知识型企业中的项目管理doc10

1、.：.；知识型企业中的工程管理 1 引言工程管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理方式。由于工程管理可以为企业缩短工程时间、降低管理本钱，从20世纪50年代到如今，工程管理得到了迅猛的开展，它曾经从范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等小范围内活动管理扩展到以PMBOK ProjectManagementBodyofKnowledge管理内容为规范的广义管理，并且曾经扩展到其他运用领域，包括：电信业、软件开发业、制药业、金融业等。 工程管理是对工程从头至尾进展方案、组织、指点和控制的一个有序的管理系统。不同的行业，工程管理的方案、组织、指点和控制的方式、内容有所不同，并且，随

2、着信息技术、网络技术的开展，工程管理的手段需求不断的革新，以满足技术的开展。 知识型企业是信息技术开展的产物，随着信息化的不断深化，很多资源性企业在向知识型企业转变。同时，IT行业的崛起也产生了大量的知识型企业。与传统的资源性企业相比，知识型企业管理趋于知识化、企业运营智能化、产品开发数字化，知识成分大量的添加。由于进一步的信息化，传统的工程管理并不适宜于知识型企业。知识型企业需求深化分析自我企业的特点，充分利用企业的信息化特点，研讨开展适宜本身开展的工程管理方案。 本文将对知识型企业的特点进展分析，并且对传统的工程管理的根本功能、管理方法进展研讨。在此根底上，提出知识型企业工程管理的需求。

3、2 知识型企业的特点分析 随着全球经济的进一步一体化，企业市场竞争环境日益恶劣。作为社会微观经济载体的企业为了顺应竞争环境的变化，根据网络、信息集成等技术为手段，开场向知识型企业转变。知识型企业被以为是知识经济条件下最具生命力和推进知识经济开展的中心经济单元，它利用知识管理替代原有的科学管理方式，使知识成为企业投资的主体、衡量企业能否胜利的标志。 2.1 知识管理 与传统企业管理相比较，知识型企业的显著特征首先表达在管理的中心上。在传统企业中，土地、资本、劳动力是企业开展的关键要素，因此传统企业管理在相当大程度上是有形资源管理，即非知识资源管理，而知识型企业管理的中心那么是知识管理。 卡尔。费

4、拉保罗以为，知识管理就是“为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供新途径的管理，其目的在于经过知识共享、运用集体智慧提高企业组织的应变和创新才干。知识管理主要包括知识工具集成，员工间的知识交流，知识环境的构筑，以及把知识作为资产来管理和知识管理的风险躲避等内容。 知识型企业知识管理工具是基于网络、数据库、知识库的。强大的网络功能、知识库需求可以管理企业的显性知识，并且可以积累、发掘企业的隐性知识。显性知识管理主要是指对以专利、科学发明和特殊技术等方式存在的知识的管理，而隐性知识管理那么是指对存在于员工头脑中、难以明确地被他人察看、了解的员工发明性知识、思想的管理，将分散在各个员工头脑中的零星知识

5、资源整合成强有力的知识力量，使企业可以更好地运用企业人才资源的集体智慧，提高对市场的应变才干和创新才干，构成知识创新才干和企业的中心竞争力。 知识交流管理的目的是要在企业内部实现知识共享，使员工均能共享科研开发的成果，鼓励员工积极进展知识消费和交流。 知识型企业还需求构筑良好的知识学习环境，使得知识可以在企业内部生成、交流、积累，可以在企业外部与其他企业进展交流、共享、协作。知识环境的构筑的关键是提供企业员工知识学习、运用的宽松环境。在这个环境里面，企业员工的创新才干可以不断被激发，从而使得企业不断的可以得以提高。 2.2 知识型企业的组织方式 知识型企业获得胜利的一个重要条件，是建立一个有利

6、于企业进展有效知识管理，顺应企业环境变化的组织体制和组织构造。传统的金字塔型的组织构造，顺应于较为静态和单纯的企业环境，无法使企业以更快和更灵敏的方式满足市场和顾客不断变化的需求，不利于企业员工之间的接触和交流，妨碍了知识的创新和运用，因此，这种组织构造在知识型企业中趋于淘汰，而代之以一种适宜知识经济特点和要求的新型组织构造。这种新型组织构造具有这样一些特点： 1 有利于企业的知识学习与知识搜集； 2 有利于企业的知识交流与知识共享； 3 有利于企业的知识创新与知识运用； 4 有利于提高企业对环境的顺应才干； 5 有助于加强企业员工的团队协作精神。 目前，知识型企业所采取的组织构造可以分为两种

7、，一种是网络组织构造，另一种是学习型构造。其中，网络组织运用计算机网络，以各个功能单元为节点，在企业内部和外部建立纵横交错的信息通道。这种组织中，金字塔式的组织构造被突破，企业组织构造以信息通道进展展开，组织单元相互关、交叉功能强，富有柔性、机动性高。同时，网络组织的高度分散使得决策中心向知识存在的地方转移。 学习型组织反映出知识型企业以知识为中心的管理方式，强调企业知识的积累、运用，强调员工知识的发掘，要求企业可以在个人、团队以及整个组织系统三个层次上共同开展。知识库那么反映组织的知识积累和组织学写的螺旋式上升过程。企业主要经过学习提高组织的柔性，提高市场反响速度。 2.3 知识型企业的竞争

8、资源 知识型企业需求不断的发明新的知识来谋求企业的开展，提高企业的竞争才干。创新的这些企业得以生存的必需条件。这就要求企业具有知识型的员工和良好的学习环境。 知识型员工是指在一个企业组织中用脑力所发明的的价值高与其膂力发明价值的员工。他们一方面利用现代科学技术知识提高任务的效率，另一方面他们本身就具备较强的学习知识和发明知识的才干。知识型员工普通具有自主性、发明性、流动性，其中心特征是发明性。 知识型员工在新型的组织方式运用先进的知识管理任务并不断发明企业的新的知识是知识型企业获得市场竞争力的重要保证。 2.4 与传统企业的比较 知识型企业与传统企业的不同点是确定如何变革传统工程管理，顺应知识

9、型企业的重要根据。知识型企业的知识管理和企业组织方式是信息开展、市场变化的必然产物，它们显示出知识型企业与传统企业间的宏大差别： a企业资源重心由过去的土地、资本、技术、人力向知识转移，知识成为企业首要的投资方向和投资主体； b知识创新主体由技术工人和工程技术人员转向企业的R&D研讨与开发人员。在知识型的企业中，R&D人员的比例将大于消费线人员的比例； c在产品价值的构成中，知识成分含量添加，而物化劳动的比例减少； d组织的权益控制方式由集中式转为分散化，知识型企业的权益将下放到自我管理的基层任务团队； e企业活动的三流循环由资金流、信息流、物流转变为价值流、知识流和任务流，并以知识为中心；

10、f企业委托权剩余索取权和剩余控制权实现了从资本雇佣劳动到劳动雇佣资本的转变； g企业由过去的作业型转变为学习型，知识学习开场成为关注的重点。 3 工程管理的新内涵 任何单位都有工程管理，普通企业的工程管理强调工程的方案、资源分配等。 从20世纪50年代到如今，工程管理阅历了长足的开展，如今的工程管理除了上述根本的管理工程之外，还具有了一些新的特新和内涵： 1定量内涵 早期的工程管理在做决策的过程中，往往是先对问题作一个定性的认识，然后根据阅历做出粗略的估算后做出决策。很多工程经理在做决策的时候犹疑不决，难以快速、果断地做出决策。究其缘由，主要还在于传统的工程管理决策没有经过科学的计算，存在着极

11、大的客观性，很有能够就会由于判别的失误而导致工程的最终失败。目前，工程管理开场注重定量的进展决策，强调为工程决策提供准确的、科学的、合理的决策工具； 2人本内涵 随着管理技术和关联理念的不断变化，目前，工程管理开场关注人在工程中的作用，以为良好的沟通环境是工程胜利的重要要素； 3目的内涵 研讨以为，工程管理的目的应该不仅仅在工程本身，同时需求关注与工程亲密相关的其他实体，包括企业沟通、组织沟通、员工沟通等等，强调经过工程本身为企业获取软资源，包括声誉、无形资产等。 4 知识型企业工程管理的新需求 过去几十年，工程管理曾经得到了一定的开展。然而，在知识型企业中，由于知识型企业的特点，现有的工程管

12、理在管理方式、信息交流、知识管理等方面都不能满足企业的需求。本文在研讨知识型企业的特点后，以为知识型企业在传统的工程管理的根底上，需求具有符合知识型企业的新的特性，才干满足知识型企业的开展需求。 1 工程管理需求强调与其他信息系统的交流、集成。 知识型企业的一个重要特点就是信息的共享，包括企业内部信息的交流以及外部信息的共享。企业内部信息的交流可以鼓励知识型员工不断的发明新的管理方式、新的产品，企业外部信息共享可以为企业发明良好的商业竞争环境，促进企业与协作单位的交流、为企业提供丰富的网络资源。这一特点同样对工程管理提出了新的要求。在为其工程管理提供了先进的网络资源、知识获取工具的同时，知识型

13、企业要求其工程管理可以自我进化，实现知识的积累与学习，工程相关知识的提取与统计等等。只需充分利用知识型企业的知识库、网络工具、知识工具，并且与其他系统的信息交流、集成，工程管理才可以实现本身的极大化优化、实现知识提取； 2知识型企业的工程管理要求企业可以激发工程管理者的发明性。工程管理不仅依赖工程管理系统本身，同时依赖知识型员工的发明力和工程管理知识库。工程管理知识库提供工程管理决策的辅助信息，知识型员工在复杂的竞争环境下为特定的工程形状提供决策方案； 3知识型企业的工程管理应该是学习型的，工程管理的进度控制、方案、风险管理、动态控制应该可以在工程进程、企业开展中得到不断的优化。只需不断的学习才可以使得企业在恶劣的竞争环境中立于不败之地； 知识型企业的特点决议了其工程管理的特点。因此，在知识型企业中工程管理不再是独立的