包装物、在建工程

1、.：.；包装物管理方法为了确保资金的合理运用，提高包装物的利用率，加速资金周转，加强新购包装物编织袋及收买资料腾空袋的回收利用管理，特制定本方法。1、我公司销售豆粕包装用编织袋应分类管理，编织袋应分别按标新袋、印刷袋、腾空废袋分别核算管理，分别登记包装物明细分类账。2、标新袋：分公司储运科应根据消费需求及时到编织袋车间调拨入库，每月汇总报财务部按内部调拨价核算标新袋的调入本钱。3、销售豆粕时包装用编织袋伴随销售，编织袋应办理出库手续，储运料每月应汇总编织袋出库数量，报财务部核算编织袋销售本钱。4、财务部每月应根据当月消费豆粕数量与提用包装物的数量关系对当月储运科报耗编织袋数量进展复核，以加强管

2、理，防止多报、虚报包装物耗费。5、收买大豆腾空的编织袋应纳入财务核算管理，公司一致核定回收率定额，储运科按排专人进展整理、清数，报公司驻派会计登记备查账簿，随进口大豆入库的腾空袋应调转编织车间进展印刷，纳入正常编织袋出入库管理，印刷袋调回储运科时，财务按印刷本钱登记编织袋明细账。随东北大豆入库的腾空袋整理入库后作实物保管，并按日报公司驻派会计登记备查账簿，可作价销售，月底财务按销售收款及数量做其他业务收入处置6、每月财务部、储运科应对库存编织袋、标新袋、印刷袋、销售腾空废袋进展清点清查，对出现的问题查清缘由，及时处置。在建工程管理方法企业发生基建、改建、扩建或进展技术改造、设备更新、固定资产大

3、修等所发生的各种建筑工程或设备安装工程统称“在建工程。主要包括自营工程、发包工程和工程安装三种类型，管理制度如下： 一工程上马前，应组织有关专家对工程进展可行性研讨，对工程的投资额、回收期、未来的市场情况、经济环境、国家政策法规等进展综合分析，对工程可行性作出评价。二预备筹建的工程由总公司或分公司首先提出工程意见方案，提出多个实施方案报董事会研讨讨论，选择最正确方案。三方案审批后，工程担任人要根据已同意投资方案，搞好工程工程设计，做好全部工程预算，报财务部一份备案，列入资金支出方案。四企业财务部对尚未完工或尚未投入运转的固定资产应经过“在建工程科目进展归集核算，建立“在建工程台账，“在建工程科

4、目下按不同的工程分别设置明细科目，其借方余额反映报告期未完工程实物本钱及预付工程款。五工程开工前对于发包工程，应根据公司有关“招招标方法进展公开招标，并与中标单位签定施工合同，对工程价款、工程质量、开工时间、付款方式及时间、违约责任等作出详细规定，交财务部存档一份，以便统筹收支、监视工程施工。六发包工程，公司财务部应按施工合同规定的时间拨付工程款，同时财务部、工程工程部应及时根据施工合同规定的工程进度、施工质量等对工程实践进展情况进展监视，对未按规定进度、质量施工的财务部暂停付款。发包工程开工、验收合格后统算工程价款。为降低工程造价，应留意以下几条：1、工程开工前，公司基建部门要组织施工质量监

5、视，设计部门搞好图纸会审、答疑，发现问题及时变卦调整。2、工程开工，公司基建部门要对施工单位提供的预算进展预审或委托中介机构预审，其目的是减少预算水分，防止到达合同拨款比例时建筑款拨超。3、公司基建部门要会同施工单位，把好资料质量、价钱、进货渠道关，并做好签证记录，防止货次价高的低劣资料流入。4、工程施工期间，基建部门要留意把握临设、水电、降水、填沙、机械设备进场等工程的记录，谨慎签证。5、为降低工程造价，对允许据实调整的12类几十个种类的资料，基建部门要做好详细记录，扩展调差范围种类，努力降低造价。6、搞好隐蔽工程及施工变卦记录，为工程决算审计积存第一手资料。7、工程决算审计前或与施工单位签

6、署建筑合同时，要关注决算送审值的大小，确定幅度，减少审计费用支出。七自营工程按照工程物资、工人工资、机械费、管理费等分别核算。工程物资施行仓库管理，其购进、领用执行出入库手续，大宗资料及设备的采购必需与供货单位签定供货合同。对工程物资的保管特别留意防雨、防火任务，保证工程物资的平安及质量。公司消费部门提供的各项费用按月记入工程本钱。八设备安装工程，对大型设备施行招标采购，按照设备原价，工程安装费用及所应承当的工程管理费等计入设备安装工程本钱。九凡是在固定资产尚未完工和尚未到达预定可运用形状前发生的借款利息支出，根据每项工程资金占用时间及数额分别记入各项工程本钱。十已实践交付运用的工程，不论能否已办理开工决算，自工程交付运用之日起，纳入固定资产管理。对于尚未办理开工决算的工程，估价转入固定资产，并计提折旧，开工决算办理终了后，按照决算数调整原估价和已计提折旧。十一工程工程开工后，工程担任部门应与财务部门积极配合，及时审查施工单位上报的工程开工决算自营工程