4 项目管理规划

1、.：.；4 工程管理规划 4.1普通规定4.1.1工程管理规划应分为工程管理规划大纲和工程管理实施规划。4.1.2当承包人以编制施工组织设计替代工程管理规划时，施工组织设计应满足工程管理规划的要求。4.2工程管理规划大纲4.2.1工程管理规划大纲应由企业管理层根据以下资料编制:1招标文件及发包人对招标文件的解释。2企业管理层对招标文件的分析研讨结果。3工程现场情况。4发包人提供的信息和资料。5有关市场信息。6企业法定代表人的招标决策意见。4.2.2工程管理规划大纲应包括以下内容:1工程概略。2工程实施条件分析。3工程招标活动及签署施工合同的战略。4工程管理目的。5工程组织构造。6质量目的和施工

2、方案。7工期目的和施工总进度方案。8本钱目的。9工程风险预测和平安目的。10工程现场管理和施工平面图。11招标和签署施工合同。12文明施工及环境维护。4.3工程管理实施规划4.3.1工程管理实施规划必需由工程经理组织工程经理部在工程开工之前编制完成。4.3.2工程管理实施规划应根据以下资料编制:1工程管理规划大纲。2工程管理目的责任书。3施工合同。4.3.3工程管理实施规划应包括以下内容:1工程概略。2施工部署。3施工方案。4施工进度方案。5资源供应方案。6施工预备任务方案。7施工平面图。8技术组织措施方案。9工程风险管理。10信息管理。11技术经济目的分析。4.3.4编制工程管理实施规划应遵

3、照以下程序:1对施工合同和施工条件进展分析;2对工程管理目的贡任书进展分析;3编写目录及框架;4分工编写;5汇总协调;6一致审查;7修正定稿;8报批。4.3.5工程概略应包括以下内容:1工程特点。2建立地点及环境特征。3施工条件。4工程管理特点及总体要求。4.3.6施工部署应包括以下内容:1工程的质量、进度、本钱及平安目的。2拟投人的最高人数和平均人数。3分包方案，劳动力运用方案，资料供应方案，机械设备供应方案。4施工程序。5项日管理总体安排。4.3.7施工方案应包括以下内容:1施工流向和施工顺序。2施工阶段划分。3施工方法和施工机械选择。4平安施工设计。5环境维护内容及方法。4.3.8施工进

4、度方案应包括:施工总进度方案和单位工程施工进度方案。4.3.9资源需求方案应包括以下内容:1劳动力需求方案。2主要资料和周转资料需求方案。3机械设备需求方案。4预制品订货和需求方案。5大型工具、器具需求方案。4.3.10施工预备任务方案应包括以下内容:1施工预备任务组织及时间安排。2技术预备及编制质最方案。3施工现场预备。4作业队伍和管理人员的预备。5物资预备。6资金预备。4.3.11施工平面图应包括以下内容:1施工平面图阐明。2施工平面图。3施工平面图管理规划。施工平面图应按现行制图规范和制度要求进展绘制。4.3.12施工技术组织措施方案应包括以下内容:1保证进度目的的措施。2保证质量目的的

5、措施。3保证平安目的的措施。4保证本钱目的的措施。5保证季度施工的措施。6维护环境的措施。7文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。4.3.13工程风险管理规划应包括以下内容1风险工程要素识别一览表。2风险能够现的概率及损失值估计。3风险管理要点。4风险防备对策。5风险责任管理4.3.14工程信息管理规划应包括以下内容1与工程组织相顺应的信息流通系统。2信息中心的建立规划。3工程管理软件的选择与运用规划。4信息管理施实规划。4.3.15技术经济目的的计算与分析应包括以下内容:1规划的目的。2规划目的程度高低的分析和评价。3实施难点的对策。4.3.16工程管理实施规划的管理应符合以下规定:1工程管理实施规划应经会审后，由工程经理签字并报企业主管指点人审批。2当监理机构对工程管理实施规划有异议时，经协商后可由项日经理主持修正。3工程管理实施规划应按专业和