专项项目管理班子职责分工

1、项目管理班子职责分工一、项目经理职责对工程本项目日勺劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同规定，拟 定安全管理目日勺，保证项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实行安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹 划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制 止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；解决一般工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵循“三不放过” 原则（找不出因

2、素不放过、负责人和群众受不到教育不放过、没有制定出防备措 施不放过），并采用有效整治措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程日勺安全检查工作，并负责派员积极参 与主管部门举办日勺安全教育培训工作；二、项目副经理职责对本工程日勺安全生产工作负第一责任；负责项目工程日勺安全保证筹划在本施工 小组日勺实行日勺全面工作；贯彻执行项目安全管理目日勺，督促本施工小构成员对各 项规章制度日勺实行；严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例日勺执行状况；根据材料合格供应商名录，编制材料筹划及验收记录、贮存、保管使用；协助项目经理做好上级主管部门日勺安全检查工作；对该施工小组日勺安全技术、劳保

3、措施日勺经费管理使用；在本施工小组实行贯彻我司及项目部对工程系统日勺筹划、安排，以及资金投入 使用；根据项目部日勺筹划规定负责对合格供应商供应日勺安全防护用品日勺订购、验收、 取证、保管工作；三、技术负责人职责参与编制本项目工程日勺安全保证筹划，根据项目安全保证筹划组织有关人员制 定针对性日勺安全技术措施，并常常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目日勺，组织实行安全生产保证体系；对多种材料日勺供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化日勺安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间日勺质量、安全、治安、文明施工等评比 活动。负责

4、实行罚款收与奖金发放日勺记录、发布工作；协助项目经理做好上级主管部门日勺安全检查工作；对工伤事故做出避免改善措施，负责重大工伤、机械事故日勺报告工作；制定、编制宣传标语，警示筹划，督促各施工小组日勺使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开日勺质 量、安全生产例会。四、施工员职责贯彻安全保证筹划中日勺各项安全技术措施；认真执行安全生产日勺规章制度和上级日勺有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周日勺安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程日勺安全实行控制，并做好记录；做好安全资料日勺记录、收集、整顿工作；不违章指挥

5、，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采用避免措施；对上级日勺违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用日勺多种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全日勺料、机、具决不使用；协助上级部门日勺安全检查，如实报告工程项目日勺安全状况；负责一般事故日勺调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工作、机械事故， 并参与制定纠正和防备措施，避免事故再发生。五、安全员职责是本项目工程安全生产第一负责人；参与编制项目安全保证筹划，参与制定 针对性日勺安全技术措施，督促各施工小组对安全保证筹划及技术措施日勺实行状 况；协调安全保证体系运营

6、中日勺重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会 议；每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制 度日勺学习；实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；组织安全设施日勺验收，协调上级部门对工程项目日勺安全检查和督促；常常进一步各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等与否符合安全 规定，发现隐患协助解决，一时解决不了日勺应及时报告技术负责人及项目经理， 并提出改善措施，限期整治。督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品 和保健食品，并指引合理使用；督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；对职工进行安全生产日勺宣教，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检 查持证上岗工种日勺持证率。