【工作分析】职务分析样本-市场营销类

1、.：.；市场营销类营销部经理岗位称号：营销部经理直接上级：分管理副总经理下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后效力科科长；岗位性质：担任全面主持营销任务的指挥、指点、协调、监视少管理的权益，并承当执行公司规程及任务指令的义务；管理责任：对其分管的任务全面担任；主要职责：在分管副总经理指点下，担任主持本部的全面任务，组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项任务义务；贯彻落实本部岗位责任制和任务规范，亲密与消费、人事、方案、财务、质量等部门的任务联络，加强与有关部门的协作配合任务；组织制定产品销售、入库、出库、在仓保控制度。明确销售任务规范，建立健全销售管理网络，仔细做好协调、指点、调度、检

2、查、考核任务；担任组织编制年、季、月度销售方案，适时合理地签署供货合同，确保销售方案目的完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；加强仓库管理根底任务。仔细办理产品出入库手续，定期进展清仓清点任务，做好在库产品的平安消防任务；担任编制销售统计报表。做好销售统计核算根底管理任务，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时择写销售统计分析报告，为公司指点决策效力；担任驻外分公司、营销网点销售调度及运输任务。及时汇总编制产品需求量方案，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络任务，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；担任抓好市场调查、分析

3、和预测任务。做好市场信息的搜集、整理和反响，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩展公司产品的市场占有率；担任做好优质效力、售后效力任务。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处置用户赞扬，提高企业信誉；担任抓好营销人员的考核、考评与管理教育任务。关怀营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育任务，杜绝经济犯罪事件发生；有权向主管指点提议下属科长、经理人选，对其任务考核评价；按时完成公司指点交办的其他任务义务。岗位要求：具有大专以上的文化程度和营销专业知识；热爱公司、坚持原那么、廉洁奉公；有较强的综合协调才干和组织管理才干；谦虚好学，积极进取，有较强的

4、任务责任感和事业心；参与会议：参与公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关的会议；参与季、朋度经济活动分析会、营销方案会、考核评选等会议；参与公司召开的部门业务协调会、专题分析会等；参与本部门召开的营销任务会议。市场部经理岗位称号：市场部经理直接上级：营销部经理；下属岗位：业务管理员，市场调查员；岗位性质：全面主持市场部的任务；管理权限：对本部职责范围内的任务有指挥、协调、监视管理的权益；管理责任：对所承当的任务全面担任；主要职责：对产品销售管理任务；担任市场开辟和管理任务；担任编制本部门年季月销售和预算的方案任务；对销售管理方法的研讨和改良；产品市场销售潜力的调查和分析；对下属人员任务的考核、

5、评选、鼓励；销售成果的统计与分析；对同业、客户、环境的调研；担任对账物卡的核对；定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；半年一次销售情况的评价；有对下属的人事引荐权和考核、评价权；岗位要求：具有大专以上文化程度和营销管理知识；具有较强的管理才干和任务协调才干；熟习公司产品和根本消费情况；参与会议：参与公司召开部以上有关任务会议；参与公司每月季的任务协调会；参与公司年度任务评选会；市场调查员岗位称号：市场调查员；直接上级：市场部经理；担任对象：市场调查；任务目的：担任市场开辟的调查研讨任务；权益与责任：服从分配，听从指挥，并严厉遵守公司的各项规章制度和有关规定；担任对市场开辟调查任务；担任对产

6、品市场销售潜力的调查和分析；担任对同业、客户的调研任务；担任对产品在广告宣传效果的调研分析；担任为新增营销点的环境、人口、规划等事项的调查；担任为新增点做好前期调查研讨任务；对调查结果择写可行性分析报告；协助做好营销广告谋划任务；做好分析研讨营销战略任务；对所承当的任务全面担任；岗位要求：具有大专以上文化程度；有较强的任务责任感和事业心；原那么性强，能吃苦耐劳；参与会议：参与每周一次任务会议；参与每月季度评选会；参与公司召开的年度职工大会；业务管理员岗位称号：业务管理员；直接上级：市场部经理；担任对象：营销业务的管理任务；任务目的：监视、协调各直销点的业务管理任务；权益与责任：服从分配，听从指

7、挥，并严厉遵守公司的各项规章制度和有关规定；担任对产品销售过程的管理任务；担任对销售管理方法的研讨和提出改良意见；担任对销售成果的统计与分析；担任对账物卡的核对；协助做好每半年一次销售情况的评价；定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；担任草拟年季月度销售和预算的方案任务；担任监视、协调各直销点的营运情况；担任对营销广告谋划管理任务；对所承当的任务全面担任；岗位要求：具有大专以上文化程度和营销知识；有较强的协调才干和熟习公司业务流程情况；有较强任务责任感和事业心；参与会议：参与每周一次任务会议；参与每月季的任务评选会；参与公司召开的年度职工大会；产品部经理岗位称号： 产品部经理 所属部门：

8、产品部 直接上级职务：营销副总经理任务目的： 公司产品营销管理和物流管理 任务要求： 仔细细心、责任心强 任务责任： . 了解在当前销售战略下的市场情况； . 搜集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销战略相关的信息； . 分析各方情况，向决策者提出产品营销的战略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸要素；. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员讨论处理方法； . 在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传送者；. 管理产品部。衡量规范： . 上交的报表和报告的时效性和建立性； . 任务档案的完好性。 任务难点：如何根据已有信息，提出产品营销战略 任务忌讳： 任务大意

9、，不能及时发现问题 职业开展道路：营销副总经理 任职资历：. 任务阅历：年以上相关企业任务阅历 . 专业背景要求：曾从事产品管理任务年以上. 学历要求：本科，大专以上需从事专业年以上 . 年龄要求：岁以上 . 个人素质：分析才干强，任务有较高的发明性技术支持部经理岗位称号：技术支持部经理 所属部门：技术支持部 直接上级职务：营销副总经理 任务目的： 对公司自有和代理产品提供技术支持效力 任务要求： 仔细担任、任务热情 任务责任：. 搜集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺陷，提出同类产品比较报告。 . 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进展全面了解。 . 解答代理商、集成商涉及产品的

10、技术问题。. 定期在专业性群众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。 . 担任产品的现场技术支持。衡量规范：. 向上级递交的任务报告 . 客户的反响意见 任务难点： 如何为客户提供有效的技术效力 任务忌讳： 知识面狭窄、没有耐心 职业开展道路：营销副总经理 任职资历： . 任务阅历：三年以上大型企业任务阅历 . 专业背景要求：曾从事技术支持效力任务年以上 . 学历要求：本科，大专以上需从事专业年以上. 年龄要求：岁以上 . 个人素质：知识面广、擅长与人交往、责任心强，擅长表达，积极热情。营销主管岗位职责在部长指点下，个体编制各种销售方案、目的责任和考核目的，并协助落实执行。 重

11、点担任相关的市场调研与分析预测任务，担任与委托的调研机构坚持正常联络，提出市场研讨报告供指点参考。 重点担任公司产品或效力的广告业务，担任与委托的广告公司、发布媒体坚持正常联络，提交广告方案供指点选择，并评价广告效果、提出改良建议。 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，搜集和分析案例并与公司比较，对公司营销战略和战略进展调整，提出有价值的建议，在获得一定后担任编制实施方案。 担任对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地域进展重新分配。 担任对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处置冒充商品问题。 担任对艰苦工程和估购招标工程的详细方案谋划，争取最大中标能够。

12、完成营销部部长暂时交办的其他义务。 运营企划专员岗位职责在公司指点和部长指点下，根据企业内外环境条件和开展战略，提出企业运营思绪和战略的多个方案，供指点比较优选。 主持和参与市场调研、情报搜集、分析与预测，不断自动提出运营开展的建议和想象，指出开展方向。 亲密关注法律和体制环境的艰苦变化，以前瞻性的目光提出相应对策。 重点参与公司艰苦运营决策和投资工程的论证、总体规划、方案谋划、协调实施过程。 搜集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。 汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进展挑选和评价，组装成系统化的运营改良方案和专题报告。 深化公司内部调研诊断，找出运营中存在的问题和弊病，提出改良方案，并追踪其效果。 协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的谋划。 完成方案开展部部