智慧城市无线覆盖项目实施计划、施工方案v31

1、.：.；17.工程实施方案、施工方案17.1施工组织17.1.1编制范围利川市公共WIFI采购工程施工组织设计，包括整个施工管理，对工程规范和工期要求做出承诺，施工组织方案，包括设备交货、安装、调试、平安、培训、进度方案等，招标设备和工程用资料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单包括供货来源和价钱。主要对以下几个方面做详细的方案：1确保工程质量的技术组织措施；2确保平安防护、文明施工的技术组织措施；3确保工期的技术组织措施；4劳动力进出场方案安排表；5针对各系统施工部署方案、施工预备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变卦管理、配合协调等内容。另

2、外，我们还必需求思索如何处置与甲方单位的关系，保证工程的顺利实施。17.1.2根据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或规范。招标文件；随招标文件提供的图纸；答疑文件；GB/T-50311-2000GB/T50312-2000GB/T50314-2000ISO/IEC11801 2000 Information technology-generic cabing for customer premisesEIA/TIA-568BEIA/TIA-569EIA/TIA-606EIA/TIA-607YD/T1013-1999EIA/TIA-TSB67TIA/EIA TSB72 集中式光纤布线指南IE

3、E 802.3 10 BASE-T以太网网络规范ISO/IEC DTR 14763GB/T-50311-20002003年版JGJ/T16-92GB50198-94/GB/T 50326-2001；GB50300-2001GB503032002；GB 503392003；GB/T 50314-2000。17.2施工总体布署17.2.1工程组织机构利川市公共WIFI采购工程，技术要求高、施工工期较短。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、本钱的目的，必需突破由工程管理部组建工程部的“习惯定势，搭建由公司指点层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的工程管理团队，担任本工程工

4、程的施工任务，保证工程各专业的要求。工程经理各专业工程师技术总担任供货商技术支持资料员施工人员平安员资料员质检员施工队长17.2.1.1拟投入人员根据本工程技术的特点，公司针对本工程成立工程工程经理部，拟投入人员如下：17.2.1.2工程部职能作为此工程的全权担任机构，工程管理部的职能如下：在深化设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进展方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进展设计确认；在施工阶段，将协调和处置公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制定系统施工工程管理制度，全面担任系统各专业的实施质量、

5、平安和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织系统验收和系统验收。1工程经理：对工程经理部的各项任务进展全面管理。担任编制工程的施工组织设计。担任在该工程实施过程中全面推行公司的ISO9001：质量管理体系。担任进场前的各项预备任务。根据合同组织工程的实施、调试、验收。担任牵头组织各工程工程设计、采购、施工管理等任务。2工程技术担任人：根据设计文件和图纸会审构成文件，主持编制工程工程实施性施工组织设计，并组织实施。担任本工程经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处置，不合格品的评审等技术性任务。担任编制工程质量方案，审批各工程队编制的施工方案、作业

6、设计等、并组织实施。担任向现场施工队出息展技术方案、平安质量操作要点等技术交底3方案管理员：担任工程工程的整体方案管理任务，财务任务。4预算员：担任工程的预算任务。5专业工程师：主要协助现场技术担任人技术任务。6质检员：担任工程工程全过程的工程质量监视、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程工程的进度对各阶段各工序的质量进展检查、验收和质量评定。7专职平安员：仔细执行公司各项规章制度和任务程序，服从上级指挥和有关人员的监视检查，保质保量按时完成任务义务。看护工程经理部公共区域内的财富，按规定进展流动巡查。及时制止扰乱工程经理部任务次序的行为，维护工程经理部的治安环境。8专职资料员：

7、了解本工程经理部常用备件和资料的性能，掌握供应商关于产质量量、价钱、信誉和供货周期等信息变化情况。根据工程经理同意的采购方式、价钱、数量、进度等要求，进展实施采购任务。9专职资料管理员：协助工程经理做好工程文件、资料的保管、移交和定期归档任务。10电气工长：担任本工程施工全过程平安消费任务的方案、布置、检查、总结和评选。经常检查施工现场的机械设备及其平安安装、设备资料的堆放以及生活设备等能否符合平安文明要求。17.2.1.3工程管理流17.2.2工期目的及承诺工期：配合甲方及相关施工单，完成各专业工程，以使工程能在预定的完工日前完成。根据工程量以及对现场施工环节的分析，我司承诺可以满足招标文件

8、要求，在合同签署后90个任务日内完成开发、实施和验收。同时承诺：保证按照签署合同商定的总工期目的，合理规划、科学施工，在保证施工质量、平安、文明施工的前提下，确保按时开工、争取提早开工。17.2.3 施工组织方案以合同和优化整合后的设计方案涉及的任务范围、图纸为根据，根据相关专业施工方案和进度，经过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。详细的步骤是：首先进展工程的任务构造分析和工程构造分解，进展反复多次的方案方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工本钱较低的最正确工期方案方案。整个专业工程的施工分为四个阶段：一阶段：现场踏勘并指定详细的工程进

9、度方案，施工进度方案是施工进度控制的根据。因此施工进度方案是提高进度控制和质量控制的关键问题；二阶段：设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。三阶段：设备安装阶段，此项任务需求跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败的关键之一；四阶段：系统的调试交付运用阶段，此项任务关系到整个智能化系统的施工质量，顺利完成调试任务，保证系统的正常运转。17.2.3.1 进度方案工程进度控制的目的是提早完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理运用，在保证工程质量的前提下按时完成工程义务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必需运用正确的方法和对策，进展及时有效的

10、控制。17.2.3.2施工进度方案表工程称号: 利川市公共WIFI采购工程分项工程开工日期30天30天30天合同签署2021.2.1资料预备2021.2.5光纤施工2021.2.15通讯链路到场调测2021.2.20AP、网关等设备安装调测2021.2.25云认证接入管理平台、公有云平台、AC等部署及联调测试20212.25资料整理2021.3.15开工初验20214.10试运转20214.1终验2021. 4.2517.2.3.3工程分解方案简述为实现工程的总体要求，并按照此方案建成一个高程度的布线工程，我公司进展了精心谋划。针对其工程特点和甲方的要求，我们从系统方案设计到最终完成此项的无线

11、通讯网络wifi工程集成，乃至保修效力期全过程思索，即分别阅历以下几个阶段。17.2.3.4施工前期预备阶段1) 公司组建工程施工工程部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需求的人力和物资资源。2) 施工图深化设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范详见编制根据，结合我公司的设计控制规程，在与甲方等方面亲密配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原那么的总体要求，并及时绘制完成施工图纸。深化设计由公司总工牵头，设计部专业工程师参与。3) 系统设备订货，制定供货方案表。根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货，提早5-7天运抵施工现场，保证工程需求。4)

12、在进展以上两项任务的同时，进展现场勘察和进场施工预备。工程主要担任人员与现场有关单位人员会晤，并组织工程部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度方案。同时安排现场库房和办公地点，进展进场前施工人员教育，组织人员进驻现场预备施工，办理各种入场手续。5) 现场与系统涉及的设备消费、安装厂家进展接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需求的接口。6) 在进展以上任务同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。17.2.3.5现场管、槽接纳/施工，线缆布放阶段1) 工程部人员根据不同的职责分工，配合处置施工过程中有关的专业协调和最终施工质量检验、工程报验、技

13、术、平安、进度控制等的各类事宜。2) 根据施工图纸，我方检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接纳手续。同时完成我公司担任管线、线缆的施工任务。3) 根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开场系统所需求的线缆布放任务。17.2.3.6 设备安装和接线阶段1) 根据公司关键过程质量控制要求的进度，在作好线缆布放的前提下，进展系统的设备安装和接线任务，并在方案时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响工程等进度要求。2) 设备安装就位，具备系统调试根本调试条件。3) 前端设备的安装，留意作好废品维护任务。17.2.3.7 系统调试阶段1) 根据专业规范和规范要求对本工程系统分部分

14、项进展调试。2) 在系统分项调试完成后，进展系统间的联动、集成管理调试。17.2.3.8系统验收阶段完成以上各项任务后，根据设计方案和专业检验规范的要求，在完成综合检验并到达质量优良的目的的前提下，提请有关单位对系统进展验收。验收方式方案采取分系统按常规分别对设备和功能进展验收。17.2.3.9系统运转维护1) 进展人员培训2) 验收合格后，进展系统交接任务，进入质量保修期运转。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，由于系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必需加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装

15、接线、系统调试到开工验收的全过程。17.2.3.10施工进度控制17.2.3.10.1施工进度的前期控制工期控制是对工程施工进度进展控制，到达工程要求的工期目的。施工顺序要安排合理、平衡有节拍才干实现方案工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实践情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度方案。根据工程施工的总进度方案要求和施工现场的特殊情况而制定月进度方案，制定设备的采、供方案。施工现场的勘测，作好施工前的预备，为施工发明必要的施工条件，作好施工前的一切预备任务，包括：人员、机具、资料、施工图纸等。17.2.3.10.2施工进度的中间控制在施工进展进度检

16、查、动态控制和调整，及时进展工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联络进展工程量的验收。对影响进度的诸要素建立相应的管理方法，进展动态控制和调整，及时发现及时处置。由于本工程许多系统同时施工，相互影响要素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改动，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进展及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，添加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提早的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工运用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以

17、确保工程符合进度的要求。每月要检查方案与实践进度的差别、笼统进度、实物工程量与任务量目的完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实践方案与进度方案发生差别时，分析产生的缘由，提出调整方案和措施，如进度方案、修正设计、资料、设备、资金到位方案等，必要时调整工期目的一切文件都要编目建档。17.2.3.10.3施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按方案完成时，分析缘由采取措施，改良工艺，实行流水立体交叉作业，添加人员，添加任务面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工方案，资金供应方案、设备资料等，组织新的协调。17.2.3.10.4多方沟通和严密配合各方的

18、配合是讲求资料、设备、供应、人员、机具的科学调配。使相互制约的工程变为步伐一致，减少工时，节约本钱，到达按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参与工程例会，发现问题自动积极与有关单位协作处理，不推卸责任，不逃避问题。及早发现，及时处理。以用户为主的合理安排施工。17.2.3.10.5不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处置对策。当遇有关单位如土建、机械、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，假设遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据详细情况采取：

19、抢救废品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。17.2.3.11设备交货1) 一切资料及设备必需到达国家规范及招标文件所规定的技术规范。2) 工程所需施工设备和资料，入场前配合甲方，进展一致检验和报审，审批后方可进展施工。工程所用资料设备必需到达合格质量规范，且具有合格证书或材质证书。不合格的资料、设备不得发送施工现场。3) 设备、资料进入现场时提早通知甲方、办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。4) 严厉按照原厂商代理原那么，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。5) 工程所用的主要资料必需为原厂商的产品。对进厂资料要严厉检

20、查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无质量证明、无商标不得进入施工现场。17.2.3.12设备安装17.2.3.12.1 施工质量控制的根本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的要素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主，加强工序“三检制即自检、互检、专职检验。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制。严守工程质量第一的原那么，提高质量认识，在保证质量的前提下优化工期。17.2.3.12.2工程质量管理制度本工程对工程质量有严厉的要求，施工如出质量问题会呵斥不可弥补的损失。我们在施工管理中严厉执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题及时处置。每一个系统完成的每一阶

21、段，都必需经过技术目的测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开场初期普通不抵于10%，正常情况下普通不低于5%，抽样检测任务出现场施工管理员担任完成，并将有关资料存档。质量监视由施工队、工程部和监理小组共同担任。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进展施工，工程部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理任务和实践操作能否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的任务进展检查，对所发生的质量事故做出处置决议。质检员执行完善的质监制度，对不担任任的施工人员教育批判处分

22、、返工，严重者开除处置。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队指点一同进一步验证和查找质量问题出现的缘由。缘由查明后由施工队和施工管理员共同提出处理方法。当缘由不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析，直到查明缘由。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故呵斥经济损失除要进展上述任务外，施工队还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处置决议。17.2.3.13 设备调试工程开工后，必需进展最终调试和检测。工程技术担任人按编制

23、开工资料的要求搜集、整理质量记录；工程技术担任人组织有关专业人员按最终检验和实验规定，根据合同要求进展全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进展处置；工程经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程开工文件，并做好工程移交预备；在最终检验合格和实验合格后，对工程废品采取防护措施；工程交工后，工程经理部编制符合文明施工和环境维护要求的撤场方案。17.2.3.13.1工程质量管理检验、丈量、验证要求本工程对工程质量有严厉的要求，施工如出现质量问题会呵斥不可弥补的损失。我们在施工管理中严厉执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题及时处置。每一个系统完成的每一阶段，都必需经过技术目的测试

24、，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开场初期普通不抵于10%，正常情况下普通不低于5%，抽样检测任务要求现场施工质量管理员担任完成，电子设备安装前进展100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进展应力及相关物理力学实验，产品合格方可运用，并将有关资料存档。质量监视由质检员、施工队、工程部和监理小组共同担任。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进展施工，工程部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理任务和实践操作能否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的任务进展检查

25、，对所发生的质量事故做出处置决议。质检员执行完善的质监制度，对不担任任的施工人员教育批判处分、返工、严重者开除处置。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队指点一同进一步验证和查找质量问题出现的缘由。缘由查明后由施工队和施工管理员共同提出处理方法。当缘由不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析，直到查明缘由。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故呵斥经济损失除要进展上述任务外，质量平安员还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出

26、处置决议。17.2.3.13.2更改和完善质量继续改良方案的程序工程经理部分阶段分析和评价工程管理现状，识别质量继续改良区域，确定改良目的，实施选定的处理方法；质量继续改良按全面质量管理方法进展；坚持“PDCA循环的任务方法，继续改良过程控制和产质量量；工程经理部对不合格控制按以下规定进展处置：1 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序2 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进展鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。3 对产品进展评审。4 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或退让接纳、降级运用、回绝或报废四种情况进展处置。构成等级质

27、量事故的不合格，按国家法律、行政法规进展处置。5 对返修或返工后的产品，按规定重新进展检验和实验，并应保管记录。6 进展不合格退让接纳时，工程经理部应向发包人提出书面退让恳求，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认退让接纳协议和接纳规范。7 对影响建筑主体构造平安和运用功能的不合格，应约请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处置方案，报建立主管部门同意。8 检验人员必需按规定保管不合格控制的记录。17.2.3.14平安培训建立工程经理担任制的施工消费管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑平安规程和技术规范操作，保证工程施工的平安性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能工程的

28、特点制定相应的平安技术措施；对专业较强的工程工程，编制了专项平安施工组织设计，并采取平安技术措施。我公司在工程施工中，一直贯彻“以防为主，平安第一的平安消费方针，建立健全平安消费保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然加强劳动维护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目的，在保证人身及设备平安的根底上，全面落实我单位下达的各项目的，为此，在施工中应贯彻如下平安措施：严厉接行的“三同时制度、“四不放过原那么。建立工程经理担任制的施工平安消费管理。建立健全平安消费的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护平安、防备危险、预防火灾等措施：如高空作业的平安吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保

29、用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，该当对施工现场实行封锁管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境能够呵斥损害的，我施工单位建议甲方配合采取平安防备措施。业主该当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业该当采取措施加以维护。我们定当遵守有关环境维护和平安消费的法律、法规的规定，采取控制和处置施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有以下情形之一的，业主该当按照国家有关规定办理恳求同意手续：一 能够损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设备的；二 需求暂时停电、停水、中断道路交通的；三 需求进展爆破作业的；四 法律、法规规定

30、需求办理报批手续的其他情形。按照建立行政主管部门担任建筑平安消费的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑平安消费的指点和监视的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑平安消费加强管理，执行平安消费责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他平安消费事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的平安消费担任。施工现场平安由我单位担任。实行施工总承包的，由总承包单位担任。分包单位向总承包单位担任，服从总承包单位对施工现场的平安消费管理。我方定当建立健全劳动平安消费教育培训制度：每周进展平安学习和总结，加强对职工平安消费的教育培训；未经平安消费教育培训的人员，不得上岗作业。我方指点和作业人员在施工过程中，遵

31、守有关平安消费的法律、法规和建筑行业平安规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身安康的作业程序和作业条件提出改良意见，有权获得平安消费所需的防护用品。作业人员对危及生命平安和人身安康的行为有权提出批判、检举和控诉。我方为从事危险作业的职工办理了不测损伤保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重构造变动的装修工程，业主该当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发惹事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立平安保证体系，将平安消费作为消费管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场

32、后，先进展全员平安教育，建立健全平安消费责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职平安员，经常检查平安消费情况，督促工地全体员工严厉遵守平安消费规定，正确运用防护设备和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必需持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。17.2.3.14.1施工平安培训在平安消费中，我们贯彻全民平安认识，人人为平安着想，每周由工程经理主持，质检员组织进展平安学习及平安总结，对遵守平安规范者进展批判教育，视情节轻重进展处分，对遵法守纪者评为积极分子或先进任务者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必需戴平安帽，不得穿拖鞋；电任务业时要穿绝缘鞋；高空作业

33、系好平安带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。17.2.3.14.2平安防火措施施工现场和库房制止存放自燃物品，合理配置灭火器材。制止用明火直接加热易燃液体，在有熄灭爆炸危险的场所不运用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。运用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业运用60V平安照明电压，接头用绝缘布包扎好。运用暂时电源时留意平安，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标志。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝替代保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；制止乱拉乱接用电设备，呵斥过载运转；坚持挪动电开工具有良好的维护层。保证电气安装施工质量。去除导

34、线和导线与电气设备之间和衔接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。维护零线与任务零线不能混接，保证任务接地与反复接地符合要求。焊接作业中，做好防火任务，清扫任务场地的易燃、易爆的资料并预备好消防器材如：灭火器材、防毒面具等平安员进展定期检查。平常留意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩展，并立刻组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾呵斥的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119、“急救120、“报警110及就近医院的救伤标牌。如发生不测事故，立刻救护并维护现场，及时向上级汇报。17.3界面划分及协调配合17.3.1各阶段与各方的技术界面划分及配合为了本工程真正到达预期的目的

35、，基于对工程实施的各阶段的分析，该工程应按以下阶段进展：以下将工程各方的职责及相关任务的界面划分及其流程进展归纳和总结：工程施工阶段17.3.1.1.1施工前的预备在完成上一阶段任务的根底上，甲方与我公司可签署工程合同，并可转入工程施工阶段，为保证工程施工的如期按质完成，实施前的预备任务极为重要。在工程施工阶段，相关各方在施工中有许多的接点或交叉。其技术接口就是设计文件、施工文件和安装验收文件。因此，必需严厉控制设计更改流程和设计更改的各方权限。全面组织和协调工程的施工，组织进场设备和资料的验收，组织对设备安装现场环境及条件的检查。参与各系统的安装验收。完成设备的安装验收。监视和检查平安防备施

36、工质量。参与隐蔽工程的质量验收，参与设备的开箱验收组织平安防备管线的安装验收，参与设备安装环境及条件的检查组织设备的安装验收。17.3.1.1.2工程施工阶段在施工过程中，严厉按图纸施工，保证质量，与业主坚持良好的沟通。 调试阶段完成系统功能和性能测试预备并完成系统验收和移交的各种文档系统提交甲方进展试运初步验收及试运转阶段审查一切初验文件提交一切初验文件组织并完成系统的初验组织实施子系统的用户技术培训提交系统运转和维护文件开工验收阶段审查一切验收文件参与各系统的验收提交一切验收文件组织并完成系统验收维护及保修阶段系统日常运转监视系统的运用情况并进展日常的维护和管理定期完成系统运用情况分析和系

37、统运用效果统计提出系统扩展、更新或晋级的规划进展系统维护本钱及其产生效益的分析定期回访用户，听取用户的意见记录系统运转情况，检查设计效果按效力承诺提供系统维护和缺点处置的技术支持和现场效力进展系统运用情况的分析、缺点情况的分析，提出系统扩展、更新或晋级的建议意见。调试阶段的配合这个阶段的配合任务尤其重要，应做好以下几点任务；1检查和协调机房、竖井等场所的条件，使其满足调试要求；2会同甲方对工程进展全面检查能否能正常任务，符合设计要求，才干进展调试；3编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度方案、调试工程、程序和采用的方法等；并报批后照此执行。4备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有

38、关资料报请甲方、审批；5及时处理和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请甲方。6会同甲方按施工验收规范和工程质量评定规范的要求进展全面检查，并进展试运转；工程实施措施施工图设计和图纸送审在收到正式中标通知书后，我公司立刻组织安排编制详细的系统送审的方案表和深化设计图纸，并按送审程序提交送审。我公司在整个工程的每个阶段按工程进度呈交供审核的系统设计和图纸，同时确保一切呈交的设计和图纸均能按时按序及按规格要求送审以便获得批复。中标后我公司将提供一切技术资料及运用阐明书。我公司将按招标文件要求呈交与本合同范围有关的资料，包括一切资料、安装和设备的完好资料，如产品技术资料阐明书、装配指点、详图和阐明文件

39、等供审核。假设有关设备或资料注明须符合中国国家有关规范或规范，或其他认可组织/机构的规范，在送审时须同时附上有关符合该规范的证明文件。有关证明文件及实验报告均由一认可的验定机构签发。设备及资料采购与供货 设备及资料供货阐明我公司于收到中标通知书后随施工图同时提交一份详细的资料和设备清单，供工程师审批。清单内包括资料和设备的称号、制造规范、估计进场日期等，并提供样品封存。我公司保证本工程范围内所运用的一切设备、资料和物资均为全新和规范的产品，并且具有适宜的等级规范。同类型的设备和资料我公司都将采用同一制造商的产品。我公司采用的同类型设备安装的零部件及其组成零件具有同一规范，具有互换性。备用零部件

40、与原零部件具有一样的质量规范，并且适配于设备安装的同类部件。运用需经机械加工的零件，有关机械加工的要求及允许偏向以图纸阐明并连同指示手册提交。一切受尘埃影响而会出现磨损获损坏的零部件，均保证完全设于防尘维护罩内。尽量防止不同带电性金属相互接触，假设无法防止时，选用电化学电位差不超越250毫伏的不同金属资料。全部施工任务由熟练的专业技工进展。设备及资料供货保证我公司保证整个系统的运转均到达本工程招标技术文件及相关主管部门的要求。我公司保证所提供的设备或配件，无论是从本工程招标技术文件的要求还是由我公司自行选择，均能按照要求正常任务。设备及资料运输系统设备、检验设备、备品备件、公用工具我公司均将采

41、取单独分箱包装，并会在外包装上注明设备称号、编号，以便区分。一切设备、线缆等需求包装的货物必需运用原厂包装。货物的包装保证符合国际、国内有关海运、空运、内陆运输的有关规定。货物到货地点为施工现场。包装均适宜于仓储。货物包装箱内的资料包括：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品运用阐明书、设备装配图、随箱清单。设备运抵工地现场后，由我公司人员与相关人员共同验货。在现场不具备安装条件时，甲方应担任协调提供暂时存放场地或仓库，现场具备安装条件时后，我公司将及时安装并担任货物运输及维护。一切运送到工地的设备和资料保证坚持全新的形状，并有适当的包装和维护以防止在运达过程中、恶劣的气候条件下或其它情况下呵

42、斥损毁。同时，在实践情况答应下，设备和资料在进展施工前将存放于包装箱内，或用防护罩加以维护。一切于运送过程中或于工地上受损的设备或资料，我公司担任无偿改换。工程制造及保证措施线缆、配线及设备端口的标签线缆、配线及设备端口的标签符合相应的产品或施工及验收等现行规范。一切运用的标签为机器打印，标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母的高度不小于4毫米。标签具有永久的防零落、防水、防高温特性。一切线缆单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方须加上标签。一切设备端口都运用标签予以标识。一切前端设备都以标签加以标识，并清楚地阐明其位置。一切的配线及跳线都采用标签予以标识，并单

43、独编号。一切线缆按照相应的施工及验收规范的要求进展端接。线缆敷设在确认有足够的空间敷设线缆后，一切线缆的敷设按施工及验收等相关规定和规范施工。担任提供为了正确完成安装任务所需的公用安装工具和设备。在安装中不与其它系统共享同一根线管、线槽或套管。遵守相关的规范，在安装过程中保证不使电缆超越最大允许的拉力，保证电缆的最小弯曲半径不超越所制定的极限。在安装任何设备或电子部件时尽能够接近配线架，并思索未来的开展以便于管理与效力。担任在本人安装终了的电缆管和入洞口处用被同意的防火资料密封。所安装的线管，假设长度超越30m或60弯头超越2个，保证运用适宜尺寸的接线箱，并符合相关规范和规范。担任提供本合同范

44、围内一切电缆所需的终接工具、工具箱以及其它附件。当带有不同种类信号或不同电压的设备如集装在一个共享的容器内，将按供货商的有关要求，有效地与任何其它一类的设备屏蔽以防止电磁干扰。不让已绝缘的导体触及未绝缘的有电部件或锐利的边缘。每个终端只衔接一条电缆导体。线槽与线管线槽与线管符合相应的产品或施工及验收等中华人民共和国国家现行规范。线槽与线管外表进展钝化、热浸锌等工艺处置，以提高抗腐蚀才干。锌层外表应光滑、致密、不得有起皮、气泡、花斑、部分未镀、划伤等缺陷。一切线缆在进入设备机壳内必需放置于线槽、线管内。工程施工安装及保证措施1) 在签署工程合同后，马上在现场成立由管理人员和技术人员组成的“工程经

45、理部，并委派一名工程经理管理，定期参与现场会议，担任与甲方的联络。2) 在接到甲方进场通知书后的7天内派人到达现场，服从甲方的一致安排，实施资料堆放、暂时设备搭建、现场运输、暂时水电接通等事宜。3) 在工程实施过程中，服从甲方在工程进度、质量、施工管理等多方面的管理要求。4) 在工程实施过程中，接受监理工程师的检查和监视，并执行监理工程师所发出的指令，确保工程质量优良。调试及试运转1) 我公司担任系统试运转的全过程。2) 我公司根据甲方或相关单位同意的调试和试运转方案进展任务，调试和试运转在相关单位在场的情况下进展，并提交一切的记录和报告。3) 在试运转前一个月，提交操作和维护手册，使建立单位

46、及有关人员能事前熟习所安装的设备和系统。验收系统验收测试系统验收测试前我公司呈交一份明细的方案表，详列一切需求进展的测试工程、每项测试估计所需的时间、测试内容、测试方式与方法。我公司担任完成以证明整个系统能全面正常运转所需的一切测试。验收测试在相关单位认可和指点下进展。系统验收测试的目的是要证明整个系统安装完全符合技术上、性能上和操作上的要求。工程开工验收在工程到达商定的开工验收条件时，通知相关单位，各方按合同商定根据相应的施工及验收规范进展开工验收。我公司将提早将“开工报验恳求日期通知工程师，同时为建立单位提供一份副本，阐明在该日期工程具备开工验收的条件。假设工程或部分工程未能经过开工验收，

47、我公司将根据验收结果对工程或某部分工程进展整改或修复。整改或修复终了后重新进展验收。 质量保证体系及措施质量保证工程质量目的质量目的：优良。工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户称心率100%。质量方针：精心设计施工，遵规守约效力；满足顾客要求，超越顾客期望；继续改良质量，加强顾客称心。现场规范化管理目的严厉按照上述施工程序和ISO9000管理程序进展施工，确保工程工程质量、工期、平安、文明施工满足优良工程的整体要求。 质量管理体系质量管理的规范为保证本工程的施工全过程，一直处于受控形状，我公司在本工程施工过程中，将根据我公司已建立的ISO9000质量体系，确保本工程安装质量符合

48、设计规定要求；并针对设计、开发、消费、安装、效力过程制定质量措施，确保本工程工程、产质量量满足合同规定要求。该质量体系将适用于全部施工单位本工程实施的全过程。我公司ISO9000管理体系根本思绪是：建立科学化的组织机构来保证工程部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证工程部的各项任务处于受控形状；强调规范化的任务规范来保证各项任务的质量。确立“决策要评价，执行有方案，实施讲受控，事后速总结的工程管理方式，以一流的管理程度来保证一流的任务质量，实施集约化的工程管理。在工程管理中，经过全员培训，树立起全员的质量认识，使工程的质量方针成为工程部各项任务的指南。根据我公司ISO9000质量管理体系规范

49、的要求，明确和细化工程成员的质量职责，逐渐建立和完善了各项任务的文件化管理。工程工程质量保证体系根据我公司ISO9000质量管理体系规范的要求，我公司工程质量保证体系分为四个阶段：施工预备阶段；工程施工阶段；开工验收阶段；效力阶段。 质量过程保证措施1) 严厉贯彻执行公司制定的ISO9000(质量手册)。2) 严把设计、图纸会审关。在工程前期汇总本单位的设计方案，优化整合，把设计缺陷，图纸的失误尽能够降低到极限，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。3) 以施工及验收规范、工程质量验收规范为根据，全面实现招标书及合同商定的质量目的。4) 严厉按照合同文件的要求组织施工。5)

50、 监视工程经理部按照严厉按正规的供货渠道及手续办理和订购设备和资料，确保设备资料的质量和正当的供货途径。6) 监视和监控工程经理部，按照本系统的施工规程及国家的有关施工规范要求进展操作，确保每道工序的施工质量。7) 系统中的接地系统安装，严厉按设计及规范要求施工。8) 严厉按照国际规范、建立部、信息产业部规范对一切系统进展测试调试，并做好完好准确记录，一致汇总到工程部，整理开工资料。9) 设备资料的选择和校验：工程中运用的各种设备及管线等遵照合同规定，其主要技术目的和功能符合设计和运用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，按清单造册登记，产品的技术文件齐全，具有合格证和永久性铭

51、牌，设备的外壳、线路、绝缘完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前逐个模拟实验，不合格者不得运用。10) 线路测试：工程完工后，根据前面表达的规范和参数，采用公用仪器从端到端进展严厉测试，并提供布线系统及数据系统的验收报告。11) 系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运转前要进展一系列的调整实验任务。调试人员在系统调试前，仔细阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术目的。对有关数据的整定值、调整技术目的，必需做到心中有数，方可进展调整实验任务。在各种设备系统联接与试运转过程中，必要时由有关厂家技术人员指点，进展一致系统调试，发现问题及时处理，做好调试记录。质量控制措施1) 本工程的施

52、工全过程采用GB/T19001-2000质量管理体系的规范，对全过程实行有效的控制。2) 建立健全本工程(质量管理制度)，对工程的全过程实行有效的质量控制。3) 严厉执行国家有关的技术规范、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。4) 实行责任制，贯彻谁施工谁担任质量，谁主管谁担任质量的原那么。5) 积极听取监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理任务及时进展调整，仔细接受各级质量执法机关、部门的质量监视。6) 关键工序编制造业指点书指点施工。7) 强化质量认识，严肃工艺纪律，严厉按照图纸施工，仔细贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺规范等

53、技术文件。8) 实行施工挂牌制，以便监视检查和严厉自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。9) 各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指点，及时发现问题。对重要部位、重要工序进展全过程监控。各专业工程师坚持巡查，工程部总工每周组织结合检查，各专业工程师、质检员、施工员、资料员参与，结合检查后开总结会指出质量隐患、问题，分析质量情势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部门验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。10) 定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量认识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。11) 施工中所用设备、资料、半废品的质量是保证工程质量的重要条件，进入

54、现场应进展复检，确定其符合有关规范后，才允许运用。12) 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指点，力争把质量问题消灭在萌芽形状。发生质量问题进展跟踪管理；填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。13) 隐蔽工程在隐蔽前进展专门质量检查，在未到达合格规范前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、建立监理单位共同按系统、部件、工序进展，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。14) 各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实践情况及时填写。15) 质量回访，工程交付运用后，我单位派人倾听甲方意见，发现施

55、工质量问题及时处理。组织保证措施1) 组织有阅历、责任心强的工程技术人员，对本工程的各项专业施工进展技术指点和技术控制。2) 严厉执行各项技术规程、规范。3) 严厉执行国家有关技术管理制度以及公司工程工程部所制定的(技术管理制度)。4) 施工组织和施工中发现问题应及时以书面方式反响给建立单位与设计单位，并以洽商等方式予以补充或修正、处理。5) 精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。6) 成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研讨制定处理方法与措施。7) 仔细贯彻执行(建筑设备分项工程工艺规范)。8) 严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理

56、人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。9) 组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。设备、资料保证措施1) 一切资料及设备必需到达国家规范及招标文件所规定的技术规范。2) 工程所需施工设备和资料，入场前配合监理，进展一致检验和报审，审批后方可进展施工。工程所用资料设备必需到达合格质量规范，且具有合格证书或材质证书。不合格的资料、设备不得发送施工现场。3) 设备、资料进入现场时提早通知甲方、监理、总承包单位，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。4) 严厉按照原厂商代理原那么，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。

57、5) 工程所用的主要资料必需为原厂商的产品。对进厂资料要严厉检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无质量证明、无商标不得进入施工现场。 线缆施工保证措施1) 待线缆桥架及管路安装到位后，根据施工方案进展穿线任务。穿线过程中，将线路的终端处，加上的字迹明晰、永久性标识。线缆排放完成后，进展一次线缆的测试检查。2) 设备安装到位后，将线缆端接到设备的接口上。间隔 线缆端头100mm的位置，加上永久性的标识或铭牌。标识必需做到字迹明晰、不易褪色，资料耐磨，不易零落。 检验丈量和实验设备的管理1) 用于检验、丈量和实验设备的仪器仪表按中华人民共和国计量法和当地技术质量监视局的要求对计量设备进展检验。

58、2) 检验丈量设备由公司一致保管，根据规定定期进展检定，并做出标识。3) 各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由公司技术部门计量室管理保管并建立台帐。4) 用于专项综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入运用、进展测试。5) 在进展监视丈量时，运用人员如发现丈量安装规范失效，丈量安装运用不正常时，及时报告公司计量员，由其决议采取何种方式退货、改换、复检、复校修缮等方法处置。处置后再次检定，合格后才干运用，并对此前丈量结果的有效性进展评价做出记录。不合格品的控制1) 工程的质量由技术担任人全权担任，专业工程师和质检员全面担任并组织检查，各专业质检员应对各自担

59、任的工程质量实施全面检查。当出现普通不合格或质量通病，工程部下发质量信息传送单，专业工程师、施工队根据要求及时组织返工，使施工质量到达合格。2) 返工后的工程由质检员填写信息反响表，阐明返工完成时间和处置方法，专业工程师根据信息反响表对工程进展复查，并填写工程质量复查表备案。3) 接纳和服从对工程质量的检查、监视与指正，根据其开具的不合格信息包括口头及书面，立刻组织修正、返工，经工程部总工、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面方式报请相关部门进展复检。4) 本工程一旦出现严重不合格或事故，立刻报知公司，并由公司和工程部、组织有关人员分析缘由，采取必要的措施，组织人力进展返工，确保工程一

60、直处于合格形状。 纠正和预防措施1) 公司工程管理总部根据检查方案对工程进展检查，公司技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，公司质量部门参与不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进展验证、管理并记录。2) 工程部各专业工程师、质检员及施工员担任随时检查相应的工程质量，采取预防为主的战略，严厉按照图纸和有关规程规范的要求施工，防止质量通病的出现。如发生质量通病，及时修正纠正；问题严重时，上报工程部，制定详细纠正措施进展纠正。3) 工程经理担任组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。 平安消费措施现场平安监控措施1) 严厉遵守国务院、部委、广州市以及我公司所颁发的各项平安消费法规和文件