浅谈推动管理会计发展 提高现代企业管理水平

1、浅谈推动管理睬计开展 进步现代企业管理程度 摘要：本文对企业管理睬计开展状况概述，并针对其将来开展提出有效性对策。 关键词：企业；管理睬计；开展；有效性对策 一、管理睬计的重要作用 1.降低本钱，增加效益 管理睬计运用本钱管理技术和现代质量管理技术、现代制造技术等，设计本钱控制系统，改良营销、消费、效劳等业务流程，减少非增值作业，进展产品盈利分析，控制新产品的目的本钱，完善部门业绩评价体系，促使企业业绩程度逐渐到达行业最正确程度。 2.提升企业的核心竞争力 管理睬计以客户满意度为导向，促进企业改良产品质量，降低产品本钱和价格，从产品的设计、消费、销售等环节上满足客户需求，不断开发出市场需要的产

2、品，赢得了客户，也赢得利润和市场。 3.扩展企业的会计职能 财务会计记录和总结企业经营状况，编制和报告财务报表，重在过去和对外。管理睬计利用大量的分析和比拟，开展预测、决策、规划、控制和考核工作，使各种资源在经营管理中以最正确效率进展配置，做到人、财、物、岗位的高效搭配，到达进步经营管理效率的目的。 4.充分调动企业的积极因素 管理睬计以责权利相统一为根据，将企业各部门单位划分为本钱中心、利润中心和投资中心，通过编制责任预算，确定责任目的，考核工作绩效，建立奖惩制度。消费经营决策权在不同层次管理人员之间得到适当划分，调动管理人员的积极性和创造性。 二、管理睬计在企业管理应用中存在的问题 1.管

3、理意识尚待增强 管理睬计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为。由于受到传统观念的影响，目前会计参与管理的意识还较为薄弱。管理睬计工作在企业中的定位不高、重视程度不够。管理睬计提供的方案、资料难以发挥实际效力，影响了管理睬计在企业中的应用。 2.管理睬计理论体系不健全 当前，国内的管理睬计尚未形成一个与我国实际情况相符合的理论体系，这是因为我国管理睬计的理论和方法根本都是从西方引进的，还没有经过消化吸收。首先国内管理睬计研究力量薄弱，缺少相关研究的专著，且研究领域不够广阔，信息滞后。其次，现有管理睬计的技术、方法操作性差，没有创造才能。盲目引进国外理论，没有在理论上与我国实际情况相结合

4、。 3.管理睬计智能化程度低下 现阶段的企业会计电算化软件大多只适用于财务会计体系，且使用程度不高、效率低下，没有事前预测、事中控制，只是被动的进展事后记账。而用于管理睬计的软件系统目前还很少见。 4.企业管理和财务人员的素质与管理睬计要求有一定差距 国内企业大多数决策者没有对管理睬计形成正确的认识，无视管理睬计工作的重要性。直接导致企业财务人员知识构造老化、应用程度较低。多数企业财务人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账且分析才能较差，很难将有效信息及时提供应企业决策者，使其发挥出应有的作用。 三、加强管理睬计应用的对策 1.强化管理睬计的理论研究 目前我国管理睬计的理论研究较为薄弱，学校教

5、学以及理论研究的重点仍放在传统会计上，对管理睬计的理论研究主要是西方理论的介绍。而中国的国情与西方国家是有很大差异的，这使得西方管理睬计很难在中国企业得到普遍应用。所以要推广管理睬计，应尽快建立合适我国国情的管理睬计体系。 2.积极推行管理睬计标准化 管理睬计理论和实务技术体系的标准化程度，将直接关系到管理睬计的普及应用程度和其作用的发挥程度。初学者和会计人员系统掌握管理睬计知识也需要专业教材的标准统一。美国、英国等管理睬计应用成熟的国家成立有专门的管理睬计师协会，并发布了管理睬计公告或指南，指导和协调管理睬计的实务工作，对于促进管理睬计的开展起到了积极的作用。 3.逐步开发、应用管理睬计智能

6、化技术 管理睬计工作涉及大量的数据、模型和统计分析，开发和使用智能化技术是必然趋势。把管理睬计分析问题的思路、模型、方法经历和结论都固化到计算机软件之中，将企业管理和财务管理软件的功能，由采集型、核算型向管理型转变，使其功能越来越强，来满足信息化条件下管理睬计的需求，使企业管理睬计工作发生质的飞跃，也会使会计人员的分析、预测、控制和评价有了先进方法和技术的支撑，让工作变得轻松、便捷和高效。 4.制作成功企业理论案例集 先进企业的成功管理经历来自于理论，可操作性强，对其他企业的借鉴参考价值较高。因此可以搜集优秀管理睬计理论经历，包括失败的教训和曲折的过程，将其归纳总结、分门别类，形成典型案例集。

7、以宣传、培训、研讨等形式将管理睬计的优秀经历进展推广，逐步进步我国企业管理睬计整体应用程度。 5.加快培养管理睬计人才队伍 管理睬计必须具备较宽的知识面和较强的应变才能，具有较强的分析问题、解决问题的才能。这就需要大力加强管理睬计业务培训，建立高素质的管理睬计队伍。另一方面也需要强化会计人员的管理意识，改变传统的会计核算观念，从企业管理的角度提出财务建议。 6.培植价值最大化的企业文化 人力资产的价值、消费价值和财务价值共同组成了企业价值，企业在追逐利润的过程中，管理睬计可以进展价值测量，围绕本钱、时间、数量、过失、满意度等方面对价值业绩进展断定，将员工和市场的满意度准确的表现出来，最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。