1、项目质量责任制

1、.：.；建筑施工工程质量管理责任制质量保证任务的中心是仔细履行各自的质量职能，并提出其相应的证明。所以无论从哪一方面讲，建立各部门、各级人员的质量责任制都是非常必要的。只需把涉及质量保证的各项任务的责任和权益，明确而详细地落实到各部门、各级人员身上，才干真正实现质量保证的目的。下面将各级管理人员职责列出如下 一、质量保证工程师 (l)质量保证工程师对质量保证的详细任务负全面责任。 (2)贯彻执行上级的各项质量政策、规定及各项质量管理制度、规定和质量保证手册的实施。 (3)组织制定保证质量目的及质量目的的措施方案，并担任组织实施。 (4)组织质量保证的活动。 (5)有权及时制止违犯质量管理规定的

2、一切行为，有权提出停工要求，或立刻决议停顿 HYPERLINK t _blank 施工。 (6)分析质量动态及综合质量信息，及时提出处置意见。 (7)担任组织质量大检查 (8)执行质量奖惩政策，定期提出质量奖惩意见。 (9)对于工程不合格交工或因质量保证任务失误呵斥交工后严重质量问题的，应负管理责任。 二、工程经理 (l)是施工组织者和质量保证任务的直接指点者，对工程质量负有直接责任。 (2)组织质量保证活动，仔细落实及技术质量管理部门下达的各项措施要求。(3)谦虚接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监视，对提出的问题应仔细处置或整改，并针对问题性质及工序才干调查情况进展分析，及时采取措施。

3、 (4)担任组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。 (5)仔细处置质量和进度的关系，严厉要求职工按程序办事。抵抗各方面不顾质量抢进度、抢任务量的压力。因抢进度而呵斥质量事故时，应负直接责任。 (6)坚持“质量第一的思想 HYPERLINK t _blank 教育，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的，应制止其继续施工或决议返工。 三、工程技术担任人 (l)对工程质量负有技术上的责任。 (2)要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量规范和设计图纸的要求，变成施五技术方案、技术交底中的详细措施。 (3)担任贯彻质量保证手册中与本单位施工内容

4、有关的详细规定，有权对所辖范围内的质量控制措施作出相应的决议。 (4)对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判别，提出处理方法和措施，使工序施工坚持稳定。 (5)有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。己呵斥问题的，应向担任人反映，提出返工意见。 (6)检查质量自检进展情况以及自检记录的正确性及准确性。 (7)掌握质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处置前，提出详细情况及缘由初步分析意见。 (8)组织分项、分部工程的质量评定，参与单位工程的质量评定。 (9)协助质量检查员开展质量检查任务。 四、施工班组长 (l)是详细施工操作的组织者，是

5、把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任。 (2)仔细执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严厉按图纸施工，真实保证本工序的施工质量。 (3)组织本组的质量自检，并仔细做好检查记录、施工记录和必要的标志任务。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否那么清查班组长的责任。 (4)接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监视、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。 (5)发现投入施工的资料有异，必需向上级反映。回绝运用质量不合格的资料，防止因资料问题呵斥质量事故的发生。 (6)对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，

6、以利事故的分析和处置。隐瞒或谎报，均应清查班组长的责任。 五、操作者 (l)操作者在一定程度上，对下程质量起决议作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。 (2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，呵斥质量事故的，均应负直接操作责任。 (3)仔细按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标志。 (4)对本岗位、本工序操作担任，做到三不，即:不合格的资料、配件不运用;上道工序质量不合格不承接;本道工序质量不合格不交出。 (5)谦虚接受质量检查员和技术人员的监视检查。出现质量问题，自动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否那么清查操作者的责任。 六、专职质量检查员 (l)专职质量检查员是严把质量关、对工程质量实行全面监视检查的、重要的、特殊岗位的任务人员。其应对管辖范围的质量监视检查任务负全面责任。 (2)严把资料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资历审查关、交工验收检查关。 (3)发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原那么，立刻提出，可分别决