(会议纪要(XXXX)第29期)河南煤业化工集团有限责任公司会议纪要

1、.PAGE ：.；河南煤业化工集团有限责任公司会 议 纪 要年第期年月日下午，集团公司在国龙大厦楼会议室召开了年中煤矿机电运输任务会议。集团公司总经理、副董事长、党委副书记唐远游，副总经理赵廷钊，三家煤业公司及集团公司经济运转部、安监局、技术管理部有关人员参与了会议。会议听取了三煤业公司上半年任务总结和下半年任务安排及近期安排专项任务完成情况的汇报，分析了当前任务中存在的问题与缺乏，总结了阅历与亮点，并对下一步继续做好集团公司煤矿机电运输任务提出了明确要求。现将会议主要议定事项纪要如下：一、会议总结回想了集团公司上半年机电运输任务今年上半年，三煤业公司按照集团公司“三化管理要求，进一步提升矿井

2、机电运输管理程度，强化平安管理，继续推进矿井配备晋级，有序开展雨季“三防任务，同时，以加强对标管理为契机，坚持“能综那么综、能升那么升、能重那么重的原那么，集团公司采掘机械化率程度继续快速提升，实现了矿井平安高效科学开展。一是继续强化机电运输根底管理，开展质量规范化建立，充分发扬精品工程示范带头作用，推进了机电运输管理程度继续提升。二是继续强化机电运输平安管理，加大现场隐患排查和整改力度，杜绝了人身伤亡及二级以上非伤亡事故的发生，实现了矿井平安消费。三是继续加大平安投入，一批大型设备和自动化工程的投运和建立，有力推进了矿井配备程度继续晋级。四是指点注重，标杆引领，精心组织，推进了采掘机械化程度

3、继续快速提升。会议仔细分析了目前集团公司煤矿机电运输任务中存在的隐患和问题。一是各工种巡回检查制度、操作规程等规章制度不符合现场实践；二是员工培训内容与现场任务内容不一致，学非所用；三是井下供电系统设计和继电维护整定计算管理不规范；四是执行力差，现场管理中一些隐患和问题反复出现；五是资源整合矿井问题多，规范低，专业指点、帮扶、监管力度不够；六是专业技术人员严重匮乏。二、会议安排了集团公司下一步机电运输重点任务会议要求，三煤业公司要高度注重，加强交流，仔细总结，用心做事，狠抓规范化管理，真实做好日常管理任务，确保煤矿机电运输系统平安稳定运转。近期要重点做好以下任务：一深化认识，加强学习，注重交流

4、，真实发扬机电运输任务在煤矿平安消费中的重要作用一要注重机电设备换代晋级，矿井要不断提高机械化、自动化、信息化程度；二要端正学习态度，不断加大向先进单位学习的力度，加强交流，努力做到取人之长、补己之短，学习交流要小规模、专业化、例行化，使相互交流成为一种习惯；三要注重沟通、配合，在煤矿机电运输管理中，要从平安消费整体任务的角度，加强与采矿、通风、地测、平安等专业的交流，充分思索任务流程上下游的关联性，多沟通、多配合，使配备发扬最大效能，实现矿井的平安高效。二规范制度，理顺体制，提升素质，进一步夯实机电运输管理根底一要规范各项管理制度。三煤业公司要以制度完善、规范的矿井为主，组织专业小组，以流程

5、化、表单化的方式重新制定一致规范的各工种操作规程、巡回检查制度、交接班制度和岗位责任制，并在煤业公司所属各矿井推行运用。此项任务月底完成，集团公司拟于月份组织开展对各单项制度的评优任务，并将评优结果在集团公司予以通报表扬。二要规范井下供电管理体制及管理机制。各矿井下一切供电设计、维护整定计算，必需由矿机电科电气管理组一致设计、一致计算、一致管理，并配备高素质人员及相应软件；各区队领用电缆、开关、设备等，必需按照机电科审批的供电系统图为准规范审批手续，没有相关审批手续不得发放领用；同时要完善井下供电系统安装专项验收及定期验收制度，从而构成规范的井下供电管理体制及管理机制。请三煤业公司八月底前将所

6、辖矿井此项任务规范情况书面报经济运转部。月日起各矿井要做到“三个一致，对原安装运转的井下供电系统及其维护定值要组织排查整改，月底前排查整改完，集团公司拟于月份开展专项检查，检查结果纳入当期对煤业公司的双基考核。三要强化机电运输专业化培训，真实保证员工素质。三煤业公司要继续做好机电运输专业化培训任务，端正态度，按照“从我做起、常抓不懈的思绪，注重培育人、培育人，要大力开展小批量、专业化、常态化、师带徒等针对性强的培训，要开展管理、技术、岗位等不同层次人员的分级培训，确保培训效果。三家煤业公司机电部门要与培训部门结合，制定机电运输岗位工种区队班组定期专业化培训管理方法，此项任务三季度完成，四季度实

7、施。四要继续强化机电运输质量规范化建立。要继续打牢矿井规范化根底任务，实施精品带动，建立包括设备、理念、制度和员工行为规范等各方面一致的可操作性强的规范，为开展精细化管理奠定根底。三抓大系统，管弱环节，重促后进，提升机电运输平安质量整体保证程度会议强调，三家煤业公司要仔细贯彻落实陈祥恩董事长提出的对事故隐患要做到“可知、可防、可控、可治的任务要求，采取真实有效措施，确保机电运输系统平安高效稳定运转。一是规范主要系统月度平安评价任务。三煤业公司机电部要对月度平安评价任务分系统评选挑选出一个最好的矿井，对其做法组织进展补充完善，并构成一致规范的模板化文字及影像资料，经过在样板矿召开现场会等多种措施

8、，在所辖矿井全面推行，使机电运输主要系统月度平安评价任务真正发扬应有的平安保证作用。此项任务月底完成。从三季度开场，三煤业公司机电管理部门对矿井月度平安评价任务的监视检查，要擅长透过景象看本质，重点检查分析制度、流程及管理方面的缺陷和问题，并制定相应的整改措施，以经过不断完善此项任务真实保证主要系统运转平安。二是全力做好雨季“三防任务。三煤业公司要按照月日雨季“三防专题会议要求，仔细做好各项任务。同时，一要开展回头看活动，对供电系统包括架空线路、杆塔、拉线、排水系统、通讯系统、主要车间和井口防洪、应急贮藏等，重新进展排查，及时消除新出现的隐患；二要加强指点值班和应急抢险队伍值班；三要做好恶劣天

9、气动态预警联动。对于复工复产矿井，严厉执行恶劣天气停产撤人措施，对平安上没有把握的原整合矿井，也要执行恶劣天气停产撤人措施。三是推进采掘机电运输规范化、一致化管理任务。三煤业公司要严厉按照河南煤业化工号中的相关要求执行，集团公司拟于月初组织召开交流推进会，以便于三煤业公司相互学习自创，也为集团公司一致规范奠定根底。四是加强主提升、排水、供电、压风等系统的日常检查、维护，确保大系统运转平安。三煤业公司要制定专项措施，严厉督促各矿井仔细执行主要系统日常检查维护制度，特别是对主、副井提升及主煤流系统等，每班、每天必需保证足够的检查维护时间，以确保主要系统平安运转。三煤业公司要进一步加强对所辖矿井主要

10、系统及设备周期性、预防性检测检修任务的管理与监视，确保主要系统运转平安。五是强化后进矿井管理。三煤业公司每季度要评出三名机电运输管理后进矿井，逐矿仔细分析查找存在的突出问题，并制定真实可行的整改措施与整改方案，于下季度第一月的日前报集团公司经济运转部消费运营调度指挥中心备案。三煤业公司机电部要经过组织专业化的帮扶、指点；先进矿井与后进矿井一对一帮扶；强化监视考核、召开促后进现场会等多种方式，促使后进矿井转变观念，尽快提高矿井配备程度及管理程度。以补齐管理任务的短板，提高机电运输平安质量整体保证程度。四提高认识，完善措施，重点落实，真实保证重组小煤矿平安一是要认识到位。兼并重组小煤矿是当前我省的

11、一项重点任务，三煤业公司要站在讲政治的高度，充分认识兼并重组小煤矿平安任务的重要性，采取一切必要地措施确保兼并重组小煤矿平安。二是要发扬系统抓优势。三煤业公司机电管理部门要严厉落实“系统抓、抓系统任务方针，对方案复工复产矿井，一要组织专业队伍对矿井机电运输各系统全面排查诊断，二要根据诊断结果提出系统改造方案，三要做好系统整改指点，四要协助 做好管理人员、岗位员工的专业化培训，五要对各系统整改结果组织进展专业化验收。充分发扬煤业公司系统抓的专业优势，真实把好复工复产矿井平安关。三是要规划完善矿井供电系统。对隐患整改阶段的复工复产矿井，前期两回路电源线路中至少要保证有一趟专供线路，并配备与矿井保安

12、负荷相匹配的应急保安电源；对规划长期从事消费的矿井，要与当地供电部门结合整体规划区域供电系统，必需满足矿井两回路专供电源线路，确保矿井供电平安可靠。五转变观念，大胆实际，能超那么超，全面提升矿井采掘机械化程度及配备保证程度三煤业公司要进一步解放思想、转变观念，仔细总结近两年阅历，召开亮点工程现场交流推介会，促进示范带动，全力推进老矿井采掘机械化任务，要在完成今年目的的同时，本着“能超那么超的原那么，力争一切具备条件的采掘任务面都要上机械化，实现集团公司采掘机械化程度的跨越式提升。其次，要经过系统改造，配备晋级，系统扩能为矿井平安消费提供保证，对提升运输才干紧张的矿井，三煤业公司要逐矿研讨制定系

13、统改造方案及实施方案，以满足.倍消费需求为原那么，重点做好主、副井提升系统及运输系统的扩能改造；力争用年的时间完成此项任务，以提升系统保证才干，更好地效力于矿井平安高效消费。老矿井及资源整合矿井要经过配备晋级、系统改造，确保系统平安运转。三煤业公司要统筹规划、提早布置，下半年重点做好改造工程前期调研、方案论证、方案编制申报等任务。具备条件的工程要尽早实施，真正落实以配备保平安、提效能、促素质，全面提升配备程度，为矿井平安高效消费提供有力保证。六机电运输平安管理应留意的几个方面。一是严把采掘方案设计和机电运输岗位员工入口关，采区消费系统布置和巷道设计要满足机电运输设备平安稳定运转的需求，要注重机

14、电岗位员工素质，将懂技术、素质好的人员充实到机电队伍中来，从源头保证机电运输任务的正常开展。二是严厉落实“一岗双责制，矿井要实现机电运输专业区队、采掘区队机电岗位员工的专业化一致管理，管队伍、管业务，同时管平安， 仔细落实“系统抓、抓系统的任务方针。三是狠抓现场管理，注重管理措施和效果，做到举一反三，全力保证机电运输系统平安稳定运转。四是机电运输设备检修要落实“保平安、保运转的任务理念，要保证检修时间和质量，在确保机电运输设备平安性能的前提下，尽能够长时间运转。五是关注立井井筒运转环境，包括井筒、井架、井筒配备及设备，井口、井底操车房、信号房，井底水窝，防扭结设备，电气设备间，及管理制度和操作规程，要结合集团公司隐患自查旬报制度，加强隐患排查和整改，确保立井平