新员工入职须知一览VIP

1、Word 新员工入职须知一览 求职者通过聘请单位的审查把关，被聘请单位通知录用，可以进入聘请单位开头试用的这一过程，称为（入职）。下面是我给大家带来的新员工入职须知一览，盼望能够帮到你哟! 新员工入职须知 1、签（劳动合同），合同上会写明试用期和转正时间，已经合同年限。假如是正规公司的话合同应当都是法务审好的固定合同，主要看看（岗位职责）、工作地点和工资就行，确认一下五险一金的缴纳基数，试用期工资不能少于转正后的80%，这是法律规定，确认好了就行。不要签几年内（离职）就要赔公司多少钱的合同，这种合同是违法的，也损害自己权益。 2、试用期正常表现的话一般不会被辞退，由于重新招人企业也比较麻烦，但

2、是也要好好表现才行，试用期解约公司是不用补偿的。 新员工的入职感言 刚参与工作，进入变电站工作的我模糊迷茫，不知自己的定位，没有一丝的心理预备，感觉枯燥乏味、平淡无奇。然而看着大家饱满的精神，昂扬的斗志，专心投身工作的氛围中，我得到了动力。要把工作完成是很简单的。，但把工作做得精彩、有制造性却是很不简单。因此，我慢慢的明白，在各个岗位都有进展潜能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人;假如以冷淡的态度去做尚的工作，也但是是个平凡的工匠。在站里，我感受到了家的暖和，每次我遇到了麻烦的问题，和同事们那热忱的讲解，热心的笑容都让我有一股暖流从心间流过。 渐渐的

3、我对高电压设备的基础学问、继电爱护的基础学问、变电运行、电气接线及运行方式、变电站的相关学问、安规、事故及特别状况用语、操作术语以及对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了必需程度的了解。潜移默化中我感悟出了一些人生哲理，第一，学习无止境，职业生涯只是同学生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。其次，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。 这段时刻工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的一个过程。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无能够打算一个人日后事业上的胜利或失败。假如一个人领悟了透过全力工作来免除工

4、作中的辛苦的秘诀，那么他也就把握了到达胜利的原理。如果能到处以主动、发奋的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经受。拥有专心的心态，就会拥有一生的胜利! 春眠不觉晓，到处闻啼鸟。夜来风雨声，花落知不少。春天的脚步不知不觉中进入了我的身边，伴着耳边鸟儿的啼叫，感受着花开花落，我发奋的工作着、仔细的学习着;在夜里听着小雨滴的声音，以及大自然春风的悄然潜入，使我感受到了洗礼与充实。 新员工入职培训流程 一：新员工致辞 目的：建立归属感，重视新员工，赐予新员工确定，对新员工寄予厚望。 二、新员工（自我介绍） 目的：打破生疏感，能更快的融入公司，融入团队，和同事们更好的交往。 三、培训方案

5、： 新人来培训之前，就要做好培训体系表，做好时间节点以及考核时间，根据培训体系表中的内容预备相关资料，打印出来，装订好，交给新人。告知新人相关的培训负责人、考核人员及监督人员。 四、介绍欧川公司的基本概况： 目前欧川电器进展前景、有着什么样的历史， 目前在当地市场的占有率、公司的经营理念以及将来进展的趋势，还有就是_公司的网站、以及公众号(这些都是咱们学习的（渠道）)。 五、公司的（企业（文化）培训: 企业文化是需要着重讲解的，由于企业文化是一个公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一个店面乃至公司长期的运营进展，是需要拥有强大的核心竞争力，从本质上来说，就是人才的进展，就是企业文化的竞争。

6、 欧川公司的文化一共分为三个部分：理念篇、管理篇、以及行为篇 理念篇着重叙述了欧川公司的使命、远景、价值观 欧川公司始终以“打造健康环保产品”为己任，以“仔细、责任、感恩、共赢”作为企业价值观，本着“客户第一、股东与员工其次、公司效益第三”的经营原则，致力为每个家庭供应更加舒适、健康的生活方式。 核心文化、人才理念、团队理念、服务理念、质量理念 团结一心，荣辱与共，坦诚相待。 严于律己，不断创新、不断学习提升，用行动证明，用产品说话 其次部分管理篇：欧川的管理模式：绩效管理、五项管理以及6S管理 欧川绩效管理的方式就是制度+表格，让新人熟识自身岗位的职责及做事流程，在适当的时候给新员工适当的压

7、力，讲清工作要求以及考核指标的要求，有奖有罚。 五项管理：在适当压力的时候，学会调整自己的心态，完成公司布置的任务，不断学习来提升自身专业素养。 管理篇掩盖的内容很广，这里只是很简洁的和大家共享，下次会着重讲解欧川的管理模式 第三部分是行为篇：主要共享的是会议行为。 一个（方法）不是方法，两个方法也不是方法，三个方法才是方法。一个人可能只要一个方法，但是一群人聚在一起，就会有许多方法。在欧川，公司里面最有价值的事就是开会。 六、制度培训 常言到“没有法规不成方圆”其实说的就是公司（规章制度）。规章制度在我们的工作当中应当无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应当随处可见。特殊是我们在工作中如若

8、没有一个规范和标准的话,你的.责、权、就没有方法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果确定是不一样。所以说任何事都必需有一个标准，让全部的人围围着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。所以店面运营管理，必需要有制度，哪怕只有一个。也要遵守遵循. 七、薪资福利 这一板块这新员工相对来说比较重视的一个版块，所以各位合作伙伴在新人入职以前肯定要谈好薪资以及福利，假如入职后谈的话，很可能增加员工离职率。 这些也是我之前消失过的漏洞，新人来到之后，肯定告知他们工资的构成及发放时间，谈完之后肯定要让新人表述一遍，是否真正明白，然后在签字确认。 八、销售礼仪 没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。 你在销售什么，就是让顾客认可你的魅力，接受你的服务，信任你买你的产品 在