安全生产考核与奖惩办法

1、第 PAGE21 页 共 NUMPAGES21 页安全生产考核与奖惩办法加勉至加鸠三级路改扩建项目经理部安全生产目标考核与奖惩办法为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥项目部在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作安全管理水平，落实各级岗位安全生产责任，确保目标的实现，特制定本办法。项目部设立安全生产奖励资金，对强化安全生产过程控制，安全生产责任落实到位，方法有创新，管理有突破，工作有成效，安全生产局面稳定的先进集体和先进个人进行表彰。同时，对安全工作严重失职，违章指挥，违章作业，造成生产安全事故或存在重大安全管理问题的项目分部予以处罚。安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合

2、，批评教育与经济处罚并行的原则。一、安全生产管理目标1、杜绝重大以上伤亡事故发生，一般事故控制为零； 2、无重大责任事故； 3、不得因施工对周围环境、建筑、设施等造成破坏，留下重大安全隐患； 4、人员施工负伤率小于 3，重伤率小于 0.5（项目部职工、民工）；5、无刑事案件发生。二、考核办法1、考核对象：项目负责人、安全负责人、专职安全员、现场技术员、施工班组。2、考核期：每季度 3、考核形式：采用考核表评分与罚款通知书相结合的形式，逐级进行考核，项目负责人自评，项目负责人对安全负责人进行考核，专职安全员由项目负责人或安全负责人考核，班组由安全负责人进行考核。施工班组考核分在 95 分（含 9

3、0 分）以上为优，考核分在 80分（含 80 分）以上为良，考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格，考核分在 75 分以下为不合格，若考核分不合格的班组，由安全科视情况给予相应的处罚。4、处罚 1）项目部管理人员 （1）进入施工现场未正确佩戴好个人防护用品，对个人每次处以 50 元100 元罚款。（2）不爱惜个人的劳动用品，擅自损坏个人防护用品和未经领导同意私自销毁施工现场的安全标志标牌、安全防护设施，给与处罚100200 元。（3）瞎指挥造成的“三违”作业给项目部带来经济损失的处以罚款 200500 元。2）施工班组 （1）未在安全科规定日期报送安全相关资料的班组，给予处罚500100

4、0 元。（2）进入施工现场，不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴不规范的，多次累教不改的班组，给予罚款 5001000 元。（3）在安全检查中，发现隐患要求立即整改的，无故不整改、拒绝整改和没有按照要求整改的班组，给予罚款 10002000 元。（4）擅自拆卸、挪用或损坏安全标志、防护信号、设施等，罚款 10002000 元，并责令赔偿。（5）发生重大责任安全事故，造成 12 人死亡的给予罚款20005000 元，造成 3 人以上（含 3 人）死亡的给与 5000-20000 元。（6）发生重大责任安全事故，迟报、漏宝、瞒报的班组，给予罚款 20005000 元。（7）考评分在 75 分以下，给与处

5、罚。5、奖励（1）对全年无安全生产责任事故的班组，奖励 500020000 元。（2）对安全生产管理工作积极配合及作出突出贡献的班组给予奖励和表扬，奖励 20005000 元。（3）对安全生产作出特殊贡献，有发明、有创新的管理人员、班组，经安全生产工作领导小组审核给予特别奖励并进行通报表扬。（4）年终考核分数在 95 分以上，给予奖励。附：1、罚款通知单2、目标考核表附件 1: 罚款通知单：因你施工队伍特对你施工队罚款元（大写：）此罚款金额由项目部财务统一扣除，该资金用于奖励安全、环保较好的施工队。注：如被罚款人拒绝签字，将再加处于罚款金额的 200% 的处罚。贵州路桥集团有限公司 加勉至加鸠

6、三级路改扩建项目经理部年月日罚款人：被罚款人：罚款通知单：因你施工队伍特对你施工队罚款元（大写：）此罚款金额由项目部财务统一扣除，该资金用于奖励安全、环保较好的施工队。注：如被罚款人拒绝签字，将再加处于罚款金额的 200% 的处罚。贵州路桥集团有限公司 加勉至加鸠三级路改扩乡建项目经理部年月日罚款人：被罚款人：附件 2:项目负责人安全不良行为扣分条款 序号 内容 扣分值 扣分 实得分 1 发生四级以上重大安全事故（按事故责任比例）。5102 管理的项目被处通报警告。53 未按规定参加安全培训教育。54 未按照安全生产、文明施工要求施工，被举报、投诉或被媒体披露，查证属实，情节严重。55 未能及

7、时、如实报告生产安全事故。56 未保证安全生产费用的有效使用。57 危险作业无监控设施及安全防护措施。58 未按规定配备专职安全员。59 安全管理人员及特种作业人员无证上岗，新工人未培训即上岗。510 未按要求根据工程的特点组织制定安全施工措施。511 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计或未按规定审批。512 未有效组织和督促本项目安全生产工作，落实安全生产责任制。213 未有效开展安全检查，及时消除事故隐患。414 按规定应实施检测的设施、设备未经检测或检测不合格投入使用。215 施工现场使用不符合要求的安全防护用品。216 施工现场无“五牌一图”安全标志牌或图牌不齐全。217

8、 工地周边不设置封闭围挡或设置不符合规定要求。218 施工现场道路无硬铺装，无防尘、毒、噪措施，卫生设施不合格。219 未按规定建立安全档案或资料不齐全。220 施工作业区与办公、生活区未按规定做到“三区”分离或设置不符合要求。221 脚手架悬挑梁安装不符合要求及搭设、使用不符合标准要求。222 基坑支护与模板工程施工达不到规定要求。223 “三宝”利用差，“四口”无防护措施。224 施工用电未做到“三级配电两级保护”，违反“一机、一闸、一漏、一箱”或其它规范要求。225 使用不合格的物料提升机或物料提升机安全装置不齐全。226 塔吊、外用电梯等起重设备未经检测使用或安全装置不齐全。227 施

9、工机具无验收合格手续或安全装置不齐全。228 未按规定办理意外伤害保险。229 未按规定进行风险评估。230 未按规定制定施工现场生产安全事故应急救援预案、建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备。2合计分值 100考核人：年月日安全科长安全不良行为扣分条款 序号 内容 扣分值 扣分 实得分 1 发生四级以上重大安全事故（按事故责任比例）。5102 管理的项目被处通报警告。53 未按规定参加安全培训教育。54 未按照安全生产、文明施工要求施工，被举报、投诉或被媒体披露，查证属实，情节严重。55 未能及时、如实报告生产安全事故。56 未保证安全生产费用的有效使用。57 危险作业无

10、监控设施及安全防护措施。58 未按规定配备专职安全员。59 安全管理人员及特种作业人员无证上岗，新工人未培训即上岗。510 未按要求根据工程的特点组织制定安全施工措施。511 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计或未按规定审批。512 未有效组织和督促本项目安全生产工作，落实安全生产责任制。213 未有效开展安全检查，及时消除事故隐患。414 按规定应实施检测的设施、设备未经检测或检测不合格投入使用。215 施工现场使用不符合要求的安全防护用品。216 施工现场无“五牌一图”安全标志牌或图牌不齐全。217 工地周边不设置封闭围挡或设置不符合规定要求。218 施工现场道路无硬铺装，无

11、防尘、毒、噪措施，卫生设施不合格。219 未按规定建立安全档案或资料不齐全。220 施工作业区与办公、生活区未按规定做到“三区”分离或设置不符合要求。221 脚手架悬挑梁安装不符合要求及搭设、使用不符合标准要求。222 基坑支护与模板工程施工达不到规定要求。223 “三宝”利用差，“四口”无防护措施。224 施工用电未做到“三级配电两级保护”，违反“一机、一闸、一漏、一箱”或其它规范要求。225 使用不合格的物料提升机或物料提升机安全装置不齐全。226 塔吊、外用电梯等起重设备未经检测使用或安全装置不齐全。227 施工机具无验收合格手续或安全装置不齐全。228 未按规定办理意外伤害保险。229

12、 未按规定进行风险评估。230 未按规定制定施工现场生产安全事故应急救援预案、建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备。2合计分值 100被考核人：考核人：年月日专职安全生产管理人员安全不良行为记分条款 序号 内容 分值 扣分 实得分 1 管理的项目发生四级以上重大安全事故（按事故责任比例）。122 管理的项目存在安全隐患，被指令停工整改。43 未按规定进行安全培训教育。44 管理的项目被处通报、警告、经济处罚。45 未按规定建立安全档案或资料不齐全。46 日常安全检查、巡视、旁站无记录。47 发现事故隐患，未及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，及时消除事故隐患。48 未能

13、及时制止现场违章指挥、违章操作行为。49 未能及时、如实报告生产安全事故。410 未有效对安全生产进行现场监督检查。411 未能按照安全生产、文明施工要求施工，被举报、投诉或被媒体披露，查证属实，情节严重。412 特种作业人员无证上岗，新工人未培训即上岗。413 未进行安全技术交底、风险告知及对危险作业点未采取安全防护措施。414 施工现场使用不符合要求的安全防护用品。415 施工现场无防尘、毒、噪措施，卫生设施不合格。416 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成。417 施工机具无验收合格手续或安全装置不齐全。418 塔吊、外用电梯等起重设备未经检测使用或安全装置不齐全。419 脚手架

14、悬挑梁安装不符合要求及搭设、使用不符合标准要求。420 基坑支护与模板工程施工达不到规定要求。421 “三宝”利用差、“四口”无防护措施。422 施工用电未做到“三级配电两级保护”、违反“一机、一闸、一漏、一箱”或其它规范要求。423 使用不合格的物料提升机或物料提升机安全装置不齐全。4合计分值 100被考核人：考核人：年月日班组安全目标责任考核表施工队名称：岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 施工队负责人 1 未能认真执行上级有关安全生产管理规定，未对所管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导责任，扣 5-10 分 102 在项目经理的领导下，未能参加对编制项目安全生

15、产保证计划的策划，扣 10分；未按照安保计划要求，合理组织安全施工任务，扣 10 分；未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣 5 分；未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位发现一处扣 5 分；没有拒绝不符合安全操作施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一处扣 5 分 103 未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分；未能针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣 10 分；记录不全扣 5 分；未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣 5 分。104 未经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况、发现问题未及时纠正

16、解决，发现一次扣 5 分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣 5 分 105 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣 5 分；严禁随意拆除，发现随意拆除现象一处扣 5 分。106 对安全科或上级提出的事故隐患整改要求，未按照指定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5 分；未经复查合格复工的发现一处扣 5 分。107 未能定期和不定期组织所辖班组学习操作规程，扣 10 分；记录不全的扣 5 分；未开展安全教育活动，扣 5 分；未接受安全科或人员的安全监督检查，扣 5分；未及时解决提出的不安全问题发现一处扣 5 分。108 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣 10 分；