我国中小型企业薪酬管理存在问题与研究对策

1、 . . 6/6我国中小型薪酬管理存在的问题与研究对策我国中小型薪酬管理存在的问题与研究对策标题：我国中小型薪酬管理存在的问题与研究对策摘要中小一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小面临的难题。薪酬管理是吸引人才、留住人才的关键。对中小薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小薪酬管理的策略。关键词中小薪酬管理对策一、国中小型薪酬管理中存在的主要问题与成因分析（一）薪酬设计缺乏战略思考。在进行薪酬设计的过程中，较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。大多数中小来说，能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发，但极少有

2、中小会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。(二）薪酬管理制度混乱1、薪酬制度不规、弹性差制定一套科学合理的工资体系是薪酬管理的最基本工作，然而国部分中小型在工资体系管理方面却存在种种问题。很多中小没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准是约定俗成或由领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的办法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。弹性差主要指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，在工资体系中与员工绩效或效益挂钩的项目较少，总体上表现出员工之间的工资差距较小以与员工的工资基本没有起伏的现象。2、薪酬方案没有得到与时有效的调整工资体系方案没有得到与时有效

3、的调整是中小型薪酬管理的问题之一。在运行过程中，根据外部环境的变化与时调整和优化工资体系是至关重要的。国很多中小型往往不够重视这项工作，薪酬系统一旦确定后就长期执行，结果使薪酬本身失去了应有的激励作用，或者是等到暴露出大量问题后不得不进行调整。国中小型在这方面存在问题的具体表现是，有的没有在适宜的时机果断调整，最终没有收到良好的效果。有的虽然与时调整了薪酬方案，但新的方案没有在原来的基础上进一步优化，依然存在不科学合理的因素，有的甚至带来新的矛盾。3、忽视薪酬沟通环节现在，许多中小都采用薪酬保秘制。提薪或奖金发放的不公开，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着。同时，信任的问题也一样的存在

4、。人们既看不到别人的报酬，也不了解自己对公司的贡献价值的倾向，自然会削弱这些制度的激励和满足功能。薪酬管理的一个重要原则是“薪酬就是沟通”，管理层只有与员工通过相互交流沟通各自的意图，开放相关的薪资信息，才能使报酬制度变得更加有效。（二）福利体系不完善国中小型薪酬管理的另一个是不够重视员工的福利待遇，造成福利体系很不完善，具体有以下几种表现形式。对于劳动法规定的那些法定福利项目，很多中小型都没有按照规定执行。在中小型中，依法为员工上缴失业保险的比例就更低。造成这种连基本的法定福利项目都没有给员工保障的原因有：很多的管理者没有从战略的角度认识到人才对发展的重要性，认为这部分的支出对来讲是多余的；

5、国家和地方有关部门在这方面的执法和监督力度不够，导致长期没有依法经营的这些相安无事，长此下去有些的管理者在这方面的观念也就逐渐淡薄。对于法定福利项目都没有依法执行的中小型来讲，更谈不上做好个性化的公司福利了。关于公司福利项目，是结合实际情况，根据员工的具体需求而设计的。国中小型在这方面普遍做的不好，有的是没有制度性的规定，全凭管理者一时高兴或效益较好时临时确定的方案，这种做法没有从制度层面上提供保障，对员工没有长期的激励作用，员工对自己将来能享受到福利待遇也没有明确的预期；有的中小型对公司福利虽恶性哗然有制度规定，但一般涉与的容较肤浅，也没有结合员工的具体需求，不是从激励的角度去设计福利项目，

6、也谈不上有完善的福利体系。（三）忽视非经济性报酬的运用国很多中小型在设计薪酬方案时往往不够重视员工的非经济性报酬，有的甚至是完全忽略。非经济性的报酬包括参与决策、学习与进步的机会、挑战性工作、就业的保障性、员工个人价值的实现等。经济性报酬被看成是对员工付出劳动的回报，而非经济性报酬则是对员工的关怀，是对员工精神上的激励。有些的薪酬待遇虽然不低，但员工呆久了之后普遍都有工作没有精力、缺乏激情的现象，这就是没有重视非经济性报酬的运用，员工缺乏精神激励的原因造成的。二、我国中小型薪酬管理的对策根据我国中小型薪酬管理存在的主要问题，参考借鉴国外的成功经验，按照薪酬管理的成功规律并结合国中小型的实际情况

7、，提出我国中小型企我国中小型薪酬管理存在的问题与研究对策第2页业薪酬管理的对策。（一）强调薪酬系统的部透明性从原则上讲，一个公平合理的薪酬系统应该是公开的。公开的薪酬系统能为部的每位员工提供一个明确的职业发展道路。一个有效的薪酬系统不仅要反映每个员工的绩效和岗位价值，还应该能够让每个员工明确自己在部的发展方向。通过薪酬的上升通道反映员工的职业上升空间，使的每个员工都能有职业发展的近期目标和远期目标，激励员工为达到目标而不断付出努力。同时，要求部不同系列的职业发展道路对每个员工都是公开和透明的，保证大家对自己职业发展的选择权利。员工正是在不同系列的薪酬上升通道的比较和选择过程中，根据自身的情况确

8、定自己的职业发展目标，所以一个公开的薪酬系统能够保证和员工稳定可持续的发展。一个公平的薪酬系统应该是能够反映员工的绩效的，应该是与的考核紧紧在一起的。根据激励理论中的期望理论，当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入时，就会受激励的驱使而付出更大的努力。同时公平理论又告诉我们，激励不仅受到绝对公平的影响，还受到相对公平的影响。因此，为使薪酬对员工激励水平最大化，员工应该了解组织是如何定义和评估绩效的，了解与不同绩效水平相的报酬水平。公开的薪酬系统能够使制度上的不公平更有可能发现和得到纠正，这有利于管理层发现并纠正错误，在部建立起公平竞争的良好氛围。公开的薪酬系统不仅告诉员工管理部门

9、相信薪酬政策是公平的，而且薪酬公开的行为本身就可增加公平性，因为这样能够为员工提供对管理层进行检查的机会。公开的薪酬系统有利于组织部的沟通，并有助于培养员工的信任感。（二）保持薪酬系统的适度弹性国中小型在开展薪酬管理工作时，应保持薪酬系统的适度弹性。为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距，首先要做的事情是正确评估每个岗位的价值并对全体员工确定合理的层级。不同层级和不同岗位之间的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要在市场薪酬调查的基础上，结合自身的实际情况进行确定。同时员工个人的薪酬水平也应有所变化起伏，这种变化的依据是一个考核周期员工的工作量多少、完成工作的质量情况以与的经营效益情况等。（三）根据

10、外环境的变化与时调整和优化薪酬系统一个薪酬系统在其制定之初难免有考虑不周的地方，执行过程中会逐渐反映出不够科学合理的一面。另外，即使薪酬系统在制定之初是比较合理的，也会随着外部环境的变化逐渐失去其合理性。这些情况都需要对薪酬系统加以调整。可以通过市场薪酬的重新调查和员工的薪酬座谈会等形式来了解薪酬系统的合理性，如果存在不科学和不够完善的地方，应该选择适宜的时机进行调整优化。薪酬系统的调整包含两方面的容：一方面是指调整个别或部分员工的薪酬待遇；另一方面是指对全体员工的薪酬方案进行调整。对个别或部分员工的薪酬进行调整是基于以下两种情况的考虑：1、在制定薪酬方案时考虑不周，或者是当时的情况发生了变化

11、，在执行过程中发现有必要对部分员工的薪酬待遇进行调整；2、部分员工为做出了贡献或成为公司重要的技术研发人员或管理人员，而又没有办法通过升迁来提高他们的待遇，这种情况就需要对他们的薪酬进行调整。对全体员工薪酬方案的调整涉与的面较广，一般来讲，当出现以下情况时就要考虑调整全体员工的薪酬方案：1、的外部环境发生变化。如同行业或同地区的薪酬待遇都在提高。2、的发展进入成长期。处于这个时期的业务量不断加大，产品适销对路，市场份额不断提高，的经济总量和利润总额有较大幅度增长。这个时候要考虑员工的价值，在分配利润时要兼顾员工的利益。3、进入衰退期或面临较大的竞争压力，产品市场份额不断萎缩，这个时候需要考虑尽

12、量降低综合成本，包括人员成本。4、经过一段时间的经营后，原来的薪酬体系可能会失去其科学合理性，存在较多问题，并引起部矛盾，已经不能适应发展的需要，这个时候就要考虑对原有的薪酬体系进行优化，重新达成平衡。出现以上情况时，应当采取有效措施调整薪酬方案，使新的方案在原来的基础上进一步优化。当然，一旦发现问题就马上调整也没有必要，应该说频繁调整薪酬系统也会带来一些负面影响。（四）中小非经济性报酬的运用员工的需要是多层次的，员工所希望获得的除了物质薪酬外，还希望得到精神薪酬，也就是基于工作任务本身的薪酬，如工作的挑战性、责任感、成就感、个人发展的机会、关怀、赞赏、尊重等。尤其是对于技术人员和管理人员，精

13、神薪酬和员工的工作满意度有相当大的关系。目前，劳动力市场上出现了一些因为在大型国有中没有发展机会而愿意进入中小，寻求个人发展的技术人员和管理人员，中小如果能在精神薪酬方面给予他们更多的发展机会和挑战感、责任感，就会吸引这些人才为，促进的发展。经营者应了解不同性别、年龄、教育水平的员工，对于工作安全、家庭照顾、发展潜力、培训机会等不同的需求程度。并针对这些需要设计出相应的制度，从而保障员工精神薪酬的实现。在员工需求日趋复杂化的今天，中小经营者应该在重视物质薪酬的同时，给予精神薪酬更多的关注，真正把人力资源作为的第一资源，吸引优秀人才，留住优秀员工，减少员工流失率。（五）中小福利的多元化福利是薪酬的重要组成部分，它为员工提供了生活保障，增强了员工，特别是普通员工的保障心理，对增强中小凝聚力起到了巨大的基础性作用。因而，中小应重视福利的作用。中小的福利不可能与大的福利相匹配，但是他们又必须同这些竞争以吸引优秀人才。一个途径就是在福利方面进行创新，在为员工提供养老保险、医疗保险和失业保险的基础上，设计低成本，多元化