创业五大要诀

1、.：.；创业让一个人实现从“职业到“事业的转型，这样的诱惑经常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于本人的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“他们没方法与他们相比，他们是航空母舰，而他们是小舢板。小舢板在大海里随时能够遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。大公司经理说：“他们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，他们跟着喝点鱼汤，而一旦老板以为他不行了，马上踹到海里，他们也成了鱼食。创业的预备创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有阅历，就是时机和条件尚未成熟。假设条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；工程不准，资

2、金套牢；运营不利，血本无归等后果。创业的三步曲是第一步曲：具备创业素质，才干投资：、识人才干、管理技艺、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。、独立作业的才干，追求利润的方法。、具备行业专业知识。第二步曲：评价一下本人能否适宜做老板，具有以下个性特征的人，极不适宜当老板： 、想到本人当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。、与其破费宏大的人力、物力和心血去创业，宁愿坚持现状，一切顺其自然。、总以为本人是个很稳重的人，假设对某种生意没有非常的把握，是绝对不会去尝试干一下的。、除非事先有一个缜密的方案，否那么不会贸然去做一件事。、任务热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者经常

3、凭本人的兴趣去任务。第三步曲：对创业方案做出可行性评价：他真正了解本人所从事的行业吗？他需求调查管理费用、行业规范、竞争优势等等要素。、他的方法被证明过吗？有阅历的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往能够实施不了。、他的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，他的创意还那么令人兴奋吗？或曾经有了完全不同的另外一个想法来替代它？、他有没有一个好的网络？开场办企业的过程，实践上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到适宜的人选，他应该有一个效力于他的个人关系网。、潜在的报答是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。他还要思索成就感

4、、爱、价值感等潜在报答。假设没有认识到这一点，那就必需重新思索他的方案。创业的方向万事开头难，良好的开场是胜利的一半，因此，一切这些问题的中心，便是如何迈好开场的第一步。创业难，开掘创业时机更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘恰巧，所谓“无心插柳柳成荫。不过，研讨创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的恰巧。所谓的机缘恰巧或第六感的直觉，主要还是由于创业者在平日培育出侦测环境变化的敏锐察看力，因此，可以先知先觉构成创意想象。创业最好选择本人熟习的专业，这样胜利概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业才干，比较容易在猛烈的竞争中脱颖而出。(一

5、) 开掘创业时机，大致可归纳为以下七种方式：. 经由分析特殊事件来开掘创业时机。. 经由分析矛盾景象来开掘创业时机。. 经由分析作业程序来开掘创业时机。. 经由分析产业与市场构造变化的趋势来开掘创业时机。. 经由分析人口统计资料的变化趋势来开掘创业时机。 . 经由价值观与认知的变化来开掘创业时机。. 经由新知识的产生来开掘创业时机。 (二) 创业方向主要有以下四种：. 网上创业由于网络的便利、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的方式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家本人的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进展获利，例如有人

6、在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息那么全部免费的网络。. 做代理商做某个商品的代理，不需求占用全职的时间，而且正职的任务还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。. 咨询业这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用本人的头脑智慧、丰富的从业阅历或专业技术，进展创业。. 委托投资适宜那些拥有一定资金，但个人短少精神或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的工程，这个工程应该满足市场需求、市场优势、市场差别、佳誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证协作胜利的根本，当然合伙人能否具有管理素质等也是非常重要的。(三)

7、 女生创业的参考. 创意效力类：以创意、执行为主要任务内容的职业，适宜需求自在不受拘谨的创意任务者，由于在任务地点上非常具有弹性，因此也适宜想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制造、翻译编辑、服装外型设计、文字任务、广告、音乐创作、摄影、口译等。. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通才干取胜的行业，由于任务内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立任务室的可行性也极高，包括企业运营管理顾问、旅游资讯效力、心思咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。. 科技效力类：在网络及电脑科技如此兴隆的情况下，拥有相关专长创业时机相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、

8、科技文件翻译、科技公关等。. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的效力，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事效力等。. 生活效力类：主要以店面运营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适宜之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听文娱产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。虽然大量的创业时机可以经由有系统的研讨来开掘，不过，最好的点子还是创业者长期察看与生活体验。 创业的风险创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从工程选择、资金筹措、团队组建、产品消费，市场开辟以及事业开展壮大等等，战线长，变数

9、大，任何一个环节都有能够存在风险。而胜利的创业者是有方案地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一同共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会躲避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的才干。(一) 需求留意的问题大学生在进展创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该留意以下几点：. 创业要以适度创新为原那么。在大学区域构成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。. 充分利用原生态技术成果和技术买卖市场。一些发明狂人只是由于发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有艰苦市场价

10、值，因此值得关注和引进。另外技术买卖市场中关于产品的发现。. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术窍门。. 产品的系列专利注册和维护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有能够在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，他们可以选择买进其商标运用权。. 发掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。. 留意不要与原任务单位进展竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。(二) 创业需求留意的细节问题是：。 积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与任务亲密相关的领域创业，任务中积累的阅历和资源是最大的创业财富，要擅长利用这些资源，以便近水楼台先得月。

11、对能帮他生存的工程，要优先进展思索。不要在只能改善笼统或者带来更大方便的工程上乱破费用。切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否那么不仅要冒品德上的风险，而且很能够会遭到法律的制裁。在他的地盘，时间、金钱和才干任由他运用。但是，假设乱搞一气，他的生意就会逆转而下。有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择协作运营的创业方式。假设他需求合伙人的钱来兴办或维持企业，或者这个合伙人协助 他设计了这个企业的构思，或者他有他需求的技巧，或者他需求他为他呜鼓吹号，那么就请他参与他的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择协作同伴，在请帮

12、手和本人亲身处置上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互置信任。不要聘用那些适宜任务，却与他合不来的人员，也不要聘用那些没有心思预备面对新办企业压力的人。此外，和协作同伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好构成书面文字，有协作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。 细致预备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进展细致的预备。经过各种渠道加强这方面的根底知识；根据本人的实践情况选择适宜的创业工程，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业谋划书，包括市场时机评价、赢利方式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有预备之仗。不要

13、对未经实验的创意随手扔在一边。假设用这种创意来做生意，也得留心其中能够的陷讲。自问一下：他能否得花大力气来宣传他的产品或者效力？他具有足够的财经资源、技艺、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户-他没有必要在那些没有决策才干的人身上浪费他的时间。 尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要留意“用足这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享用比其他地域更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的本钱，使创业风险大为降低。. 经商之道，以计为首。一切商业运营活动，假设从外表上来看，好似是一种仅仅同物质打交道的运营活动，但是，透过景象看本质，在今天的食脑时代

14、里，商业运营活动本质上曾经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场斗智斗勇的智力游戏，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的用兵之道，以计为首一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，他想要找准本人的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、开展壮大，那么，就必需首先思索如何运用本人的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和真实有效的运营战略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。. 决策失误时，不要对失误过于敏感，他的失误解带来直接后果，如发错货能够致使一个客户立刻与他断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。假设出现失误，不要过于敏感。接受现实，从中汲取

15、教训。. 不要被胜利冲昏头脑：他第一步的胜利全靠他的创意好、时机适宜、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都能够离他而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使本人堕入泥沼之中。创业的团队(一) 团队的作用创业过程中，有一个好的人才团队，是不可短少的要素。创业好像拔河竞赛，人心齐，泰山移；创业好像赛龙舟，步伐一致，不偏不移，才干独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的工程，也不要一流的工程和二流的人才是创业投资家的箴言。(二) 创业者与人才引进在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创本人的创业之路，要么结合几位朋友集体协作，一同来构成团队，共同开展。但是，在个人创业高达的失败案例中

16、，单枪匹马上阵的创业很容易由于势单力薄而中枪落马，而集体协作的创业团队往往又由于内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员协作问题上，如何来防止此类问题的发生呢？. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，注重人才。. 从创业人才的知识构造方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头工程的专业知识，还要有企业运营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必需进展知识更新和及时、科学的调整。否那么，极易开展成为创业过程的

17、瓶颈。. 从创业人才的才干构造方面看，创业人才不但要具有运营管理企业的才干，联络社会、沟通用户的交往才干，研讨、创新、学习的才干，还要有分析了解世界或国家经济开展走势的才干。(三) 老板与员工在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的认识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻觅一些志同道合的协作人一同来协作起步开展，并且，还要做到明晰且无争议的利益分配。作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工由于自大才不会分开。须知，一钱不值的员工又怎样能够忽然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，

18、他们的老板无妨对员工大方一点，由于老板的作用在于鼓舞士气，加强员工的自自信心。有了高工资自然有高士气和好的自信心，至于如何去任务，员工自然有方法，也不用老板多管了。而且要留意对内部员工讲诚信，假设对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到任务中来，这是管理者最主要的任务内容；让每个人都发扬作用并且让他们明显觉得到本人发扬的重要作用，这就是管理与指点的秘诀！“小河有水大河满，大河无水小河干。这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水于小河，小河都没水了，大河不能够有水；假设小河不为大河提供水源，都依托大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，假设每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。创业的胜利一个人要胜利的话，一定要找到本人最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就可以每天都很有劲地去任务，也容易胜利。胜利的关键是时机：小胜利靠努力，大胜利靠机遇；一个企业家要可以胜利，所必备的主要条件有四