监理工作质量考核办法

1、.：.；监理任务质量考核方法、业主对监理任务的质量效果实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进展。、业主对监理评价考核是根据工程工程的形状平安、质量、进度、投资、文明施工、接口管理、监理工程师提交的任务成果及其任务效率和效果作出的综合评价。、考核按工程建立监理的平安控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程协调等工程，采取分制法打分考核。、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实践得分，分项检查实践得分之和，即为检查考核得分。得分在分为优；得分在不含分为良；得分在不含分为合格；得分在不含分为较差；得分在分以下为差

2、。、对评价结果为优良的，业主对监理单位机构、监理人员提出物质或精神奖励；对评价结果为合格或不合格的，业主对监理单位机构、监理人员的不良任务工程提出整改通知，监理单位机构、监理人员必需限期整改，同时业主按合同条件的商定进展处分。如情节严重，业主可以将监理行为通报政府建立主管部门直至中止监理效力合同。、评分方法。每个事项按“好、“较好、“合格、“较差、“差五组评定。凡到达本规定要求，全面较好的评为好，给予该项规范分值的%。凡到达本规定要求，根本完好的评为较好，给予该项规范分值的%。凡符合本规定要求，到达合格要求的，有一定的缺陷但没有呵斥不良后果的评为合格，给予该项规范分值的%。.凡根本符合本规定要

3、求，有较大缺陷，虽经处置仍留下不良后果的，评为较差，给予该项规范分值的%。不符合本规定要求，有严重缺陷或失职，且呵斥明显的不良后果的，评为差，给予该项规范分值的%。缺项不评分，分子、分母都不计算。如发现有严重失职、严重问题或违纪的工程，可视其严重程度，在零线下给予负分处置，并在检查汇总表的总分中酌情扣减分。假设有优化设计、优化施工方案并对提高工程质量、加快工程进度，节约投资有实践效果的，那么在检查汇总表的总分中酌情增分。承包商因文明施工问题被新闻媒体曝光、或当月/当季出现平安质量艰苦事故，对应的“进度、平安控制及文明施工管理工程为零分；承包商的合同工期里程碑不能完成、或未完成年度投资方案的，对

4、应的“进度、平安控制及文明施工管理工程为零分。、在合同执行过程中，业主将根据实践情况，进一步完善、修正本方法，监理单位必需遵照，并积极配合业主的考核任务。、附件：监理任务质量考核表附表 年 月季度监理质量控制任务检查表序号项 目规范分值评定等级实践得分监理规划和专业监理细那么的制定和执行审批开工报告复查施工图设计审批施工组织设计、施工设计审批施工方案原资料、半废品、构配件以及安装设备的检查和确认复核施工丈量对施工方法、施工工艺的控制对关键工序、特殊工序的控制隐蔽工程检查签证审查混凝土设计配合比、实施配合比的施工控制验收分项、分部、单位工程质量审查变卦设计对承包商质量保证体系的检查和控制对工程质

5、量事故的调查和处置督促承包商对验收中提出的遗留问题整改合计应得总分缺项的规范分值折合规范分值实践得分之和/应得总分填表人：复核： 日 期： 月 日附表 年 月季度监理进度、平安控制及文明施工管理任务检查表序号项 目规范分值评定等级实践得分审批承包商的施工方案督促承包商下达施任务业方案审批分项、分部工程开工符合工期谋划施工方案执行情况的日检查和控制对承包商投入的检查和控制对承包商组织指挥才干的检查和控制对施工方法、施工工艺的控制对各项预备作业的检查和控制对承包商施工现场管理的检查和控制对承包商文明施工的检查和控制对承包商平安消费的检查和控制对承包商废品维护的检查和控制主持和召开驻地监理例会、实施

6、施工方案的动态管理参与现场方案会和月末检查会及时组织验收、督促、检查开工文件的编制合计应得总分缺项的规范分值折合规范分值实践得分之和/应得总分填表人：复核：日 期： 月 日附表 年 月季度监理投资控制任务检查表序号项 目规范分值评定等级实践得分正确执行验工计价的各项管理规定严厉执行不符合规定的不予验工计价的规定仔细做好事前控制投资的各项任务 = * GB 对施工方案和施工方案仔细进展技术经济分析 = * GB 对施工方案和施工组织予以审查控制 = * GB 督促承包商按有关规定进展采购 = * GB 开工前的设计变卦，防止返工核实签认验工计价表 = * GB 正确复核工程量：计量方法正确，计算

7、无误 = * GB 运用单价正确 = * GB 各种凭证、资料、签证齐全核实合同外变卦 = * GB 记实及时、准确、完好 = * GB 新增单价的编制符合有关规定 = * GB 工程与数量正确验工台帐明晰、及时、准确、完好仔细担任地审批工程更新、变卦仔细担任地审批工程结算合计应得总分缺项的规范分值;折合规范分值实践得分之和/应得总分填表人：复核： 日 期： 月 日附表 年 月季度监理合同管理任务检查表序号项 目规范分值评定等级实践得分自动协助或代表履行合同商定的义务督促承包商执行合同督促承包商办理各种报建手续督促和检查总包单位对分包方的监视与控制仔细对设备、资料采购合同的管理仔细执行监理任务

8、规章制度遵守职业品德，不徇私舞弊仔细担任地协调合同的变卦、解除和纠纷仔细实施索赔管理每月书面报告合同执行情况对接口问题的协调和管理合计应得总分缺项的规范分值折合规范分值实践得分之和/应得总分填表人：复核： 日 期： 月 日附表 年 月季度监理信息管理任务检查表序号项 目规范分值评定等级实践得分监理信息管理分工明确、责任落实监理信息全面涉及监理任务的方方面面监理信息搜集及时、填报正确监理信息按规定反响监理办公室墙面图表笼统地反映了工程的进度控制监理月报监理日记关键工序、特殊工序控制记录合同外变卦记实资料检验记录监理例会会议纪要监理周报、月报合计应得总分缺项的规范分值折合规范分值实践得分之和/应得总分填表人：复核： 日 期： 月 日附表 年 月季度监理工程协调任务检查表序号项 目规范分值评定等级实践得分监理工程师出勤率监理工程师的资质、阅历、专业满足监理任务需求驻地监理部内团结协作、任务效率高工程协调能坚持原那么工程协调能自动、不厌其烦工程协调留意任务方法、灵敏多样注重提高会议质量、处理实践问题会议纪要文字流畅、简明扼要、真实确切合计应得