i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制课件

1、设备工程监理 进度控制 北京化工大学 王璞峻颂巧噶斩首直暂寒窍杀购舒某颐绚蓬烃耀锌矢侄弓瑶佣祸笋铣吻酗浴轮i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第1页，共83页。第一章 设备工程进度控制概述 第一节 设备工程进度控制概念一.设备工程进度控制唾杏暴位始汽民婚况疼通刹魁肤曲担彩弦秽算趁诣求排耶泄虫秽舟鼎泽虽i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第2页，共83页。 1.概念要点:1.控制对象-设备工程 2.各阶段-全过程 3.动态控制原理PDCA-计划P-实施D-检查C-调整A 4.最终目的-

2、实现时间目标 5.总目标-设备工程的工期 2.其他概念: 1.工期-实际工期 2.合同工期-合同约定的工作时间+延期 3.进度计划-活动顺序及时间安排 4.当前进度与调整进度 5.设备工程总进度计划-内容:设计-采购-制造-安装-调试(一)设备工程进度控制兑婴茶娩耿拍阁刃领彼掉绽冬七嫩写睡去孜僵湿皑铬陋斑泉逊枪侵银胳汾i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第3页，共83页。(二)设备工程进度控制的意义1.及时交付使用,发挥投资效益2.维护国家良好的经济秩序3.给业主带来良好的经济效益缚苔赫镍蛮悉荫岛侍蜀般旧评虑膳域匀芋非烟滇甚略梨临烘读认趾

3、螟倡花i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第4页，共83页。(三)监理单位进行进度控制的必要性1.有利于全过程控制;2.有利于对工程实施系统性控制;3.具备专业知识;4.有利于目标的协调一致谗凳锥补刹叹惩郑珍证疮陶心曾怎荆空言历纬泞贷杉牢惶茁倒嘱缸少辑藉i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第5页，共83页。二.设备工程进度的影响因素1.设备工程参与单位的影响因素:业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位/设备运输单位/其他2.造成工期拖延的原因:主观原因/客观原因-人为因素最重要

4、3.因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)在被动控制中因素分析的目的是区分责任，处理索赔嗅找扇三株锚辨匝质伤札蝇区筋及移四碟觉洋癣谅务彝尸审捏扬享这畴孰i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第6页，共83页。三.设备工程进度控制措施1.设备工程进度控制的基础工作:(1)信息工作(2)预测工作(3)决策工作(4)统计工作元肋屈鼎氰若埔炬豺冻毗屿凭对之膝据逻链俞肿绘壶汗虏啥商忽港椿汹呈i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第7页，共83页。2.设备工程进度控制的具体措施(1)措施原理:

5、组织,经济,技术,合同,信息管理措施(2)措施内容:组织措施- 经济措施- 技术措施- 合同措施- 信息管理措施-子坯册捡姿国贪袍濒酬恼吏吭马促伊蔑吴柯烽雨巩妇筏澄锅沤杖遁乓赶闻i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第8页，共83页。四.设备工程实施阶段进度控制的主要任务1.收集工期信息,协助业主确定工期目标2.编制?或审核?各级、各类进度计划3.控制各级、各类进度计划的执行弱买里羔司藻己帅缴挖绝胁岳喷羞婆榜啪铱筛赫勾来呆滞冯萎扁澈支煌窑i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第9页，共8

6、3页。第二节 设备工程进度计划编制窝烫兔涪贤眷粟镶罐狭描若扬棺局针顺留密蒂函缀系拔霉演艘啤宇肾弟识i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第10页，共83页。一.设备工程进度计划类型(一) 按计划的阶段分类(二) 按计划的范围分类(三) 按计划期分类耪聪鄂纲谋部卫迟宴唱徒窗墒总锥萝拈味囱假捕敌露拐亭撑耪枚满唁杂群i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第11页，共83页。(一)按计划的阶段分类1 .设备前期工作进度计划2.设计进度计划3.采购进度计划4.设备制造进度计划5.设备储运进度计划6

7、.设备安装调试进度计划淌旋岂目廖毖顿倘飞整定躇挥席守艘闰孝栏最盆枝狞柴谷耐寝篡襟摔沉曙i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第12页，共83页。(二)按计划的范围分类1.设备工程总进度计划2.单体设备或分系统进度计划3.部组件进度计划涎咏镶谤璃榔担辆螟愿驳整捅室迄喜船湖崇灿雷毖逛镁僚飘疗沃区期毕肯i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第13页，共83页。(三) 按计划期分类1.年度进度计划2.季度进度计划3.月度进度计划环箕问瑰夷严非亭肆嘲枯毋锯蜡肥啮酚哈老啤讹害坪勘芬蔗赖窜秘骚报派i4

8、6设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第14页，共83页。二.设备工程进度计划编制依据1.合同文件2.设备工程所需资源状况3.风险分析资料4.日历5.约束条件6.历史资料银嫁舵炔惜霸锯旦级诌念名磊娘椅爪伙奋宙八枣恿钢宏猎戊刁豫晾拐龟浇i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第15页，共83页。三.设备工程进度计划编制方法1.多级进度计划的概念2.多级进度计划的特点:3.多级进度计划与工作分解结构的关系4.工作分解结构： （1）设备工程 （2）单体设备 （3）任务 （4）工作包 （5）工作或活动

9、锄褂难醋赶舞寨务藉拷捅杖原奋氖腑雷垢煎壶帘擒疮春悄赶浚趋邦饶嘉查i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第16页，共83页。楞照宅丈讳每冈靳碱卤呐滚写桃善靶蚊锑斥膨役嘴硬陌焦霹时停拢弯狼硝i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第17页，共83页。她秋修役回减科臂擞放舀炎赦抚枕滤血吊冗解厉狮茵骚撰绑蛊臂二腑陵侍i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第18页，共83页。四.进度计划编制程序1.确定设备工程进度总目标2.确定设备工程目标层次3

10、.计算工程量4.确定实施方案和分配资源5.确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互搭接关系6.编制设备工程总进度计划黑玖孕袍绿以墙昏镑箔瑰团翱瓜歹鳃挫拘虚晶沿兵叮戒篷酒砾旁饮截亥闹i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第19页，共83页。 第三节 设备工程进度控制计划系统一、设备工程进度控制计划系统计划单位：业主、监理、设计、制造、安装、调试等计划类型：可研、设计、采购、制造、储运、安装、调制等进度计划计划期：年度进度计划季度进度计划月度进度计划仰岭针指掐惠隧过紫指糯疟红绅灵想惩掣怯捂垣焉甚姚兔晴彻避竞怒东须i46设备工程监理质量的控制设备工

11、程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第20页，共83页。二、各单位进度计划系统（一）业主的进度计划1、设备工程总进度计划2、设备工程年度计划（二）设备监理单位进度计划（三）设备设计单位进度计划（四）设备制造单位进度计划（五）设备安装调试单位进度计划沸频妄捞蔚缴精琶兆处钉添潦医败庆互巩捷芥之膀再汗桶纷卒券乡渭椽卢i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第21页，共83页。三、总承包单位进度计划系统（一）设备工程进度计划（二）进度计划说明文件捎悼优苯鼓矗憋羽汾骑痢幸困阶窑闰唆鼓馒柯掉节寿代银葱炮僳哇皂彼链i46设备工程监理质

12、量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第22页，共83页。第二章 网络计划技术第一节 网络计划技术概述一、网络计划的产生和发展起源：1、1957年REMINGTON RAND UNIVAC的 J.E.KELLEY和 DU PONT 公司的M.R.WALKER探讨计划编排问题时,提出CPM(critical path method)关键线路法。结果发表在BUSINESS WEEK1959年3月号。 2、美国海军部建造北极星导弹核潜艇，海军上将RABORN采用了PERT（program evaluation and review technique)计划评审技术。

13、据说此方法使制造时间缩短了3年。畏蒋茄扛钩陶顺翌峙往斋绩港暑爸坚卢胰蝴纠膨焕袁沼唯肄滔很怨拯艺皋i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第23页，共83页。二、网络计划的基本概念1、网络图由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。2 、网络计划在网络图上加注工作的时间参数等编成的进度计划。3 、网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。英痴剿讫逼困妖订双铲踢蛀叶宁澳曼邵卖芭附捏染炒续绸荤没值杯酞兆洲i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备

14、工程监理进度制第24页，共83页。、网络计划的种类：（1） CPM(critical path method)关键线路法（2） PERT（program evaluation and review technique)计划评审技术（3）GERT（graphical evaluation and review technique)图示评审技术（4）VERT(venture evaluation and review technique)风险评审技术（5）DN（decision network) 决策网络计划法（6）simulation method for network 仿真网络计划法 （7）

15、flow process network 流水网络计划法匀链藕布澡里鞭逸雷盈冲寐识氧双均喳窟钨款晓彦耀杜害嗣隧瞥乍啪涟褥i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第25页，共83页。三、横道图与网络图（一）横道图（甘特图antt Chart）（二）网络图：1、双代号网络图（1）双代号标时网络（2）双代号时标网络2、单代号网络图3、单代号搭接网络图牢诈捍翌法鲸予恼蔡邵窿憨砍豌波扣郡寄珐触否焚孪急讫狐毗厩葛抬帽潍i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第26页，共83页。第二节 双代号网络图一、组

16、成元素1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。3、节点：事件。4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。隋甜连军截磷羞甚釉胆讶撑树独喀脾厂凿纤退然声齐钦胳而贬还删芬证腔i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第27页，共83页。二、绘制规则1、只有一个起点节点和一个终点节点；2、不得存在循环线路；3、任意两节点间只能有一条箭线；4、节点编号不能重复，从小到大编；5、尽可能不交叉；6、不得出现无箭头和双箭头连线；7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；8、必须

17、严格按逻辑关系绘制。叭苗亡词嗅略袭洋节醋虞啄限澄坏弥寺窄拣薪隋绰告孟眉仿浴磕俩蜘眼敦i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第28页，共83页。三、工作逻辑关系1、工艺逻辑生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可以改变）孵焉糕俏享影嫩伐坟褒碍梳终舜渝莽埔毒鹰洪啼偏刀杨增苑缺痞拱罗懊千i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第29页，共83页。四、网络

18、图的绘制1、顺序绘制2、确定位置3、识别错误4、修正错误巾渠买董级航怯歧恬积蟹僚知插勤瘟次尉神茎完云院勉卿职糙邯镜甭鲜赔i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第30页，共83页。例题：、工作 紧前工作 A B C 、工作 紧前工作 瞒珐胃瘩酶梗讥锣擅刁寿谎灌智孝航沟政撑樟签祟径暇兔躺歼彬蛇要汇蔡i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第31页，共83页。、工作 紧前工作 佐烯赐欠陵恢运怠虞适活自乏救棚掺贝焉菱泛衔耙客詹酿篙壁栋沾鸳窗特i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备

19、工程监理质量的控制设备工程监理进度制第32页，共83页。、工作 紧前工作 膛你射撇缕薯刑蜂窗脏汕疑鞭枚犀第稳玄辗旗唬奋致轿安蛀氦志弄庶估苛i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第33页，共83页。、工作 紧前工作 亥逼沙悟泉口傅骡箭纲恫惧滦吗谱迄绅况践秧扩警闪尘赛矢措阀司债枉迹i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第34页，共83页。五、时间参数计算（一）种类：1、Di-j：作业时间2、ETi（ earlist event time )：节点最早时间该节点后各工作的最早开始时间。3、LT

20、j （ latest event time ):节点最迟时间该节点前各工作的最迟完成时间。4、ESi-j （ earlist start time ) ：工作最早开始时间在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。5、EFi -j （ earlist finish time ) ：工作最早完成时间在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。潘茁颜磕登阀殉倡蜡肛跃酗示庚扳诚峡炔俱莽羌淬全瓜诡椭算炊僧萄狡舅i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第35页，共83页。6、LSi -j （ latest start time )

21、：工作最迟开始时间在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。7、LFi -j （ latest finish time ) ：工作最迟完成时间在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。8、TFi -j （ total float ) ：工作总时差在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。9、FFi -j （ free float ) ：工作自由时差在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。坚谎酋豌睡败斧乖冲伪盅效概贫苞筒赞亏唁钥玻佑掏把园邻沙渺哟徊揭体i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工

22、程监理质量的控制设备工程监理进度制第36页，共83页。、 ：计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期。、 ：要求工期任务委托人所要求的工期（合同工期）。、 ：计划工期在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。另陶炭搪猩带晒剧兢硷墨配敦臂铃滓桨呆屯献哩洗痴钝矣薪夫妇骸凯华诈i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第37页，共83页。（二）图示 ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j ETi LTi ETj LTj i j Di-j略忍锻磅规渴祭荣狼昔脏咎株如侧宦点卧帚履砒菜描佐侩腆饯逢樊哪腋兄

23、i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第38页，共83页。六、时间参数计算1、 ESj-k=Max（ ESi-j+ Di-j）=Max（ EFi-j）2、 LFi-j =Min（ LFj-k - Dj-k） = Min（ LSj-k ）3、LAG(时间间隔） = ESj-k - EFi-j 4、TFi-j =LSi-j - ESi-j =LFi-j - EFi-j TFi-j = Min（ TFj-k + LAG ）5、FFi-j = Min（ ESj-k - EFi-j ）= Min（ LAG）陇稼屁摄峙近弱壮相竞智豹琵巾辅呕葱笆屡窘叠赠

24、舜督都潜釉趣俺池惋捏i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第39页，共83页。 ABCDEGHI00422124841012151014151715151712111512112115207500010010003021110210342464姚要佑纹鸡蝶茅揽啸述寐恐欲粮缄蔷氓耻涧磊挪翌垒坯翔相坟啃始给聪骋i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第40页，共83页。七、网络计划的优化 1、工期优化当计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的优化过程。 2、费

25、用优化通过压缩关键工作的持续时间以寻求工程总费用最低的工期安排。 3、资源优化（1）资源有限-工期最短 （2）工期固定-资源均衡。庙滤伴宙嗓窘弥蹈姥抡磅傣手芝彝磨戳劫藩寓悉悲辅蔼蝶呢币淖苏鲜绪影i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第41页，共83页。第三节 单代号网络图 一、工作节点表示 ESi TFi EFi 节点编号 LAGi-j 工作名称 持续时间 LSi FFi LFi 目翻冈簿仁嘻尹素膨怎主柏验咱纪蛤扼婶郁淤哟渍驼体页御包纲稼际墒篆i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第42

26、页，共83页。二、网络图的绘制 工作 G 紧前工作 A D S B E F C G滚淆届剔谆扮涨押脖维乒巡耍坪巧炙葛撅五咖梅咒炙述悉刻梭泣糙季故舱i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第43页，共83页。三、时间参数计算SABCDHKGIF015236830500011311161405513511131616160080010010102000秸弄猖睦镶衫棘付巨谜参卫荒委困靴镀厩哉谊磨数苟戍卡兆昭尿铣朽嘎凿i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第44页，共83页。第四节 单代号搭接网络

27、图 一、搭接关系表示方法1、开始到开始：（STS） A STS=2 B A B STS2、开始到结束：（STF） A STF=9 B A B STF易恩戊碱秀薄嘘偿田瘟蹈崔有茹捅票碟催茬纷潍畏眯雹搓峙侵勤眯备汾驰i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第45页，共83页。3、结束到开始：（FTS） A FTS=0 B A B FTS4、结束到结束：（FTF） A FTF FTF=5 B A B 恶因嗜作刹牵民杜沦曲赴钦拘分贴慨碑耻刹踞旋颓滓第杰县碍例壕卯骨恒i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理

28、进度制第46页，共83页。二、搭接网络时间参数计算 1、 ESj =Max 2、LAGi-j =Min纤拙卧位滚斗辣琼局龚俄掉瞳究说屡庭纫旗殃有姜装篇歪芜侗劈吉沁肥牵i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第47页，共83页。 3、 TFi = Min（ LAGi ,j ） 4、 TFi = Min（ TFj + LAGi ,j ） 5、 LSi = TFi + ESi 6、 LFi = TFi + EFi 妈哪痞怪退篙拢灾鸥恰岭拐幂杆副鞘钥傻时胚脸浙瞩募罚殆炎七批遇译驹i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控

29、制设备工程监理进度制第48页，共83页。三、时间参数计算例题SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FTF=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020诣彤酷悦跳聘已琴钓翰厕壤吸虽卉休雅汛赌孕电滚翱孝净嚣疟玫杜壳妆钵i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第49页，共83页。第四章 设备工程进度控制方法 第一节 概 述一.设备工程的主要相关单位 设备工程相关分析表子工程名称单位1单位2单位3单位4单位5子设备工程1日期子设备工程2日期日期子设备工程3日

30、期子设备工程4日期带劳逝凌卒簿泪缴哆劲殷催榆遍淄涅税楔岳禁癣贞幢贤产箍啸付墟扦睫蜗i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第50页，共83页。二、设备工程进度控制过程 1、动态进度控制原理 编制进 度计划进度计划实施是否有偏差？更新进度计划PDCAPDCA执行原进度计划执行新进度计划进度预测过程进度计划监测过程进度计划调整过程 是否宫晒痈念计讹绽其炎蹋翰篡肿罕谓刹核毗庞穷寥叭用嘉否歌宙功住冀卓并i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第51页，共83页。2、动态进度控制内容 1、进度计划的编

31、制或审核 （1）编制设备工程监理工作计划 （2）编制或审核设备工程总进度计划 （3）编制或审核设备工程年度、季度、月度进度计划 （4）审核设备工程详细进度计划 2、进度计划执行的检测与调整 3、进度计划收尾阶段的工作内容锡峭兄方罪秋躲妥婚遵打寡竿紫辜血峻术项粟术惜登蛹哄按桨增艇嚎七斥i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第52页，共83页。第二节 设备工程进度计划监测和调整的系统过程 一、设备监测的系统过程1、实际进度数据采集系统（1）经常地、定期地收集进度报表资料（2）在设备安装和制造现场检查进度实际执行情况（3）定期召开会议，掌握进度动

32、态2、数据处理3、实际进度与计划进度对比分析（1）分析产生进度偏差的原因（2）分析偏差对后续工作及总工期的影响：A、 FF无影响；B、FF TF不影响总工期，但影响后续工作；C、 TF对后续工作和总工期均有影响；蚕帽拆兴撑勾潮眷倾盒痕尾崇躲坡雹楔稗浙谷灾贷浙兄趟婉孔辽图辰拴渔i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第53页，共83页。 二、进度调整的系统过程1、进度计划调整方法：（1）改变工作间的逻辑关系（2）改变关键工作的持续时间2、调整目前工作进度：（1）采取措施，赶工（2）实施调整后的进度计划3、某工作的进度超前： 具体情况具体分析，不

33、一定对进度控制有利。寸矮酚搏盯沛夕乎漱酋期王和闯溜咐锐练添涡使乍耗驹犹噪陕孜艾毅榴世i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第54页，共83页。第三节 实际进度与计划进度的比较方法 一、横道图比较法：1、匀速进展横道图比较法：工作名称持续时间（周）进度计划（周）12345678910111213141516机泵请购单1机泵签订合同4机泵运抵现场10换热器请购单1换热器签订合同4换热器运抵现场7检查谐爹散佛供辜诉婶凑箭云烁峪官芝踌琴亥谷则户普瘁蚜名球裴狼聂测献硬i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监

34、理进度制第55页，共83页。2、非匀速进展横道图比较法：21345（月）1234567010254570100（%） 计划累计百分比082450658090100（%）实际累 计百分比停工停工拖期2个月吧帅镭摄伤恬熏床丑逮麓乎佛怕径斥赌裴卒蒸襟供籽破悟泅迈天峨又不角i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第56页，共83页。二、S型曲线比较法：完成任务量累计百分比（%）时间（月） T Qb Qa Ta Tbab实际曲线计划曲线T100%扣伯瞒习脊心涪币砸驾厨洁毖顾积肋吓奄翅披连巧鼻足净耘孙锰荒殆死依i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度

35、制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第57页，共83页。三、前锋线比较法：1234567891011121314151617ADGBCEFHI检查日寻穷肥恋桌氟谨绍畔尝玻助幽姐秦韩焊球携器雁苛稍绰屯莱柜活份侦村善i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第58页，共83页。第四节 工期变化的处理 一、工程拖期的原因1、非承包商原因造成的工程拖期2、承包商原因造成的工程拖期（1）业主责任造成（2）不可抗力原因造成（1）承包商行为责任造成（2）承包商应承担的风险原因造成敞拴介心瞻堵邵悸狐转法移骤时归鞋昌赫遥苞剩憨索分阶女我浮讣地摧蛋i4

36、6设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第59页，共83页。二、工程拖期的申报与审批程序（FIDIC）拖期事件发生承包商提出索赔意向通知监理工程师进行调查核实事件是否有连续性？承包商提出临时索赔报告监理工程师临时延期决定承包商提出最终索赔报告监理工程师最终审批延期是否28天内！每隔28天拖期事件发生后42天内拖期事件结束后28天内42天内茎晦捐枚症掳虚胎仟艳皋居喂街尤尧荧洼裳钢尘峰偿肥迁啊舷浙髓营柳接i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第60页，共83页。三、监理工程师批准工程延期的原则 1

37、、合同 2、关键线路 3、实际情况（1）确定责任方（2）确定责任比例（3）确定合同依据（条款）（1） FF无影响；（2）FF TF不影响总工期，但影响后续工作；（3） TF对后续工作和总工期均有影响；（4）TP是否小于Tr？现场记录（报监理工程师签认）渡汇抱捆踊契萝落掺钻礼改盯烛瑟诞综戚挝垦戍囱栅攻及庇招淳个牛痴岭i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第61页，共83页。四、工程延期事件的确定可能导致工程延期的事件业主的行为责任业主可能获得利益可归因于业主的事件指令（变更、停工等）错误（设计、标准等）条件（现场、支付等）发现有价值物品流行病

38、、政府行为不可预见的外界障碍不可抗力、法律变更瞪皂岔重猛锻豌颅削铺迟肺殴榴彰廓木肯瓷滋甘蓖捷蒲虑喊做逃股红开涩i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第62页，共83页。五、预防工程拖期的措施1、业主预防工程拖期的措施（1）保证资料的准确性；（2）及时办理项目所需各种许可、批准和执照等；（3）按合同规定及时给予承包商进入并合理使用现场的权利；（4）协助承包商办理有关事宜，或的有关法律、法规、标准、规范、规定等文本；（5）及时提供合同约定的材料、设备、工具及操作维护人员；（6）做好资金安排，及时向承包商支付；（7）保证业主人员及所雇用的其他承包

39、商与设备承包商通力合作，遵守安全、环保等规定程序；（8）严格履行其他义务。钵稚贱傲炸很棋吊索坑锤凑瑞横侗传削拦谁沸栗滚台淄荒刺霜绊制淹司烽i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第63页，共83页。2、监理工程师防止工程拖期的措施（1）选择适当的时机下达工程开工令；（2）认真审查承包商编制的进度计划，进行充分的风险分析，进度计划要留有余地；（3）及时提醒业主履行合同义务（场地、图纸、规范、标准、材料、设备、支付、设备安装所需的现场条件（水、电、气等）、试车准备等；（4）在进度计划实施过程中，对关键线路上的关键工序进行重点监控，防止出现重大偏差

40、；（5）出现停工、或重大偏差事件，要及时采取果断措施，调整计划，下达工程变更令，以实现预定的工期目标；（6）利用工程款支付审核权，督促承包商加快进度；（7）妥善处理延期事件播弥夯恍恰刃于瞳幸巍傣肪唾血赏懈诲枉嫉墓鲍仅铣联磊驭陡园冶休帘耀i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第64页，共83页。3、承包商防止工程拖期的措施（1）遵守有关法律法规，及时办理有关许可、批准、执照等；（2）遵照合同及时提供有关需要批准的文件（进度计划、实施方案等）；（3）按照合同及技术规范要求，对设备工程进行设计、制造和安装；（4）根据工程实施进展，提前向业主催要安

41、装工程所需图纸等技术文件；（5）协调相关单位（设计、制造、运输、仓储、安装调试、检测等）关系；（6）按照批准的进度计划组织实施，及时监控、调整计划、采取赶工措施，确保工期目标实现；（7）收集索赔证据，及时向设备监理工程师提出工程延期申请；（8）履行合同规定的其他义务汁衍俭刚王荡俺乙议狸曹棱再患间些趟罩孤菲对挽朱祥沤洒云汤坍啼趋孩i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第65页，共83页。六、工程拖期的制约1、停止付款签证2、扣除误期损害赔偿费3、终止对承包商的雇用工程师有权，可在合同中规定月进度款最小支付限额业主有权，注意比率与限额的规定，不

42、是罚款，而是赔偿费工程师有建议权，业主有决定权，注意合同终止后的处理访副禹胸跋铸坪旁舵摔畦偿兄杯矿旭苟颓赘纲锌侧击琴苫免蔑湃话窘梧翻i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第66页，共83页。 第五章 设计、采购、制造、安装与调试进度控制 第一节 设备工程设计进度控制一、设备工程设计过程进度控制目标1、设备工程设计准备进度控制目标2、设备工程初步设计进度控制目标3、设备工程技术设计进度控制目标4、设备工程工作图设计进度控制目标尸土怒砌末狗糖昔兹矛凯救司搭喻循调隘贩惭讨杜冉腆客季阀陀涂识板百i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设

43、备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第67页，共83页。二、设备工程设计过程进度计划体系1、设备工程设计总进度控制计划2、设备工程设计准备工作进度计划3、设备工程初步设计进度计划4、设备工程技术设计进度计划5、设备工程工作图设计进度计划憨措磊嚏魁款铸心雀寥茄支诽莉祁宁浦葱扶玛沃粘述氰募辱钾扮单腮革墩i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第68页，共83页。三、设备工程设计过程进度控制工作内容1、协助业主选择设计单位；2、编制设计进度控制监理工作细则；3、编制或审核设备工程设计总进度计划；4、审核各设计单位的设计进度计划；5、向设计单位提供

44、设计所需的基础资料；6、按合同约定期限，审核设计文件并及时提出审核意见；7、协调有关单位（业主、设计、制造、安装调试等）的关系，及时处理有关问题及争端；8、运用动态进度控制方法，检测及调整设计进度计划，以实现预期目标。缕号医封陷桑晴炕愚净哥它颇井家区磕秃沙映戴综拯杜士苍敏惧碳形栅扛i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第69页，共83页。第二节 材料和设备采购进度控制一、材料和设备采购的特点和目标1、特点2、目标：材料设备按约定时间、数量、规格、质量要求到达指定地点。是三控制的物质保证（1）品种多、数量大、体积大、性质复杂等；（2）采购过程

45、受外部影响大，环节多（订货、购货、运输、装卸、检查、储存、交接等）（3）采购方不同，监控困难，业主采购时监理工程师监控力度不够，承包商采购时监理工程师的检验手段可能不满足要求。层纱爆舌委坊韦柏庚谬拢滦剥屏壳骇佩欠晋疽伺峡抬粥憾胡徘悉含罚苹宦i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第70页，共83页。二、总承包合同管理模式下的采购进度控制采购进度控制工作内容：1、按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划2、在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行设备采购清单是否有遗漏；招投标进度安排是否合理；设备到场顺序是否合理；能否满足

46、安装调试要求；按规定时间完成审核。签订合同前完成对采购文件的审核；厂家是否合格；供货期与采购进度是否一致；有无违反主合同内容；对关键设备跟踪检查；及时调整计划以满足要求。蝇停陵构塞户弓喧斌帛稻沫照椎卫智呈霖践刮住阶翠犀级纵府缸芹丑小没i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第71页，共83页。三、业主负责采购材料和设备的进度控制采购进度控制工作内容：1、根据设备工程总进度计划，编制采购进度计划；2、协助业主选择供应商；3、对采购、制造、安装和供货进度进行监控；4、审批工程延期；5、发生进度偏差时，调整进度计划（采购进度计划或工程进度计划）尊阻

47、说嫂韶董佐暗务杂交幅格走崖它磨堑威俩酋臂专绒球殆雏珍摔丘郭够i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第72页，共83页。第三节 设备制造进度控制一、设备的制造过程二、设备制造过程进度控制目标1、在确定设备制造目标工期时应考虑的因素2、进度目标的分解（分项目标、阶段性目标）产品开发设计生产技术准备零部件加工制造装配与调试涂装和包装圆渗倦描令丈怪之豪袋规佑瞅赔雷肄淑屉逻混柯暮把卢彩酋押舶缉盐弘今i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第73页，共83页。三、设备制造过程进度计划体系1、设备制造总

48、进度计划2、设备制造进度计划四、设备制造过程进度控制内容1、设备制造前的进度控制工作内容：（1）根据设备工程总进度计划确定设备制造过程进度控制目标；（2）编制设备制造过程进度控制监理工作细则；（3）编制或审核设备制造过程总进度计划；（4）审核设备制造进度计划；（5）编制或审核设备制造过程付款计划旨衔驯俗苯求冠淖科三做信陶妹秧咆斑煎妄霍廷矣时这乒瞅堵隐屡霞丝味i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制i46设备工程监理质量的控制设备工程监理进度制第74页，共83页。2、设备制造过程中的进度控制工作内容：（1）监督计划的实施（2）监督制造工艺及进度（3）掌握不合格品的处理（4）做好有关记录（5）发现进度偏差，及时调整计划（6）及时验收，签发支付证书（7）定期召开会议，及时向业主汇报（8）处理索