项目经理制管理办法

1、-. z.永清机械制造公司产品研发部管理制度工程经理制管理方法2015年12月20日产品研发部1.目的明确工程经理职能职责，使其能够充分调动工程组成员，提高工程开发效率。同时转变设计人员只关心设计阶段，不关心除设计阶段外的其它各开发环节问题的现状，充分调动工程组成员的工作积极性及责任心，特制定本方法。2.手段1、实施工程承包制，任命工程经理，组建工程组，工程组对工程开发的全过程进展负责。2、责、权、利对等：在任命工程经理，要求其完成*项工作任务工程的同时，赋予工程经理相应的权利。3.适用围1、本方案适用于永清机械制造公司各价值链相关部门。2、本方案适用于新产品开发、合同工程等。4.职责与权利4

2、.1工程经理职责组建工程组并筹划工程具体工作方案，按工程具体工作方案组织实施，对工程的总体进度负责。负责产品开发工程或其他工程开发过程中协调各职能组织开展工作。组织、制定工程技术方案并负责审核。负责工程产品开发、质量、本钱控制等方面重大问题的决策。负责工程的各工程标的管理。负责产品开发全过程各业务工作绩效的评价及鼓励。负责定期召开并主持工程经理例会。负责向总经理和产品研发经理定期汇报产品开发工程进展情况及存在的主要问题。长周期件确实定并组织下发。组织图纸设计、审签及图纸下发后的生产技术支持。权力有权指挥工程小组成员完成与工程相关的工作。有权协调工程实施过程中遇到的问题。有权对工程涉及到的各部门

3、提出考核建议。有权制定工程奖励的分配方案。利益工程经理的工程奖励按5.5条款执行。工程完成情况作为评优、晋职的主要依据。4.2工程制造经理负责组织制造资源规划及工艺/工装开发规划。负责工程制造工程二级方案的制定及推进。负责组织工艺设计/工装检具设计的实施。负责产品技术改造的规划和组织实施。负责制造质量及本钱控制。负责产品技术改造的规划和组织实施。4.3工程采购经理负责供给商资源体系规划，供给商质量保证能力评估和供给商的选择和确定，确保供给商选择的适宜性和成熟性，保证质量和本钱的统一。负责组织供给商零部件开发筹划。负责供给商零部件开发过程的质量控制，按期提供不同阶段满足产品开发要求的零部件。对供

4、给商零部件PPAP生产件批准程序和实物质量负责。负责采购零部件本钱控制。4.4工程质量经理负责质量筹划方案的制定。负责质量目标设计和过程质量目标控制。负责工程质量筹划与控制。负责开发各阶段质量评审与确认。负责工程质量符合性审计。4.5工程财务经理负责工程开发费用预算的评估、确认及总量控制。负责工程本钱与费用控制二级方案的制定。对产品盈利能力分析和评价。负责工程财务与本钱控制流程符合性审计。5.程序5.1工程组的成立工程立项后，工程经理实行竞聘制或直接由产品研发经理、事业部总经理任命。工程合同签订后，由总经办组织工程经理与事业部总经理签订产品研发部*工程承包书见附件一。组建工程组：工程经理确定后

5、，由工程经理提报工程组人员需求给总经办可包括技术部、市场部、财务部、质量部、采购部、制造部、总经办等，总经办协调事业部各部门配备人员到位，作为工程组成员，负责配合工程经理完成工程开发任务。工程组组织机构图：工程组成立后，工程经理组织所有工程组成员召开工程启动大会，并为工程组成员安排工作任务并提出相应的要求。5.2工程经理的资格和条件具有独立完成两项以上(含两项)产品设计或过程设计工作经历。具备较强的组织协调能力。熟悉产品质量先期筹划APQP程序。5.3工程实施产品概念工程立项并成立工程组后，工程经理与工程组其他成员一起筹划并制定概念开发报告。开发方案概念报告签批下发后，工程经理与总经办一起筹划

6、并制定一级开发方案，按开发方案实施，一级方案中的节点责任人表达工程组人员。一级方案下发后，由总经办进展监视。工程总结工程完毕后，工程经理对工程总体情况进展总结并评价，完成*工程工作总结模板见附件二。工程验收总经办组织相关部门对工程进展评审或由工程经理进展辩论，对工程的完成质量进展评价，具体按*工程方案、验收标准及验收结果见附件三。工程完毕后，总经办组织工程经理、工程组成员等相关人员对不同级别工程开发所需人力资源、开发周期以及现有开发能力进展总结，作为经历积累。对影响工程进度因素、工程开发周期进展统计、分析、评价、总结并提出后续提升措施。5.4对工程经理进展评价工程完毕后，总经办组织局部工程组成

7、员对工程经理进展评价，具体按工程经理考评表实施，见附件四。5.5工程经理对工程组成员鼓励、分配奖金等权利的实施工程的鼓励工程经理可根据工程组成员在执行工程任务时的具体工作表现，及时提出对该员工进展鼓励的建议，由总经办拟草通报，对其进展奖励或处分。工程经理对工程组成员每月进展考评，打分，按模板五工程组成员评价表填写，该评价表作为各部门领导绩效考核、工程奖励分配的依据。荣誉奖励及待遇对公司形成效益增长点有奉献的工程经理和工程小组成员，在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速翻开市场、有可观效益的工程经理和工程小组成员，公司可优先破格晋升高一级职称或升一级工资

8、。工程的考核工程如不能按预定目标完成，每延期一个月，则扣除工程奖励的5%，缺乏一个月按一月计算。工程如出现重大技术问题，则扣除工程奖励的50%。奖金分配总经办根据工程承包书奖励兑现要求及工程实际进展情况包含工程进度及质量验收，对工程提出奖励兑现建议并报总经理批准后发放工程奖，由工程经理对工程组成员进展工程奖分配。5.6工程经过验收，验收通过一年市场表现好的，经营销公司或质量部确认后，总经办申请事业部奖励，奖励由工程经理分配到工程组成员。6.附则本方案自批准下发之日执行。7.附件附件一：产品研发部*工程承包书附件二：*工程工作总结附件三：*工程方案、验收标准、完成情况及验收结果附件四：工程经理考

9、评表附件五：工程组成员考评表附件一：产品研发部*工程承包书工程名称承包容1、方案要求2、工程要求包含功能、性能、可靠性、专利指标3、本钱要求三、承包时间：*年*月- *年*月四、承包人工程经理：五、工程组成员部门工程经理产品研发部制造部采购部质量部财务部总经办人员权重六、承包奖：*万元，奖励承包人承包总奖25%，其余人员根据权重进展分配。七、工程验收组织单位：总经办。八、奖惩兑现方法：1、工程完成：1按方案节点完成图纸设计兑现20%；2按方案节点完成样机试制或工程安装兑现30%；3工程安装调试完成并通过验收兑现15%；4工程验收完成兑现20%；5产品验收通过半年市场无重大质量故障或批量质量故障

10、兑现15%。2、工程未完成：1工程节点未按期完成，每延迟一天负鼓励该阶段承包奖的1%，直至阶段兑现奖扣完为止。2出现重大设计质量事故，免除阶段奖励，视事故损失进展负鼓励。九、本合同如遇部可抗拒因素或公司战略调整，工程经理提交工程调整报告，经发包人批准后，该工程则可按新的调整时间未准，承包时间随之改变。发包人：承包人：年月日年月日附件二：*工程工作总结工程概况介绍工程开发目标工程验收标准工程具体实施及完成情况影响工程进度的主要因素、分析及改良措施结论及评价附件三：*工程方案、验收标准、完成情况及验收结果节点及完成情况工程工程经理工程奖完成时间方案设计方案评审图纸及技术文件下发样机试制或安装工程调试工程验收*工程方案时间实际时间工程验收结果附件四：工程经理考