收费站业务培训实施方案

1、收黄钻处务億句施的方窗为全面提升某某收费站员工队伍技能素养，推动各项职能发挥全面到位，根据公司工作部署，结合某某站实际，特制订本施行方案。一、指导思想以政治建立为统领，以大力提升员工技能素养和创业创新力量为目的，广泛组织员工开展职业技能培训活动，主动营造有利于员工创业创新、成长成才的良好气氛，不断增加员工的学习力量、理论力量和创新力量，努力打造一支适合收费站进展需要的优秀技术员工队伍，为实现某某站又好又快进展供给坚实的人才保证。二、总体目的施行员工技能素养提升工程，根据员工的不同特点和需求，结合自身实际，根据”高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路和”因需施教、分层培训”的方法，进一步进步员

2、工的自主创新力量、就业竞争力量和创业进展力量。员工技能竞赛、技术比武活动进一步深化。”技能培训一技术比武”的技术员工快速成长通道进一步拓展，今年参与省公司职工职业技能竞赛，要主动开展员工技能竞赛活动，培育产生一批技术尖子和操作能手。员工创业创新、成长成才环境进一步优化。逐步形成各具特色、标准有效的员工技能提升推动机制，最大限度地激发宽阔员工劳动热忱和制造潜能。一一员工技能素养进一步提升。初步建立一支掩盖各业务部门，具有较高技能程度，合理梯次构造，适合收费站进展要求的技术员工队伍。三、培训内容及方式详细内容参照各个岗位的培训要求。四、主要任务一深化开展员工技能培训。一是充分发挥现有培训资源的作用

3、。要实在履行指导协调员工技能培训竞赛的职能，重点办好征收人员的技能培训；举办多形式多类型培训班，推行定向性、行业性、托付型培训方式，进步员工使用新学问、解决新问题、用法新技术、制造新财宝的力量；不断拓展培训业务和培训面，增加培训人数。二是主动发挥员工技能培训的主体作用。要主动提倡和指导协调，形成多方联动，合力推动的良好场面；鼓舞各班组，开展岗位培训。结合技术革新，开展新材料、新技术、新设备、新工艺等相关学问培训，有效促进员工岗位成才和技能素养提升。二主动组织员工技能比武。主动引导各方面力气，开展各种形式的岗位练兵和职业技能竞赛活动，为觉察和选拔高素养技能人才制造条件。根据各自实际，组织员工技能

4、竞赛，推发动工技能大练兵大比武活动。对职业技能竞赛中涌现出来的优秀人才，赐予精神和物质嘉奖。三深化员工技术创新活动。围绕进步企业自主创新力量，广泛开展”节能、环保、创新”劳动竞赛，深化开展以”小创造、小革新、小改造、小建议、小设计”为主要内容的”五小”员工技术创新活动。广泛开展员工优秀创新成果评选活动，充分调动宽阔员工岗位创新的主动性和主动性，不断增加员工的节能降耗意识，培育创新思维，激发创新潜能，大力促进企业节能降耗和资源综合利用。五、保障措施一加强组织指导，落实工作责任。为保障技能培训活动的安康有序开展，某某站成立技能培训活动指导小组。二加强机制建立，完善绩效考核。一是形成完善的推动机制。根据不同层次员工的实际，加强工作指导和效劳，逐步建立起总体规划、阶段目的、施行内容、工作标准、考核细那么环环相扣的管理链。同时，主动参与有利于员工技能提升政策的制定。二是建立严格的考评机制。结合本站实际，细化员工技能素养提升工程的目的、措施、内容，要详细明确，便于操作，力务实效。并组织对员工技能素养提升目的施行的检查考评，把考评结果作为某某收费站先进评比的重要根据。三强化宣扬力度，营造良好气氛。要主动营造敬重技能人才、重视技能培训的气氛，充分利用报刊、宣扬窗、网络等多种媒体的作用，大力宣扬关于加强技能人才工作的方针政策，大