14中建三局项目施工技术办法

1、.PAGE ：.；PAGE 6工程施工技术管理方法第一章 总 那么第一条 为了把工程技术管理任务纳入规范化的轨道，充分发扬工程技术人员的作用，把消费与技术活动调和地组织起来，提高工程的施工管理程度，特制定本方法。第二条 本方法规定了工程技术管理体系确实立、技术管理要求与遵照的原那么。第三条 本方法适用于局属各施工工程。第二章 技术管理体系第四条 工程经理部必需在企业总工程师和技术管理部门的指点和参与下建立技术管理体系，详细任务包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。工程的各项技术任务应严厉按企业技术管理制度执行。第五

2、条 工程技术担任人根据工程的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程工程设专职总工程师一名，中型或中型以下工程工程设主任工程师一名。大型工程的总工程师普通应具备工程师职称，特大型工程的总工程师普通应具备高级工程师职称。第六条 工程应设丈量员、实验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程工程还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师任务。第三章 施工组织设计与施工方案作业指点书第七条 工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。假设工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令工程停工整顿。第八条 施工组织设计编制与审批施工组织设计的编制应按及中建三局企业规范执行。特大型

3、工程和特殊工程的施工组织设计普通由公司总工程师担任，有关部门及工程经理、工程技术担任人参与编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；大中型工程和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师工程担任，有关部门及工程经理、工程技术担任人参与编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施；以局名义承接的大型及大型以上工程施工组织设计由公司总工程师担任，有关部门及工程经理、工程技术担任人参与编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施。除一、二、三、总承包公司外，其他单位以局名义承接的中型工程工程的施工组织设计由公司总工程师担任，有关部门及工程经理、工程技术担任人参

4、与编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；报局审批的施工组织设计必需一式三份同时报送电子版，送审报告除报局外，还应抄送局科技部，送审报告必需附公司的审核意见。由公司审批的施工组织设计，公司必需有明确的审批意见，并用公司行政文件将审批意见下发。第九条 工程施工时，工程应深化施工组织设计，根据工程的详细情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必需编制造业指点书，如大工程量钢筋焊接操作等。专项施工方案至少应包括：模板工程施工方案包括计算书；外架施工方案必需包括搭设、运用、撤除和计算书等内容；塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、根底设计

5、与施工、附着支撑的设计与安装设备撤除方案等；施工现场暂时用电施工方案；屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案。临建立计与施工方案包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设备等；起重机吊装作业方案根据工程实践情况编制；其它专项平安施工方案；如：对构造撤除工程必需编制专门的撤除施工方案等等。第十条 工程还应编制专门的废品维护方案，楼板面的暂时设备和资料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放资料或搭设临建。第十一条 施工方案和作业指点书原那么上由工程技术担任人审核，工程经理同意后实施，但以下部位的施工方案或作业指点书必需包上级部门审批后实施： 大体积混凝土； 屋面工程； 1000m2以上

6、的土方回填； 悬挑外架及超越25m高的落地外架； 外墙装饰； 大型或重要的设备根底及塔吊、施工电梯根底； 深基坑支护及地基处置等根底工程； 特殊部位及工艺；分包工程的施工方案由专业分包单位编制，工程经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必需在编制的工程对象开场施工20天前报批。第四章 图纸会审第十二条 工程技术担任人在工程开工前，组织工长、翻样、内业技术员等有关人员全面熟习图纸，领会设计意图，明确质量要求，进展自审，工程内业技术员汇总意见，并做好记录。第十三条 熟习图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工根据，并应及时与设计单位联络。第十四条 工程做好自审任务后，应督

7、促建立单位尽快组织会审。会审时，由工程内业技术员提出自审时一致的意见，并做好会议记录，会后整理好，参与单位签字盖章后方能有效。第十五条 图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建三局企业规范执行。第五章 技术交底第十六条 工程必需真实地作好技术交底任务，坚持多级技术交底制度。技术交底的内容必需全面、完好、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和规范以及施工方案的要求进展详细论述。第十七条 工程开工前，工程技术担任人应对工程工程技术及管理人员进展施工组织设计交底必要时，扩展到班组长，并对工程全体员工进展平安技术交底。第十八条 内业技术员应对工长工长对作业班组进展专项施工方案、作业指点书和

8、重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必需向班组全体人员反复细致地进展，交代清楚施工义务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、平安等事项。第十九条 技术交底应做好记录，一切参与交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁担任交底，谁就担任填写记录，并担任将记录移交给工程资料员存档。第六章 技术核定与工程变卦任务第二十条 在施工过程中，由工程要求改动设计时，应出具技术核定单，送交建立单位或设计单位，经赞同签字盖章后，方可按变卦要求施工。对人工、资料、工期或其他影响较大的，应报上级部门，经同意后，方可开具技术核定单。第二十一条 工程变卦手续，普通由工程技

9、术担任人担任办理，必需履行正规手续，即请设计单位出具设计变卦，并有设计担任人签字或加盖公章。第七章 技术规范管理任务第二十二条 工程必需真实作好技术规范管理任务，工程技术规范管理任务在工程技术担任人指点下，由资料员详细担任。第二十三条 在工程正式开工前，工程必需配齐与工程施工相关的一切规范、规程和规范，并要求工程一切的技术人员传阅学习，必要时组织一致学习。工程必需建立一切技术人员的学习记录。第二十四条 当有规范失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并担任及时撤出失效或作废的规范，并在技术规范清单目录上进展划改，撤出的失效或作废的规范应加盖“作废标识，防止失效或作废规范继续运用。第八章 施工记

10、录第二十五条 工程应作好对施工现场暂时设备的施工记录。施工记录宜根据详细情况进展图示阐明及配照片。第二十六条 工程应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录。第二十七条 工程应按中建三局企业规范仔细填写。第九章 技术资料的管理任务第二十八条 施工技术管理资料分开工档案类和内部管理类两大类，技术资料的搜集应与施工进度同步，资料员必需及时做好搜集、整理、归档任务。第二十九条 开工验收技术资料应由资料员按中建三局企业规范及地方政府要求进展搜集、整理、归档。在开工验收技术资料搜集之前就应按地方政府的要求列出资料目录清单，在资料搜集过程中应留意资料的规范、规范包括书写格式、纸张大小等。第三十条

11、内部管理类施工技术管理资料至少应包括：工程技术担任人或工程内业技术员任务日记、部分专项施工方案、平安技术交底以及对施工暂时设备的施工记录等。第十章 工程科技提高任务第三十一条 工程在开工前应制定科技提高任务方案，有技术担任人审核，工程经理审批。积极推行“四新技术，有方案的进展“工法及技术总结的编制任务。第三十二条 工程应按要求每个季度上报技术提高效益报表。技术提高效益报表填写应规范、准确，必要时可另加补充阐明。必需有汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上应有相关部门担任人签字及部门盖章。第三十三条 工程还应作好施工技术总结任务。工程开工后一个月，工程技术担任人应担任写出完好详细的施工技术总结交资料员存档。第十一章 其 他第三十四条 模板撤除。模板撤除前工程工长必需向工程技术担任人提出书面的撤除恳求，经同意后才干进展撤除作业；工程技术担任人审批拆模恳求的根据是施工规范和实践的混凝土强度报告。为此，在浇筑混凝土时必需在混凝土浇筑后期留置拆