三制造业物流管理信息系统

1、三、制造型企业的物流管理信息系统1 制造业的生产类型2 制造型企业的物流活动回顾3 生产过程中物流和信息流4 生产物流管理的方法和技术（MRP/ERP/JIT）5 模拟ERP软件实操6 模拟生产物流管理信息系统实操1 制造业生产类型1制造业生产类型离散制造(Discrete Manufacturing )不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽车、飞机、计算机等。 物料管理实施BOM（物料清单）管理。流程工业(Process Manufacturing)物料经过混合、分离、成型或者化学反应，大多连续地通过相同路径，生产产品。如饮料、钢铁等。物料管理实施配方管理。能

2、否举出单件生产、多品种小批量生产和大批量生产的例子？2 制造型企业的物流活动回顾供应物流销售物流供应商原材料采购运输、储存生产物料储存厂内搬运在制品储存成品储存成品运输、配送客户生产物流回收与废弃物流物流信息流3 生产过程中物流和信息流3.1生产物流的概念包括的活动？起始于？终止于？过程中物料都处于什么状态？供应物流销售物流供应商原材料采购运输、储存生产物料储存厂内搬运在制品储存成品储存成品运输、配送客户生产物流回收与废弃物流原材料仓库成品仓库3 生产过程中物流和信息流3.2生产物流的基本要求物料供应过程连续供应多条产品生产时的物料平行流动物流流向尽量单一零配件物流量成比例物流均衡适应生产速度

3、能适应变化3 生产过程中物流和信息流3.3 生产过程中的物流和信息流关系这些决策依据什么信息做出？生产计划（生产什么，生产多少，何时生产）物料需求计划 （需要什么物料，需要多少，何时需要，是否需要采购，采购多少）生产物流的核心决策是？市场需求信息成品库存信息物料库存信息如何做出？市场预测或订单拉动MRP/ERP等技术4 生产物流管理的方法和技术预测推动还是订单拉动？存货缓冲点越靠近上游定制化程度越高，整个供应链对生产柔性的要求越高，对客户的交货期越长，一般常见于竞争小、垄断型或特种产品的行业；存货缓冲点越靠近下游定制化程度越低，整个供应链对生产效率的要求越高，对客户的交货期越短，一般常见于竞争

4、激烈、替代品多的行业。 4 生产物流管理的方法和技术1）基于存货生产的供应链，常见于销售量稳定、完全竞争的行业，客户对交货期和现货供应的要求高，如快速消费品、食品饮料行业。一般基于预测进行生产和配送，储存成品，接到客户订单后从成品库组织发货给客户。2）基于订单组装的供应链，常见于客户对产品有一定个性化要求、装配组件标准的行业，比如计算机。一般基于预测采购或生产基本组件，储存组件，接到客户订单后进行组装，然后直接发货给客户，不存成品。3）基于订单生产的供应链，如时装行业，市场需求呈现阶段性变化，客户有一定品牌忠实度，能够忍受一定时间的等待，一般基于预测采购并储存原材料，接到客户订单后安排生产计划

5、并组织生产，然后发货给客户，不存成品。4）基于订单设计的供应链，如特种机械、设备，定制化程度高，替代品很少，一般接到客户订单后才进行产品设计、原材料采购和生产，然后发货给客户。4 生产物流管理的方法和技术MRP 物料需求计划还剩多少库存？ 需要什么物料？ 主生产计划MPS 物料需求计划 MRP 库存信息 物料清单BOM 每一项加工件的建议计划 1.需求数量 2.开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划 1.需求数量 2.订货日期和到货日期 生产作业计划 采购供应计划 图2-1 MRP的基本逻辑 物料信息的集成既不短缺也不库存过多13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0

6、A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求相关需求11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2成品加工件采购件产 品 结 构 树物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28物料清单(BOM)基本内容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B

7、R E计量单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999991.001.001.001.000.901.000.901.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC . .

8、 3 11210/1 P1 m3 0.2 B 20000101 99999999 0.90 15.0 C17.021.023001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)X桌面 (1)面 (1)板 (1)C1055A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=20批量=1批量=1X提前期=1批量=1时 段计划投产量计划产出量123456789101112现有量=0时 段计划投产量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时 段计划投产量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=30时 段计划采购量123456789101112计划接收量 毛 需 求预计库存量

9、1010101010101010 510101010101010 5101010101010101051010101055101010102020 510020302000101055MPSMRP加工计划采购计划10101010 5成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层领导市场计划生产车间成本可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II制造资源计划 拓展了MRP 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划MRPDAPC逻辑流程图PLANDOCHECKACT4 生产物流管理的方法和技术ERP 企业

10、资源计划企业内外集成管理整个供需链 同步 （协同） MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管

11、理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务ERP与业务流程重组销售处计

12、划处生产处厂级年计划班组计划车间月计划传统手工管理MRP 系统管理销售处销售/运作计划（SOP）生产计划处MPS / MRP BOM 采购加工MRPMPSINV 业务流程重组 需要信息技术支持 实现信息化管理 伴生业务流程重组5 模拟ERP软件实操信息系统企业的神经线业务流程的缩影企业级物流信息系统学习重点通过系统架构认识业务内容通过操作流程认识业务流程教学版供应链模拟软件学习重点体会供应链参与方、功能构成和关系理解信息流和物流的流向构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。软件构成包括：供应商管理系统、生产企业管理系统、销售公司管理系统和物流公司系统四个子系统 可模拟装配型生产的供应链，如汽车、电脑、自行车等行业，核心企业为生产厂，上游供应商提供零配件，下游销售公司销售成品，物流公司主营仓储、运输，目前主要为供应链上的所有企业提供外包配送服务。模拟供应链整体运作生产企业通过采购、销售等业务与上游供应商和下游销售公司产生联系，形成一条供应链，而物流公司为整条供应链的参与方提供外包物流服务。模拟独立运作四个子系统分别实现对公司内部资源与运作的管理。生产企业（采购仓储生产仓储销售）原材料半成品成品供应商(采购仓储销售)原材料销售公司(采购仓储销售)成品物流公司（承担供应链各方的外部运输和配送）可多家可多家可多家1家/ 链主 软件模拟