石油公司检查的主要因素与相关建议

1、按语：接受石油公司检查，是经营液体散货运输船队进入国际市 场的一道必过的门坎。只有通过这道门坎，才能获得进入世界液体散 货运输市场的经营权和获利权。过不去这道门坎，公司则失去在市场 的竞争力，其结果是被市场所拒绝，船舶则无货可运，公司则无钱可 挣，这个道理不言而喻。如何通过这道关口，是本文所要探究的焦点 问题。近几年来，随着公司船队规模的不断扩大，我们所承运的市场 也越来越广，接受石油公司的检查也越来越多，如何通过石油公司的 检查，是当前摆在我们面前急需解决的一个主要问题。高光强船长结 合自身的亲身经历和工作实践，就怎样做好接受石油公司检查的有关 工作进行了认真的总结、分析与研究，写出了三万字

2、的体会文章，文 章中有认识，有体会，有分析，有对策，有建议，较客观和系统地反 映了船舶接受石油公司检查过程中带规律性的共性问题，对指导公司船舶通过石油公司检查具有十分重要的作用。高光强船长这种敬业精 神和刻苦钻研的良好作风值得学习和提倡。现将高光强船长撰写的石油公司检查一文转发各轮，希望大家认真学习和借鉴。目前，公 司正在大力开展精益化管理活动，希望大家以此为契机，立足岗位， 发扬努力进取，刻苦钻研的良好作风，结合工作实践，总结经验，研 究问题，努力提高自我素质，为全面提升公司船舶的管理水平献计献 策，为公司主业的快速发展做出新的贡献。石油公司检查目录一、通过石油公司检查的重要性二、能否通过石

3、油公司检查的主要因素三、石油公司检查的流程四、船舶的准备、应检和缺陷整改五、公司在船舶通过石油公司检查方面的作用六、石油公司检查中一些经常存在的缺陷七、应对石油公司检查的一些建议八、关于石油公司检查附件一、“远盛湖”轮石油公司检查培训提纲 附件二、石油公司检查所需证书和文件 附件三、“远盛湖”轮航海出版物目录附件四、OBSERVATIONS ASSESSED AS HIGH RISK附件五、VIDEOTEL公司对石油公司检查的培训一、通过石油公司检查的重要性对于液货船（油船，液化气船和化学品船）来说，是否能通过石油公司的检 查，是非常重要和不言而喻的。如果不能通过检查，则该轮将失去在货运市场的

4、 竞争力，失去市场，将无货可运和无允许的码头可靠，是一件非常严重的事情。 对液货船来说，是否能通过石油公司检查的重要程度与一个国家能否加入WTO相类似。如果船公司所属的船舶，经常不能通过石油公司的检查，将严重戳伤公司员 工的士气，损坏公司的外部形象和声誉，船公司将面临严重的信任危机，失去货 主，失去客户，发展和生存将会非常困难。大的石油公司有：BP/SHELL/CHEVRON-TEXACO/EXXON-MOBIL小的石油公司有：TOTAL/PETRONAS/STATOIL/SUNOCO/CONOPHILLIPS 等。二、能否通过石油公司检查的主要因素船舶是否能通过石油公司的检查，取决于很多的因

5、素，主要的因素有：1）市场因素：市场对液货船的需求程度，如货少船多，货多船少。检查公司对该轮的需要程度。2）船东因素：船公司的声誉和实力如何。船东对船舶的管理能力如何，如岸基管理，岸基支持，SMS的完整和正确否等。3）船舶状况：单船壳还是双船壳。船舶的新旧程度。船舶的结构和设备状况如何，是否有重大的缺陷。船舶的方便旗国，船级社，船员的国籍等。船舶在过去的12个月内是否发生过事故。4）外界的评价：船舶近期的各种检查记录情况，如 PSC的检查记录。租家和港口等方对船舶的评价如何。5）检查官的因素：检查官对受检船舶的船东和船员是否有偏见或歧视。检查官的身体状况和心情如何。6）船员因素：船员的业务能力

6、和管理能力如何。受检船员与检查官的沟通和配合的好坏。以上的因素都会在不同程度上影响到检查官对船舶检查的“重视程度”，“检查的力度”和“最终的检查结果”。因此船舶是否能通过石油公司的检查，有时 带有偶然性，但是不可否认的是一家船公司的船舶总体的通过率的高低，则完全能表明该公司的整体实力和综合管理水平。“新船不一定就能通过检查，旧船不一定就通不过检查”。三、石油公司检查的流程整个石油公司检查的流程主要包括以下几个方面；石油公司检查的申请。船东根据船舶的营运需要，进行有选择性的申请某些石油公司的检查。 而对 各石油公司申请检查的方式也不尽相同。有的须上该石油公司网站，填表申请； 有的须用该公司的表格

7、填好后传真发出； 有的可用E-MAIL发出申请信息。申请 的内容大致相同，基本上有船舶的预计抵达某港的时间、当地代理、装还是卸货、 预计在港停留时间、船舶的基本情况、船东名称和地址、通讯联系地址和检查报 告的发送地址等。石油公司对是否接受检查申请的答复。石油公司在接到检查申请后，是否接受一般都会给船公司一个明确的答复。 但是有时候即使是答复了检查，也会因一些不可抗力或检查官人手不足等原因， 不能实现对船舶检查。船东会提前通知船舶作好石油公司检查的准备，但值得注意的是在某些特殊 的状况下，会出现船舶准备时间很短或准备了检查官却未来的情况。船舶的迎检准备。4 .检查官对船舶实施检查和提交检查缺陷的

8、简单报告。船东对检查付费。检查费用一般在3000-8000美元左右。EXXON-MOBIL 的检查是不用付费的，但现在该公司已不再上船检查，只是参考其它石油公司的 检查报告。船东和船舶对缺陷进行整改。船东收到正式的检查报告后，在十四天内进行缺陷整改的答复。船东收到石油公司的有关船舶是否通过检查及通过时间的报告。现在石 油公司已不明确给出船舶是否通过检查， 只是明确此次检查已结束，建议下次检 查时间。从石油公司检查的流程可以看出，是否通过石油公司检查的关键环节是船 舶的迎检准备、现场检查、船东及船舶对缺陷的整改和报告。四、船舶的准备、应检和缺陷整改船员对船舶通过石油公司检查的重要性是不言而喻的，

9、没有好的船员是不可 能通过石油公司检查的。怎样在现有船员的情况下，把船员的各种能力发挥到极致是非常关键的， 而 能力可具体体现在船员的业务能力、 船舶管理能力、详细和充分的准备、与检查 官的沟通协调能力、检查现场的综合应变能力和缺陷的整改能力。船员业务能力的提高。船员的业务能力主要体现在英语和专业知识及运用上。而英语包括专业英语 和基础英语，其中专业英语尤其重要，同时专业知识对英语的沟通上起到重要的 辅助作用，即使英语水平再高，专业知识不行，也是绝对无法与检查官正常沟通。 要想达到与检查官进行良好的英语交流，最关键的是要拥有良好的基础英语，良好的专业英语和专业知识，缺一不可。有时我们说某人英语

10、不好，决不能单一的说其基础英语不好。自身的努力是专业能力提高的关键，“师傅领进门，修行靠个人。同时学校 毕业的学生，有的很快做到船长或轮机长，并做得非常出色；有的却情况相反， 当然机遇也非常重要。提高业务能力的途径主要有：向书本和师傅学习、积累经验和通过培训等。提高专业知识并与检查有关的主要参考书有：VESSEL INSPECTION QUESTIONNAIRE FOR BULK OIL, CHEMICAL TANKERS AND GAS CARRIERS (VIQ).INTERNATIONAL SAFETY GUIDE FOR OIL TANKERS& TERMINALS (ISGOTT).

11、EFFECTIVE MOORING .BRIDGE PROCEDURE GUIDE.BRIDGE TEAM MANAGEMENT.船员上船后，怎样在现有的专业能力上得以尽快提高， 只有向书本和其他船 员学习。船上的培训，尤其是高质量的石油公司检查培训， 可以起到事半功倍的 作用。有好的业务能力和管理，还需加上充分的迎检准备。迎检准备。迎检准备包括思想上和行动上两个方面。思想上要重视，行动上要落实到实 处。充分的准备非常重要，有时细节决定结果。迎检准备包括以下几个方面；开会。全船的动员和详细的布置是必不可少的。培训。船长根据自己的能力和经验对全体船员的培训和 VIDEOTEL 的检查培训。中英文

12、的船舶检查问卷(VIQ )发到每名干部船员的手里，每名船 员针对性的知道自己所要检查的内容，有的放矢的做好充分准备。干部船员将船舶实际情况与 VIQ进行比对后，如发现问题，及时报 告，及时解决。将近期其它船舶的检查缺陷发放相关船员做参考，进行针对性的对照和整改。每名船员要确保自己负责的设备处于良好的工作状态，如有问题及 时汇报，如船上解决不了，立即向岸基请求帮助解决。(平时的工作就应这样做)每名船员负责的纪录要正确和保持。全船上下卫生要做好，各种物品堆放整齐，要给检查官一个良好的和先 入为主的好印象，觉得船舶在管理上是一流的。石油公司的检查重点越来越趋向于船舶的管理上。抵港时的各种工作要事先安

13、排好，尤其是石油公司检查的安排。船 到港后需做的事情很多，要忙而不乱，井井有条，这也是良好管理的充分体现。船舶的预检。船长和轮机长在船抵港前对船舶进行预检。船靠好后，对全船上下再一次的检查。有时在船靠好后，在系泊和 装卸货准备等方面也会暴露出一些问题。与代理及时沟通，了解检查官上船检查的确切时间，做好准备。准备一些水果和点心及可口的饭菜。一般检查时间要在 6个小时左 右，检察官有时来不及吃饭，只是在检查的间歇期吃点便饭或点心和水果。长和干部船员把可能检查的各种证书，文件，船员名单和记录等资 料事先准备好。检查时可马上找到，节省时间，否则检查官会认为船舶没准备， 不重视。严禁在室外打手机电话，照

14、相(非安全性质的相机)等。检查。船员应对检查官要有理有据，不卑不亢，给与各种必要的协助和支持。须注意以下几个方面：船长要着装整齐干净，文明有理，给检查官应有的尊重。陪检时要 穿工作服装，手机关闭或放在房间。船员工作时要穿干净的工作服，工作鞋和安全帽；其他船员严禁在 走廊和公共场所穿戴拖鞋，布鞋，背心和短裤等。为了便于检查，主要受检船员携带对讲机，随叫随到，也便于沟通。对检查官提出的问题要给与必要的合理解释，以防检查官误解而记 下缺陷，能现场解决的，一定要马上解决，尽可能减少缺陷数量。无缺陷的船舶是不存在的，千万不要因缺陷与检查官争吵，引起不愉快。检查官提出要看的资料，记录等要尽快找出，给与充分

15、的合作。检查官提出对设备的试验，要尽可能满足，如因卸货等原因不能满 足的要给出合理的解释。检查官作检查报告前，会与船长和轮机长讨论缺陷内容，船长可提 出自己的见解，尽可能减少因误会或其他原因留下的缺陷。船长可在缺陷报告上加入合理的适当的标注。检查官上船检查的步骤如下：AA :检查官召集船长、轮机长和大副进行简短的会议，介绍检查的大致安 排和要求。BB :在船长办公司检查各种证书。船舶证书、船员证书、主要操作手册是 否有船级社认可证明、航海出版物、油类记录簿、SOPEP、垃圾管理计划、公司体系文件、热工作业许可单、进入封闭舱室检查单、船员工作和休息时间记录、 缆绳证书、TAIL证书、绞缆机的握持

16、力和滑失力的试验报告、维修保养计划和 保养记录、救生和消防培训手册及保养和操作手册、船舶保安计划及实施情况、 船岸对船员的酒精和毒品含量的抽测报告等， 有时会问船长一些业务问题，时间 大约2小时左右。CC:在驾驶台检查。航海图书资料和海图等是否齐全和正确改正、航线设 计、航海日志、船长的夜航命令、磁罗经误差观测记录、船抵引水站或港口前的 主机停倒车试验、航海助航仪器是否工作正常、GMDSS的有关要求和操作、AIS 和VHF是否处于低功率发射状态等。还会问二副和电报员一些相关问题。DD:各层甲板的巡视检查。如对消防和救生设备、乙炔和氧气瓶间、油漆间、甲板工作间、主甲板、中桅房、甲板和中桅房内的防

17、污设备、P/V阀、甲板水封、P/V BREAKER、各舱内氧气含量、前尖舱、压载舱、救生艇的艇机试验 等。EE:货控室内的检查。卸货计划、原油洗仓计划、卸货设备、各舱的最大装 卸货速度、惰气系统、货油泵的工作曲线图、各种管系图、各油舱的惰气阀的开 关图及钥匙、各种气体含量仪器等。对大副提出一些问题。FF:泵间内的检查，自动卸货系统、泵间污水高位报警装置试验、泵间内 GAS气体含量报警装置试验、泵间管系是否有泻漏、舱底是否有无油水、出海 阀与货油管线连接阀之间的气密试验等。GG:应急设备的试验。应急消防泵、应急发电机、应急舵试验，一般要求 由水手长或水手做。HH :机舱内的检查。油水分离器、焚烧

18、炉、应急空压机等的试验、轮机员 对消防员装备的检查试验和正确试穿、 机舱内是否干净整洁、轮机日志、轮机长 的夜航命令和是否实施无人机舱及检查单等。I I:做检查报告。检查官与船长，轮机长讨论缺陷后，做出简单的检查报告。缺陷的整改。船长拿到检查报告后，要及时地把报告内容发往公司的相关部门和负责人， 必要时给与口头的详细解释，利于及时整改和通过检查。缺陷的整改可分为两部分，即船员自己可以整改的和需公司协助整改的， 无 论是哪部分内容都应在第一时间内把缺陷整改好， 相关人员要高度负责任，否则 原本可希望通过的检查，因解决的不好而未通过的例证是有的。船上对缺陷的整改可分为以下几部分内容：1）对报告中的

19、缺陷分出船上和需公司解决的，2）船上能解决的要落实到部门和个人。3）确定缺陷解决时间表。4）船长尽快将缺陷改正的具体方法和具体时间报公司船管部，利于公司整 理后答复给石油公司。报告用英文最好，因为有时可作为有力的证据报 给石油公司，令人信服，利于通过检查。船长在欧美国家是非常有地位 和受尊重的。5）船长在整改报告中也应有船上对缺陷的认识，整改，培训及以后避免再发生的措施等，必要时刻将此报告作为纠正措施由公司发给大石油公司，利于通过。因为石油公司非常重视这方面的内容。每次石油公司检查后，无论是船舶还是个人都应进行总结。每次检查后的全面总结，无论是对船舶管理还是个人业务的提高都会有非常大的 帮助。

20、每次检查前的准备、受检和总结这一完整过程，是对每名相关船员业务的 一次检验，培训和梳理的过程，会发现船舶管理方面和个人业务能力方面的优点 和不足，只要加以改进和总结，会有一定程度的提高，这是千载难逢的机会。五、公司在船舶通过石油公司检查方面的作用公司在船舶通过石油公司检查方面的作用是不可置疑的。没有公司的长期支 持和严格管理，船舶是不能通过石油公司检查的。公司在石油公司检查方面对船舶的帮助，主要体现在以下几个方面；管理方面；好的安全管理体系文件，正确的业务指导，严格的管理。安全管理体系文件；理论指导实践是千真万确的真理，没有好的安全管理体系，就不会有正确的 实践。石油公司检查官在检查时往往会提

21、出在某些方面，公司的体系文件是如何 要求的，船员是如何执行的。在检查报告中有时会有体系文件方面的缺陷。按照TMSA中的说法，公司的体系文件要在实践中贯彻执行和进行论证其 有效性，以便持续改进和完善。正确的业务指导会指导出正确的船舶实践， 避免事故的发生，避免检查缺陷 的出现。业务人员的业务能力尤为重要。严格管理会让船队中的船舶统一的正确的执行公司的管理要求，加强船舶管理，可避免各船执行的标准不一致，减少不良船舶的管理。按照TMSA中的说法，船舶监督人员经常上船进行检查，如可行随船一段 时间，对船舶的实践进行指导和监管，以期达到公司的统一要求，并用自己的安 全实践给船员做榜样，加强船舶的管理，以

22、期达到管理的高标准。TMSA是对船舶管理和公司的管理再好不过的指导书， 文中体现的安全管理 理念、安全文化和安全实践对船舶管理尤为重要，况且还有具体的实践指导。对 公司业务管理人员非常实用。对缺陷的设备修理，备件和航海图书的供应等，保持船舶设备无缺陷运 转，各种供应及时到位。可能由于船期，费用，备件和图书订购时间等方面的原因， 检查缺陷报告中 常有设备缺陷和航海图书不全或过期等方面的缺陷出现。 类似的还有岸上对船员 酒精和毒品抽测，监督员6个月内的上船检查和船舶磁罗经误差较大需校正等方 面的缺陷出现。各部门之间的协调，尽早把检查报告中的缺陷早日改正。各部门船舶的负责人之间的推诿现象是否存在，如

23、有则非常不利缺陷的整 改和石油公司检查的顺利通过。只有各个相关部门的船舶负责人抱着一个宗旨， 一切为了公司的发展，一切 为了船舶安全运行，一切为了船舶通过石油公司的检查，船舶检查的通过率才会 高，才能达到长远的目的。对船舶事故的处理上，要有一系列的程序和做法，以防后患。如果某轮发生事故后，随后安排对该船进行石油公司检查，每次检查公司都 对该轮的事故“揪着”不放，索要有关事故的各种资料、调查结果、整改措施、 及对船队中的船舶是否有通告等等。这些在 TMSA中都有要求。如果当时未有 详尽的资料整理和事故的完整解决，会对该轮及随后的工作带来非常大的被动。对各轮检查缺陷汇总、新的检查要求、经验和教训，

24、通告船队中的各轮， 利于公司内的各轮顺利通过检查，这也符合 TMSA的要求。（船管部一直在做这 件事）领导高度重视，领导的思想被下属正确贯彻执行，是对船舶管理和应对 石油公司检查的长期健康发展的关键。六、石油公司检查中一些经常存在的缺陷船舶和船员的证书。航海出版物的缺少或过期。绞缆机的试验。体系文件个别内容不完善或有误。油类记录簿。船员工作和休息时间的记录。个别干部船员的英语。无船级社的ESP报告。（五年船龄以上的船舶）个别操作手册无船级社的认可。磁罗经误差太大。航线设计不完整，不是泊位到泊位。海图和图书不全或未及时改正，或改正不正确。海图作业不规范。在港内AIS和VHF发射功率不是放在低功率

25、。个别驾驶员对GMDSS操作不熟练。有些设备的维修和保养记录不全或不正确。救生圈上的自亮灯浮不亮。绞缆机底下的接油槽未堵和甲板水孔未堵死。手提GAS气体探测仪或校正气样不全。个别驾驶员使用GAS气体探测仪不熟练。有关装卸货的压力和温度仪表工作不正常。22热工作业和进入封闭舱室的检查单填写不正确。货舱内氧气含量超过8%或甲板上充惰的氧气含量超过 5%。个别船员对消防员装备的检查和穿戴不熟练。工作人员未穿戴安全防护用具。泵间和压载舱内GAS气体探测仪故障或报警声小。卸货操作未在完全封闭状态。开舱取油样。货舱的P/V阀有油气泄漏。钢丝缆绳与TAIL的连接不正确。船长与引水之间未作信息交换。个别干部船

26、员资历不够。个别干部船员在检查之前的12个月内未有STS操作。船岸检查单中“ R”项未按要求做。船舶吃水和载重线标志不清。船舶航行期间，在水手进行安全和保安巡查时，驾驶台只有驾驶员一人 值班。七、应对石油公司检查的一些建议船舶管理理念的改变。石油公司检查的重点已逐步向船舶管理方面转变，有大量管理方面的工作要 做，也就是人们常说的“软件工作”。因此船舶领导和部门长应花大部分时间用 在这方面，而不要陷入大量的日常的维修保养工作上去，要抓大放小，有的放矢。抓住重点才能管理好船舶，人的精力毕竟是有限的。加强对公司体系文件，行业规范，航运法规，石油公司国际组织论坛和 国际海事组织等的出版物的学习。女口

27、VIQ、ISGOTT、MARPOL和STCW公约 等。检查官在检查中的检查内容大多出自以上书中提及的一些要求， 能够静下心 来详细了解和熟知以上内容的船舶领导和船舶管理人员相信不是很多， 因此在船 舶管理中常出现错误，出现缺陷。这一点是我们与外界明显的差距，出力出汗的 工作可以，理论方面的不行。对这些英文资料的学习，既可以提高业务水平，也可提高专业英语水平。提高船员和船舶管理相关人员的英语水平。提咼船员和管理船舶相关人员英语水平的关键是引入竞争机制，只有在有竞争的环境下，才会有压力，才会有自主学习的动力，才会发挥最大的学习潜能， 得以尽快提高英语的运用能力。在航海院校学习的英语是不够的，尤其是

28、专业英 语。引入船员的竞争机制，发挥大远船员院校毕业生多的优势。在航行中我们经常听到高频中关于公司以外船员的待遇和提职的相关情况。正常情况下，在外单位工作的院校学生在4年左右已做上了二副的职务，而我们 的可能还是水手，在外面8年左右已做上了船长，而我们的可能还是二副。我们 不能片面地看待这件事情，这与我们公司的实际情况有关，人多船少，管理规范， 造成了提职慢，这有好的一面，但也限制了这些船员的发展。也限制了公司和船 队的发展。有不少优秀的航海院校毕业的干部船员相继离开了公司，一些非常优秀的年轻船长和轮机长因各种原因离开了公司， 这会限制公司的可持续发展的目 标，失去公司的竞争力。注重接受新知识

29、和新的法规要求，跟上时代发展的步伐。知识更新，科技更新的步伐越来越快，有关船舶方面的各种要求会越来越多， 公司和船舶要注意这方面的变化，及时地知识更新，才会满足石油公司检查的要 求和行业的要求。日常船舶管理中要严格管理和严格要求，切不可要检查了，才临时抱佛 脚，这不是我们所要求的和追求的，我们要求的是一贯的高标准的船舶管理。加大石油公司检查方面的培训力度。岸上和船舶培训。发挥每名船员的积极性，对通过石油公司检查非常重要。适当提高船舶通过石油公司检查的奖励。现在船员工作的压力愈来愈大，面临的各种检查和要求越来越多，工作量也 是越来越大。船舶抵港后，有很多的工作要做，同时还要进行石油公司的检查，

30、其局面可想而知。石油公司检查如此地重要和关键，提高一点奖励在提高通过率 方面可能会有一点帮助。与大石油公司建立战略合作伙伴关系。11与大石油公司指定的检查公司建立良好关系。进行石油公司检查方面的交 流和培训。12.在石油公司上船检查前，对船舶进行预检。八、关于石油公司检查如何提高自身业务能力，是通过石油公司检查的关键。在以上影响石油公司检查的诸多因素中， 除了不可更改的因素外，最主要的 因素是船东和船员的因素。最终将体现在船公司的综合实力上， 船、岸双方对船 舶的管理的能力上。是否有良好的船舶，一流的船、岸管理，一流的船员，是通 过石油公司检查的关键。只要船岸齐心协力，共同努力，通过石油公司的

31、检查不是难事。由于众所周知的原因，公司发展的历史中存在一些对液货船管理不利的一段 时期，液货船的转出，船员工作船舶种类的转变，航区的缩小，船舶数量的减少， 对我们今天对液货船的管理带来了很大的困难， 突出表现在船舶管理和石油公司 检查的通过上。如今公司面临着千载难逢的发展机遇， 公司领导重视，机关和船舶管理人员 齐心努力，只要把石油公司检查的实质分析清楚，找出差距，对症下药，建立长 效机制，在石油公司检查的局面上会有实质性的突破，会取得巨大的成功。实际上通过石油公司的检查并不是一件难事， 我们有些船员的素质是非常高 的，完全能达到大石油公司的要求。以上内容是我在“远荣湖”轮、“远大湖”轮和“远

32、盛湖”轮连续七次通过 BP/SHELL/CHEVRON-TEXACO 三大石油公司检查的经验，以及六个多月石油 公司检查监督员工作的经历和十余次陪同检查官上船检查，总结出来的一点经验和体会，供同志们参考。最后用一位巴西的老PSC检查官的话来结束此文。“船长，经过我长时间的对该轮的检查，是对相关干部船员水平的一次检验， 也是对他们进行一次相关知识的培训。 我确信通过这次检查，对提高船舶的管理 会有帮助，有利于船舶的安全，船长您应该感谢我！ ”附件一、“远盛湖”轮石油公司检查培训提纲主要石油公司简介：BP，SHELL（ STASCO），EXXON-MOBIL，CHEVRON-TEXACO，TOTA

33、L， STATOIL，PETRONAS，ETC。整个石油公司检查流程。申请检查：航运部-船管部-石油公司申请方式：FAX，E-MAIL，石油公司对申请的答复。船舶准备。上船检查和作报告。船上对缺陷的整改及报公司。船管部把整改报告答复给检查公司。三，船上的准备。日常的严格要求（按石油公司要求标准严格要求）。接到检查要求后的准备应检安排。1）：动员，思想上和卫生上。2）:证书，文件，记录，书籍的准备。3）：保证设备的正常运转。4）：防污染工作情况。5）:执行体系文件情况。6）：陪检和应对。四，检查过程。从码头到船长房间的检查。检查官与船长，轮机长和大副的简单会议。船长房间内。1）船舶证书。2）船员

34、证书。3）航海出版物。4）体系文件和ISPS文件等。5）记录。驾驶台。1）海图和图书及改正情况。2）航海日志，船长的夜航命令，常规指令，磁罗经自查记录和各种设备的保养 记录。3）设备的状况，RADAR （对水），AIS （低功率），VHF （1W），4）RADIO LOGBOOK，MF/HF 测试。5）NAVTEX设定和检测。外走廊和甲板等处的检查。1）皮龙箱，救生艇，前尖艙，2）泡沫间，3）氧气瓶和乙炔瓶，4）泵间，5）应急发电机，应急消防泵，货控室。1）装卸货计划和各种记录，曲线和稳性及惰气情况。2）各种GAS气体探测仪器的使用和校正。3）泵房和压载水舱内及封闭舱室内的气体探测，有毒气体要

35、标明种类和名称。4）各舱最大装卸速度和气体的排放速度。5）与岸方的通信联系及合作情况。6）充惰气的氧气含量。7）各个仪表工作情况。机舱。1）整体状况，有无跑冒滴漏现象发生，清洁情况。2）机舱LOG BOOK，轮机长的夜航指令，各仪器工作状况检查和养护记录。3）副机的工况，失电和并电试验。4）焚烧炉的使用。5）油水分离器的使用。6）消防员装备的使用。7）垃圾存放。8）污水高位报警。9）滑油低压报警。厨房。1）整体整洁情况，包括菜库。2）菜库及冰箱内物品状况。3）垃圾分类。4）报警器的使用。五与船长讨论后作报告。附件二、石油公司检查所需证书和文件Copies:AA） Crew listBB） Mi

36、nimum Manning CertificateCC） HVPQDD） Officers MatrixShip s Certificates, DocumentsRegistry Certificate.Vessel s trading Certificate.Safety Equipme nt Cert.Load line Cert.Safety Radio Cert.I.O.P.P. Cert.Safety Con structio n Cert.Intern ati onal Tonn age Cert.ISMDOCOil record Books Part 1 & 2.Cargo R

37、ecord Book.Certificate of Civil Liability for oil pollution.The USA Certificate of Financial Responsibility.TVELClass Cert.Enhanced Survey File with Condition Assessment.Quarterly Class reports.Class approved manuals;Loadi ng and StabilityDamage StabilityIn ert GasCOWODMECBTSOPEPOPA 90SOLAS Trai nin

38、g Ma nualSOLAS Maintenance ManualLSA and FF maintenance records.Cargo Gear Register.Crews Certificates;Officers and Crews national Certificates of CompetencyCon ti nued Proficie ncy and Dan gerous Cargo En dorseme nts.SMSMan ager s Operati ng Inrutti onsCompa ny Drug and Alcohol Policy and records o

39、f unannoun ced test ing.Garbage Man ageme nt File.Records of the testi ng of moori ng winch brakes.Moori ng rope/wire manu facturers certificates.Bow stopper CertificateLast PSC In spection CertificateHot work Permits.En closed Space En try Permits.Records of Watchkeepers rest records.Technical Publ

40、ications listed in VIQ.(见附件三)C/0 PreparationAA:OIL RECORD BOOKGARBAGE LOGHOT WORK FILEENCLOSED SPACE FILEBALLAST WATER MANAGEMENT PLANRECORDS OF REST FOR WATCH KEEPERS (STCW 95)BALLAST TANK / VOID SPACE H.C. DETECTOR RECORDSCARGO GEAR REGISTERDECK LOG BOOKBB:3 BALLAST TANKS OPENFPT +CC: TRY OUT FIXE

41、D HC DETECTIONS SYSTEM FOR PUMPROOMC/E PreparationAA:OIL RECORD BOOKGARBAGE LOGHOT WORK FILEENCLOSED SPACE FILEL.O. ANALYSISF.O. ANALYSISLAST P.M.S RECORDS15 PPM SEPARATOR MANUALINCINERATORLAST DATE OF PRESSURE TEST OF CONDENSER (ONLY GAS SH)ENGINE LOG BOOKFRAME PUMP PURGING RECORDS (FOR CHEMICAL SH

42、IPS)BB: TESTING (DUTY OFFICER AND BOSUN)LIFE BOAT ENGINESEMERGENCY GENERATOREMERGENCY FIRE PUMPEMERGENCY STEERING GEARCC:TRY OUT 15 PPMINCINERATOREMERGENCY AIR COMPRESSOR附件三、“远盛湖”轮航海出版物目录(不包括二副和报务员负责的航海图书)GUIDELINES FOR THE CONTROL OF DRUGS AND ALCOHOLMOORING EQUIPMENT GUIDELINES 2 NDCLEAN SEAS GUID

43、E FOR OIL TANKERS 1994INTERN.MEDICAL GUIDE FOR SHIPS 2 ND EDGUIDELINES FOR THE HANDLING ,STORAGE,INSPECTIONPREVENTION OF OIL SPILLAGES THORUGH CARGO PUMPROOMRECOM.FOR EQUIPMENT EMPLOYED IN THE MOORINGSAFETY IN OIL TANKERS 1992RECOMMENDATIONS FOR OIL TANKER MANIFOLDSA GUIDE FOR PASSAGE PLANNING MALAC

44、CA AND SINGAPOEGUIDANCE MANUAL FOR TAKER STRUCTURES 1997INT.CONVENTION ON LOAD LINES 2005 EDSINGLE POINT MOORING MAINTENANCE AND OPERATIONS GUIDELIFE SAVING APPLIANCE CODE 2003FSS.CODEIMDG CODE AND SUPPLEMENT 2004 EDINT.REGULAIONS PREVENTIG COLLISIONS AT SEA 2003EDINT.CODE OF SIGNALS 2005IAMSAR .VOL

45、.2005VONSOL.EDIAMSAR MANUAL AMMENDMENTCRUDE OIL WASHING SYSTEMS 2000 EDINERT GAS SYSTEMS 1990M.E.T.PUBLICATION 515 FOR FOREIGN VESSELS OPERATIONS IN NAVIGABLE WATERS OF THE UNITED STATESSOLAS CONSOLIDATED 2004 EDEFFECTIVE MOORING 2005ANCHORING SYSTEMS AND PROCEDURES FOR LARGE TANKERSRECOM. FOR SHIPS

46、 FITTINGS FOR USE WITH TGSGUIDE TO HELICOPER/SHIP OPERATIONSISGOTT 4th EDVESSEL INSPECTION QUESTIONNAIRE BULK OIL, CHEMICAL TANKERS AND GAS CARRIERSSTCWSTS TRANSFER GUIDING PETROBLEMCODE ON ALARMS AND INDICATORS, 1995ISM CODEISPS CODEMARPOLPIRACY AND ARMED ROBBERY AGAINST SHIPSIMO SMCP (IMO STANDARD

47、 MARINE COMMUNICATION PHRASES)thPERIL AT SEA AND SALVAGE AGUIDE FOR MASTERS 5 EDITION 1998GUIDE TO PORT ENTRY 2005-2006C.F.R 33(1-END)C.F.R 46(1-END)SHIPS ROUTEING 8th EDBRIDGE WATCHKEEPING 2003BRIDGE PROCEDURE GUIDE 3 RD EDBRIDGE TEAM MANAGEMENT 2 ND ED附件四、OBSERVATIONS ASSESSED AS HIGH RISKBP Group

48、 Ship Vetti ng OBSERVATIONS ASSESSED AS HIGH RISKThe in spector should assess as high risk any observati ons made duri ng the in specti on considered to present a significant legislative, safety or pollution risk and including a significant contravention of the BP Group expectation of“ Getting HSERi

49、ght” . Any of these observations by themselves, would make a vessel unsuitable for the BP Group bus in ess.It is important to only assess an observation as high risk if the existing or continued situati on prese nts a sig nifica nt risk of a legislative (e.g. Port State or Adm ini strati on interven

50、tion, Ioss of class), safety or pollution incident or contravention of the BP Amoco expectation of “Getting HSE Right”. Refer to the guidance in the RAG Book.Listed below are those observations are normally assessed as high risk. Although the list is comprehensive, there may be other observations wh

51、ich are of sufficient gravity to be considered high risk, and similarly, an observation in the list might not n ecessarily warra nt a high risk rati ng, although this would be excepti on al.INTRODUCTION AND GENERAL INFORMATIONNone.CERTIFICATION AND DOCUMENTATIONAny trading certificate out of date, i

52、ncluding periodical inspections not completed.CLC Certificate, if applicable, issued by a non-international P&l Club, or the Owner not as stated on the Certificate of Registry.A safety Man ageme nt Certificate not available, or the SafetyMan ageme ntCertificate or Docume nt of Complia nee not issued

53、 to the curre nt man agers.A SOPEP is not available on board, and/or senior officers completely unfamiliar with its requirements in notifying, and dealing with a pollution incident.Out of Class, including Conditions of Class not having been completed on time, and class periodical surveys not hav ing

54、 bee n completed with in the date ran ge. This shall also in clude con diti ons that have bee n deleted (NOT completed) the n re-issued as a new Con diti on of Class.Completely in adequate compa ny operat ing in structi ons, regardless of ISM accreditation, and /or a lack of senior officers adequate

55、 familiarity with them.Un able to provide proof that the minimum GM required by SOLAS was maintained throughout the voyage.AN Enhan ced Survey Programme file not available if the vessel (product carriers over 30,000 tdw and crude carriers over 20,000 tdw), is over 5 years of age, does not comply wit

56、h Marpol Regulation 13F , and has had a Special Survey si nee 6h July 1995.A differe nee betwee n the load Line and IOPP Certificate deadweights where it affects MARPOL 13G, or the vesse s deadweight reduced by over 2,000 tonnes in order to comply with Marpol 13GCREW MANAGEMENTUn derma nned with res

57、pect to the Minimum Manning Certificate.Under qualified or inexperieneed officers, or a dispensation issued for more than 6 mon ths.Watchkeep ing duties being carried out by an unq ualified pers on.On chemical vessels, the Master hav ing less tha n 2 years chemical experie nee, the chief officer or

58、chief engin eer less tha n 1 year.Clear evide nee of in compete nee amon gst senior officers.The vessel not manned with at least 3 deck officers(including the master), regardless of the size or type.Sign ifica nt la nguage com muni cati on difficulties on board.Insufficient crew actually on board to

59、 handle cargo work, moorings, or emerge ncies.4 NAVIGATIONSignificant concern over navigational procedures (i.e. very poor position fixing, a complete lack of atte ndance to n avigati onal warnin gs, etc.)One Man Bridge Operatio n betwee n sun set and sun rise, and in restricted visibility, regardle

60、ss of Administration approval.In-use voyage charts out of date an d/or not fully be corrected, or a complete lackof a chart and publicati on man ageme nt system.Complete absenee of passage planning being carried out(pertinent passage planning information should be on the chart, as recommended in “ B