技术质量部制度

1、.：.； PAGE 技术质量管理篇讨论稿目 录、图纸及图纸会审记录、设计变卦、工程洽商管理制度、施工组织设计管理制度、专项方案管理制度、暂时用电组织设计管理制度、季节性施工措施管理制度、技术交底管理制度、施工技术资料管理方法、检验和实验管理方法、监视和丈量安装管理制度、特殊过程管理制度、科技创新管理制度、工法管理制度、工程创优管理制度、质量管理QC小组活动管理制度、质量通病预控管理方法、质量问题处置制度图纸及图纸会审记录、设计变卦、工程洽商管理制度.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变卦、工程洽商的管理，根据国家和地方的规范、规程、规范以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。.适用

2、范围适用于本公司范围内的一切工程图纸、设计变卦、工程洽商及图纸会审的管理任务。.职责和权限.总工程师：对公司技术管理任务负指点责任。.技术质量部：担任对图纸及图纸会审、设计变卦、工程洽商的登记、收发及技术交底任务的监控。.分公司技术副经理：担任对图纸及图纸会审、设计变卦、工程洽商的登记、收发及技术交底任务的检查。.工程经理：组织图纸及图纸会审、设计变卦、工程洽商内容的实施。.技术担任人：组织图纸审查，参与设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进展有关图纸及图纸会审、设计变卦、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。.资料员：担任工程部所需文件的接纳、发放和留存，并建立台帐。.任务流程详见附录

3、.图纸收发.工程部从建立单位领取图纸并进展核对后，进展登记，填写收图记录。收图记录包括收图时间、图纸称号、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；.图纸套数应按照合同中规定的数量为准，工程部技术担任人应留足开工图，不满足施工实践需求时自行翻晒，不得将开工图用于施工；.领取图纸后，应及时发给技术、消费、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录；.图纸会审.工程部收到图纸后，工程技术担任人应及时组织技术、消费、质量、平安及分包单位等相关人员踏勘现场后进展图纸审查，对于单面子积超越万平米的大型工程和构造复杂的工程，分公司相关部室参与图纸审查。.图纸会审内容：图纸会审时，普通先由设

4、计单位进展设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要到达的质量规范，新技术、新构造、新资料等运用情况。.审查施工图设计能否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。.审查施工图的根底工程设计与地基处置有无问题，能否符合现场实践地质情况。.审查建立工程坐标、标高与总平面图中标注能否一致，与相关建立工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失。.审查图纸及阐明能否齐全和清楚明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸能否相符，相互间的关系尺寸、标高能否一致。.审查建筑平、立、剖面图之间关系能否矛盾或标注能否脱漏，建筑图本身平面尺寸能否有过失，各种标高能否符合

5、要求，与构造图的平面尺寸及标高能否一致。.审查建立工程与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。.审查构造图本身能否有过失及矛盾，构造图中能否有钢筋明细表，假设无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中能否阐明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。.审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊资料、构件与配件，货源如何组织。.对设计采用的新技术、新构造、新资料、新工艺和新设备的能够性和应采用的必要措施进展商讨。.设计中的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备才干以及平安施工等要素，要求设计单位予以改动部分设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的处理方案。.图纸会审的程序.图纸会审

6、之前，由工程技术担任人组织相关人员在熟习图纸的根底上，进展自审，将发现的问题讨论一致意见，构成图纸预审记录，以备会审时提出。.图纸会审由建立单位组织进展，工程部在做好预审任务后，督促建立单位尽快组织会审，并由建立单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位施工单位分包的由施工单位通知参与。.图纸会审时，由工程技术担任人提出自审时的一致意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参与单位盖章后生效。分别送建立单位、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术质量部备案登记。.图纸会审记录内容.工程工程的称号、编号、建筑面积、构造类型、专业。.参与会审的单位要全称及其人员名字可在记录内容开场注明。.图纸

7、会审的地点地点要详细。.图纸会审的时间年、月、日。.页码按第几页共几页格式编写。.签字盖章栏要求每页均设置。.图纸会审记录内容a建立单位和施工单位对设计图纸提出的问题，由设计单位予以回答修正。要注明图别、图号，必要时要附图阐明b施工单位为便于施工、施工平安、建筑资料等问题要求设计单位修正部分设计的会商结果与处理方法。要注明图别、图号，必要时附图阐明c图纸会审中尚未得到处理或需求进一步商讨的问题，阐明以什么方式处理。d参与图纸会审单位代表签字，并加盖公章后生效。.图纸会审记录的发放 盖章生效的图纸会审记录由技术担任人移交给工程资料员，由资料员登记、保管、发放并留存发放记录。 .设计变卦.收到设计

8、变卦后，应进展登记并向技术、施工、分包单位等相关技术人员发放并留存记录。.技术担任人在变卦施工前要向作业人员进展技术交底，并留存记录。.工程洽商记录.在施工过程，因施工条件、资料规格、种类和质量不能满足设计要求以及合理化建议等缘由，需求进展施工图修正时，由施工单位提出对设计文件部分内容进展修正办理的洽商记录。. 工程洽商记录由工程技术担任人担任填写，内容正确、填写清楚、绘图明晰，变卦内容要写明变卦部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变卦后的内容和要求等并经分公司技术副经理审核，送设计单位、建立单位、监理单位经认可并加盖公章后生效。. 工程洽商记录由工程资料员编号后登记并发放到工程施工员、预

9、算员、质检员、分包单位等相关人员并留存记录。.洽商内容施工前应由技术担任人进展交底并留存交底记录。. 分包单位提出的洽商应经过总包单位办理。.记录.技术文件管理台账详见附录.图纸会审记录详见附录.工程洽商记录详见附录.设计变卦通知单以各设计院现行为准 附录：图纸会审任务流程部门称号技术质量部流程称号图纸会审管理任务流程单 位建立、监理、设计单位工程部分公司 规模大、构造工艺复杂的工程、图纸预审规模大、构造工艺复杂的工程、现场勘察图 纸 会 审编写会议纪要登 记、编 号、下发结 束 实 施开 始图纸登记、编号现 场 勘 察形 成 记 录图 纸 预 审公司称号石家庄一建建立集团签发人签发日期年月日

10、 PAGE 附录技术文件管理台账文 件 接 收文 件 发 放序号文件称号编号发文人收文日期领取人领取日期备注附录：图纸会审记录表C- 第 页，共 页工程编号：工程称号会审日期及地点建筑面积构造类型专业主持人记录内容：建立单位签章代表：设计单位签章代表：施工单位签章代表：监理单位签章代表：附录：表C- 工程洽商记录工程称号：洽商事项：建立单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位：代表： 代表： 代表： 代表：年 月 日施工组织设计管理制度.目的为加强和规范本公司施工组织设计管理任务，根据国家和地方的规范、规程、规范以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。.适用范围适用于本公司范围内的一切施工组

11、织设计的管理任务。.职责和权限.总工程师：对公司施工组织设计进展审批。.技术质量部：担任施工组织设计中有关技术、质量、验收、实验、资料等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性担任，监视工程部的实施情况。.工程管理部：担任施工组织设计中有关工期、资料、设备、人员配备、工程组织机构、施工部署、施工预备、施工平面布置图等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性担任，并监视其实施情况。.平安监视部：担任施工组织设计中有的平安目的、环保文明目的及平安施工措施、环保、文明施工措施、职业安康平安管理措施等有关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性担任并监视其实施情况。.分公司技术副经理：担

12、任大型工程的施工组织设计前期谋划，及编制过程的全程监控；担任施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，对其所审核内容的正确性、有效性担任，监视施工组织设计实施，并保管检查意见。.工程经理： 组织工程施工组织设计的前期谋划，组织工程施工组织设计的编制、实施及修订。担任组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。.技术担任人：参与施工组织设计的谋划；编制施工组织设计，并在工程经理主持下对相关管理人员进展交底。.施工员：参与施工组织设计的谋划，参与施工组织设计的交底，并担任组织交底的实施。.质检员：参与施工组织设计的谋划，参与施工组织设计的交底，并担任对施工质量进展验

13、收。.平安员：参与施工组织设计的谋划，参与施工组织设计的交底，并担任对有关平安、环保、文明施工条款的实施过程的监视及结果的验收。.资料员：担任施工组织设计的归档。.任务流程详见附录.任务程序.审批程序.施工组织设计编制必需注重时效性，在工程开工前一周审批完成。.工程经理接到图纸后组织工程部有关人员编制施工组织设计，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计施工方案审核表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部上报时要求携带必要的施工图纸及分公司技术经理审核意见，否那么不予接纳报公司总工程师审批后填写施工组织设计方案报审表经总监理工程师审核同意后实施。.凡

14、由建立方分包的专业工程土方支护、钢构造工程、幕墙工程等施工组织设计必需由专业分包单位总工程师审批并报所在工程部备案。.对于分包单位编制的施工组织设计内容及格式必需符合我公司的要求。.工程部将审批后的施工组织设计电子版一份报技术质量部备案。.管理.施工组织设计未经审批前，不得进展工程施工。.经公司总工程师及监理单位总监理工程师审批后的施工组织设计，应由工程经理主持，由工程技术担任人向管理人员进展施工组织设计的交底，并仔细填写交底记录。.施工组织设计应实行动态管理，工程施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进展修正或补充：a工程设计有艰苦修正；b有关法律、法规、规范和规范实施、修订和废

15、止；c主要施工方法有艰苦调整；d主要施工资源配置有艰苦调整；e施工环境有艰苦改动。.经修正或补充的施工组织设计应重新审批后实施；.工程施工过程中，工程部应对施工组织设计的执行情况进展检查、分析并适时调整，分公司应每月对执行情况进展检查。公司审核部门应分阶段进展中间检查并记录检查结果。.施工组织设计内容. 封面a施工组织设计封面中施工单位要求必需为企业全称，不能用简称替代。b施工组织设计封面要求宋体三号字详见附录。 .目录a目录为宋体三号字。.编制的根据和援用规范a施工合同及编号；b施工图及编号；c地质勘察报告；d现行施工规范、规程及相应的规范要详细到规范及文号；e适用的法律、法规及国家现行有关

16、规范和技术经济目的；f本公司管理制度中的相关制度及工程有效文件目录清单。.工程概略a工程称号、性质和地理位置b建立、勘察、设计、监理和总承包等相关单位c工程承包范围和分包范围d合同或招标文件对施工的重点要求e设计概略：层数、高度、建筑面积、构造方式、地基根底方式及主要构造构件类型等；抗震设防烈度、防水节能要求及主要装饰装修做法；机电设备安装等分部、子分部分项简介留意根底挖深地下水位。f环境及资源条件概略：当地气候情况包括近期的大气环境质量情况；工程地质情况有地质勘察报告的应有该工程地质简介及勘察报告编号基槽土质、水位深度施工场地情况现场场地平整及交通、水电等及周围环境情况；当地交通条件；资料设

17、备供应条件；财务条件按照合同条款拨付规定及自筹资金等。.施工部署a工程部机构设置组织机构图；b工程部岗位职责援用手册或做适当调整；c目确实认及分解质量、平安、环境及本钱；d施工进度方案附网络图或横道图；e确定施工程序和顺序、施工起点流向、施工段划分、检验批划分等。.施工预备资源或消费要素要求a技术预备、现场预备及资金预备b施工机械设备需求进场方案。c工程资料需求进场方案。d劳动力需求进场方案。e人工降低地下水位必要时；f施工工具、仪器、设备进场方案。.施工现场平面图、施工现场平安标志平面图、施工现场排水和消防平面图要求必需含有图例、水电线路图按比例绘制，必要时分阶段。.主要分部分项工程施工方法

18、要求包括施工要点及质量规范.施工过程控制a资料进场检验实验方案至少应明确工程、数量、责任人；b工程质量检验评定方案明确分部、分项、检验批的责任人；c特殊过程控制确认本工程的特殊过程，并另外根据相应作业指点书编制施工方案；d关键过程控制明确本工程施工的关键过程及并编制相应的施工方案.工程质量保证管理措施必需确定控制点的施工方法、影响施工质量的要素分析及其控制措施、质量管理和技术措施.工期保证管理措施至少明确施工进度方案的编制、同意和实施的控制，以及相应的资料、劳力、设备的月方案；.季节性施工措施.废品维护措施.质量通病预防措施.安康平安与环境a对工程主要环境要素及艰苦危险源编制目的、目的管理方案

19、进展控制；b应急预备和呼应执行；c编制平安技术措施d环境技术措施的编制易燃易爆危险品平安运用措施；消费污水的处置技术措施；有毒有害废弃物的排放技术措施；火灾、爆炸的控制措施；石材的放射性控制技术措施；有害挥发气味的分发控制技术措施；焊接作业平安技术措施。.施工中突发事件的应急措施技术上的应急措施如混凝土供应缺乏，忽然停电等。.对违规事件的报告和处置如发生违规事件，由谁担任、向谁报告、处置措施。.列出工程施工方案中应搜集的信息及其传送要求及责任人。.与工程建立方沟通方式。.明确施工管理应构成的记录。.施工组织设计装订要求.装订顺序：审批表封面会签表目录编制内容附图表。.成册规格：A复印纸打印，竖

20、版左侧装订，标注页码，正文宋体小四号字。.附图规格按“手风琴风箱式折叠方法，附图表应运用计算机绘制。.奖罚.施工组织设计必需在开工前一周审批终了，自行思索审核时间，超越天，罚款元.施工组织设计必需按照本规定的方式及内容编审，否那么罚款元。.技术担任人必需按照各部门的审核意见进展一次性修正终了修正正程中可以与部室主审人员进展沟通讯问，否那么罚款元。假设仍未修正到位，第三次由分公司经理一同到相关部室进展复审，并处分款元。.记录.施工组织设计封皮款式.施工组织设计专项施工方案审核审批页.施工组织设计方案报审表附录：施工组织设计专项方案编制审核流程图部门称号技术质量部流程称号施工组织设计、专项方案编制

21、审批任务流程单 位总工程师技术质量部工程管理部、平安监视部分公司 工程部 交总监审批签字审核 编制施组方案初审核审核 审批 修 改 开场组织修正改接 收登记、编号下发终了完善需组织专家论证 否 是 否登记、编号、备案 技术方案 否 否 公司称号石家庄一建建立集团签发人签发日期年月日附录：*工程施工组织设计 审批： 石家庄一建建立集团年 月 日附录： 施工组织设计专项施工方案审核审批页工程称号：工程管理部工期、资料、设备、人员配备、工程组织机构、施工部署、施工预备、施工平面布置图等审核意见：审核人： 日期：审核结论： 复审人： 日期：平安监视部平安目的、环保文明目的及平安施工措施、环保、文明施工

22、措施、职业安康平安管理措施等审核意见：审核人： 日期：复审结论：复审人： 日期：技术质量部技术、质量、验收、实验、资料等审核意见：审核人： 日期：复审结论：复审人： 日期：已完全了解审核意见，并保证按照审核意见进展修正。编制人： 日期：审批人： 日期：附录：表B- 施工组织设计方案报审表工程称号： 编号：致 监理单位我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术担任人审查同意，请予以审查。附件：施工组织设计方案 承包单位章： 工程经理： 日期： 专业监理工程师审核意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 工程监理机构章： 总监理工程师： 日期

23、： 专项方案管理制度.目的为加强和规范本公司专项方案管理任务，根据国家和地方的规范、规程、规范以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。.范围适用于本公司范围内的一切专项方案的管理任务。.职责和权限.总工程师：对公司专项方案进展审批，对超越一定规模的分部分项工程专项方案组织专家论证。.技术质量部：担任专项方案中有关技术、质量、验收、实验、资料等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性担任，并检查工程部的实施情况。.工程管理部：担任专项方案中有关工期、资料、设备、人员配备、工程组织机构、施工部署、施工预备、施工平面布置图等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性担任，并检查工程部的实

24、施情况。.平安监视部：担任专项方案中有关审核有关的平安施工措施、环保、文明施工措施、职业安康平安管理措施等有关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性担任，并检查工程部的实施情况。.分公司技术副经理：担任专项方案的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，对其所审核内容的正确性、有效性担任，担任专项方案的监视实施，并保管检查意见。.工程经理： 组织工程专项方案的前期谋划，并组织编制、实施及修订。主持专项方案的交底的任务，并配备相应的物资，以确保实施。.技术担任人：参与专项方案的谋划；编制专项方案，并在工程经理主持下对相关管理人员进展技术交底。.施工员：参与专项方案的谋划，参与专项方案的技术交底，

25、并担任组织交底的实施。.质检员：参与专项方案的谋划，参与专项方案的技术交底，并担任对施工质量进展验收。.平安员：参与专项方案的谋划，参与专项方案的技术交底，并担任对有关平安、环保、文明施工条款的实施过程的监视及结果的验收。.资料员：担任专项方案的归档。.任务流程详见施工组织设计管理制度附录.任务程序.审批程序.专项方案在该分项工程施工前一周审批终了。.工程经理在有关分项工程开工前组织工程部有关人员根据建质()号文的要求编制专项方案，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计施工方案审核表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部上报时要求携带分公司技术经理

26、审核记录，否那么不予接纳报公司总工程师同意后填写施工组织设计方案报审表经总监理工程师审核同意后实施。.超越一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，总工程师同意后组织专家论证。工程部应根据专家论证报告进展修正完善，并经施工单位总工程师、监理单位总监理工程师签字后实施。.专业分包的工程专项方案经分包单位总工程师审核同意后由总包单位总工程师组织专家论证。.对于分包单位编制的专项方案的内容及格式必需符合我公司的要求。.工程部将审批后的专项方案电子版一份报技术质量部备案，经过论证的专项方案除报电子版以外还需将专项方案、论证审查意见、专家资料等纸质文件留技术质量部一份备案。.管理.专项施工方案未经审批

27、前，不得进展该分项工程的施工。.经公司总工程师及监理单位总监理工程师审批后的专项施工方案应由工程经理主持，由工程技术担任人向管理人员进展交底，并留存交底记录。.工程施工过程中，工程部应对专项方案的执行情况进展检查，并做好记录，分公司应每月对执行情况进展检查，发现问题及时处理。公司审核部门应分阶段进展中间检查并记录检查结果。.需编制专项方案的范围.危险性较大的分部分项工程范围需单独编制方案a基坑支护、降水工程:开挖深度超越m含m或虽未超越m但地质条件和周边环境复杂的基坑槽支护、降水工程。b土方开挖工程:开挖深度超越m含m的基坑槽的土方开挖工程。c模板工程及支撑体系各类工具式模板工程：包括大模板、

28、滑模、爬模、飞模等工程。混凝土模板支撑工程：搭设高度m及以上；搭设跨度m及以上；施工总荷载kN/m及以上；集中线荷载kN/m及以上；高度大于支撑程度投影宽度且相对独立无联络构件的混凝土模板支撑工程。承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系。d起重吊装及安装装配工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊分量在KN及以上的起重吊装工程。采用起重机械进展安装的工程。起重机械设备本身的安装、装配。e脚手架工程搭设高度m及以上的落地式钢管脚手架工程。附着式整体和分片提升脚手架工程。悬挑式脚手架工程。吊篮脚手架工程。自制卸料平台、挪动操作平台工程。新型及异型脚手架工程。f撤除、爆破工程建筑物、构筑物撤除工

29、程。采用爆破撤除的工程。g其它建筑幕墙安装工程。钢构造、网架和索膜构造安装工程。人工挖扩孔桩工程。地下暗挖、顶管及水下作业工程。预应力工程。采用新技术、新工艺、新资料、新设备及尚无相关技术规范的危险性较大的分部分项工程。 .超越一定规模的危险性较大的分部分项工程范围需专家论证a深基坑工程开挖深度超越m含m的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度虽未超越m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑构筑物平安的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。b模板工程及支撑体系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。混凝土模板支撑工程：搭设高度m及以上；搭设跨度m及以上，施工总荷载kN/m及以上

30、；集中线荷载kN/m及以上。承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系，接受单点集中荷载Kg以上。c起重吊装及安装装配工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊分量在kN及以上的起重吊装工程。起分量kN及以上的起重设备安装工程；高度m及以上内爬起重设备的撤除工程。d脚手架工程搭设高度m及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度m及以上悬挑式脚手架工程。e撤除、爆破工程采用爆破撤除的工程。码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或撤除中容易引起有毒有害气液体或粉尘分散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的撤除工程。能够影响行人、交通、电力设备、通讯设备或其它建、构筑物平

31、安的撤除工程。文物维护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的撤除工程。f其它施工高度m及以上的建筑幕墙安装工程。跨度大于m及以上的钢构造安装工程；跨度大于m及以上的网架和索膜构造安装工程。开挖深度超越m的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。采用新技术、新工艺、新资料、新设备及尚无相关技术规范的危险性较大的分部分项工程。.专项方案的内容. 方案称号：采用.、.中的分项工程称号。封皮、目录按照施工组织设计的要求执行。.工程概略：危险性较大的分部分项工程概略、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。.编制根据：相关法律、法规、规范性文件、规范、规范及图纸国标图集、施工组织设计等

32、。.施工方案：包括施工进度方案、资料与设备方案。.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。.施工平安保证措施：组织保证、技术措施、应急预案、监测监控等。.劳动力方案：专职平安消费管理人员、特种作业人员等。.计算书及相关图纸。.混凝土模板支撑工程的编制内容尚应遵照建质号中的相关规定，详细编制内容包括：a编制阐明及根据：相关法律、法规、规范性文件、规范、规范及图纸国标图集、施工组织设计等。b工程概略：高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件，详细明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基情况等。c施工方案：施工进度方案、资料与设

33、备方案等。d施工工艺技术：高大模板支撑系统的根底处置、主要搭设方法、工艺要求、资料的力学性能目的、构造设置以及检查、验收要求等。e施工平安保证措施：模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和撤除的平安技术措施、施工应急救援预案，模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。f劳动力方案：包括专职平安消费管理人员、特种作业人员的配置等。g计算书及相关图纸：验算工程及计算内容包括模板、模板支撑系统的主要构造强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆根底承载

34、力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明资料尺寸、规格、纵横支撑间距。附图包括支撑区域立杆、纵横程度杆平面置图，支撑系统立面图、剖面图，程度剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图，梁板支撑样图，支撑体系检测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。.奖罚同施工组织设计管理制度中.记录.施工组织设计专项施工方案审核审批页同施工组织设计管理制度中附录.施工组织设计方案报审表同施工组织设计管理制度中附录暂时用电组织设计管理制度.目的为加强和规范本公司暂时用电组织设计管理任务，根据国家和地方的规范、规程、规范以及地方政府部门的有关规定，特

35、制定本制度。.适用范围适用于本公司范围内的暂时用电组织设计的管理任务。.职责和权限.总工程师：对公司暂时用电组织设计进展审批。.技术质量部：担任暂时用电组织设计中有关技术、质量、验收、实验、资料等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性担任，并监视其实施情况。.工程管理部：担任暂时用电组织设计中有关工期、资料、设备、人员配备、工程组织机构、施工部署、施工预备、施工平面布置等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性担任，并监视其实施情况。.平安监视部：担任暂时用电组织设计中有关平安、环保文明及平安施工措施、环保、文明施工措施、职业安康平安管理措施等有关条款的审核，对其所审核部分的正确

36、性、有效性担任，并监视其实施情况。.分公司技术副经理：担任暂时用电组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，对其所审核内容的正确性、有效性担任，监视暂时用电组织设计实施，并保管检查意见。.工程经理： 组织工程暂时用电组织设计的前期谋划，组织工程暂时用电组织设计的编制、实施及修订。担任组织暂时用电组织设计的交底，并配备相应的物资以确保临电施工组织设计的实施。.电气专业技术担任人：参与暂时用电组织设计的谋划；编制暂时用电组织设计，并在工程经理主持下对相关管理人员进展技术交底。.施工员：参与暂时用电组织设计的谋划，参与暂时用电组织设计的交底，并担任组织交底的实施。.质检员：参与暂时用电组织设计

37、的谋划，参与暂时用电组织设计的交底，并担任对施工质量进展验收。.平安员：参与暂时用电组织设计的谋划，参与暂时用电组织设计的交底，并担任对有关平安、环保、文明施工条款的实施过程的监视及结果的验收。.资料员：担任暂时用电组织设计的归档。.任务流程详见施工组织设计管理制度附录.任务程序.审批程序.暂时用电组织设计编制必需注重时效性，在工程开工前一周完成审批。.电气专业技术担任人根据本工程施工组织设计及现场临电接口情况按照JGJ-编制暂时用电组织设计，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计施工方案审核表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部上报时要求携带分

38、公司技术经理审核意见，否那么不予接纳报公司总工程师审批，填写施工组织设计方案报审表经总监理工程师审核同意后实施。.工程部将审批后的暂时用电组织设计电子版一份报技术质量部备案。.管理.暂时用电组织设计未经审批前，不得进展临电的布置施工。.经公司总工程师及总监理工程师审批后的暂时用电组织设计，应由工程经理主持，由工程电气专业技术担任人向相关管理人员进展交底，并留存交底记录。.暂时用电工程必需经编制、审核、同意部门和运用单位共同验收合格后方可投入运用。.范围.施工现场暂时用电设备在台及以上或设备总容量在KW及以上者，应编制临电施工组织设计。.施工现场暂时用电设备在台以下或设备总容量在KW以下者，应制

39、定平安用电和电气防火措施。.暂时用电组织设计内容.封皮、目录按照施工组织设计封皮、目录要求执行.编制根据.工程概略.现场勘测、拟用设备、设计配电线路、配电安装、建立单位提供的电源及容量等.进展负荷计算.选择电线、电缆、电器接地安装防雷安装等.绘制暂时用电工程现场平面布置图、配电安装布置图、配电系统接线图等.确定防护措施.制定平安用电措施和防火措施.其它附编制人证书复印件.奖罚同施工组织设计管理制度中.记录.施工组织设计专项施工方案审核审批页同施工组织设计管理制度中附录.施工组织设计方案报审表同施工组织设计管理制度中附录季节性施工措施管理制度.目的为加强和规范本公司季节性施工措施管理任务，根据国

40、家和地方的规范、规程、规范以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。.适用范围适用于本公司范围内的季节性施工措施的管理任务。.职责和权限.技术质量部：担任编制公司冬雨期施工措施，要求各工程部根据实践情况编制工程部冬雨期施工措施。.工程管理部：担任工程部冬雨期施工措施的实施检查。.平安监视部：担任工程部冬雨期施工措施的实施检查。.分公司技术副经理：担任工程部冬雨期施工措施的审批，检查实施情况。.工程经理：担任工程部冬雨期施工措施的审核并组织已审批的冬、雨期施工措施交底并实施。.技术担任人：编制冬、雨期施工措施，并在工程经理主持下对相关管理人员进展技术交底。.施工员：参与工程部冬、雨期施工措施的交

41、底，并按其实施。.质检员：参与工程部冬、雨期施工措施的交底，并对监控施工过程进展验收。.平安员：参与工程部冬、雨期施工措施的交底，并对相关工程进展实施及验收。.资料员：对相关技术资料进展搜集整理。.任务程序.审批程序.公司在每年月日前制定公司雨期施工措施并发放，月日前制定公司冬期施工措施并发放。.在每年月日前、月日前工程技术担任人按公司雨期或冬期施工措施的要求，根据工程实践情况编制工程的冬、雨期施工措施，施工措施必需有针对性、可操作性。.工程部的冬、雨期施工措施编制完成后，经工程经理审核，报分公司技术经理审批后报监理公司审核同意实施。.管理.经分公司技术经理及总监理工程师审批后的冬、雨期施工措

42、施，应由工程经理主持，由技术担任人向相关管理人员进展交底，并留存交底记录。.工程经理担任冬、雨期必备物资的预备任务。.工程部应在冬、雨期施工期间每周检查一次，大雨或骤然降温后应添加一次检查，并留存检查记录。.分公司应在冬、雨期施工期间至少进展两次检查，并留存检查记录。.工程部施工员担任每天进展天气情况记录雨期进展雨水大小记录，冬期进展测温记录、每天测次，分别在:、:、:点测试.编制内容.编制根据.冬雨期施工指挥小组、岗位职责及联络.冬雨期涉及的分项工程进度情况.主要物资存放要求包括水泥、外加剂、钢筋、门窗等除砌块以外的原资料，仓库预备、冬雨期防护所需的物资预备、机械预备等.工程现场防护包括宿舍

43、、包公区域、基坑周围、坑底、正在施工的场地等.冬雨期施工所涉及的分项工程的详细施工措施及操作截面的防雨、防冻维护措施.应急预案技术交底管理制度.目的为了保证各分部、分项工程的施工质量，使工程施工有据可依，制定本制度。.适用范围公司一切在建工程的技术交底任务。.职责权限工程经理：担任组织工程部相关人员对施工组织设计、专项方案、分部分项工程、特殊过程、关键过程等的技术交底。工程技术担任人：担任进展技术交底。工程施工员：参与技术交底并按技术交底要求进展落实。工程质检员：参与技术交底并按技术交底要求进展检查。工程平安员：参与技术交底并按技术交底要求进展监视落实。.任务程序.交底的根据应包括：工程质量管

44、理谋划结果、施工图纸、规范、施工工艺及质量规范、公司的有关管理规定等。.技术交底的范围：施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、设计变卦、分项工程、新工艺、新技术及较复杂的施工方法。 .交底的内容普通应包括：质量要求和目的、施工部位、工艺流程及规范、验收规范、运用的资料、施工机具、环境要求及操作要点，废品及半废品维护措施。.交底的方式：交底可根据需求采用口头、书面及培训等方式，分层次、分阶段的进展。交底的层次、阶段及方式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质确定。对于小型、常规的施任务业，交底的方式和内容可适当简化。.交底时间：普通作业活动可提早-天交底，较复杂的施工工艺或新工艺

45、新技术要提早-天交底，以便作业人员学习掌握。.交底频次：根底分部工程中的各分项工程进展不少于一次的交底；主体工程中的各分项工程，每层进展不少于一次的交底；装修工程中的各分项工程进展不少于一次的交底；复杂工艺、新技术要多次交底；安装工程中的分项工程进展不少于一次的交底；外墙保温工程进展专项技术交底。.技术交底必需求有交底记录。交底人和接纳人必需签字，且各持一份交底记录。工程施工技术交底记录由工程技术员保管。.特殊和关键工程工程必需由技术担任人交底。各级技术质量和工程管理部门应经常督促检查技术交底任务进展情况。.施工人员应按交底要求组织施工，不得擅自变卦施工方法。有必要更改时应获得交底人赞同并签字

46、认可。任何人如发现施工人员不按交底要求施工能够呵斥不良后果时应立刻劝止，劝止无效时有权停顿其施工，同时上报工程经理，对责任人进展处分。.发生质量事故时，事故缘由如属于交底错误由交底人员担任；属于违反交底要求者由施工担任人和施工人员担任；属于违反施工人员“应知应会要求者由施工人员本人担任；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应担任任外，班组长和施工员也应担任 。.总包工程部应担任对各分包单位技术交底任务进展监视检查；分包单位应担任其分包工程技术交底，并应在规定时间内将交底资料报送总包工程部。.技术交底应根据施工过程的变化，及时进展修正和完善，并重新进展技术交底。.记录.技术交底记录表C- 技术交底

47、记录工程称号交底部位工程编号日期交底内容技术担任人: 交底人： 接交人：施工技术资料管理方法.目的为保证施工技术资料的真实性、完好性、及时性和有效性，特制定本方法。.适用范围公司一切工程的施工技术资料。.职责权限.公司技术质量部：担任公司一切工程技术资料的审核及监视管理。.分公司技术副经理：担任分公司一切工程技术资料的审核及监视管理。.工程技术担任人：担任对工程部技术资料的管理及指点任务。.工程质检员：担任对检验批的验收及检查数据的记录。.工程实验员：担任检验实验台账的建立及取样检实验任务。.工程资料员：担任工程部技术资料的搜集整理及保管归档任务。.任务流程详见附录.任务程序.报审程序.工程部

48、在地基与根底、主体构造分部工程完工时对技术资料及时进展自检，自检合格经分公司初审后无分公司审核意见公司不予接待，应在分部工程验收前提早一周上报公司技术质量部审核。 .工程部在工程开工验收前，对技术资料进展自检，自检合格后经分公司初审后无分公司审核意见公司不予接待，在工程验收前提早一周上报公司技术质量部审核。 .在日常巡检中，各工程部根据公司检查出的问题及时整改。.管理.公司所属各工程部承揽的工程对技术资料管理应实行总包担任制。各工程部担任汇总各分包单位编制的施工资料。分包单位应担任其分包范围内施工技术资料的搜集、整理，并符合相关技术资料管理规程的要求。.施工过程中，各工程部定期对分包单位的技术

49、资料进展检查、监视，分包单位应及时整理资料，保证与施工同步并对施工资料的真实性、完好性和有效性担任。.工程技术资料在阶段性验收地基与根底、主体构造、开工及日常巡检时，对审核发现的问题按进展整改、验收。.工程资料的编制规范.公司河北省内工程的技术资料编制严厉按照及相关规范的规定，技术资料整理的目录详见附录。.公司外埠工程的技术资料编制严厉按照该区域内的技术资料管理规定及相关规范的规定。.工程资料的移交.向建立单位移交：工程完工后，在经过档案馆出具及建立单位组织设计、监理、施工等四方办理完后，及时协助建立单位办理开工备案，并按要求在个任务日内完成备案手续。全部备案手续完成后，施工工程部应按照合同或

50、协议商定的时间、资料移交套数将施工资料及开工图移交建立单位，并办理移交手续。 .向公司移交：工程开工验收完成后三个月内，上交公司档案室一套完好的技术资料备案存档移交手续按照执行。.公司所属的外埠工程工程部应严厉按照国家政策、法规、地方规范等要求编制开工资料，并在工程开工验收、备案手续完成后三个月内完成开工资料向建立单位、公司移交任务。.记录.中相关表式.各地技术资料管理规程中相关表格.附录河北省建筑工程技术资料管理规程目录资料编号资料称号适用表编号C工程管理资料C工程开工报审表BC施工组织设计BC技术交底记录CC施工日志CC预检工程记录CC施工现场质量管理检查记录CC工程开工施工总结C工程质量

51、保修书C工程质量控制资料核对记录建筑与构造C图纸会审、设计变卦、洽商记录CC工程定位丈量、放线记录CC原资料出厂合格证、进场检试验报告CC施工实验报告及见证检测报告CC隐蔽工程验收记录CC施工记录C-C预制构件、预拌混凝土、门窗合格证C-C地基与根底、主体构造检验及抽样检测资料C-C工程质量事故调查处置资料C-C分部子分部工程质量验收记录C-C分项工程质量验收记录、检验批验收记录C-、表-表C新资料、新工艺施工记录C-给排水及采暖C图纸会审、设计变卦、洽商记录C-C资料、配件、设备出厂合格证及进场检试验报告C-、C-C管道、设备强度实验、严密性实验记录C-C隐蔽工程验收记录C-C系统清洗、灌水

52、、通水、通球实验记录C-C施工记录C-、C-C分部子分部工程质量验收记录C-C分项工程质量验收记录、检验批验收记录C-、表建筑电气C图纸会审、设计变卦、洽商记录C-C资料、配件、设备出厂合格证及进场检试验报告C-、C-C设备调试记录C-C接地、绝缘电阻测试记记录C-C隐蔽工程验收记录C-C施工记录C-C分部子分部工程质量验收记录C-C分项工程质量验收记录、检验批验收记录C-、表通风与空调C图纸会审、设计变卦、洽商记录C-C资料、配件、设备出厂合格证及进场检试验报告C- 、C-C制冷、空调、水管道强度实验、严密性实验记录C-C隐蔽工程验收记录C-C制冷设备运转调试记录C-C通风、空调系统调试记录

53、C-C施工记录C-C分部子分部工程质量验收记录C-C分项工程质量验收记录、检验批验收记录C-、表电梯C图纸会审、设计变卦、洽商记录C-C资料、配件、设备出厂合格证及进场检试验报告C-、 C-C隐蔽工程验收记录C-C施工记录C-C接地、绝缘电阻测试记录C-C负荷实验、平安安装检查记录C-C分部子分部工程质量验收记录C-C分项工程质量验收记录、检验批验收记录C-、表建筑智能化C图纸会审、设计变卦、洽商记录C-C资料、设备、配件出厂合格证及进场检试验报告C-、C-C隐蔽工程验收记录C-C系统功能测定及设备调试记录C-C系统检测报告C-C系统技术、操作和维护手册厂家提供C系统管理、操作人员培训记录培训

54、单位提供C分部子分部工程质量验收记录C-C分项工程质量验收记录、检验批验收记录C-、表桩基资料、有支护土方资料C图纸会审、设计变卦、洽商记录C-C不同桩位丈量放线定位图C-C资料出厂合格证及进场检试验报告C-C施工实验报告及见证检测报告C-C隐蔽工程验收记录C-C施工记录C-、C-C预制构件、预拌混凝土合格证C-C桩基检测资料检测单位现行用表C工程质量事故调查处置报告C-C子分部工程质量验收记录C-C分项工程质量验收记录、检验批验收记录C-、表地基处置资料C图纸会审、设计变卦、洽商记录C-C工程丈量放线定位平面图C-C资料出厂合格证及进场检试验报告C-C隐蔽工程验收记录C-C施工记录C-C-C

55、实验检测报告C-C工程质量事故调查处置报告C-C子分部工程质量验收记录C-C分项工程质量验收记录、检验批验收记录C-、表C工程平安和功能检验资料及主要功能抽查记录建筑与构造C屋面淋水实验记录通用C-C地下室防水效果检查记录C-C有防水要求的地面蓄水实验记录C-C建筑物垂直度、标高、全高丈量记录C-C抽气风道、渣滓道检查记录CC幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告CC沉降观测记录AC节能、保温测试记录CC室内环境检测报告C给排水与采暖C给水管道通水实验记录C-C暖气管道、散热器压力实验记录CC卫生器具满水实验记录CC消防管道、燃气管道压力实验记录CC排水干管通球实验记录C-电气C照明全负荷实

56、验记录CC大型灯具结实性实验记录CC避雷接地电阻测试记录CC线路、插座、开关接地检验记录C通风与空调C通风、空调系统试运转记录CC风量、温度测试记录C-C干净室干净度测试记录C-C制冷机组试运转调试记录C-电梯C电梯运转记录CC电梯平安安装检测报告C-智能建筑C系统试运转记录CC系统电源及接地检测报告C-C单位子单位工程质量开工验收记录AC单位子单位工程质量控制资料核对记录AC单位子单位工程平安和功能检验资料核对及主要功能抽查记录AC单位子单位工程观感质量检查记录AD工程资料立卷及移交D案卷总目录式样D河北省建立工程档案专项验收恳求表D建立工程档案专项验收认可书D卷内目录式样D卷内备考式样D案

57、卷封面式样D案卷脊背式样施工过程技术资料的审核流程部门称号 技术质量部 流程称号施工阶段技术资料的审核单位 技术质量部 分公司 工程部搜集整理技术资料监视检查根底、主体开工验收前审核日常、阶段性检查开场终了 整改根底、主体开工验收前预审核根底日常审核 否 否 否 否监视整改 否公司称号石家庄一建建立集团签发人签发日期年月日开工技术资料的审核及存档流程部门称号 技术质量部 流程称号开工工程技术资料审核、存档任务流程办公室 企业法人 总工程师 技术质量部 分公司 工程部验 收工程开工技术资料及开工备案资料预审核审核工程开工技术资料及备案资料工程开工备案资料签字入库存档装订、移交开工技术资料及备案资

58、料编制、整理工程开工技术资料及开工备案资料 开场结 束签 字审核工程开工备案资料签字移 交否公司称号石家庄一建建立集团签发人签发日期年月日检验和实验管理方法.目的为规范本公司施工过程中实验、检验管理任务，提高工程质量，特制定本方法。.适用范围本公司施工工程的工程实验、检验任务。.职责.总工程师：对公司检验实验管理任务负指点责任。. 技术质量部：担任工程检验、实验方案符合性检查及检验、实验任务的监视检查，参与根底、主体验收、开工验收。. 工程管理部：担任对进场物资检验任务的检查;担任资料的标识和可追溯性的检查；担任废品维护的实施。.分公司技术副经理：担任对检验、实验一切任务的监视检查。.工程部：

59、担任一切物资检验实验、施工过程检验、实验任务及最终检验、实验任务并进展有效实施，担任编制工程质量检验方案，并对分项、分部工程质量检验评定准确性、及时性担任，确保报开工工程的质量符合规范、规程、规范和合同规定要求。.流程图见附录.任务程序. 检验方法. 资料检验. 外观检验. 实测检验. 检验根据. 国家现行的法律、法规；. 国家现行质量验收规范；. 设计文件；. 工程承包合同等。. 普通规定. 从事工程检试验任务的人员必需按行业规定持证上岗。. 工程检验和实验所需监视、丈量安装必需经过检定或校验处于合格形状。. 委托检测的实验必需送至有资质认可和计量认证的检测单位进展。. 需求划分单位工程的工

60、程，工程部进展单位工程划分，应自动征求监理建立单位或工程所在地质量监视部门的意见，必要时以书面方式获得认可，工程部据此搜集、整理资料和组织验收。. 工程部应根据单位工程的划分和监理、监视部门的要求，组织相关人员分阶段地编制物资进场检验方案、施工实验方案、隐蔽工程验收方案、工程质量验收方案，由工程技术担任人审批后实施，隐蔽工程验收方案还需经现场监理工程师同意后实施，检验和实验方案在实施过程中应进展动态管理。. 检验和实验的实施. 物资进场检验和实验a根据物资进场安排，由工程部资料员担任物资进场验收，填写物资进场检查表，验收的内容主要有但不限于： ()核对产品称号、规格型号，核验数量及外观质量。(