研发部绩效考核解决方案(初稿)讨论

1、文件编号XATLQT-04绩效考核版本第 A 版版次第 0次修改研发部绩效考核方案（初稿）XATLQT-04编制：审核：会签：批准：发布日期：年月日第1页 共 8页绩效考核研发部绩效考核方案文件编号XATLQT-04版本第 A 版版次第 1次修改目的为确保在公司核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用应与其他部门人员有所区别，特制定本考核办法。适用范围适用于研发部的所有工作管理人员和技术人员。考核方案3.1考核周期（季度）季度初，研发部制定季度工作计划，各项目组按照季度工作计划，进行工作分解，分解到月，到人。研发助理协助项目

2、负责人监控员工工作进度，季度末进行全员考核。3.2 考核方案a、员工工资构成基本工资 +工龄工资 +岗位工资 +保密工资 +绩效工资 +全勤b、员工每月考核每个季度前两个月根据季度工作计划进行进度跟踪，不做员工考评，每月发放季度绩效工资的20%。第三个月进行全员考核，根据考核得分发放绩效工资。（ 1）、如考核分数达到90 分以上，则发放季度绩效工资的100%，即第三个月发放季度绩效工资的60%。（ 2）、如考核分数达到80-90 分，则发放季度绩效工资的80%，即第三个月发放季度绩效工资80%-季度绩效工资的 40%。（ 3）、如考核分数达到70-80 分，则发放季度绩效工资的60%，即第三个

3、月发放季度绩效工资60%-季度绩效工资的 40%。（ 4）、如考核分数达到60-70 分，则发放季度绩效工资的50%，即第三个月发放季度绩效工资50%-季度绩效工资的 40%。（ 5）、如考核分数达到60 分以下，不发放季度绩效工资，即在当月固定工资中扣除前两个月发放的40%的季度绩效工资。编制：审核：会签：批准：第2页 共 8页绩效考核文件编号XATLQT-04版本第 A 版研发部绩效考核方案页码第4 页 共9页版次第1次修改季度工作计划表（研发总监）序号项目名称计划安排参与人员参考评分备注123456789101112131415161718编制：审核：会签：批准：第3页 共 8页绩效考核

4、文件编号XATLQT-04版本第 A 版研发部绩效考核方案页码第5 页 共9页版次第1次修改月工作计划表（各组主管）序号项目名称计划安排参与人员备注123456789101112131415161718编制：审核：会签：批准：第4页 共 8页绩效考核研发部绩效考核方案序号项目名称工作安排1234567总权重 :80%分值比文件编号XATLQT-04版本第 A 版页码第5 页 共9页版次第1次修改实际完成参考评分实际得分情况工作考核得分=分类重关键事件描述善于引导员工积极主动地工作，善于利用现有制度及沟领导能力25%通、表扬、委以重任等方式激励员工，提高员工工作积极性善于了解下属需要，通过一对一

5、的反馈和培训以帮助他人成长和发展，能自如的指挥调度下属。部门任务达成按质按量；时间和资源的利用达到最佳，执行力25%工作效率高，完成任务速度快，能通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。成本管理25%有很强的成本意识，部门费用成本等方面最大限度为公司节约成本、降低风险。学习意识能力25%具有不断学习、自我提高的意识，能阅读相关的业务书籍，同时能从工作中总结经验总权重：20%考核标准合理分解当月工作计划，安排各组员工作，保证员工工作均衡。团队成员每月绩效均达 80 分以上。积极配合财务进行成本核算。每月组织员工培训一次，填写培训记录。评分得分100100100100工作考核 ( 权重 8

6、0%)：素质考核 ( 权重 :20%) ：目标执行人考核者签名：素质考核得分 =总分：当月绩效奖金编制：审核：会签：批准：第5页 共 8页绩效考核文件编号XATLQT-04版本第 A 版研发部绩效考核方案页码第5 页 共9页版次第1次修改研发人员绩效考核（各成员）序号项目名称工作安排实际完成情况12345总权重 :80%分类分值比重关键事件描述考核标准能与团队成员分享信息若员工间出现矛盾， 责任方扣生产投诉25%和经验；接受和支持团20 分；若部门间出现不配合队决定；主动配合相关工作，导致任务延迟， 责任方部门工作；扣 50分。谎报工作进度， 导致任务延迟及时反馈工作进度，严扣 20 分；谎报

7、工作量，误导工作纪律性25%格执行上级领导的工作考核方向的，扣 20 分；不能指令；按时完成上级安排的任务， 且无改进意识的，扣 50 分。明了外部客户及内部员部门配合意识25%工的需要，积极配合，对办事人员态度恶劣， 出现一以共同解决问题为目次扣 20 分。的；分内工作不自行改进提高， 影学习意识及能25%具有不断学习、自我提响其他环节工作的， 扣 20 分；力高的意识无故缺席部门或公司组织的学习会议扣 20 分。总权重：20%素质考核 ( 权工作考核 ( 权重 80%):重:20%):参考评实际得分备注分工作考核得分 =评分得分改进建议100100100100素质考核得分 =总分 :0.0

8、0目标执行人考核者签名：当月绩效奖金编制：审核：会签：批准：第6页 共 8页绩效考核研发部绩效考核方案文件编号XATLQT-04版本第 A 版页码第5 页 共9页版次第1次修改附：研发人员经济收入组成：工资+项目奖金 +第 13 月工资（1）工资组成月工资 = 基本工资 +工龄工资 +岗位工资 +保密工资 +绩效工资 +全勤基本工资：主要考虑学历、学位等相关情况确定；工龄工资：在公司工作年限确定；岗位工资：根据所在岗位情况确定；绩效工资：按照相关绩效评定文件进行；全勤：按照公司统一规定。绩效工资和全勤公布。（2）第 13 月工资评定按照公司规定执行，不含绩效工资和全勤。（3）项目奖金：分为新产

9、品开发和旧产品改造两方面奖项（实际发放额度确定后，与财务协商，在每年 x-x 月统一或分批发放）新产品开发阶段内容主要评定指标计划备注额度第一样机A至少 3 台可用样机30%公司组织评审完成阶段试制B完成生物实验情况确定执行额度成功C满足设计需求D满足用户试用条件第二产业A根据不同项目规定， 完成规定数额的产品销售 ;40%阶段化阶B根据用户反馈， 满足用户需求的及时调整完善；段C生产工艺、 质量检验完善， 具备批量生产条件；D稳定供应商的确定，确保生产可顺畅进行，成本分析与控制；E相关配套部分（如耗材）等可满足用户需求；F对售后、销售人员的培训等第三产业A 质量提升；30%在第二阶段完成后 1阶段优化B 成本的进一步控制；年，公司组织评审确阶段C 销售量达到规定额度（根据不同项目确定）；定执行额度D 根据用户需求的完善，客户满意度。旧产品改造阶段主要评定指标计划额备注第7页 共 8页度产品改造A 在现有产品性能、 可靠性等质量方面得到100%公司组织评审完成情况，完成提升，从根本上解决了关键难点/不足，满确定执行额度足了质量提升的需求， 满足市场竞