法，对未来的本钱程度及其能够开展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对本钱进展的估算。经过本钱预测，可以在满足工程业主和本企业要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并可以在施工工程本钱构成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，抑制盲目性，提高预见性。因此，施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据。施工本钱预测，通常是对施工工程方案工期内影响其本钱变化的各个要素进展分析，对比近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱单位本钱，预测这些要素对工程本钱中有关工程的影响程度，预测出工程的单位本钱或总

4、本钱。二施工本钱方案施工本钱方案是以货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据。可以说，本钱方案是目的本钱的一种方式。施工本钱方案应满足以下要求：1合同规定的工程质量和工期要求；2组织对施工本钱管理目的的要求；3以经济合理的工程实施方案为根底的要求；4有关定额及市场价钱的要求。施工本钱方案的详细内容如下：1编制阐明指对工程的范围、招标竞争过程及合同条件、承包人对工程经理提出的责任本钱目的、施工本钱方案编制的指点思想和根据

5、等的详细阐明。2施工本钱方案的目的施工本钱方案的目的应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、要素分析法等进展测定。施工本钱方案普通情况下有以下三类目的：本钱方案的数量目的，如：按子项汇总的工程工程方案总本钱目的；按分部汇总的各单位工程或子工程方案本钱目的；按人工、资料、机械等各主要消费要素方案本钱目的。2本钱方案的质量目的，如施工工程总本钱降低率，可采用：设计预算本钱方案降低率主设计预算总本钱方案降低额设计预算总本钱责任目的本钱方案降低率责任目的总本钱方案降低额责任目的总本钱3本钱方案的效益目的，如工程工程本钱降低额：设计预算本钱方案降低额一设计预算总本钱一方案总本钱责任目的本钱方案降低率责

6、任目的总本钱一方案总本钱3按工程量清单列出的单位工程方案本钱汇总表4按本钱性质划分的单位工程本钱汇总表根据清单工程的造价分析，分别对人工费、资料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进展汇总，构成单位工程本钱方案表。工程方案本钱应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进展编制，由于不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差别。本钱方案的编制是施工本钱预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将方案本钱目的分解落实，为各项本钱的执行提供明确的目的、控制手段和管理措施。三施工本钱控制施工本钱控制是指在施工过程中，对影响施工本钱的各种要素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实践发生

7、的各种耗费和支出严厉控制在本钱方案范围内，随时提示并及时反响，严厉审查各项费用能否符合规范，计算实践本钱和方案本钱之间的差别并进展分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费景象。建立工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从招标阶段开场直至开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实践施工本钱的发生过程进展有效控制。合同文件和本钱方案是本钱控制的目的，进度报告和工程变卦与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。本钱控制的程序表达了动态跟踪控制的原理。本钱控制报告可单独编制，也可以根据需求与进度、质量、平

8、安和其他进展报告结合，提出综合进展报告。一本钱控制应满足以下要求：1要按照方案本钱目的值来控制消费要素的采购价钱，并仔细做好资料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。2要控制消费要素的利用效率和耗费定额，如义务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。3控制影响效率和耗费量的其他要素如工程变卦等所引起的本钱添加。4把施工本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，以加强管理人员的本钱认识和控制才干。5承包人必需有一套健全的工程财务管理制度，按规定的权限和程序对工程资金的运用和费用的结算支付进展审核、审批，使其成为施工本钱控制的一

9、个重要手段。四施工本钱核算施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进展归集和分配，计算出施工费用的实践发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。施工本钱管理需求正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工工程的实践本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。施工本钱普通以单位工程为本钱核算对象，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、构造类型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵敏划分本钱核算对象。施工本钱核算的根本内容包括：1人工费核算；2资料费核

10、算；3周转资料费核算；4构造件费核算；5机械运用费核算；6其他措施费核算；7分包工程本钱核算；8间接费核算；9工程月度施工本钱报告编制。施工本钱核算制是明确施工本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。工程管理必需实行施工本钱核算制，它和工程经理责任制等共同构成了工程管理的运转机制。组织管理层与工程管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及工程管理组织所承当的责任本钱核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的方式作出明确的规定。工程经理部要建立一系列工程业务核算台账和施工本钱会计账户，实施全过程的本钱核算，详细可分为定期的本钱核算和开工工程本钱核算，如：每天、每周

11、、每月的本钱核算。定期的本钱核算是开工工程全面本钱核算的根底。笼统进度、产值统计、实践本钱归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。笼统进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实践本钱归集所根据的工程量均应是一样的数值。对开工工程的本钱核算，应区分为开工工程现场本钱和开工工程完全本钱，分别由工程经理部和企业财务部门进展核算分析，其目的在于分别考核工程管理绩效和企业运营效益。五施工本钱分析施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏向的发掘和不利偏向的纠正。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，其是在本钱的构成过程中，

12、主要利用施工工程的本钱核算资料本钱信息，与目的本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实践本钱等进展比较，了解本钱的变动情况，同时也要分析主要技术经济目的对本钱的影响，系统地研讨本钱变动的要素，检查本钱方案的合理性，并经过本钱分析，深人提示本钱变动的规律，寻觅降低施工工程本钱的途径，以便有效地进展本钱控制。本钱偏向的控制，分析是关键，纠偏是中心，要针对分析得出的偏向发生缘由，采取真实措施，加以纠正。本钱分析的方法可以单独运用，也可结合运用。尤其是在进展本钱综合分析时，必需运用根本方法。为了更好地阐明本钱升降的详细缘由，必需根据定量分析的结果进展定性分析。本钱偏向分为部分本钱偏向和累计本钱偏向。部分本

13、钱偏向包括工程的月度或周、天等核算本钱偏向、专业核算本钱偏向以及分部分项作业本钱偏向等；累计本钱偏向是指已完工程在某一时间点上实践总本钱与相应的方案总本钱的差别。对本钱偏向的缘由分析，应采取定量和定性相结合的方法。六施工本钱考核施工本钱考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱构成中的各责任者，按施工工程本钱目的责任制的有关规定，将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。经过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚清楚，才干有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目的本钱的积极性，为降低施工工程本钱和添加企业的积累，做出

14、本人的奉献。施工本钱考核是衡量本钱降低的实践成果，也是对本钱目的完成情况的总结和评价。本钱考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、根据、目的、组织指点、评价与奖惩原那么等内容。以施工本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核的主要目的，要加强组织管理层对工程管理部的指点，并充分依托技术人员、管理人员和作业人员的阅历和智慧，防止工程管理在企业内部异化为靠少数人承当风险的以包代管方式。本钱考核也可分别考核组织管理层和工程经理部。工程管理组织对工程经理部进展考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要防止实践本钱归集过失等的影响，使施工本钱考核真正做到公平、公正、公开，在此根底上兑现施工本钱管理责任制的

15、奖惩或鼓励措施。施工本钱管理的每一个环节都是相互联络和相互作用的。本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目的的详细化。本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进展控制和监视，保证决策的本钱目的的实现，而本钱核算又是对本钱方案能否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程本钱预测和决策提供根底资料。本钱考核是实现本钱目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。二、施工本钱管理的措施为了获得施工本钱管理的理想效果，该当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施。施工本钱控制是全员的活动

16、，照实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的义务和职能分工、权益和责任。施工本钱管理不仅是专业本钱管理人员的任务，各级工程管理人员都负有本钱控制责任。组织措施的另一方面是编制施工本钱控制任务方案，确定合理详细的任务流程。要做好施工采购规划，经过消费要素的优化配置、合理运用、动态管理，有效控制实践本钱；加强施工定额管理和施工义务单管理，控制活劳动和物化劳动的耗费；加强施工调度，防止因施工方案不周和盲目调度呵斥窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工本钱添加。本钱控制任务只需建立在科学管理的根底之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业次序，完

17、好准确的信息传送，才干获得效果。组织措施是其他各类措施的前提和保证，而且普通不需求添加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。二技术措施施工过程中降低本钱的技术措施，包括如进展技术经济分析，确定最正确的施工方案。结合施工方法，进展资料运用的比选，在满足功能要求的前提下，经过代用、改动配合比、运用添加剂等方法降低资料耗费的费用。确定最适宜的施工机械、设备运用方案。结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低资料的库存本钱和运输本钱。先进的施工技术的运用，新资料的运用，新开发机械设备的运用等。在实际中，也要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对处理施工本钱管理过程中的技术

18、问题是不可短少的，而且对纠正施工本钱管理目的偏向也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进展技术经济分析。三经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金运用方案，确定、分解施工本钱管理目的。对施工本钱管理目的进展风险分析，并制定防备性对策。对各种支出，应仔细做好资金的运用方案，并在施工中严厉控制各项开支。及时准确地记录、搜集、整理、核算实践发生的本钱。对各种变卦，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。经过偏向分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工本钱添加，对这些问题应以自动控

19、制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。四合同措施采用合同措施控制施工本钱，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开场到合同终结的全过程。首先是选用适宜的合同构造，对各种合同构造方式进展分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适宜于工程规模、性质和特点的合同构造方式。其次，在合同的条款中应仔细思索一切影响本钱和效益的要素，特别是潜在的风险要素。经过对引起本钱变动的风险要素的识别和分析，采取必要的风险对策，如经过合理的方式，添加承当风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些战略反映在合同的详细条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要亲密凝视对方合同执行的情

20、况，以寻求合同索赔的时机；同时也要亲密关注本人履行合同的情况，以防止被对方索赔。2Z102032掌握施工本钱方案的类型对于一个施工工程而言，其本钱方案的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段构成深度和作用不同的本钱方案，按其作用可分为三类。一、竞争性本钱方案即工程工程招标及签署合同阶段的估算本钱方案。这类本钱方案是以招标文件中的合同条件、招标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为根据，以有关价钱条件阐明为根底，结合调研和现场调查获得的情况，根据本企业的工料耗费规范、程度、价钱资料和费用目的，对本企业完成招标工程所需求支出的全部费用的估算。在招标报价过程中，虽也着力思索降低本钱的途径

21、和措施，但总体上较为粗略。二、指点性本钱方案即选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目的。它是以合同标书为根据，按照企业的预算定额规范制定的设计预算本钱方案，且普通情况下只是确定责任总本钱目的。三、实施性方案本钱即工程施工预备阶段的施工预算本钱方案，它以工程实施方案为根据，落实工程经理责任目的为出发点，采用企业的施工定额经过施工预算的编制而构成的实施性施工本钱方案。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1编制的根据不同施工预算的编制以施工定额为主要根据，施工图预算的编制以预算定额为主要根据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更详细，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方

22、法以及所需劳开工日、资料种类、规格型号等均有较详细的规定或要求。2适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建立单位无直接关系；而施工图预算既适用于建立单位，又适用于施工单位。3发扬的作用不同施工预算是施工企业组织消费、编制施工方案、预备现场资料、签发义务书、考核效果、进展经济核算的根据，它也是施工企业改善运营管理、降低消费本钱和推行内部运营承包责任制的重要手段；而施工图预算那么是招标报价的主要根据。以上三类本钱方案相互衔接和不断深化，构成了整个工程施工本钱的方案过程。其中，竞争性方案本钱带有本钱战略的性质，是工程招标阶段商务标书的根底，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术

23、标书为支撑的。因此，它奠定了施工本钱的根本框架和程度。指点性方案本钱和实施性方案本钱，都是战略性本钱方案的进一步展开和深化，是对战略性本钱方案的战术安排。此外，根据工程管理的需求，实施性本钱方案又可按施工本钱组成、按子工程组成、按工程进度分别编制施工本钱方案。2Z102033掌握施工本钱方案的编制根据施工本钱方案是施工工程本钱控制的一个重要环节，是实现降低施工本钱义务的指点性文件。假设针对施工工程所编制的本钱方案达不到目的本钱要求时，就必需组织施工工程管理班子的有关人员重新研讨寻觅降低本钱的途径，重新进展编制。同时，编制本钱方案的过程也是发动全体施工工程管理人员的过程，是发掘降低本钱潜力的过程

24、，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资耗费和劳动力耗费管理等能否落实的过程。编制施工本钱方案，需求广泛搜集相关资料并进展整理，以作为施工本钱方案编制的根据。在此根底上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工本钱预测资料等，按照施工工程应投人的消费要素，结合各种要素的变化和拟采取的各种措施，估算施工工程消费费用支出的总程度，进而提出施工工程的本钱方案控制目的，确定目的总本钱。目的本钱确定后，应将总目的分解落实到各个机构、班组、便于进展控制的子工程或工序。最后，经过综合平衡，编制完成施工本钱方案。施工本钱方案的编制根据包括：1招标报价文件；2企业定额、施工预算；3施工组织设计或施工方

25、案；4人工、资料、机械台班的市场价；5企业公布的资料指点价、企业内部机械台班价钱、劳动力内部挂牌价钱；6周转设备内部租赁价钱、摊销损耗规范；7已签署的工程合同、分包含同或估价书；8构造件外加工方案和合同；9有关财务本钱核算制度和财务历史资料；10施工本钱预测资料；11拟采取的降低施工本钱的措施；12其他相关资料。2Z102034掌握施工本钱方案的编制方法施工本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目的本钱。方案的制定，需结合施工组织设计的编制过程，经过不断地优化施工技术方案和合理配置消费要素，进展工料机耗费的分析，制定一系列节约本钱和挖潜措施，确定施工本钱方案。上般情况下，施工本钱方案总额应

26、控制在目的本钱的范围内，并使本钱方案建立在真实可行的根底上。施工总本钱目确实定之后，还需经过编制详细的实施性施工本钱方案把目的本钱层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进展本钱控制。施工本钱方案的编制方式有：1按施工本钱组成编制施工本钱方案；2按工程组成编制施工本钱方案；3按工程进度编制施工本钱方案。一、按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法施工本钱可以按本钱组成分解为人工费、资料费、施工机械运用费、措施费和间接费图2Z10203A1，编制按施工本钱组成分解的施工本钱方案。二、按工程组成编制施工本钱方案的方法大中型工程工程通常是由假设干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单

27、位工程又是由假设干个分部分项工程所构成。因此，首先要把工程，总施工本钱分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，如图2Z102032所示。在完成施工工程本钱目的分解之后，接下来就要详细地分配本钱，编制分项工程的本钱支出方案。从而得到详细的本钱方案表，如表2Z1020341。分项工程编码工程内容计量单位工程数量方案综合单价本分项总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)在编制本钱支出方案时，要在工程的方面思索总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，防止在详细编制本钱方案时，能够发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的本钱预算失实，并在

28、工程实施过程中对其尽能够地采取一些措施。三、按工程进度编制施工本钱方案的方法练习：1：施工本钱管理中，( )是施工工程本钱控制的根据A.本钱分析 B.本钱控制C.本钱预测 D.本钱方案规范答案：D2：建立工程工程施工本钱管理的组织措施之一是( )。A.编制施工本钱控制任务流程图B.制定施工方案并对其进展分析论证C.进展工程风险分析并制定防备性对策D.防止和处置施工索赔 【答案】 A3：施工本钱管理的措施中最易为人接受和采用的措施是 。A组织措施 B经济措施C技术措施 D合同措施 【答案】 B2Z102040施工本钱控制与本钱分析2Z102041掌握施工本钱控制的根据1工程承包合同施工本钱控制要

29、以工程承包合同为根据，围绕降低工程本钱这个目的，从预算收人和实践本钱两方面，努力发掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2施工本钱方案施工本钱方案是根据施工工程的详细情况制定的施工本钱控制方案，既包括预定的详细本钱控制目的，又包括实现控制目的的措施和规划，是施工本钱控制的指点文件。3。进度报告进度报告提供了每一时辰工程实践完成量，工程施工本钱实践支付情况等重要信息。施工本钱控制任务正是经过实践情况与施工本钱方案相比较，找出二者之间的差别，分析偏向产生的缘由，从而采取措施改良以后的任务。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未呵斥艰苦损失之前采取有效措施，尽量防止

30、损失。4。工程变卦在工程的实施过程中，由于各方面的缘由，工程变卦是很难防止的。工程变卦普通包括设计变卦、进度方案变卦、施工条件变卦、技术规范与规范变卦、施工次序变卦、工程数量变卦等。一旦出现变卦，工程量、工期、本钱都必将发生变化，从而使得施工本钱控制任务变得更加复杂和困难。因此，施工本钱管理人员就该当经过对变卦要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变卦情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期能否拖延、支付情况等重要信息，判别变卦以及变卦能够带来的索赔额度等。除了上述几种施工本钱控制任务的主要根据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工本钱控制的根据。2Z102042掌握施工本钱控制的步

31、骤在确定了施工本钱方案之后，必需定期地进展施工本钱方案值与实践值的比较，当实践值偏离方案值时，分析产生偏向的缘由，采取适当的纠偏措施，以确保施工本钱控制目的的实现。其步骤如下。1比较按照某种确定的方式将施工本钱方案值与实践值逐项进展比较，以发现施工本钱能否已超支。2分析在比较的根底上，对比较的结果进展分析，以确定偏向的严重性及偏向产生的缘由。这一步是施工本钱控制任务的中心，其主要目的在于找出产生偏向的缘由，从而采取有针对性的措施，减少或防止一样缘由的再次发生或减少由此呵斥的损失。3预测按照完成情况估计完成工程所需的总费用。4纠偏当工程工程，的实践施工本钱出现了偏向，该当根据工程的详细情况、偏向

32、分析和预测的结果，采取适当的措施，以期到达使施工本钱偏向尽能够小的目的。纠偏是施工本钱控制中最具本质性的一步。只需经过纠偏，才干最终到达有效控制施工本钱的目的。对偏向缘由进展分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现本钱的动态控制和自动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏向缘由有些是无法防止和控制的，如客观缘由，充其量只能对其中少数缘由做到防患于未然，力求减少该缘由所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需求采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措经济措施、技术措施和合同措施等。5检查它是指对工程的进展进展跟踪和检查，及时了解工程进展情况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的任

33、务积累阅历。2Z102043掌握施工本钱控制的方法一、施工本钱的过程控制方法施工阶段是控制建立工程工程本钱发生的主要阶段，它经过确定本钱目的并按方案本钱进展施工资源配置，对施工现场发生的各种本钱费用进展有效控制，其详细的控制方法如下。一人工费的控制人工费的控制实行“量价分别的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，经过劳务合同进展控制。二资料费的控制资料费控制同样按照“量价分别原那么，控制资料用量和资料价钱。1资料用量的控制在保证符合设计要求和质量规范的前提下，合理运用资料，经过定额管理、计量管理等手段有效控制资料物资的耗费，详细方法如下。1定额控制。对于有耗费定

34、额的资料，以耗费定额为根据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超越限额领用的资料，必需先查明缘由，经过一定审批手续方可领料。2目的控制。对于没有耗费定额的资料，那么实行方案管理和按目的控制的方法。根据以往工程的实践耗用情况，结合详细施工工程的内容和要求，制定领用资料目的，据以控制发料。超越目的的资料，必需经过一定的审批手续方可领用。3计量控制。准确做好资料物资的收发计量检查和投料计量检查。4包干控制。在资料运用过程中，对部分小型及零星资料如钢钉、钢丝等根据工程量计算出所需资料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。2资料价钱的控制资料价钱主要由资料采购部门控制。由于资料价钱是由买价、运

35、杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制资料价钱，主要是经过掌握市场信息，运用招标和询价等方式控制资料、设备的采购价钱。施工工程的资料物资，包括构成工程实体的主要资料和构造件，以及有助于工程实体构成的周转运用资料和低值易耗品。从价值角度看，资料物资的价值，约占建筑安装工程造价的6070以上，其重要程度自然是不言而喻。由于资料物资的供应渠道和管理方式各不一样，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。三施工机械运用费的控制合理选择施工机械设备，合理运用施工机械设备对本钱控制具有非常重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的，总费用中，垂直运输机械费用约占610

36、。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需求，同时还要思索到费用的高低和综合经济效益。施工机械运用费主要由台班数量和台班单价两方面决议，为有效控制施工机械运用费支出，主要从以下几个方面进展控制：1合理安排施工消费，加强设备租赁方案管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2加强机械设备的调度任务，尽量防止窝工，提高现场设备利用率；3加强现场设备的维修保养，防止因不正当运用呵斥机械设备的停置；4做好机上人员与辅助消费人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。四施工分

37、包费用的控制分包工程价钱的高低，必然对工程经理部的施工工程本钱产生一定的影响。因此，施工工程本钱控制的重要任务之一是对分包价钱的控制。工程经理部应在确定施工方案的初期就要确定需求分包的工程范围。决议分包范围的要素主要是施工工程的专业性和工程规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等任务。二、蠃得值挣值法博得值法EarnedVa1ueManagement，EVM作为一项先进的工程管理技术，最初是美国国防部于1967年初次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用博得值法进展工程工程的费用、进度综合分析控制。用

38、博得值法进展费用、进度综合分析控制，根本参数有三项，即已完任务预算费用、方案任务预算费用和已完任务实践费用。一博得值法的三个根本参数1已完任务预算费用已完任务预算费用为BCWPBudgetedCostforWorkPerformed，是指在某一时间曾经完成的任务或部分任务，以同意认可的预算为规范所需求的资金，总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的任务量支付相应的费用，也就是承包人获得挣得的金额，故称博得值或挣值。已完任务预算费用BCWP已完成任务量预算单价2方案任务预算费用方案任务预算费用，简称BCWSBudgetedCostforWorkSchedu1ed，即根据进度方案，在某一时辰该当

39、完成的任务或部分任务，以预算为规范所需求的资金总额，般来说，除非合同有变卦，BCWS在工程实施过程中应坚持不变。计戈J任务预算费用BCWS方案任务量预算单价3已完任务实践费用已完任务实践费用，简称ACWPActualCostforworkPerformed，即到某一时辰为止，已完成的任务或部分任务所实践破费的总金额。已完任务实践费用ACWP已完成任务量实践单价二博得值法的四个评价目的在这三个根本参数的根底上，可以确定博得值法的四个评价目的，它们也都是时间的函数。1费用偏向CvCostVariance费用偏向CV已完任务预算费用BCWP已完任务实践费用ACWP当费用偏向C为负值时，即表示工程运转

40、超出预算费用；当费用偏向CV为正值时，表示工程运转节支，实践费用没有超出预算费用。2进度偏向SvScheduleVariance进度偏向S已完任务预算费用BWP一方案任务预算费用WS当进度偏向SV为负值时，表示进度延误，即实践进度落后于方案进度；当进度偏向SV为正值时，表示进度提早，即实践进度快于方案进度。3费用绩效指数CPI费用绩效指数CPI主已完任务预算费用BCWP己完任务实践费用ACWP当费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实践费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实践费用低于预算费用。4进度绩效指数SPI进度绩效指数SPI=已完任务预算费用BCWP方案任务预算费用BC

41、WS当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，即实践进度比如案进度拖后；当进度绩效指数SPI1时，表示进度提早，即实践进度比如案进度快。费用进度偏向反映的是绝对偏向，结果很直观，有助于费用管理人员了解工程费用出现偏向的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出方案和资金筹措方案。但是绝对偏向有其不容忽视的局限性。三偏向分析的方法偏向分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。1横道图法用横道图法进展费用偏向分析，是用不同的横道标识已完任务预算费用BCWP、方案任务预算费用BcWS和已完任务实践费用ACWP，横道的长度与其金额成正比例。横道图法具有笼统、直观、一目了然等优点，它可

42、以准确表达出费用的绝对偏向，而且能一眼感遭到偏向的严重性。但这种方法反映的信息量少，普通在工程的较高管理层运用。2表格法表格法是进展偏向分析最常用的一种方法。它将工程编号、称号、各费用参数以及费用偏向数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进展比较。由于各偏向参数都在表中列出，使得费用管理者可以综合地了解并处置这些数据。用表格法进展偏向分析具有如下优点：1灵敏、适用性强。可根据实践需求设计表格，进展增减项。2信息量大。可以反映偏向分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。3表格处置可借助于计算机，从而节约大量数据处置所需的人力，并大大提高速度。3曲线法在工程实施过程中

43、，以上三个参数可以构成三条曲线，即方案任务预算费用BCWS、已完任务预算费用BCWP、已完任务实践费用ACWP曲线。四偏向缘由分析与纠偏措施1偏向缘由分析2纠偏措施2Z102044掌握施工本钱分析的方法一、施工本钱分析的根据施工本钱分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径；另一方面，经过本钱分析，可从账簿、报表反映的本钱景象看清本钱的本质，从而加强工程本钱的透明度和可控性，为加强本钱控制，实现工程本钱目的发明条件。会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进展计量、记录、分析和检查，做出预

44、测，参与决策，实行监视，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它经过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、本钱计算、财富清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切消费运营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济目的的数据。资产、负债、一切者权益、营业收入、本钱、利涧等会计六要素目的，主要是经过会计来核算。由于会计记录具有延续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工本钱分析的重要根据。二业务核算业务核算是各业务部门根据业务任务的需求而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资耗费定额记录，

45、测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算普通是对曾经发生的经济活动进展核算，而业务核算，不但可以对曾经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进展核算，看能否可以做，能否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进展单项核算。例如各种技术措施、新工艺等工程，可以核算曾经完成的工程能否到达原定的目的，获得预期的效果，也可以对预备采取措施的工程进展核算和审查，看能否有效果，值不值得采用，随时都可以进展。业务核算的目的，在于迅速获得资料，在经济活动中及时采取措施进展调整。三统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业消费运营活动客观现状的大量数据，按统计方法

46、加以系统整理，阐明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它经过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数目的，还能提供相对数和平均数目的，可以计算当前的实践程度，确定变动速度，可以预测开展的趋势。二、施工本钱分析的方法本钱分析的根本方法施工本钱分析的根本方法包括：比较法、要素分析法、差额计算法、比率法等。1比较法比较法，又称“目的对比分析法，就是经过技术经济目的的对比，检查目的的完成情况，分析产生差别的缘由，进而发掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因此得到了广泛的运用，但在运用时必需留意各技术经济目的的可比性。比较法的

47、运用，通常有以下方式。1将实践目的与目的目的对比以此检查目的完成情况，分析影响目的完成的积极要素和消极要素，以便及时采取措施，保证本钱目的的实现。在进展实践目的与目的目的对比时，还应留意目的本身有无问题。假设目的本身出现问题，那么应调整目的，重新正确评价实践任务的成果。2本期实践目的与上期实践目的对比经过本期实践目的与上期实践目的对比，可以看出各项技术经济目的的变动情况，反映施工管理程度的提高程度。3与本行业平均程度、先进程度对比经过这种对比，可以反映本工程的技术管理和经济管理与行业的平均程度和先进程度的差距，进而采取措施赶超先进程度。2要素分析法要素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种要素对本钱的影响程度。在进展分析时，首先要假定众多要素中的一个要素发生了变化，而其他要素那么不变，然后逐个交换，分别比较其计算结果，以确定各个要素的变化对本钱的影响程度。要素分析法的计算步骤如下：1确定分析对象，并计算出实践与目的数的差别；2确定该目的是由哪几个要素组成的，并按其相互关系进展排序排序规那么是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；3以目的数为根底，将各要素的目的数相乘，作为分析替代的基数；4将各个要素的实践数按照上面的陈列顺序进展交换计算，并将交换后的实践数保管下来；5将每次交换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差别即为该要素对本钱的影响程度