法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计

1、.：.；黄石市商业银行法人治理构造、组织构造及人力资源管理体系设计管理咨询工程方案书 北京北大纵横管理咨询2003年7月此报告仅供客户内部运用。未经北大纵横管理咨询公司的书面答应，其他任何机构不得擅自传阅、援用或复制黄石市商业银行工程任务方案书第一阶段：组织构造及人力资源管理诊断 工程担任人: 工程任务内容时 间 安 排任务目的任务方法任务 担任人任务成果验收方式人天数 4天 4天 4天 4天 4天 黄石商行组织及人力资源管理诊断内外部资料搜集 4天 了解黄石商行组织管理体系现状，发现黄石商行管理体系存在的问题。资料分析黄石商行二手资料聚集各级各类人员访谈5天了解黄石商行组织管理体系现状，发现

2、黄石商行管理体系存在的问题。资料分析、访谈、数据分析、现场察看等、与高层研讨访谈记录汇总设计管理调查询卷2天为准确描画黄石商行内部管理现状打下根底内部研讨黄石商行管理调查询卷公司战略梳理 2天/ 明确黄石商行未来的战略目的明确黄石商行组织构造框架及职能的分布高层指点人员研讨会黄石商行战略目的体系公司高层会议认可法人治理构造分析诊断4天详细了解、分析黄石商行现有的产权关系及治理构造高层管理人员研讨政府访谈法人治理构造诊断报告公司高层会议认可组织构造分析诊断4天详细了解、分析现行的组织构造尤其是营销体系分析诊断北大纵横内部研讨黄石商行全体管理人员参与讨论组织构造诊断报告公司高层会议认可人力资源管理

3、分析诊断4天详细分析现行人力资源管理体系不顺应战略要求的问题北大纵横内部研讨黄石商行全体管理人员参与讨论人力资源管理诊断报告公司高层会议认可 manaren 管理人网-免费海量下载 manaren第二阶段：法人治理构造、组织构造设计及任务分析 工程担任人: 工程任务内容时 间 安 排任务目的任务方法任务 担任人任务成果验收方式人天数 6天 6天 6天 6天 6天 黄石商行组织设计工作分析黄石商行产权关系规划 6天 明确顺应黄石商行未来开展的产权关系。高层管理人员研讨会政府访谈产权规划建议公司高层会议认可法人治理构造设计6天在明确的产权关系下决策权和执行权的分配和任务程序的设计高层管理人员研讨北

4、大纵横内部研讨法人治理构造设计报告公司高层会议认可市场营销部门规划9天营销部门运作方式确实定权责的分配内部研讨高层管理人员研讨营销人员管理方法公司高层会议认可黄石商行组织构造设计 3天/人 确定黄石商行职能及权益的分配确定各部门的岗位编制高层指点人员研讨会内部研讨组织构造设计报告公司高层会议认可职务分析培训问卷下发回收2天详细了解各岗位情况北大纵横提供分析问卷北大纵横对各层员工培训问卷分析职务阐明书编制10天全面编制黄石商行职务阐明书确定公司职务体系北大纵横编制黄石商行全体管理人员参与修订职务阐明书汇编公司高层会议认可第三阶段：薪酬、绩效管理体系及长期鼓励体系设计 工程担任人：工程任务内容时

5、间 安 排任务目的任务方法任务 担任人任务成果验收方式人天数 6天 6天 6天 6天 6天 黄石商行薪酬及绩效管理体系设计长期鼓励体系设计 6天 建立顺应黄石商行特点的高中层及关键技术人员长期鼓励体系。外部调研内部研讨高层管理人员研讨长期鼓励体系设计报告公司高层会议认可组建岗位评价委员会进展岗位评价2天对黄石商行内部岗位相对价值进展评判。岗位评价培训现场打分编写岗位评价报告，确定职等职级、薪资职点4天根据岗位评价的结果编制相应的评价报告，并提出职级图北大纵横编制黄石商行岗位评价报告及职级图整体薪酬体系设计编写薪酬设计报告 6天 确定黄石商行整体薪酬框架编制薪酬管理报告高层指点人员研讨会北大纵横研讨编写黄石商行薪酬体系设计报告制造各岗位的关键绩效目的KPI与GS清单：包括目的、计算方法等9天明确价值评价规范高层交流黄石商行总体KPIs确定研讨确定各岗位的关键绩效目的KPI与GS等3天明确各大部门及岗位KPI及KPI管理方法北大纵横提供KPI的编制方法和铺导。黄石商行组织各部门管理者编制和讨论黄石商行考核目的总汇公司高层会议