企业战略-现代存货管理的实施条件与对策

1、.：.； 文档资源【摘要】存货管理 包含了对企业原资料及商品流动的方案、管理和控制，企业的很多决策最终都要受存货管理的制约。文章引见了现代存货管理的先进理念，并从我国的实践出发，提出了我国企业实施现代存货管理的详细对策和措施。【关键词】现代存货管理；电子商务；电子物流；实施条件；对策 一、现代存货管理理念及优点 传统存货管理的方法，主要是计算企业的经济订货量、重新订货点和平安存货量，企业根据这些详细数量，按时安排采购。而现代存货管理那么是将这些数据纳入自动化的存货控制体系、制定原资料需求方案和消费资源方案，并实施存货的适时管理。其中，自动化的存货控制体系是指企业建立一个自动化的系统，该系统包括

2、对平安存货量、重新订货点的控制，按经济订货量自动下订单，电子基金的转帐和内部的电子数据交唤。当存货数量到达重新订货点时，该系统便自动给供货商下发订货单，订单数为经济订货量。同时该系统也具备自动的审记功能。原资料需求方案那么是根据销售订单确定消费所需的原资料，依此来确定平安存货量。消费资源方案是根据销售方案制定劳动力、机器设备的运用方案和产废品的运输存储方案。存货的适时管理是指这样一种体系，在体系中，资料只需在需求的时候到达，产品只需在需求的时候才消费并立刻送货。消费中的等待时间和存货贮藏时间尽量紧缩，此理念将存货视为一种浪费，必需经过缜密的方案使存货到达最小甚至为零。这种管理理念，对企业来说虽

3、然的管理控制任务要求较高，难度较大，但在信息技术高度兴隆的今天，现代存货管理不但可以实施，而且还能最大程度地节约企业的消费资源，减少存货风险和存货对资金空间的占压，极大地提高企业的任务效率和盈利才干。 二、现代存货管理的实施条件 从现代存货管理的的详细操作过程来看，它要求企业的消费和管理必需建立在现代化、信息化和和技术化的根底上。 一企业和供货商、银行、零售商等消费运营链上的每一环可以建立起内部的电子数据交换系统，从而实现自动化处置订单买卖、帐款划拨等。 二企业能对产品需求作出科学、准确和及时的预测。只需对产品需求作出科学的预测，企业才干对原资料和各项消费资源的需求量定出科学的方案，适时适量地

4、采购，以减少资金占压。 三消费由制造单元组织。所谓制造单元是指制造给定的产品所用的不同类型的消费设备的组合。因此，现代存货管理要求制造单元的工人必需是多面手，具有跨学科的知识和技艺，可以熟练操作不同类型的消费设备。 四现代存货管理要求企业必需正确选择供货商，且与供货商坚持亲密的关系，这样才干确保企业得到合格而又及时的货源供应。 五现代存货管理要求企业必需消灭产品的不合格率，只需产质量量全面提 高，企业才干对原资料和各项消费资源的需求量定出科学的方案和预测，现代存货管理才干得以顺利实施。 三、我国企业实施现代存货管理的详细对策和措施 从现代存货管理的实施条件来看，我国企业要实施存货管理的现代化，

5、必需采取以下措施。 一大力开展我国的电子物流业 电子物流业是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户的一切中间过程的效力，最显著的特点是各种软件与物流效力的交融运用。由于电子物流可以运用先进的信息技术手段，竟货物配送的优化调度、动态监控、智能交通、仓储优化配置等物流管理技术和物流管理方式结合起来，从而为企业建立矫捷的自动化的存货管理系统提供了强大的技术支持。 二进一步加强并完善展我国电子商务的开展 电子商务的兴起，可以使企业很好地将信息流、物流和资金流有机地结合起来加以利用，并能使涉及企业运营的供应商、经销商、银行、工商、海关、商检、运

6、输等机构进展联网，从而实现网上传输商务信息、网上纳税、网上报关等活动。但是电子商务的广泛运转，必需求有相应的电子买卖立法制度及平安防备措施，所以我们必需进一步完善对电子商务的立法，企业也应制定相应的平安防备措施。 三加强全面质量管理 产品的质量管理，应从产品的设计到制造环节以及为制造提供各种物质技术条件的辅助环节，都应把好每一步的质量关。企业只需在保证产质量量的条件下，才干确保商务合同的正确履行，才干确保现代物流活动的高效运转，从而才干保证现代存货管理理念下，“零存货的顺利实施。 四加强对企业一线工人的专业技艺培训 经过培训使一线工人可以熟练掌握跨车间、跨专业的操作技术，使我国企业真正拥有一批

7、技术过硬的复合型的蓝领阶层。德国和日本之所以能建立机械和汽车制造的王牌产业，很大程度上靠的就是企业中拥有大批技术过硬的一线消费技工和技师。所以我国企业也中有重只一线工人的综合操作技艺，才干保证全面质量管理任务的真正落实，也才可以真正实施现代存货管理。 更多相关文档浅谈质量管理体系在中小型企业的运转 (5351字)浅谈生长型企业胜利实施的关键 (3671字)零售药店商品组合战略 (2954字)互联网与企业个性化新产品开发战略 (3333字)现代企业全面风险管理体系研讨 (4482字)外贸企业虚拟运营：风险与防备 (4232字)企业股权在人力资本和非人力资本间的量化划分方法 (4042字)如何引导

8、企业定价 (6946字)虚拟企业如何选择同伴之模型 (4368字)供应链中的信息风险防备刍议 (3809字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： :hxdoc126 站长统计 分柿康谋槐浠耍臼肿卦惫慕逃嘌担乇鹗浅中嘌担扇嘀峙嘌敌问健环矫妫谷敝柿颗嘌担缭诠灸诓坎捎寐枷窈徒沧男问蕉怨救逶惫衅分使芾砘淼慕逃岣咴惫闹柿恳馐丁硪环矫妫杂谧爸柿抗芾砣嗽焙蜕际跞嗽保扇屑苹夭渭庸诘挠泄刂柿抗芾淼呐嘌蛋啵岣咧柿抗芾硭胶鸵滴袼健?nbsp; 三不断更新企业内控规范，检查计量法规贯彻情况 为彻底贯彻国家有关的法律法规、

9、产品规范和有关的计量管理规定，由技术开发部安排专职人员担任这方面的任务，并积级参与有关的法律法规的培训，保证及时、有效地贯彻国家新公布的有关法规和规范。同时，按照国家有关法规和规范，制定了要求相对提高的公司内控产品规范和产品检查规范，保证产品符合国家的计量法规要求。经过严厉的管理制度，确保产品符合相关的法规和规范。 四及时根据技术需求，添加检测实验设备的投入 产质量量的控制，产质量量的提高，还要有科学的、先进的技术手段来保证。为保证产质量量，添置了许多高性能的实验测试设备，实时控制产质量量。如购买电器产品“安规检验设备，噪音测试仪，红外屏高温模拟烤箱等等。对已有的设备按要求校验，对暂时未能检验

10、的工程，经过专业检测机构检测。有了这些设备，可以随时对产品的质量形状进展监控，保证高质量的产品投放市场。 五开展好内部审核 公司每年根据实践情况，由任务指点小组和任务组制定内部审核方案，明确内部审核的目的、范围、等事项；召开会议，告知审核事项；开展现场审核，真实填写审核记录；公布不合格项，填制不合格项分布表；对不合格项各部门要立刻整改，质量管理体系建立过程中必然会出现一些偏离文件要求的情况，因此，必需加强内审，采取有效措施。纠正措施，从而保证管理体系继续改良。 六建立互利的供方关系 在选择供应商时，我们按严厉评审程序来进展，实事求是。外协厂技术员培训任务也纳入我们培训内容，一旦成为我们合格的外

11、协厂，就按方案对他们培训。一方面，我们派工艺员或检验员到外协厂进展技术指点和培训任务；另方面，外协厂派人到我司培训。经过培训，使双方对产品设计、工艺、质量有共识，加强组织及其供方发明价值的才干。组织对供方既要讲评价、选择和控制，还要讲协作、协调和互惠，到达双赢。 七多种管理制度并存 在经过ISO9001：2000质量管理体系认证后，公司又及时在工厂开展5S整理、整顿、清扫、整洁、素养活动，5S管理和ISO 9000体系的目的是一致的，都是经过提高任务质量，使产质量量得到保证。认证后再椎行5S管理，使员工对ISO 9000的继续实施起到良好的促进作用，可以说是一项事半功倍的任务；公司又组织全体员工学习，对ISO9000质量管理体系有效补充。 经过质量管理体系的有效运用，使得公司的产质量量得到很好保证，市场越做越大，公司于2004年在海外上市。 四、结语 中小型企业经过有效运转ISO9000质量管理体系，同时与其他管理体系结合运用，可以促进企业的管理规范化，提高企业运作效率和市场竞争力。把企业的管理人员从繁杂的反复性的劳动中解放出来，使高层管理人员可以有更多的时间关注企业的开展方向，加强与客户的沟通，开辟更宽广的市场。市场人员也可以进一步加强客户关系的管理，经过网络与技术部门联络，提供市场信